当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

编制预算最新视觉报道_工程预算的八大步骤(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

编制预算

预算编制全攻略：从计划到执行在前两篇文章中，我们已经详细探讨了预算的主要内容和权责分配。如果你错过了前面的内容，可以查看#预算工作怎么开展ysgz20241128，那里详细介绍了预算编制的目标分解、分项预算说明以及审批流程。 𐟎쬤𘀧𜚩℧𗥤𝜧š„权责分配预算工作的权责分配是关键。责任中心负责提出需求、说明原因并分析调整后的影响，而财务部门的责任则是进行初步审核和核实，最终由预算委员会决定。各司其职，确保工作效率和风险控制，避免责任中心只提需求而不进行深入分析。 𐟓Š 第二篇：预算目标分解与审批流程预算目标分解、分项说明和审批流程是预算工作的核心。各单位根据公司的总体目标，结合自身情况编制预算，然后自下而上反馈。这是科学开展预算工作的正确路径。 𐟑㠧쬤𘉧𜚩℧‰稡Œ、监控与调整预算执行、监控、分析和考核是预算工作的脚，也是整个预算工作的核心。前两部分是计划，而这一部分是实际执行。财务部门在预算中的责任是统筹、监控和分析，初步审核预算调整。强化执行、过程监控和落实责任是确保预算目标按计划达成的关键。 𐟓 总结无论计划做得再好，如果不能落地执行，都是空谈。预算的核心目标是确保经营目标按计划达成。财务部门在预算中的责任是统筹、监控、分析和初步审核。整个预算工作需要项目思维，财务人员除了专业知识外，更需要掌握通用思维。希望这些分享对你有所帮助！如果有任何实操问题，欢迎在评论区留言交流。

预算编制通知来了，体制内财务该做些什么？每年这个时候，预算编制的通知总会如期而至。为什么说是“如期”呢？因为我已经提前做好了充分的准备。项目该准备什么？基本支出该准备什么？这些我都心里有数。以我们单位为例，大概梳理一下可以做的前期工作，希望对大家有所帮助。最近我还迷上了用钢笔书写✍️，钢笔字迹真的太喜欢了。项目准备首先，得把所有项目的预算都梳理一遍。看看哪些项目是新增的，哪些是延续的，哪些是需要调整的。每个项目的预算明细都得搞清楚，比如人员经费、设备购置费、项目运行费等等。基本支出基本支出这块也不能忽视。工资、津贴、奖金、社保、公积金这些都得算进去。还有日常的办公用品、水电费、差旅费等等。这些看似不起眼，但加起来也是一笔不小的开销。前期工作在正式编制预算之前，还有一些前期工作需要做。比如收集各种数据、整理资料、制定计划等等。这些工作看似简单，但做起来却很繁琐。需要找相关负责人签字留存，确保数据的准确性。个人小建议最后，给大家一个小建议：预算编制不仅仅是财务部门的事，其他部门也得积极参与。毕竟预算涉及到整个单位的运行和发展，大家共同努力才能把工作做好。希望这些建议对你们有帮助！𐟒ꀀ

2025年预算编制全攻略：从零开始到完成上周三我请了三天的假，没想到预算编制培训竟然在我请假期间开始了。各种资料要填，忙得不可开交，直到今天才勉强完成CZJ的要求。现在，我来分享一下我自己在编制预算期间的一些心得吧(#^.^#) 单位信息管理 𐟓‹ 首先，打开单位02账号，进入预算管理，右上角切换到2025年。然后找到基础信息管理，点击功能菜单，选择单位信息管理。接着选中单位信息一栏，点击修改。我们这里24年录过的信息已经保留在系统里了，如果有需要修改的地方就修改一下，没有的话直接送审就行了。送审之后，等CZ预算股审核通过后，就可以继续下一步了。人员信息管理 𐟑劦Ž夸‹来，还是打开单位02账号，进入预算管理，右上角切换到2025年。然后找到基础信息管理，点击功能菜单，选择人员信息管理。选中单位后，会出现九张表格。进入后，24年填报的数据都已经保存在里面了。选中人员，点击导出，在Excel里进行修改，增减人员以及人员信息变动均在表里操作，最后保存。回到系统中，选中全部人员，点击删除，再点击导入，把修改过的表格导入到系统中就可以了。九张表格都按单位实际情况结合CZJ要求进行填报。之后送审，等待CZ预算股审核通过后，人员信息才归档完毕，才可进行下一步。项目库管理--基本支出 𐟒𜊦œ€后一步是项目库管理--基本支出。打开单位02账号，进入预算管理，右上角切换到2025年。然后找到项目库管理，选择基本支出，进行入库确认。进入后在未储备状态下点击测算生成，系统会自动将工资支出、社会保障缴费、职工住房公积金等项目生成。我们需要点击每个项目的项目名称，查看项目的基本信息及测算信息，与我们按照工资计算的数据进行比较，如果有差错，及时查找原因。当然啦，没差错是最好的。还有一些项目需要我们手动录入，这一部分根据单位的实际情况进行操作。总的来说就是点击新增，完善基本信息、分年度支出计划以及热点信息，最后点击确定。在单位的这些基本支出项目录入完成之后点击确认，这些项目就会被储备成功了。好了，本周关于预算就做了这些，后续还有什么要做的会继续给大家更新的。

