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业务流程重组权威发布_供应链的五大基本特征(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

业务流程重组

提升领导力和沟通技巧，职场高光时刻必备！ 𐟌Ÿ书名：《故事赋能》 𐟌Ÿ作者：[美]保罗ⷥ𒥯†斯著，信任译 𐟌Ÿ为什么讲故事这么有效？以下是我发现的 10 个令人信服的原因： 𐟒Ž讲故事很简单。任何人都能做到。你不需要语言学学位，也不需要工商管理硕士学位。 𐟒Ž讲故事会永远存在。与全面质量管理、业务流程重组、六西格玛或5S等其他管理领域不同，讲故事一直是领导力的一部分，并且永远都会是。 𐟒Ž讲故事有着人口学基础。不管年龄、种族或性别为何，每个人都喜欢听故事。 𐟒Ž故事具有极强的感染力。不需要讲述者投入额外的精力，它们就可以像野火一样自行蔓延。 𐟒Ž故事更容易被记住。 𐟒Ž故事可以激发灵感。幻灯片做不到这一点。你听到过有人这么说吗：“哇！你不会相信我刚才看到了怎样的PPT！”不会。但你肯定经历过你的朋友兴高采烈地向你转述一个精彩故事。 𐟒Ž故事对所有类型的学习者都极具吸引力。 𐟒Ž故事更适合工作场所中的学习。 𐟒Ž故事使听众的大脑处于学习模式。 𐟒Ž讲故事能体现出你对听众们的尊重。 𐟌Ÿ“我们为什么要讲故事”，那么答案是什么呢？因为无论是面对团队、客户还是顾客，讲故事都很管用！

其实AI对程序开发的帮助，可以用软工的方法来理解。在传统数字化软工的过程中，为了促进业务流程重组，有一个名词收集的环节。用人话说就是收集并理解业务行话——你不能在说外行话的情况下搞数字化。而专业软件的行话往往和具体的知识体系有关，哪怕是对知识体系有了相当的了解，但是从知识体系去构建软件体系，仍然有着非常大的心智负担。AI的好处在于，可以通过AIGC，来基于目前对知识体系的理解构建软件体系，并且通过实时迭代来促进对知识体系的理解。

