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关键路径法前沿信息_关键路径法cpm(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

关键路径法

软件开发基础：UML图与类图详解软件开发通常采用面向对象的方法，将复杂问题分解为多个小模块进行处理。面向对象编程（OOP）的核心概念包括对象、类、消息和方法。它具有继承性、多态性和封装性等特性。面向对象的方法有很多种，如Booch和Coad等。 UML（统一建模语言）是一种用于软件开发的图形化建模工具，包括用例图、类图、序列图、活动图、组件图和部署图等多种图表。软件测试是确保软件质量的重要环节，包括动态测试和静态测试。动态测试又分为单元测试、集成测试、系统测试、验收测试和回归测试等。静态测试则分为黑盒测试和白盒测试，前者关注功能，后者关注实现细节。数据库是软件系统的基础，通过DBMS（数据库管理系统）进行定义、操作和维护。数据库管理系统需要具备原子性、一致性、隔离性和持久性等特性。在项目管理中，可以使用关键路径法（CPM）和甘特图等工具来帮助管理项目的进度和资源。这些方法可以帮助团队更好地协调工作，确保项目按时完成。

20天软考冲刺攻略，轻松过关！中级软考在即，如何在短短20天内快速提升？以下是一些实用的备考技巧： ✅ 抓住考试重点 𐟓š 每年中级软考的重点内容都是固定的，新增内容也会成为考试热点。在最后的20天里，要重点复习这些章节，总结难点和真题中高频考点。系统集成的案例分析主要集中在9-15章的五大过程组，计算题则主要考察进度管理中的三点估算法、关键路径法和挣值管理。 ✅ 直接上网课，忽略教材 𐟒𛊦•™材虽然重要，但在时间紧迫的情况下，直接结合三色笔记快速过网课可能更高效。老师会帮助梳理知识点，提高备考效率。 ✅ 题海战术，疯狂刷题 𐟓 刷题是备考的关键。建议使用100母题、手机题库和密压卷。母题按章节顺序整理，方便巩固和检测；题库包含章节题、真题卷和模拟卷等，充分利用碎片化时间，提高备考效率。 ✅ 滚动式背诵和复习 𐟔„ 在学习新知识之前，定期巩固旧知识点非常重要。利用三色笔记和考前十页纸进行滚动式背诵，每天留出时间巩固之前学过的知识点，通过反复记忆来牢固掌握。通过以上方法，你可以在短时间内快速提升软考备考效率，争取一次通过！

𐟓š 项目管理基础知识全解析 𐟓Š 𐟓Œ 项目管理的核心概念项目管理是确保项目从启动到完成的过程中，能够高效、有序地进行的科学方法。它涵盖了项目的所有方面，包括范围、时间、成本和质量。 𐟔 项目的特性项目具有独特性、一次性、生命周期性和相互依赖性。每个项目都有其特定的目标和约束条件，需要在限定的时间内完成。 𐟓‹ 项目管理的关键要素时间管理：确保项目按时完成，合理安排任务进度。成本管理：控制项目成本，避免不必要的开支。质量管理：确保项目质量符合预期，满足客户需求。人力资源管理：合理分配和利用项目团队成员，提高工作效率。风险管理：识别和评估项目中的风险，制定相应的应对策略。采购管理：负责项目的采购工作，确保所需资源及时供应。 𐟓ˆ 项目管理的过程项目启动：明确项目的目标和范围，组建项目团队。项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。项目执行：按照计划执行项目，协调团队成员，监控进度和质量。项目监控：定期检查项目进度，识别并解决潜在问题。项目收尾：确保所有工作完成，进行项目验收和总结。 𐟓Š 项目管理的技术工具工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和工作包。网络图：用于表示项目中任务之间的依赖关系和时间顺序。关键路径法（CPM）：确定项目中关键任务和最短完成时间。 PERT图：用于识别和评估项目中的风险。 𐟓š 项目管理的历史和发展项目管理最早起源于美国，经历了从传统的项目管理方法到现代项目管理理论的演变。随着项目管理技术的发展，越来越多的工具和方法被应用于实际项目中，提高了项目的成功率和管理效率。

