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内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

pdca循环图

EHS职场必备：10大实用工具方法嘿，EHS求职的小伙伴们！𐟑‹ 经常有朋友问我，EHS职场人常用的工具方法有哪些？其实，EHS的工具方法真的很多，但如果你能掌握这十个，面试时绝对游刃有余！𐟒ꊌEC风险评价方法 𐟓Š 这个方法简直是风险管理的神器，通过计算事故发生的可能性、严重性和频率，来评估风险等级。面试时提到这个，绝对加分项！ PDCA循环图及精解 𐟔„ PDCA循环是职场中的万能公式，从计划到执行再到检查和行动，每个步骤都不可或缺。熟练掌握这个方法，工作效率翻倍！ KYT风险预防训练方法 𐟛᯸ KYT是预防风险的利器，通过观察、识别和评估任务中的潜在风险，提前采取预防措施。面试时提到这个，面试官会觉得你很有前瞻性。 BBS行为安全管理与安全意识培养 𐟓š BBS是行为安全管理的经典方法，通过观察和反馈来改变员工的行为习惯。这个方法不仅能提高安全意识，还能有效减少事故发生。 JSA工作安全分析培训 𐟔 JSA是工作安全分析的缩写，通过分析工作任务中的潜在风险，制定相应的安全措施。这个方法非常实用，特别是在高风险行业。 PHA(杜邦培训课程) 𐟏튐HA是杜邦公司开发的培训课程，涵盖了工艺危害分析的方方面面。熟练掌握这个方法，工艺安全管理不在话下。 HAZOP分析培训 𐟔슈AZOP是危害与可操作性分析的缩写，通过分析工艺流程中的潜在风险，制定相应的安全措施。这个方法在化工行业特别受欢迎。危险源辨识,风险管控如何做? 𐟔 危险源辨识和风险管控是EHS的核心工作之一。熟练掌握危险源辨识的方法，能够有效预防和控制风险。消防安全检查标准和知识要点 𐟚’ 消防安全检查是EHS的日常工作之一，熟练掌握消防安全检查标准和知识要点，能够有效预防火灾事故。 5S企业管理培训 𐟏튵S是企业管理的基础工具之一，通过整理、整顿、清洁、清洁检查和素养五个步骤来提升工作效率和安全性。熟练掌握这个方法，企业管理水平大大提升。这些工具方法只是冰山一角，但如果你能熟练掌握这些方法，相信你在EHS领域一定会游刃有余！𐟌Ÿ

PDCA循环：让工作和生活更有条理 𐟌ˆ高效人士的工作秘诀｜第3篇 PDCA不仅仅是一个办公工具，它同样适用于我们的日常生活！通过一张图，我们可以轻松理解PDCA的精髓： 𐟓…【计划】在工作或生活中，首先要根据目标制定详细的计划，确保计划具体到每一天、每一周、每一月。 𐟚€【执行】根据计划，有条理地进行执行操作，确保每一步都按照计划进行。 𐟔【检查】在计划的时间节点上，检查自己一天、一周或一个月内所做的事情，找出遗漏和不足。 𐟓Š【复盘】对照目标和计划进行复盘，复盘时要关注做得好的部分和做得不好的部分。好的部分要形成标准操作流程（SOP），不好的部分要进行优化改进。 ♻️【循环】最后，不要忘记，这个流程并不是到复盘就结束了。复盘是为了更好地进行下一个循环，这也是一些公司经常提到的“闭环”。

项目管理高手必备的10大思维工具今天分享的这篇笔记，让上百个项目管理大拿竖起了大拇指，10个看似普通其实很难拿捏的项目管理思维工具！普适性很强，建议所有职场人学习提高。 𐟑‰ SWOT分析法这是一种系统思维方法，通过分析现有资源的优势与劣势，把握机会，防范可能存在的风险与威胁，达到全面、清晰把握全局的目的，对我们的成功有非常重要的意义。 𐟑‰ PDCA循环规则每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并同步进行改进，进入下一个计划。以良性循环的量变引发质变，到达新的高度。 𐟑‰ 6W2H 做任何工作都可以用6W2H来思考，这是以价值为导向的标准化思维流程，有助于我们的思路条理化，杜绝盲目性。 𐟑‰ 甘特图甘特图可以从全局的角度更直观地看到项目的整体规划，非常适合二次优化长期计划，通过对甘特图的运用将中长期的目标切割成一个个可控性更强的短期计划，从而让计划落地，提高行动的效率。 𐟑‰ V任务分解法（WBS）将项目逐步细分化解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成。每个人物都分解到不能细分。 𐟑‰ 二八原则在工作中要善于抓主要问题，从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 𐟑‰ 鱼骨图鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。 𐟑‰ VSMART原则项目进行时，制定工作目标或者任务目标是必不可少的，这个过程考虑目标与计划是不是SMART化，SMART化的计划具有良好可执行性的，能指导并保证计划得以实现。 𐟑‰ RACI责任分配矩阵责任分配矩阵将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，分工明确，将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位，非常有利干项目的顺利推进。非常普通的10个项目思维模型，是PM必不可少的工具，建议每一位职场的宝子们认真学习记忆。

