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亲和图最新娱乐体验_亲和图一般和方法配合使用。(3.5分)(2024年12月深度解析)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：话题更新日期：2024-12-01

亲和图

新旧QC七大手法：掌握14个质量工具 𐟓š 课程大纲 𐟓š 亲和图关联图系统图矩阵图 PDPC法箭形图矩阵数据解析法 𐟎ﾧ苦”𖧛Š 𐟎ŽŒ握新旧QC七大手法，包括14个质量工具的原理、应用分析和关键要点。学会常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法。通过案例与练习，对数据进行整理、加工和分析。画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。 𐟓… 全国质量月活动 𐟓… 2020年质量月，以“屏面小康”为主题，全面小康的目标需要全面质量管理。通过学习这些工具和方法，你将能够更好地掌握质量管理的精髓，为企业的发展贡献力量。

PMP范围管理口诀：快速定位答案 𐟓Œ 看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选项中找“滚动式规划” 𐟓Œ 看到“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书” 𐟓Œ 看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会” 𐟓Œ 看到“一对一”、“获取机密信息”——选项中找“访谈” 𐟓Œ 看到“了解期望和态度”——选项中找“焦点小组” 𐟓Œ 看到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”——选项中找“问卷调查” 𐟓Œ 看到“最佳实践”——选项中找“标杆对照” 𐟓Œ 看到“超过 50%”——选项中找“大多数同意” 𐟓Œ 看到“候选项超过 2 个以上”——选项中找“相对多数同意” 𐟓Œ 看到“创意分组”——选项中找“亲和图” 𐟓Œ 看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”——选项中找“思维导图” 𐟓Œ 看到“投票排列”、“优先排序”——选项中找“名义小组技术” 𐟓Œ 看到“更早发现并更快解决问题”——选项中找“引导”

PMP亲和图和甘特图之间有什么区别

如何制定高效对策表？领导都夸你！制定对策表可不是随便写写就行的，得按照一定的步骤来，这样才能确保你的对策既实用又高效。下面我来分享一下如何制定对策表，让你的领导都夸你！明确目标，分解方案 𐟎斥…ˆ，你得明确你要解决的问题是什么，然后把这个大问题分解成一个个小目标。比如说，你要提升团队的工作效率，那就得先把这个大目标分解成具体的目标，比如每天完成多少任务、减少多少无效沟通等等。制定对策表，按5W1H来 𐟓‹ 接下来，按照5W1H的要求来制定对策表。什么是5W1H呢？就是“什么人（Who）、在什么时间（When）、在哪里（Where）、做什么（What）、为什么做（Why）以及如何做（How）”。这样一来，你的对策表就会非常清晰，目标可测量、可检查，措施也变得非常具体和可操作。制定对策的步骤 𐟓 选择课题：先选一个你需要解决的课题。设定目标及可行性分析：明确你的目标，并分析这个目标是否可行。提出方案并确定最佳方案：提出几个备选方案，然后通过讨论确定一个最佳方案。制定对策：根据最佳方案制定具体的对策。对策实施：按照对策进行实施。效果检查：检查对策实施后的效果。标准化：如果效果显著，就把它标准化。总结和下一步打算：总结这次制定对策的经验教训，并规划下一步的行动计划。常用的统计方法 𐟓Š 在创新型提出方案并确定最佳方案部分，可以用到以下一些统计方法：分层法 𐟓Š 头脑风暴法 𐟒ኤ𚲥’Œ图 𐟑劦 ‘图 𐟌𓊦𕁧若›𞠰Ÿ“ PDPC法 𐟔„ 简易图表 𐟓ˆ 直方图 𐟓ˆ 优选法 𐟏† 正交试验设计法 𐟎Ÿ驘𕥛𞠰Ÿ“Š 箭条图 𐟏𙊦€𛧻“ 制定对策表可不是一件简单的事，但只要你按照这些步骤来，你的对策表一定会非常实用和高效。希望这些小技巧能帮到你，让你的领导对你刮目相看！

QFD：如何用质量屋满足客户需求？ QFD（Quality Function Deployment，质量功能展开），也叫质量屋，是一种为了确保产品设计能真正满足客户需求的方法。它主要适用于产品规划和产品开发阶段。通过研究和分析顾客需求，QFD采用矩阵图解法将这些需求分解到产品开发的各个阶段。 QFD的基本原理 𐟧銊QFD的核心思想是“以顾客为中心”。在产品开发的初期，QFD强调对客户需求的深刻理解，然后将这些需求转化为产品的具体特性。这些特性再进一步转化为组织生产制造的过程要求。如何应用QFD？ 𐟛 ️ 首先，QFD开发团队会采用KANO模型和VOC（Voice of Customer，顾客声音）来充分了解客户需求。接着，通过亲和图法将这些需求分类成组，进行质量需求开展。QFD的分析结果，如功能要求、过程特性，可以作为FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式与影响分析）的输入。质量屋的形式 𐟏 质量屋是一种可视化的工具，用来展示如何满足客户需求。它包括以下几个部分：顾客需求及其重要程度市场竞争能力（用户要求和产品设计特性之间的相关程度）技术竞争能力评估矩阵（工程设计的目标值是多少）如何评估？ 𐟌Ÿ 在质量屋中，每个顾客需求都会被赋予一个重要程度，这样团队就能清楚地知道哪些需求是最重要的。同时，通过市场竞争能力和技术竞争能力评估矩阵，团队可以评估产品设计的目标值，并确保这些目标值能真正满足客户需求。总结 𐟓 QFD是一种非常实用的工具，能够帮助团队在产品开发的初期就明确客户需求，并将这些需求转化为产品的具体特性和生产制造的过程要求。通过质量屋的形式，团队可以清晰地展示如何满足客户需求，从而提高产品的市场竞争力和客户满意度。