如何用两个方法提升你的执行力执行力其实就是推动事情进展的能力。很多人之所以效率低，就是因为没有给自己设定一个清晰的进度条。今天我就来分享两个简单的方法，帮你轻松搞定进度条。工时法 ⏰ 首先，我们要把整个关键路径上的必要工时都统计出来。这里的工时不是按照实际时间来算的，而是你根据经验评估的。比如说，一个项目有五个步骤，每个步骤的工时分别是1、0.5、1.5、0.25和0.75个工时。那么，完成第一个步骤需要1个工时，进度就是33.3%；完成前两个步骤需要1.5个工时，进度就是50%；全部完成就是100%。如果估计错了怎么办？没关系，你可以把实际花费的工时记录下来，但算进度依然按照估算工时进行。重复多次后，你自然会有一个比较靠谱的实际时间基准线，按这个估计就行了。当值法 𐟒𜊊当值法有点像流水线上的工人分配。每个部位都需要不同的打造方式，每个部位的打造你都请了人去雕刻。比如说，先雕刻脚再雕刻腿，然后是头、手和躯干。每个部位的价值不同，比如头的雕刻需要5000元，脚简单修一下只需要100元。这样，每个环节的价值便由此评估出来。实际上，当值法比工时法更精准、更有参考意义。工时法是在培养你做一个技术专家和手艺人，而当值法则是培养你做一个管理者。那些无法推算进度条的事情怎么办？𐟤” 如果你发现某些事情无法根据这两种方法推算出进度条，那很简单——这类事最好不要是你的专业，而是你的兴趣、娱乐、爱好。如果你发现这的确是你的专业，那你要意识到，做不出哪怕带着误差的进度统计手段意味着你的能力、见识、管理能力实际上不够应对这件工作。建议你先退后一步，自降级别，不要贪多嚼不烂。胜任的关键标志之一就是能算得出这个进度条。算不出来，不要强干，算得出来再动手。再提醒一遍，“允许你有误差”，甚至可以有很大的误差。这里说的“算不出来”是指误差给你打得很宽你都搞不定，那么这事你最好别强干了。你必须借助更专业的人来帮你干，或者你必须先经历一个学习阶段，先摸到眉目再说。所以这实际上是一个不需要解决的伪问题。希望这两个方法能帮你提升执行力，让你的工作和生活更加高效！𐟚€

软考机考攻略：优势与劣势全解析一、机考的优势 𐟒𛊨—𖥙诼š机考页面自带计时器，不用抬头看表，方便把控时间。修改便捷：熟悉操作后，机考修改答案比笔试涂答题卡更方便，节省时间。字迹无忧：写字不好的考生再也不用担心字迹问题。答案修改简单：发现错误答案，只需用鼠标点一下即可修改。二、机考的劣势 ⚠️ 关键词圈出：无法像笔试那样快速用铅笔圈出关键词，文字标记功能操作费时且易打断思路。精准押题：考前精准押题效果有限，重点在于上课和熟读教材。三、机考与试卷多样化 𐟓„ 机考会出多套试卷，分批考试，试题从题库中随机抽取，知识点考查范围更广，要求更高。四、对上午选择题的影响 𐟎œ𚨀ƒ可能改变考试时间长度和命题方式，答题速度更快，可能增加题目量或缩短考试时间，对做题慢的考生不利。五、对案例分析的影响 𐟓Š 机考画图不便，尤其是时标网络图和关键路径法，可能减少画图要求，增加计算量。回看题目：机考可以点击题号跳转题目，不用翻页。读题不便：案例题部分需要来回拉动窗口读题，浪费时间。六、对论文的影响 𐟓 机考后论文主题不局限于某一两个领域，考生需提前准备所有知识领域的论文。论文学习关键点：牢固基础知识、学以致用能力、论文写作技巧。七、机考支持的输入法 𐟖‹️ 机考支持多种输入法，包括微软拼音输入法、谷歌拼音输入法、搜狗拼音输入法、极品五笔输入法、万能五笔输入法。