2025年预算编制全攻略，抓紧！ 2024年即将结束，距离2025年只有37天了！你的年度预算编制完成了吗？如果你还在感冒𐟘𗯼Œ不妨在家休息的同时，和大家分享一下预算编制的时间和步骤吧。 𐟎ˆ𐟎ˆ𐟎ˆ 预算编制时间安排通常，公司的年度预算编制期在每年的9月至12月。这个过程需要多个部门的参与和协调，主要由经营计划及预算工作小组（通常位于运营部或财务部）负责。每年9月底前，预算编制任务会下发到各个部门。各部门需要在10月底前提交初版预算。 11月30日前，预算报告需要得到批准。这个过程可能会比较复杂，因为需要经过多轮的讨论和修改，包括与各个部门、公司经营管理层以及集团管理层的沟通。每年12月底前，完成预算报告的审批和下发。 𐟎ˆ𐟎ˆ𐟎ˆ 预算编制步骤第一阶段：制定经营计划公司会根据经营计划，结合经营目标，编制公司级和部门级经营计划的初稿。第二阶段：编制业务预算根据公司级和部门级经营计划的初稿，结合预算编制要求，编制各业务预算的初稿。第三阶段：平衡与调整财务部和运营管理部会根据各单位上报的情况，审核汇总并编制公司级经营计划书和全面预算方案。然后组织汇报、审议和修订。第四阶段：最终定稿与执行预算编制定稿后下发并执行。预算指标会层层分解到各个部门、各个岗位和各个环节。如果有特殊情况，需要启动预算调整程序。希望这些信息对你有所帮助！作为财务女工娜娜，我会继续分享更多关于财务管理和个人成长的经验。感谢大家的关注和支持，我们一起学习成长！❤️

预算编制真是让人头疼𐟘䊨𐁥œ襁š2025年的预算啊？预算编制真的是费时费力，还费脑费眼。没有甄嬛传的配合，一个字都写不下去。领导预测2025年全国经济会蓬勃发展，所以我的预算也是一通乱搞，业绩增长速度简直赶不上飞机✈️。然而，预算结果出来后，各项支出费用竟然被砍了一半！哈哈哈，真是让人无语。林黛玉倒拔垂杨柳，硬着头皮上吧[皱眉R][皱眉R][皱眉R]。那能怎么办呢？只能微笑面对领导𐟘…。2025年我能成功换工作吗？希望预算能顺利通过吧。

2025预算编制攻略𐟓Š 今天下午上班时，突然接到了紧急通知，要求在当天下班前在智慧财政系统上提交项目支出预算。时间紧迫，任务艰巨，但幸运的是，之前已经让各科室准备了细化表，所以在划分部门经济分类时没有浪费太多时间。𐟏ƒ‍♀️𐟏ƒ‍♂️ 今年系统对部门经济分类进行了锁定，这意味着年初做了什么分类，年中就不能随意调整了，财务人员们已经为此头疼不已。这一点需要特别注意。事业单位提交一上预算的步骤如下：登录系统：打开智慧财政系统，选择2025年部门预算编制模块。选择预算编报：点击部门预算编报（预算单位）-支出预算，然后在左边菜单栏选择本级项目支出预算表。接着点击右上角的项目挑选，选出之前在项目库中报送的预算项目。细化项目：选择项目并进行细化，主要填写部门预算经济分类（之前已提前做好）、支出功能分类、资金来源和支付方式等信息。注意两点：一是涉及资产的要填列资产配置预算表，涉及政府采购的要填列政府采购预算表；二是要填绩效目标，并导入项目库绩效目标（之前已在项目库中做）。收入预算：完成支出预算后，点击收入预算，核对收入预算表。如有其他收入，手工填写。生成和提交：点击收支总表生成，然后进行审核提交。点击勾稽审核，确认无误后点击提交。完成：任务完成，撒花𐟎‰！希望这些步骤能帮到新手财务们。以前也是通过自学和请教一步步摸索过来的，现在希望能为别人提供一些帮助。𐟍𕰟𕰟𕊊祝大家顺利完成预算编制任务！𐟒ꀀ