𐟌Ÿ工商管理论文选题指南：热门方向一览𐟌Ÿ 工商管理专业的同学们，论文选题可是个头疼的问题，但别担心，我来给你们整理了一些超棒的选题方向，绝对不能错过！信息技术管理方向𐟓ˆ 云计算技术在企业信息化建设中的应用：如何利用云计算提升企业效率？大数据驱动的决策支持系统构建：数据驱动的决策，未来已来！区块链技术在供应链透明度提升中的应用：区块链如何让供应链更透明？企业信息安全管理体系的构建与优化：如何保障企业信息安全？物联网技术在智能制造中的应用案例研究：智能制造的未来在哪里？人工智能在企业运营中的自动化与智能化：AI如何改变企业运营？信息系统集成与业务流程重组的协同效应：系统集成与流程重组，效率翻倍！组织行为学方向𐟑劧𛄧𛇦–‡化对员工创新行为的影响机制：文化如何影响创新？多元化团队中的冲突解决与协同作用：多元团队如何协同作战？工作压力管理与员工心理健康研究：如何平衡工作与心理健康？领导风格与员工工作绩效的关联研究：领导风格如何影响员工绩效？组织变革中的员工抵制与应对策略：变革中如何应对员工抵制？组织公平感与员工满意度及忠诚度的关系：公平感如何影响员工忠诚度？虚拟团队中的沟通与协作机制研究：虚拟团队如何高效沟通？创新创业方向𐟚€ 创业意愿与创业成功之间的关系：创业意愿如何影响成功率？创新管理对企业竞争力的影响：创新如何提升企业竞争力？创新团队构建与管理策略研究：如何构建和管理创新团队？创新型企业的组织文化与领导力：创新企业的文化和领导力是什么？创新投资决策与风险管理：创新投资如何决策和风险管理？创业生态系统建设与创业环境优化：如何优化创业环境？技术创新与市场化转化策略研究：技术创新如何市场化？企业社会责任与可持续发展方向𐟌 企业在环境保护中的社会责任与行动：企业如何承担环保责任？绿色供应链管理在可持续发展中的作用：绿色供应链如何助力可持续发展？企业社会责任实践对品牌价值的影响：社会责任如何影响品牌价值？循环经济在企业生产中的应用案例：循环经济如何应用在企业生产中？社会责任报告的信息披露质量与透明度：社会责任报告如何披露？可持续发展目标下的企业战略转型：企业如何转型以实现可持续发展？企业社会责任与消费者购买意愿的关系：社会责任如何影响消费者购买意愿？企业社会责任与利益相关者管理的整合：如何整合利益相关者管理？行业与案例研究𐟓Š 金融科技在银行业的应用与变革：金融科技如何改变银行业？制造业智能化升级中的案例分析与启示：制造业智能化升级的启示在哪里？互联网行业独角兽企业的成长路径研究：互联网独角兽企业的成长路径是什么？零售业数字化转型下的新零售模式探索：新零售模式如何探索？房地产行业中的轻资产运营模式分析：房地产行业的轻资产运营模式是什么？医疗健康行业的数字化转型与创新：医疗健康行业如何数字化转型和创新？特斯拉电动汽车的全球化战略与市场进入策略：特斯拉的全球化战略是什么？阿里巴巴集团的跨境电商战略与全球化运营：阿里巴巴的全球化运营策略是什么？华为公司的技术创新与国际化战略研究：华为的技术创新和国际化战略是什么？盒马鲜生的供应链管理与创新（新零售模式下）：盒马鲜生的供应链管理有哪些创新？某团外卖的平台策略与市场竞争案例研究：某团外卖的市场竞争策略是什么？字节跳动(douyin/TikTok)的全球化内容战略与文化传播：字节跳动的全球化内容战略是什么？蔚来汽车的电动汽车生态系统构建与用户体验优化：蔚来汽车的生态系统构建和用户体验优化是什么？某团点评本地生活服务生态体系构建：某团点评的本地生活服务生态体系是如何构建的？滴滴出行的合规化进程与监管挑战：滴滴出行的合规化进程和监管挑战是什么？小米公司的互联网+智能硬件生态链构建：小米公司的互联网+智能硬件生态链是如何构建的？瑞幸咖啡的新零售模式与快速扩张策略：瑞幸咖啡的新零售模式和快速扩张策略是什么？京东物流的智能化升级与供应链优化：京东物流的智能化升级和供应链优化是什么？蔚来汽车与特斯拉的竞争与合作案例分析：蔚来汽车和特斯拉的竞争与合作案例是什么？华为5G技术的全球推广与市场接受度研究：华为5G技术的全球推广和市场接受度是什么？

业务流程重组是什么？

𐟌Ÿ实用管理入门：学习通满分攻略𐟌Ÿ 𐟓š 第一章：绪论 𐟔 判断题：管理是组织特有的活动。 𐟔„ 答案：对 𐟔„ 解释：管理确实是为组织量身定制的活动，它不是普遍适用的。 𐟓ˆ 判断题：有效率的管理就是好管理。 𐟔„ 答案：错 𐟔„ 解释：有效率的管理是好的管理的一部分，但并非全部。 𐟎ˆ䦖�˜：管理与组织目标无关。 𐟔„ 答案：错 𐟔„ 解释：管理是围绕组织目标进行的，没有目标的管理是无意义的。 𐟔 单选题：某企业决定进行业务流程重组，其目的主要是为了提升哪种效率？ 𐟔„ 答案：B.协作效率 𐟔„ 解释：业务流程重组旨在提升企业内部的协作效率。 𐟔 单选题：某企业决定进行组织结构调整，其目的主要是为了提升哪种效率？ 𐟔„ 答案：C.成果效率 𐟔„ 解释：组织结构调整的目的是为了提升企业的成果效率。 𐟔 单选题：某企业决定推行员工持股计划，其目的主要是为了提升哪种效率？ 𐟔„ 答案：D.激励效率 𐟔„ 解释：员工持股计划旨在激励员工，提升他们的积极性。 𐟔 单选题：某企业决定举办操作技能大赛，其目的主要是为了提升哪种效率？ 𐟔„ 答案：B.协作效率 𐟔„ 解释：操作技能大赛通过竞赛的形式提升员工的协作效率。 𐟓Š 多选题：组织的特征包括哪些内容？ 𐟔„ 答案：A.两个以上人的协同行动 B.具有共同目标 C.稳定的组织结构 𐟔„ 解释：组织是由两个以上的人组成，共同目标，协同行动，并拥有稳定的组织结构。 𐟓ˆ 多选题：“多快好省”四字中，与资源投入相关的要求有哪些？ 𐟔„ 答案：A.多 B.快 C.好 D.省 𐟔„ 解释：“多快好省”中，“多”和“快”与资源投入相关，“好”和“省”则与资源利用相关。 𐟓Š 多选题：组织效率包含以下哪些内容？ 𐟔„ 答案：A.工程效率 B.协作效率 C.成果效率 D.激励效率 𐟔„ 解释：组织效率包括工程效率、协作效率、成果效率和激励效率四个方面。