临床试验项目进度管理全攻略项目进度管理是通过系统的方法和工具，对项目各阶段的任务进行计划、组织、协调和控制，确保项目在规定时间内完成。在临床试验中，进度管理涉及试验启动、受试者招募、数据收集、数据分析以及总结报告的各个环节。制定详细的项目进度计划是成功管理临床试验项目进度的基础，一个合格的进度计划应包括以下几个方面：明确项目范围和目标：确定临床试验的整体目标和具体任务，包括试验的设计、受试者招募、数据收集和分析等。分解任务和活动：使用工作分解结构（WBS）将项目分解为具体的活动和任务。确定任务依赖关系：列出各项任务的前置和后续任务，明确任务之间的依赖关系。估算任务资源和时间：评估每项任务所需的资源（人力、设备、材料）和持续时间。制定详细的进度计划：使用甘特图或关键路径法制定详细的进度计划，明确每项任务的开始和结束时间。确保进度计划合理可行，并考虑到各种潜在风险。进度计划的执行和监控：通过进度报告、会议，及时发现和化解问题，确保项目按计划推进。围绕项目进度管理，我们可以遵循以下环节：项目启动：制定详细的进度计划和时间表；进度控制：定期跟踪项目进度，做好纠偏；风险管理：识别潜在风险，制定应对措施；沟通与协调：确保项目相关方都了解项目进度和计划，及时沟通。通过系统的方法和工具，制定项目进度计划，按照其计划执行和监控，可以很好地把控项目进度。希望这篇攻略能给大家提供一些有益的参考，欢迎讨论𐟒耀

𐟓˜ 项目管理全解析 𐟓ˆ 𐟤” 什么是项目管理？项目管理，简单来说，就是规划、组织和监督项目资源，以确保项目能按时、按预算和按质量要求顺利完成。 𐟓Œ 项目管理的五大关键步骤： 1️⃣ 项目启动：明确项目目标、范围和需求，获得批准和资源。 2️⃣ 项目规划：制定详细计划，包括时间表、预算等。 3️⃣ 项目执行：实施计划，协调资源和团队管理。 4️⃣ 项目监控和控制：跟踪进度，及时调整偏差。 5️⃣ 项目收尾：完成所有活动，评估绩效和记录经验。 𐟒ᠩṧ›᧐†的七大原则： ✅ 明确目标：项目应有可衡量的目标。 ✅ 时间管理：合理规划时间，确保按时完成。 ✅ 成本管理：控制成本，确保在预算内完成。 ✅ 质量管理：确保成果符合质量标准。 ✅ 资源管理：有效分配和管理资源。 ✅ 沟通管理：确保团队和利益相关者有效沟通。 ✅ 风险管理：识别、评估和应对风险。 𐟓Š 项目管理的工具和方法包括：甘特图、关键路径法、工作分解结构、敏捷方法和挣值管理。 𐟎ṧ›᧐†的重要性不言而喻： - 提高效率，减少浪费。 - 控制成本，避免超支。 - 降低风险，确保项目成功。 - 提升质量，满足客户需求。 - 增强客户满意度，创造价值。 𐟒꠩ṧ›᧐†是确保项目成功的关键，要求项目经理具备领导力、技术专长、沟通能力和战略思维。通过有效的项目管理，组织可以实现战略目标，创造更大价值！

2024年系统架构设计师论文真题精选 𐟓„ 论文题1：云上自动化运维及其应用简要说明你参与开发的软件项目，以及你所承担的主要工作。概要叙述云上自动化运维（如CloudOps）的主要衡量指标。详细描述你参与开发的项目如何实现云上自动化运维。 𐟓„ 论文题2：大数据Lambda架构简要说明你参与开发的软件项目，以及你所承担的主要工作。 Lambda体系架构将数据流分为批处理层、加速层和服务层。简要叙述这三个层次的用途和特点。详细阐述你参与开发的软件项目如何基于Lambda体系架构进行大数据处理。 𐟓„ 论文题3：关键路径法计算题关键路径。工期变化后的关键路径。资源优化表格填充新工期。 𐟓„ 论文题4：系统架构设计实践简要说明你参与开发的软件项目，以及你所承担的主要工作。详细描述你在项目中如何进行系统架构设计，包括但不限于系统架构图、模块划分、接口设计等。分析你在项目中所遇到的挑战和解决方案，以及你的收获和感悟。