预算编制必备干货与原则，轻松掌握！ 𐟓Œ 预算编制的核心要点：确保所有收入和支出都纳入预算，全面反映部门的收支情况。预算要稳健可靠，量入为出，收支平衡，避免赤字预算。优先保证重点支出，先基本支出，后项目支出；先急需项目，后一般项目。 𐟓 预算编制的基本原则：合法性：预算编制必须符合法律法规和政府财政纪律，确保资金使用合法合规。透明性：预算编制过程要公开透明，便于社会监督，减少主观随意性。责任性：明确预算编制的责任主体和范围，建立责任追究机制，促进预算执行效果的评估和监督。绩效性：预算编制要注重绩效导向，确保与部门绩效目标和政府政策目标一致，强调结果导向。经济性：预算编制要遵循经济效益原则，实现财政资源的有效配置和利用。灵活性：预算编制要具有一定的灵活性，能够适应经济形势变化和政府政策调整。平衡性：追求收支平衡，避免赤字过大或财政赤字扩大，维护财政稳定和可持续发展。公平性：预算编制要追求公平公正，照顾弱势群体利益，促进社会公平和可持续发展。效率性：追求高效率，精简预算程序，优化预算结构，提高财政资源利用效率。通过遵循这些原则和干货，您可以更好地进行预算编制，确保预算的合理性和有效性。

外企主管必备技能：如何编制年度预算？恭喜你，在外企熬过了艰难的初期阶段，摆脱了“LIFO”的魔咒。然而，晋升到管理职位并不意味着你可以高枕无忧。能够独自完成一项任务是一种能力，但带领团队共同完成任务则是另一种完全不同的能力。首先，让我们谈谈如何编制年度预算。在外企中，这是一项至关重要的技能，原因有以下几点： 𐟌 总部在国外：外企的总部通常位于国外，年度预算是了解海外公司计划的重要依据。这些跨国公司大多是公开上市的集团企业，对外信息透明公开是基本要求。因此，年营收目标必须提前规划好，从营收中扣除费用后得到获利，获利决定每股EPS，进而影响股价。而预算（即费用）直接影响获利，因此其重要性不言而喻。 𐟓Š 预算编制的重要性：如果你连年度预算都不会编制，你的老板会认为你根本不知道自己该做什么。要完成公司的任务，你需要规划、执行并检讨。只要做事情，就一定会花钱；要花钱，你就应该知道花多少才能把工作做好。因此，如果你连年度预算都编不出来，你的老板会直觉认为你连自己要做什么都不知道。 𐟓ˆ 用预算执行情况来评判：外企非常重视前期规划和执行力。规划考验你的分析力和预判力，每件事情要成功都有一些充分和必要的条件，你是否在做之前都能掌握，其中包括要使用的资源，钱是其中很重要的一部分。执行力就是按部就班地完成规划好的事情。如果前期规划中该想到的都想到了，该要的钱都编了，问题就不会太大。 𐟔 预算执行的不同逻辑：在外企中，能够编列出一份可靠的年度预算非常重要。这代表你对要做的事情的内容、方法等都很清楚。因此，当预算被核准后可以执行时，老板就会等着看结果。在我们之前的工作环境中，节约被当成是一种美德，所以如果你能花五毛钱解决问题，就会被记上一功。然而，在外企中，如果你没有用完你编的预算，可能会被质疑： 𐟤” 你没有掌握关键任务：你没有掌握要做的关键事情。 𐟒” 你的执行力有问题：你一定有某些事情没有做。 𐟙„ 你的预算是乱编的：你的预算根本就是乱编的。你乱编的预算因为是费用/成本，作为组成产品或服务报价的重要一环，错误的预算会影响最终的产品或服务定价。过高的定价会让公司失去客户或市场，这个滔天大罪你可担不起。无论你对数字是否敏感，在外企当主管，先学着怎么编预算吧！

预算“一上”和“二上”到底有啥区别？在预算编制的世界里，“一上”和“二上”这两个术语经常被提及，但它们到底有什么区别呢？让我们一起来揭开这个谜团吧！首先，“一上”预算，这是整个预算编制过程的起点。它的主要任务是设定和审核绩效目标。简单来说，就是各部门和单位根据自己的职能、发展规划以及年度工作重点，来制定绩效目标和指标，并确定合理的指标值。这个过程有点像是在为接下来的预算工作画一幅蓝图。那么，“二上”预算又是什么呢？其实，“二上”预算是在“一下”预算控制数和相关要求的基础上，进一步调整和完善绩效目标的过程。换句话说，就是在“一上”的基础上，根据实际情况进行微调和优化，确保预算更加符合实际需求。总结一下，“一上”和“二上”预算的主要区别在于：“一上”是制定和审核绩效目标，而“二上”则是在“一下”预算控制数和相关要求的基础上，对绩效目标进行进一步的调整和完善。这两个步骤共同构成了预算编制的关键环节，确保了预算的合理性和可行性。

