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部门集中采购权威发布_《政府采购法》(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

部门集中采购

合辑|多省发布2025年版《政府集中采购目录及标准》 - 来自知乎专栏「筑龙标书通-招采百科」，作者: 筑龙标事通（想看更多？下载知乎 App：）近年来，随着政府采购在国家公共资源配置中的重要性日益显现，各地财政部门不断优化和调整政府采购体系，旨在提高采购效率，确保公共资源的合理利用。特别是在河北、黑龙江、江苏、湖北、甘肃、天津等省市，财政部门通过发布2025年版《政府集中采购目录及标准》，为当地政府采购活动提供了明确的指导和规范，以发挥集中采购的优势，实现购买效益的最大化。

成本控制新境界：企业成本管理实务全解析；识人用人管人，领导力修炼宝典；管理书籍助力高效运营话说，在全球经济一体化的今天，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了要有过硬的产品质量和服务水平，还需要在成本控制上下足功夫。《企业成本管理操作实务》一书，正是为此而来，它不仅系统地介绍了成本管理的基本原理与方法，还结合了大量的实战案例，为读者提供了极具参考价值的操作指南。话说，成本管理并非仅仅是财务部门的事情，它涉及到企业的每一个角落。书中强调，从原材料采购到生产加工，再到市场营销，每一个环节都可能存在降低成本的空间。通过精细化管理，企业可以有效地控制成本，提高利润率。比如，在采购环节，通过集中采购或长期合同锁定价格，可以降低原材料成本；而在生产过程中，采用先进的设备和技术，则能减少废品率，提高生产效率。当然，成本管理也需要人来执行。在这方面，《识人用人管人高效领导力全项修炼》一书则提供了另一套解决方案。书中指出，领导者的能力直接影响到团队的执行力与企业的整体效能。因此，如何识人、用人、管人，便成了每一位管理者必须掌握的技能。书中通过大量的案例分析，展示了如何通过有效的沟通与激励机制，激发员工的工作热情，从而达到降本增效的目的。举个例子来说，当面临成本压力时，一味地削减开支并不是长久之计。相反，通过优化人员配置，提高员工的工作效率，才是根本之道。书中提到，作为领导者，应当善于发现员工的优点，并将其安排到最适合的位置上。这样不仅能够提升个体的工作满意度，还能增强团队的整体战斗力。说到底，成本管理与领导力修炼是相辅相成的。一方面，良好的成本控制可以为企业节省开支，增加利润；另一方面，高效的团队管理则能激发员工潜能，提高生产效率。《企业成本管理操作实务》与《识人用人管人高效领导力全项修炼》这两本书，分别从不同的角度切入，但最终目标都是帮助企业实现可持续发展。《识人用人管人高效领导力全项修炼》之所以受到广泛好评，不仅仅是因为它提供了许多实用的管理技巧，更在于它强调了人性化管理的重要性。书中提到，一个好的领导者，不仅要有明确的战略眼光，还要具备较强的情商。通过倾听员工的意见、关心员工的成长，可以建立起相互信任的良好关系，从而更好地推动工作的开展。说到底，无论是成本管理还是领导力修炼，都离不开人的因素。《企业成本管理操作实务》与《识人用人管人高效领导力全项修炼》这两本书，虽然侧重点不同，但都强调了以人为本的管理理念。通过学习与实践书中的理念，每一位管理者都能找到适合自己的管理之道，带领团队走向成功。话说，《企业成本管理操作实务》与《识人用人管人高效领导力全项修炼》之所以能够成为管理书籍中的佼佼者，正是因为它们不仅提供了理论指导，还结合了大量的实践案例，使得抽象的概念变得具体可感。通过阅读这两本书，无论是刚刚踏入职场的年轻人，还是经验丰富的管理者，都能从中获得启发，提升自己的管理能力。 #动态连更挑战#