如何高效备考六西格玛黑带？ 𐟓… 考试时间紧迫，仅剩几个月，基础薄弱的同学们不要再拖延啦！六西格玛黑带考试不仅仅是刷题就能通过的。 𐟓… 报名时间：7月8日至8月30日 𐟓… 考试时间：10月19日 𐟓… 考试方式：一门科目，线下机考 𐟓š 备考资料 𐟓– 《六西格玛管理》 𐟓– 《黑带重点知识笔记》 𐟓– 《在线学习视频60节》 𐟓– 《2000道题库包含历年六西格玛考试真题及解析》 𐟔𕠧쬤𘀧렯𜚩›𖧼𚩙𗴩ṥŽŸ则、朱兰的贡献、SWOT分析、组织结构、VOC概念、价值流（共10分） 𐟔𕠧쬤𚌧렯𜚧滦•㥞‹数据度量指标、DPO、DPU的计算、水平对比的概念、符合性质量成本的构成（共7分） 𐟔𕠧쬤𘉧렯𜚥𘕧𔯦‰˜优先级、E-(O+4M+P)/6、项目文档、黑带职责、力场分析、冲突管理、沟通、亲和图、矩阵图（共10分） 𐟔𕠧쬥››章：顾客抱怨、SIPOC图、排列图、加权排列图（共9分） 𐟔𕠧쬤𚔧렯𜚥› 果图和因果矩阵图、数学期望、常用的离散分布、连续分布、中心期限定理、定类、定序、定距和定比等（共22分） 𐟔𕠧쬥…� ：多变异图、散点图、区间估计计算、假设检验(重点)、T检验、双比率检验等（共22分） 𐟔𕠧쬤𘃧렯𜚥› 果矩阵、亲和图、因子的概念、实验设计三原则、各项效应的显著性等（共22分） 𐟔𕠧쬥…맫 ：建立过程控制计划、累计和控制图、指数加权控制图、(2)模式2,连续7点落在同一侧概率等（共10分） 𐟔𕠧쬤𙝧렯𜚄FSS的几个种类、QFD屋顶参数负相关、并行工程概念、各级质量屋建立时间等（共8分） 𐟒ꠥœ襤‡考过程中，要明确学习重点，合理安排时间，通过不断的学习和实践，你一定能够掌握六西格玛的核心技能，顺利通过考试。

软考备考攻略：口诀记忆法助力质变 𐟌ˆ 十大知识域【口诀】多快好省、人沟风采、天地人合多快好省：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理人沟风采：人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理天地人和：干系人管理、整合管理 𐟌ˆ 47个子过程【口诀】三六企业多整风范围管理、整合管理、风险管理有6个子过程【口诀】四省二人去采风成本管理、人力资源管理、干系人管理、采购管理有4个子过程【口诀】三好员工要沟通质量管理、沟通管理有3个子过程【口诀】快乐工作六加一时间管理有7个子过程 𐟌ˆ V模型【口诀】扁担吉祥膝盖延续单元测试一编码集成测试一详细设计系统测试一概要设计验收测试一需求分析 𐟌ˆ 质量工具【口诀】刘英只点劣质茶，锯树相亲策动优老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图 𐟌ˆ 可行性研究的内容【口诀】投机才知社稷险投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、社会可行性、经济可行性、风险因素及对策 𐟌ˆ 风险【口诀】潜在可能会担心，风险一定没发生，没有识别先入册，已经入册要分析，定性风险不可少，应急策略后审计，验证有效和重估 𐟌ˆ 质量工具使用【口诀】根本原因石川图，系列问题流程图，展示排列直方图，两点关系散点图，稳定趋势控制图，界限三倍标准差，少数多数帕累托，收集数据核查表 𐟌ˆ 数据收集【口诀】大量创意用风暴，不愿配合用观察，名义小组排创意，焦点小组有主持，访谈常见一对一，防止遗漏核对单，收集数据核查表，最佳实践是标杆，统计抽样用批次 ⭐一些备考小tips ①自学，一定选官方教材，注意买最新版的，贴合大纲。 ②网课选宋一林，通俗易懂，理解起来没有什么压力，很适合小白，专项课总结性很强，还有很多做题技巧，也很适合短期备考的姐妹。 ③在备考的时候先学9-16章，是考试的重点，再学专业性比较强的1-8章，17-18章分值不高，可选择性放弃。