管理科学与工程考研面试10大必备问题 𐟓‹ 1. 线性规划是什么？能举个例子吗？线性规划是一种数学优化方法，用于解决资源分配问题。例如，在一个工厂中，线性规划可以帮助确定如何分配原料和人员以达到最大产量。 𐟌𓠥†𓧭–树是什么？你怎么理解它？决策树是一种用于分类和回归问题的机器学习方法。通过构建树形结构，它可以分析数据并做出预测。理解决策树有助于更好地掌握数据分析和机器学习的基础。 𐟌 系统仿真的作用和意义是什么？系统仿真是一种通过计算机模型模拟真实系统行为的方法。它可以帮助我们预测系统性能、优化系统设计和分析系统复杂性。在管理科学中，系统仿真被广泛应用于生产管理、物流优化等领域。 𐟓Š 管理科学与工程中常用的数据分析方法有哪些？管理科学与工程中常用的数据分析方法包括回归分析、方差分析、聚类分析和时间序列分析等。这些方法可以帮助我们更好地理解数据、预测未来和做出决策。 𐟓栤𛀤𙈦˜梁“存管理？主要策略有哪些？库存管理是确保企业拥有适当数量的库存，以满足客户需求的同时，最小化库存成本的过程。主要策略包括经济订货量模型、ABC分类法和库存补货策略等。 𐟔砥悤𝕧†解项目管理中的关键路径法？关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目中哪些任务是关键路径上的，从而优先处理这些任务以确保项目按时完成。它可以帮助项目经理更好地规划和管理项目进度。 𐟏�œ觔Ÿ产管理中，如何实现优化排程？优化排程是生产管理中的一项重要任务，通过合理安排生产计划和资源，以达到最大化生产效率和最小化成本的目标。常见的优化排程方法包括启发式算法、遗传算法和模拟退火算法等。 𐟛 ️ 阐述一下质量管理的主要方法和工具。质量管理的主要方法和工具包括六西格玛、全面质量管理（TQM）和精益生产等。这些方法可以帮助企业提高产品质量、减少浪费和提升客户满意度。 𐟓젨磩‡Š一下供应链管理的核心概念。供应链管理是确保产品从供应商到最终用户的整个过程中，物流、信息流和资金流的协调和优化。核心概念包括供应商管理、库存控制、订单处理和物流配送等。 𐟚š 管理科学与工程如何应用于物流领域？管理科学与工程在物流领域的应用非常广泛。通过运用线性规划、决策树、系统仿真等方法，可以帮助物流企业优化仓库布局、提高配送效率、减少运输成本等。 ⚠️ 论述风险管理的流程和要点。风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。要点在于识别潜在的风险因素、评估风险的影响和可能性、制定风险应对策略以及持续监控风险状况。

转发抽3本@博文视点Broadview的新书《P9工作法：夯实技术硬实力、架构力和领导力》。@微博抽奖平台10月25日从转发里抽3人各得一本。虽然叫这个名字，但这不是一本职场书，而是一本技术项目管理、团队管理和技术人成长的书。补充目录图1 技术硬实力、技术架构力和技术领导力，蚂蚁资深技术专家清晰揭示技术人成长的关键路径。书中不仅包含如编写代码、编写系统分析文档、定义接口契约、实现领域建模、应用分布式技术等高级实战技巧，还包括沟通、会议、应急处理、风险管理、团队协作等实用职场策略，更提供了对技术架构的独特见解和应用，以及对技术管理者常见管理难题的解析和建议。无论软件技术人员处于哪个发展阶段，本书都能提供新颖的启发和深刻的思考。

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