#医院# 【医用耗材应急采购适用于哪些情形？】医用耗材应急采购适用范围： 1.根据《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》第二十条规定，遇有重大急救任务、突发公共卫生事件等紧急情况，以及需要紧急救治但缺乏必要医用耗材时，医疗机构可以不受供应目录及临时采购的限制。 2.根据《高值医用耗材集中采购工作规范（试行）》第七条规定，依照本规范需要进行集中采购的高值医用耗材，有下列情形之一的，可以不实行集中采购：（一）因战争、自然灾害等，需进行紧急采购的；（二）发生重大疫情、重大事故等，需进行紧急采购的；（三）卫生部和省级卫生行政部门认定的其他情形。医用耗材应急采购，应按规定建立并保存相关档案资料备查。杏林职苑百家号专栏文章《基于专项审计指引的医用耗材采购管理制度丨附2个流程图和3个表单》已在百度APP发布，可供参考。

#医院# 【医疗机构临时性医用耗材采购，如何进行审批？】临时性医用耗材采购审批的政策法规要求及审批步骤： 1.根据《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》（国卫医发〔2019〕43号）第十九条规定，医用耗材使用科室或部门临时性采购供应目录之外的医用耗材，需经主任委员、副主任委员同意后方可实施。 2.根据《高值医用耗材集中采购工作规范（试行）》（卫规财发〔2012〕86号）第十四条规定，医疗机构原则上不得购买集中采购入围品种外的高值医用耗材，有特殊需要的，须经集中采购管理机构审批同意。 3.临时采购医院内审批操作步骤：首先，医用耗材使用科室或部门填写《(临时使用)医用耗材申请表》，科室负责人签字。其次，医务部负责人（副职）、医疗业务分管院长依次对临时使用医用耗材的必要性进行审核并签字。然后，医用耗材管理委员会2位副主任委员（一般为医务部及医学工程部负责人）分别审核签字。最后，医用耗材管理委员会主任委员（一般为医用耗材分管院长）审核签字。 4.如何上报主管部门/集中采购管理机构审批或备案，建议按照本省市相关政策文件要求执行。杏林职苑百家号专栏文章《基于专项审计指引的医用耗材采购管理制度丨附2个流程图和3个表单》已在百度APP发布，可供参考。

𐟧즌‚网逻辑全解析𐟒ኰŸ” 挂网，是医疗器械采购流程中的重要一环。这一步，是将产品信息提交至省级卫生行政部门的在线采购平台，经过严格审查后，产品才能“挂网”。每个省份的流程可能略有不同，但大体包括提交资料、通过审核、获得挂网资格等步骤。 𐟏堦Œ‚网后，公立医院通常会通过招标方式来采购这些医疗器械。这是一个公开竞争的过程，供应商需要提供有竞争力的价格和优质的产品。 𐟒𐠨‹奌𛧖—器械被纳入医保目录，则有机会申请医保支付部分或全部费用。这通常发生在产品经过一段时间的应用后，通过提交其临床效果和成本效益等信息给医保主管部门来申请。 𐟛’ 集中带量采购是近年来医疗领域的一项重要政策，旨在通过大规模采购来降低医疗器械和药品的价格，从而控制医疗费用的增长。这是通过集中采购和“带量”采购来实现的，前者增加了采购方的议价能力，后者则通过承诺购买量来换取供应商的价格让步。 𐟒ᠩ€š过以上步骤，我们可以清晰地看到医疗器械从生产到应用的全过程，以及在这个过程中如何通过政策调控来降低医疗成本，提高患者负担能力。

《集团设立集采中心的好处》企业规模大了以后，随着部门、区域、产品线的延伸，精细化管理会催生母子公司的架构，逐步形成企业集团。在这个过程中，采购量和供应商也会大幅增加。不少公司为了提高供应链管理的效率和效益，相继设立了集中采购中心，那么，集采中心到底有哪些优点、在操作过程中要注意哪些事项呢？设立集采中心的好处主要是三点：一、降低采购成本通过集中采购，可以把集团内各家公司的采购集中起来、形成较大的采购量，从而获得价格上的折扣，有效降低采购成本。同时，集采中心可以合并每家公司的采购部门，更有利于优化采购流程，减少中间环节，进一步降低运营成本。二、提高采购效率集采中心因为职能单一，所以业务管理上更聚集，通过设立专业的采购团队，更容易推动采购流程的标准化和专业化，提高采购管理的规范化和透明化水平。从而为集团提供全方位的采购服务，满足企业的多样化需求。从具体操作层面来看，集采中心还可以整合企业内部各部门的采购需求，减少采购批次，提高采购效率。还可以通过“A+B”供应商的组合，优化采购周期，为企业节省时间成本。三、加强供应商管理集采中心可以建立严格的供应商筛选和评估机制，确保供应商的质量和信誉。通过与优质供应商建立长期合作关系，集采中心可以为企业提供稳定、可靠的物资供应。总的来说，集采中心的建设，有助于企业整合内部资源，促进标准化和专业化，提高资源利用效率，提升采购管理水平，进而提升企业的整体竞争力。#财税知识#