职场必备英文缩写指南𐟓ˆ 𐟎‰职场中常用的英文缩写： MOQ：Minimum Order Quantity 最小订购量 BOM：Bill of Material 物料清单 SOP：Standard Operating Procedure 标准作业程式 L/T：Lead Time 提前期 SS：Safety Stock 安全库存 LLC：Low-Level Code 低层码 JIT：Just-in-time 准时制生产 WIP：Work In Process 在制品 MTO：Make-to-Order 订货生产 MTS：Make-to-Stock 备货生产 ETO：Engineer-to-Order 专项生产 FOQ：Fixed Order Quantity 固定批量法 PP：Production Planning 生产计划大纲 IM：Inventory Management 库存管理 POQ：Period Order Quantity 周期订货法 SD：Sales and Distribution 分销管理 SFC：Shop Floor Control 车间作业控制 ECN：Engineering Change Notice 设计变更通知 ECO：Engineering Change Order 设计变更订单 EOQ：Economic Order Quantity 经济订货批量 PAC：Production Activity Control 生产作业控制 RCCP：Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划 CRP：Capacity Requirements Planning 能力需求计划 DRP：Distribution Resource Planning 分销资源计划 BPR：Business Process Reengineering 企业业务流程重组

如何在2个月内攻克ACCA APM？ APM的通过率一直不高，很多同学对此感到忐忑。其实，APM的题目并不难，只是有些细节需要注意。下面我将分享一些学习心得和计划，希望能帮到大家。一、APM题型解析 𐟓Š APM的基础知识主要分为五个部分： Strategic Planning and Control：这部分是必考的，主要涉及CSF、KPI、预算类型（如滚动预算、弹性预算）以及BPR（业务流程重组）。 External Influence：这部分主要考察PESTEL和Porter's Five Forces等外部影响因素。 Performance Measurement System and Design：这部分涉及业绩管理报告和IT系统等。 Strategic Performance Measurement：这部分主要考察财务分析（如比率分析）、NFPO（非财务绩效指标）和6Sigma等。 Performance Evaluation and Corporate Failure：这也是必考部分，特别是corporate failure（企业失败）相关内容。考试一共三道大题，第一题50分，第二、三题各25分。第一题通常从第一部分和第三部分中出题，第二、三题则是必考内容，其他章节也有可能涉及。二、学习计划 𐟓… 我用大约两个月的时间来复习APM，主要利用工作日午休1小时和下班后5小时，周末则看心情安排。具体计划如下：基础知识阶段 - 2周复习基础知识阶段 - 1.5周刷练习册 - 2周下载历年真题并倒序练习 - 1.5周看错题，再背基础知识 - 1周希望这些计划能帮到大家，具体的学习方法和技巧我会在下一篇文章中详细分享。