质量管理必备工具：提升品质的利器𐟛 ️ 在追求产品质量的道路上，许多管理工具如同指南针，帮助企业定位并解决质量问题。以下是一些常用的质量管理工具，它们各司其职，共同助力企业提升产品质量，减少不良率。 𐟔 一、PDCA循环 PDCA循环是质量管理的基石，其四个步骤包括： Plan（计划）：制定目标，明确方向。 Do（执行）：按照计划进行操作。 Check（检查）：验证执行结果是否符合预期。 Act（调整）：根据检查结果进行调整，优化流程。 𐟔Ž 二、5W1H分析法 5W1H分析法是一种全面的分析方法，涵盖以下六个方面： What（是什么）：明确问题的本质。 Why（为什么）：探究问题产生的原因。 Who（谁）：确定责任人。 When（什么时候）：把握问题发生的时间点。 Where（在哪里）：定位问题发生的地点。 How（如何）：提出解决方案。 𐟓Š 三、QC七大手法 QC七大手法是质量控制的强大武器，包括：检查表：用于数据收集和整理。因果图（鱼骨图）：分析问题原因。控制图：监控生产过程。直方图：展示数据分布。排列图：识别主要问题。散布图：研究变量之间的关系。这些工具相互配合，能够系统地帮助企业提升产品质量，降低不良率。掌握并运用这些工具，企业将能够更有效地管理质量，迈向更高的质量水平。

𐟏各CA循环图，医院管理好帮手𐟒𜊰ŸŽ‰你是否是医院管理者，正在寻找PDCA循环图的制作灵感？𐟤”别担心，我们为你准备了一份精美的PDCA循环图PPT！𐟎ˆ这份PPT详细展示了PDCA的四个阶段：计划、执行、检查和行动，帮助你更好地理解和实施这一管理方法。𐟒ꦗ 论你是医疗品管圈还是医护品管圈的一员，这份PPT都将是你管理工作的得力助手。𐟏奿릝妟姜‹并下载这份PPT，让你的医院管理更加科学、高效！𐟌Ÿ

提升学习力！三招必备 𐟌 在这个信息爆炸的时代，终身学习和不断更新知识库显得尤为重要。要提升学习力，以下三种策略是不可或缺的：深度研究、全面准备和持续改进。 𐟔 深度研究是提升理解力和知识吸收力的关键。通过解构问题，从多个角度进行探索，我们可以更好地理解复杂问题。例如，使用“思维导图”可以帮助我们梳理出复杂的信息网络，找出关键内容。而“SWOT分析”则能帮助我们理清优势、劣势、机会和威胁，从而深化对问题的理解。 𐟓‹ 全面准备是一种前瞻性的策略，旨在提前消除可能遇到的困难。通过“SMART 目标设定法”，我们可以设定具体、可度量、可达成、相关性和有时限的目标，为学习过程提供明确的指导。 𐟔„ 持续改进要求我们不断评估学习过程和结果。例如，“PDCA（计划-实施-检查-行动）循环”是一个强大的持续改进工具。它鼓励我们反思自己的行为及其结果，然后基于这些反思来改进我们的计划和行动。PDCA循环不仅能帮助我们发现并解决问题，还能推动我们不断向着更高的目标前进。 𐟤” 此外，定期的自我反思也是持续改进和提升学习效果的重要方法。设定一个固定的时间，例如每周或每月，进行一次自我反省。通过自我反省，我们可以回顾自己在学习过程中做得好的地方，以及需要改进的地方。这个过程可以帮助我们更好地了解自己，提升自我意识，从而更有针对性地改进自己的学习方法。 𐟓š 综上所述，深度研究、全面准备和持续改进三者相结合，可以显著提升我们的学习能力。每个工具都有其独特的价值，需要我们熟练掌握并灵活运用。让我们以开放的心态迎接挑战，不断探索，勇往直前。