【中国银行关小虎，主动投案！】据中央纪委国家监委网站消息，中国银行集中采购中心副总经理关小虎涉嫌严重违纪违法，主动投案，目前正接受中央纪委国家监委驻中国银行纪检监察组和江西省宜春市监委纪律审查和监察调查。记者查阅发现，涉及关小虎的最近的公开报道在9月。据中国招标投标协会消息，9月18日，由中国银行牵头的“采购部门在金融机构内部的定位和职责”课题研讨会在中国银行总行大厦举行。作为课题组长单位，中国银行集中采购中心副总经理关小虎结合中行集采中心组织架构，介绍了中国银行及分支机构的采购管理模式。（中国基金报）

银行半年总结：高效服务，精细管理 𐟓… 在过去的半年里，银行综合部门以制度建设为基础，内部管理为核心，全面提升了部门运作的规范性和效率性。我们深知，健全的制度体系是保障工作有序开展的前提，因此，部门在制度建设上持续发力，修订并完善了包括车辆管理、文书档案管理、关联交易管理、集中采购管理、信息宣传考核、保密管理、请销假制度等一系列规章制度，共计*余项，确保每一项工作都有章可循、有据可依。 𐟓Š 同时，我们注重流程优化，对综合条线的公文处理、接待、公章使用、请销假、车辆使用、党委议题、采购和出入库等关键环节进行了全面梳理和规范，形成了*项具体操作流程，有效减少了工作中的随意性和不确定性，为全行的高效运转奠定了坚实基础。 𐟑堥œ詘Ÿ伍建设方面，我们根据部门工作实际，按条线进行了人员分工，明确了岗位职责和AB岗制度，确保每项工作都有人负责、有人跟进。通过定期组织工作总结分析会议，我们不断提升部门人员的工作能力。 𐟒𜠦�䖯𜌦ˆ‘们还积极倡导并践行高度的服务意识，部门全体员工都能顾全大局、服从安排，经常加班加点，为全行的经营发展提供了坚实的服务保障。 𐟓ˆ 在人力资源管理方面，我们扎实推进了各项工作，实现了员工队伍的优化和管理的精细化。截至月末，全行共有员工人，其中新进人，因辞职、退休等原因减员人。在选人用人方面，我们鲜明树立了实践实干实绩的用人导向，通过中层副职竞聘等方式，选拔了名青年员工走上管理岗位，并向上级单位推荐了名优秀年轻干部。在劳动用工方面，我们积极响应党委号召，通过专项考核、公示等程序，将名劳务派遣员工纳入编制内管理，进一步降低了劳务派遣员工比例。在薪酬管理方面，我们建立了差异化新酬结构，向基层一线倾斜，并实施了绩效延期支付制度，有效激发了员工的工作积极性和创造力。 𐟓‹ 在综合管理方面，我们注重日常工作的规范化和精细化。上半年，我们共接收处理流转各类文件余份，印发红头文件和各类通知*余份，确保了文件的及时送审和汇报。同时，我们严格印章、证照管理，安排专人负责行政印章和证照的管理和使用，确保了管理使用上的万无一失。在会务服务方面，我们共参与筹备组织各类会议余次，克服了时间紧、人手少等困难，确保了每次会议的顺利进行。 𐟎‰ 在企业文化建设方面，我们组织开展了丰富多彩的业余文化生活，如比赛、比赛等，展现了青年员工良好的精神风貌。同时，我们还加大了信息宣传力度，在各类外部媒体发稿*篇，取得了良好的宣传效果。 𐟛 ️ 在后勤保障方面，我们加强了对水电、办公设施等的保养及维修工作，确保了全行各项工作的顺利进行。

