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七问分析法前沿信息_5y分析法指什么哪五项(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

七问分析法

拉开差距的10个顶级认知工具 1. 𐟧 心流思维明确目标，拆分小目标；适当难度，难易适中；及时反馈，建立奖励反馈机制；全神贯注，25分钟专注时间；超于平常的专注力。 𐟧 SWOT 分析法 Strengths（优势） Weaknesses（劣势） Opportunities（机会） Threats（威胁） 𐟧 六顶帽思维白帽信息红帽情绪黑帽风险黄帽利益绿帽改变蓝帽控制 𐟧 本质追溯法为什么发生（why）为什么没有预判（Awhy）为什么没有发现（Awhy） 𐟧 三层解释思维模型现象层：存在事物的表面现象技术层：解释现象背后的规律本质层：洞察本质，洞悉法则 𐟧 五遍传递法交代清楚事项要求对方探讨此事目的做应急预案请对方提出见解 𐟧 PDCA 循环 Plan（计划） Do（执行） Check（检查） Act（处理） 𐟧 效率分析法收集—把任务清理出来整理—整理和分类任务组织—下一步行动执行—立即行动回顾—查漏补缺 𐟧 七问分析法 What（目的是什么？） When（何时做？） How（方法是什么？） Why（为什么要做？） Who（谁来做？） Where（在哪里做？） How much（做到何种程度？） 𐟧 反思思维今天发生值得记录的事对我有什么启发？举一反三，这个启发可以应用其他何种领域？行动指南，之后应该如何指导我的行动？反思可以总结阅历。

优秀的领导者最大的能力就是解决问题的能力，他们往往采用多种高效管理和解决问题的方法： 1. PDCA循环法通过计划、执行、检查、改进的循环确保目标达成。 2. SWOT分析评估优势、劣势、机会和威胁，以制定策略。 3. 五遍传递法确保信息准确传递。 4. 六顶思维帽通过不同角度思考问题，提升决策质量。 5. 番茄工作法利用专注时间和休息时间提高工作效率。 6. 效率分析法优化工作流程。 7. KISS复盘思维法总结经验教训。 8. 本质追溯法寻求问题深层原因。 9. 三层解释思维和七问分析法深入分析问题。这些方法有助于领导者提升解决问题的能力，确保组织和团队的工作顺利进行。 #管理# #企业管理# #领导力#

高效管理的艺术与科学：六个工具和十个套路 𐟎蠧†是一门艺术，也是一门科学。以下是初做管理者常用的六个工具： PDCA循环法：包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Action）。计划阶段确定方针和目标，制定活动规划；执行阶段进行实际操作；检查阶段总结执行结果，找出问题；改进阶段对成功的经验加以肯定，并总结失败的教训。七问分析法：将事情讲清楚的6个维度，又称六何法，包括何事（what）、何地（where）、何时（when）、何人（who）、为何（why）和如何做（how）。 SWOT分析法：分析内部因素和外部因素，制定相应的策略。 SMART原则：目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。 5M1E原则：现场管理的六大要素，包括人（Men）、料（Materials）、机（Machines）、法（Methods）、环（Environment）和测（Measurement）。鱼骨图分析法：分析问题的根本原因，将可能原因分为几大类，再查找可能的细分原因，锁定真正的问题原因。 𐟓– 以下是十个带团队的套路：想管住别人，先管住自己。恩不妄施，威不轻怒。多为员工谋利，不与员工争利。学会检查，员工没有危机感就没有责任感。敬人者，人恒敬之，用制度管事。别总想着做好人，制度是最好的办法。多给员工展现自己的机会。合适的奖惩，表扬是零成本的激励。别老想着做老好人，勇敢面对员工的叫板。管理者在工作中要记住：守位不越位，定位不错位，到位不缺位。在做事上：给人方法、给人方向、给人力量。在做人上：给人榜样、给人智慧、给人快乐。在思想上：给人信仰、给人自信、给人希望。通过这些工具和套路，管理者可以更高效地组织团队，实现目标。