业务流程管理：你真的了解吗？很多人一听到“业务流程管理”（BPM），就以为是简单的流程图或者某种软件工具。但其实，BPM是一种综合性的管理方法，涉及到组织结构、流程优化、技术应用等多个方面。这种误解导致了很多企业对BPM的实际应用感到困惑，从而影响了其在提升效率、降低成本和优化业务流程方面的潜力发挥。 BPM到底是什么？ BPM是由国际上的BPM专业协会ABPMP International（国际业务流程管理专业人士协会）推出的。ABPMP专门研究和推广业务流程管理的方法论和体系。根据ABPMP的定义，BPM是一种严谨的管理方法，用于识别、记录、测量、监控和控制自动化和非自动化的业务流程，以实现与组织战略目标一致的目标结果。为什么BPM很重要？ BPM之所以重要，是因为它能帮助组织确保其运营活动与战略目标和方向保持一致。通过BPM，组织可以建立起有效的流程体系，从而确保各项业务活动能够有条不紊地按照既定的战略目标和方向进行执行。BPM的核心在于为战略目标的实现提供支撑，并最终达成预期的绩效表现。因此，通过BPM，组织可以更好地规划、执行和监控其业务活动，从而提高运营效率、降低成本，并实现持续的业务增长和发展。 BPM的具体实践 BPM在实践中通常分为三个层级：战略层级、运营层级和实施层级。战略层级：涉及业务举措的规划与制定、流程架构（BPA）、绩效管理、流程的一致性以及业务流程治理等方面。运营层级：包括流程优化、精益生产、六西格玛等方法，以及业务流程重组等活动。实施层级：需要通过人力资源的培训和知识管理来进行执行，同时也需要进行相关的项目实施。如何学习BPM？如果你对BPM感兴趣，推荐大家学习CBPP业务流程专家认证。CBPP是由ABPMP International推出的，由BPM从业者制定。虽然在国内持证人数不多，但其代表的是一套国际公认的业务流程管理系统化方法和最佳实践。另外，CBPP参考书《BPMCBOK》是由多位业务流程管理专家和从业者共同撰写的，整合了行业内的最佳实践和研究成果，非常值得学习！总之，业务流程管理是一种非常重要的管理方法，能够帮助企业提升效率、降低成本并优化业务流程。希望这篇文章能让你对BPM有更深入的了解！

𐟓šMPAcc毕业论文选题灵感大放送！𐟌Ÿ 撰写MPAcc学位论文时，选题是关键的第一步。以下是一些近年来全国MPACC优秀学位论文的选题方向，供大家参考： 𐟓ˆ 绩效管理体系重构：以天地科技股份有限公司为例，探讨如何基于平衡计分卡优化绩效管理。 𐟏蠤𝜤𘚦ˆ本管理：研究作业成本管理在酒店业的应用，以A三星级宾馆为例。 𐟏堤𘴥𚊧瑥𛩦•ˆ考评：设计基于平衡计分卡的三级医院临床科室绩效考评指标体系。 𐟏栤𘚧𛩨𛷤𝓧𓻤𜘥Œ–：以某商业银行为例，研究业绩评价体系的优化设计。 𐟓Š 盈余管理研究：探讨邯郸钢铁股权分置改革中的盈余管理问题。 𐟏련𔷦쾩㎩™駮᧐†：基于M高校的分析，研究高校贷款风险管理。 𐟓ž 用户欠费管理：以西安移动通信公司为例，探讨用户欠费管理策略。 𐟓Š 税收征管绩效考评：基于平衡计分卡，研究税收征管绩效考评。 𐟏⠥…쥏𘤸š绩评价：以N公司为例，分析其业绩评价实践及其EVA适用性。 𐟒ᠩᾥ𕄤𚧨𜰯𜚧 ”究中石化湖南公司顾客资产评估及价值提升。 𐟏—️ 基建项目财务决算：探讨我国特大型基建项目竣工财务决算，基于三峡工程阶段性竣工决算的实地研究。 𐟓Š 公司业绩评价系统：以SD公司为例，从战略管理角度构建公司业绩评价系统。 𐟓ˆ IPO估值与实物期权：研究资源类企业IPO估值与实物期权法应用。 𐟏—️ 价值链成本管理：探讨基于价值链成本管理的勘察设计单位应用。 𐟒ᠨ𕄦𚐨ˆ𘥌–：以金沙江水电站为例，研究资源证券化问题。 𐟓Š 风险导向审计：在DO油田建设集团的应用研究。 𐟓Š 萨班斯法案下内控问题：研究我国在美上市公司内控问题。 𐟏ᠦŠ•资性房地产准则：探讨其对房地产公司的影响。 𐟓Š 企业预算管理冲突：研究企业预算管理中的冲突和解决方法。 𐟏—️ 油田企业关联交易：以某油田企业为例，探讨关联交易转移定价问题。 𐟓Š 高新技术企业税收优惠：研究影响高新技术企业税收优惠政策实施效果的因素。 𐟓Š DEA分析法：对二级分行效率的分析与实证研究。 𐟏�…詝⩢„算管理：以SX外贸公司为例，探讨基于业务流程重组的全面预算管理。 𐟓Š 定向增发资产注入：研究上市公司定向增发资产注入的财务效应，以西南合成为例。 𐟏—️ 风险导向内部审计：在施工企业的应用研究，以ZJ集团为例。这些选题方向不仅涵盖了多个行业和领域，还提供了丰富的研究视角和方法。希望这些选题能为你提供一些灵感，助你顺利完成学位论文！