2022采购攻略：降本增效 𐟎𘀣€降低成本策略与供应商协调关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。对常用物资和原料进行市场询价，多家走访，争取成本优势。整合请购部门，将所有请购信息移交仓库，减少重复采购。积极寻找直接供应商，减少中间商，降低采购成本。 𐟔 二、确保产品质量严把质量关，按照质量标准采购，逐步建立供应商质量管理制度。与供应商勤沟通，了解产品使用性能，确保产品质量。 𐟚š 三、供货及时性对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商考核录。保持相对稳定的供应渠道，采取多家供应商策略，避免“一对一”供货。督促生产部门提供准确的采购计划，建立安全的库存数量。 𐟤 四、供应商管理开发新供应商，降低采购风险。对现有供应商进行季度和年度评核，要求整改不达标的供应商。所有原物料和辅料纳入质量协议约束管控，提升供应商品质意识。采取集中采购模式，减少采购成本，提高送货及时性。改进供应商选择，保证供应份额充足，获取优惠政策。公开公正透明采购比价，增加阳光采购透明度。 𐟓ˆ 五、协调部门关系采购部作为服务性部门，与销售、生产、技术、财务各部门搞好关系。勤沟通、勤学习，积极主动工作，提高生产效率。 𐟓Š 六、细化采购管理流程抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，提高采购管理水平。 𐟒ꠤ𘃣€提高员工素质组织培训，提高采购部员工的业务素质和责任感。强调采购人员的责任感，确保对材料设备负责到底。 𐟓⠥…룀采购信息反馈及时反馈供应商送货信息，确保送货信息的及时性和有效性。多与生产、销售等部门沟通，了解供货信息和材料备货情况。多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递。

体制内预算追减全解析：背景、原因与措施一、背景 𐟓Š 随着公司运营的深入，我们对预算执行进行了持续监控。在特定时间段内，我们发现原预算中的部分内容已不适应当前业务需求。为了确保资源合理配置，我们决定进行预算追减。二、原因 𐟔 导致预算追减的因素主要有两个方面：外部环境变化 𐟌 市场形势变动：市场需求的变化可能影响预算的准确性。政策法规调整：新的政策法规可能要求调整预算。内部业务调整 𐟏⊩ṧ›ƒ围变更：项目范围的扩大或缩小可能影响预算。内部流程优化：为了提升效率，我们可能需要对内部流程进行优化，这可能涉及预算的调整。三、内容 𐟓‹ 预算追减的具体内容包括：费用类别及金额 𐟒𐊤𚺥‘˜费用：根据项目需求，减少或增加人员费用。采购费用：调整采购预算，确保与实际需求一致。营销费用：根据市场变化，调整营销费用。涉及的预算项目或部门 𐟏⊤𛎩ṧ›姜‹，某个项目可能减少预算，主要集中在采购和人员费用方面；另一个项目可能减少营销费用和部分设备采购费用。从部门来看，某个部门可能减少预算，而另一个部门则可能增加预算。四、影响 𐟌 预算追减对公司业务的影响主要体现在两个方面：短期影响：短期内，预算追减可能导致部分业务活动的调整和放缓。长期影响：从长期来看，预算追减有助于公司优化资源配置，提高资金使用效率。五、措施 𐟛 ️ 为了应对预算追减带来的影响，我们将采取以下措施：沟通协调：加强部门间的沟通，确保信息传递畅通。资源重新分配：根据业务需求，重新分配资源，确保关键项目的顺利进行。绩效评估调整：根据预算追减的情况，调整绩效评估标准，激励员工积极应对。综上所述，本次预算追减是在对公司内外部环境进行综合评估后做出的合理决策。我们将密切关注其对公司业务的影响，并通过有效的应对措施确保公司运营的稳定和持续发展。

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