不愧是美国效率部门，成立才5 天，就公布了23年浪费清单，总计9000亿美金。马斯克太牛了，要让美国过紧日子，打造创业型政府。削减浪费性支出是美国效率部的四大目标之一，检查每项支出是否有必要，金额是否可以下调。看来美国也存在这个问题，很多人为了经费而花钱。其实马斯克用的就是零基预算的方法，推翻重来。以前编制预算，大家喜欢以过去数据为基础，给下一年的经费。久而久之，经费就僵化了，忘记花钱要达到什么目的。更有甚者，明明经费花不完，也要突击花掉，这样第二年经费才不会被砍掉。

专栏内容推荐

600 x 400 · jpeg
财务预算的编制流程和编制方法-会计网
素材来自:kuaiji.com
800 x 1130 · jpeg
财务预算编制表EXCEL表模板下载_预算_图客巴巴
素材来自:300ppt.com

640 x 480 · jpeg
预算编制信息化有哪些优势？|易磐科技
素材来自:eplanningsoft.com
1200 x 900 · png
预算编制流程_工具模板_预算管理_秀财网工具箱频道
素材来自:xiucai.com

600 x 372 · jpeg
工程项目预算编制是什么？怎么做？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 340 · jpeg
预算编制方法之滚动预算
素材来自:sohu.com

620 x 309 · png
编制预算要注意哪些问题_360新知
素材来自:xinzhi.wenda.so.com

1080 x 1798 · png
企业如何编制采购预算？一篇文章告诉你 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
899 x 306 · jpeg
预算表怎么做（编制预算表的教程步骤） - 拼客号
素材来自:pinkehao.com

450 x 350 · jpeg
为什么建筑工程造价会超预算？
素材来自:sxwljj.com
856 x 1392 · jpeg
如何有效的进行预算管理？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 320 · jpeg
编制预算的方法有哪些不同分类 - 业百科
素材来自:yebaike.com

1080 x 810 · jpeg
年度预算编制介绍_word文档在线阅读与下载_文档网
素材来自:wendangwang.com
780 x 1102 · jpeg
预算编制方法Word模板下载_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

620 x 309 · png
编制预算要注意哪些问题_360新知
素材来自:xinzhi.wenda.so.com

780 x 1102 · jpeg
预算编制方法Word模板下载_编号qrgyxnee_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
780 x 1102 · jpeg
预算编制-全面预算案例精品Word模板下载_编号lanwxmwb_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

826 x 628 · jpeg
如何写全公司人员适用的管理费用预算编制执行操作手册？ - 知乎
素材来自:zhihu.com
1080 x 689 · jpeg
全面预算管理：战略实施有衡量 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

780 x 1039 · jpeg
工程预算清单EXCEL模板-V5PPT
素材来自:v5ppt.com
600 x 410 · jpeg
预算编制案例：研发经费如何编制？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 306 · jpeg
预算编制案例：研发经费如何编制？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 810 · jpeg
第四章施工图预算的编制_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
720 x 406 · jpeg
施工单位为什么要编制施工预算？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

270 x 270 · jpeg
预算编制_360百科
素材来自:baike.so.com
458 x 620 · jpeg
预算编制高清图片下载-正版图片321131323-摄图网
素材来自:699pic.com

628 x 469 · png
2020年预算编制完成前，牢记5个基本要求_北京融智天管理软件专注全面预算管理20年
素材来自:chinawitsky.com.cn
800 x 800 · jpeg
现货2019年新版 JTG 3830-2018公路工程建设项目概算预算编制办法代替JTG B06-2007公路工程基本建设项目概算预算编制办法_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com

576 x 324 · jpeg
关于预算的编制方法下列各项中正确的是( )。 A. 零基预算编制方法适用于非盈利组织编制预算时采用 B. 固定预算编制方法适用于产出较难辨认的 ...
素材来自:easylearn.baidu.com

640 x 256 · jpeg
各种预算编制方法的优缺点_东奥会计在线【手机版】
素材来自:mfiles.dongao.com

720 x 480 · jpeg
值得关注的全面预算编制问题 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1821 x 1821 · jpeg
国家预算编制_百度百科
素材来自:baike.baidu.com

1920 x 1204 · jpeg
简约风粉色人员编制预算表Excel模板_完美办公
素材来自:777ppt.com
800 x 1130 · jpeg
工程施工费预算表EXCEL模板下载_预算表_图客巴巴
素材来自:tuke88.com

780 x 1102 · jpeg
预算书封面(表一)Word模板下载_编号lompdpwo_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)