[微笑]企业管理中ERP应用系统实施中应采取的对策 1、实施前对可行性进行充分分析，选择合适的软件在企业的管理结构不断地得到改进的过程中，同时需要实施咨询机构、软件厂商以及用户的一同参与和有效的配合才能完成。因此，在软件选型的同时，要考察供应商的技术支持力量、发展战略等，以确保实施过程中可以得到必要的技术支持。选型的最重要的问题在于企业对自身的需求把握，弄清楚软件的管理模式以及其功能是否与企业发展需求相吻合，因此这需要应用者对企业的自身环境先行分析调查。调查内容应涉及企业的需求、人员编制、业务流程、存在的问题以及设备、技术、产品、财务、人事、客户、供应商等各个方面的数据。在调查的基础上，再进行分析、归纳，按照全局性、整体性的原则进行集成。在自身了解基础上，合理地对软件进行深入的认识，再综合考察ERP提供商的品牌、实力、实施经验、技术支持以及响应速度等，形成综合的ERP应用可行性分析报告。 2、加强项目管理首先要合理制订系统的、详细的、务实的和动态的项目规划，并采用新的计划以不断适应外界环境的变化；其次，精心组织项目小组，包括小组的结构、项目的经理和成员、建立项目管理的规范，还要对项目的经理充分授权，项目经理要身先士卒确保项目进度与成本控制；再次，项目实施中的重要事宜应得到明确的和及时的决策；最后，各个部门必须主动参与。 3、视分层次、不间断的人员培训 ERP培训是一个面向管理者与全体员工的系统工程，这需要管理者与全体员工共同的支持与协助。企业的“一把手”对ERP的实施起到了决定成败的作用；中基层的管理者和全体员工是ERP的最终用户，他们是保证ERP正常运转最直接的操作者，他们是否可以理解自己所做的每一次操作和输入的每一个非常简单的数字在整个系统的基础性作用，决定了整个系统的成败。所以ERP培训是要把ERP系统中所蕴涵的全部管理思想传递给整个企业的管理者和全体员工。 4、贯穿风险防范于ERP实施过程 ERP系统的应用可以说是一项高风险、高投入的项目，其成功与否受到很多因素的影响，从最开始的系统选型到后来的上线实施，整个过程中都存在种种风险。因此，企业家们有必要对风险有足够的认识，同时建立一套完整完善的风险管理机制，以提高ERP系统实施的成功率，从而提高整个企业的管理水平。这其中包括了多种风险，例如理念抽象风险、业务流程重组风险、选型风险和实施风险。其中实施风险还包括目标侵蚀风险、业务中断风险、财务风险等。 #动态连更挑战#