𐟌Ÿ企业管理中的质量管理理论𐟌Ÿ 𐟓š 质量管理的形成与发展质量管理是一个不断发展的过程，起源于20世纪初的工业革命。随着科技和管理的进步，质量管理的理念和方法也在不断更新和完善。 𐟔 全面质量管理的特点全面质量管理（TQM）强调全员参与、全过程管理和全方位关注。它不仅关注产品本身的质量，还涉及生产过程、服务和管理体系等多个方面。 𐟓– 质量管理原则、标准和体系质量管理遵循一系列基本原则，如客户为中心、领导作用、全员参与等。同时，企业需要制定明确的质量标准和质量管理体系，以确保产品和服务的质量。 𐟓ˆ 常用的统计方法质量管理中常用的统计方法包括：排列图法、因果图法、调查表法、直方图法、散布图法、控制图法和分层法。这些方法有助于企业分析和识别质量问题，并采取相应的改进措施。 ♻️ PDCA循环和六西格玛方法 PDCA循环是质量管理的核心方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）。而六西格玛方法则是一种以数据驱动的改进方法，旨在减少缺陷率，提高客户满意度。 𐟓 详细笔记这部分内容涉及的知识点较多，笔记做得非常详细，需要的朋友可以自行获取哦。

4步循环法，让你轻松成功！ 𐟔𘦘露是有时候明明已经很努力了，但就是得不到想要的结果？ 𐟔𘦘露是总觉得自己在不停地忙，但总是有忙不完的事情？ 𐟒隷•试PDCA循环原理吧！ ✅什么是PDCA循环原理？ ➡️Plan【计划】：制定计划，设定目标，做好收支预算。 ➡️Do【实施】：按照计划执行，实际行动起来。 ➡️Check【检查】：评估结果，找出问题原因。 ➡️Action【处理】：总结经验，采取措施解决问题。 ✅如何应用PDCA循环原理？请参考图3。 𐟔𙐄CA循环原理是一个不断循环、不断精进的过程，通过这个方法，你可以找到问题并且解决问题。 𐟔𙤸𚤺†成为更好的自己，一起行动起来吧！ ❣️学习100种思维，学会的不仅仅是100种解决方案。 ❣️每天学习一种思维，让你的人生拥有无限可能。

职场必备：麦肯锡工作法提升效率 𐟓ˆ 想要在职场中脱颖而出？掌握麦肯锡工作法，让你的工作效率和竞争力双双提升！ 𐟏 结构化思维：通过房型图、鱼骨图等工具，理清工作脉络，让报告更加有条理。 𐟧 逻辑思考：运用SWOT分析、STAR法则等，深入分析问题，提出有效解决方案。 𐟓Š 成果展现：通过PDCA循环工作法、SMART原则等，确保工作成果符合预期。 𐟌Ÿ 个人提升：掌握OKR工作法、金字塔模型等，提升个人能力和领导力。 𐟔 细节分析：5W1H分析，让你对工作细节了如指掌。 𐟓‹ 用好这些逻辑图，你的工作述职一定会让领导刮目相看，留下深刻印象！

𐟌Ÿ学习和工作中的思维工具宝典！ 𐟧 鱼骨图鱼骨图由鱼头、主骨、大骨、中骨和小骨组成，构成一个完整的鱼骨架。从问题分析出发，首先分析那些影响结果最大的原因，进而从大原因出发寻找中原因、小原因和更小的原因，并检查和确定主要因素。这就是因果图的基本原理。对问题的特征（结果）和所有对其影响的因素（原因）进行整理，汇总成鱼骨状的图形，就成了鱼骨图。 𐟓Š PDCA循环 PDCA循环原本是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。 𐟧 SWOT 分析法 SWOT分析法将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 𐟓Š 图尔敏论证在图尔敏提出的论证模型中，论证不再是简单地收集证据或事实，而是一个持续的、层层深化的过程。图尔敏的论证模型包含资料(datum，D)、支撑(backing，B)、理据(warrant，W)、限定(qualifer，Q)、反驳(rebuttal，R)和主张(claim，C)等6个基本要素。论证的基本过程是：资料(D)和支撑(B)共同构成了理据(W)，在接受了反驳(R)之后，经过限定(Q)，使主张(C)得以成立。 𐟓Š 麦肯锡七步成诗法麦肯锡7步分析法：找到真正的问题（清晰界定问题）分析整理问题（建立问题的架构）去掉所有非关键的问题（排定优先级）制定详细的工作计划（议题分析）践行关键分析（尽可能的简化）综合分析调研结果，并给出结论连接数据与证据，陈述来龙去脉

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