10个高效思维框架，提升你的认知能力 𐟍Ž文字版如下，懒的看文字也可以直接跳到视频版刻意练习 𐟏‹️‍♂️ 这是普通人成为高手的秘诀。找到一个好导师，有目的地反复练习，保持动机，分解目标。上瘾模型 𐟒Š 培养用户习惯的标准模型：触发（外部或内部），行动，动机和能力，多变的酬赏，投入。番茄工作法 ⏰ 常用的时间管理工具。选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不做与任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后进行短暂休息，再开始循环。费曼学习法 𐟓š 通过复述概念并反馈结果来加强记忆。选择目标领域并完全了解这个概念，向别人复述这个概念，纠错后的再次学习，回顾和精简，用我们理解的语言去阐述知识概念。成功人士的七大习惯 𐟏† 源于《高效能人士的七个习惯》，教你如何管理和培养7个好习惯：积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。麦肯锡解决问题七步法 𐟧 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物。清晰地陈述要解决的问题，分析问题，去掉所有非关键问题，制定详细的工作计划，进行关键分析，综合分析调查结果并建立结论，交流沟通陈述整个事实。七问分析法 𐟤” 又叫5W2H分析法，简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，比拍脑门想决策强的多。间隔式重复 𐟔„ 把所记忆的内容连续重复或间隔一定时间后再重复学习一次，经过多次重复，实现永久记忆的方法。年度规划六要素 𐟓… 复盘：过去一年你最成功和未完成的目标是什么？目标：新年想成为什么样的人？达成什么目标？计划：为达成目标，你需要做哪些事？拆解：一年中，各阶段最重要的事情是什么？结果：达成目标，将实现怎样的结果？后果：未做成什么事，需要承担什么后果？复盘思维 𐟤 通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。回顾目标及过程，评估结果，分析亮点和不足，分析原因，探究亮点和不足的原因，总结提升，沉淀经验，指导未来行为。

数据分析师必备：这些模型你一定要知道𐟓Š 大家好！今天给大家带来一些常见的数据分析模型，特别适合那些需要在学习或工作中运用的小伙伴们。希望你们能多多收藏，以后用得上哦！𐟘„ 首先，我们来看看5W2H模型。这个模型又叫七问分析法，最早是二战期间美国陆军兵器修理部发明的。它可以帮助我们发现解决问题的线索，寻找新的思路，进行设计构思，甚至提高工作效率。具体来说： WHAT：是什么？目的是什么？做什么工作？ WHY：为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？ WHO：谁来做？由谁负责？ WHEN：什么时候做？什么时间完成？ WHERE：在哪里做？具体地点或范围？ HOW：怎么做？如何提高效率？ HOW MUCH：做到什么程度？具体量化指标是什么？接下来是7S模型。这个模型是由麦肯锡顾问公司研究中心设计的，指出了企业在发展过程中必须全面考虑的七个要素：结构 (Structure) 制度 (System) 风格 (Style) 员工 (Staff) 技能 (Skill) 战略 (Strategy) 共同的价值观 (Shared Values) 第三个模型是问题树分析模型。这是麦肯锡公司常用的一种分析问题的方法。通过将问题的所有子问题分层罗列，确保解决问题的过程完整性，将工作细化成便于操作的具体任务。最后一个是MECE分析法。全称是“相互独立，完全穷尽”，中文意思是“MECE”。这种方法更容易通过结构化思维理清楚问题的本质逻辑，更加有利于将问题思考得更加完善、有条理。具体来说： ME原则：“相互独立”。在思考问题的过程中，我们需要将问题进行分解，每一层的问题与问题之间没有重复、交叉、相关性。 CE原则：“完全穷尽”。全部问题没有遗漏，将问题的分解出的各个部分解决好。最后，还是要提醒大家！这些模型只是前人总结出的方式方法，对于我们实际工作中解决问题有引导作用，但具体问题还要具体分析，实践才是真理！𐟍튊希望这些内容对你们有帮助！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区和我积极讨论哦！

运营必备！8种数据分析模型提升能力作为一个有5年数据可视化产品运营经验的人，我深知掌握数据分析模型的重要性。今天，我想和大家分享8种运营人员必须掌握的数据分析模型，这些模型在用户运营、产品运营和客户管理上都能派上用场。 𐟌Ÿ AARRR模型 AARRR模型是数据分析中最基础的模型之一，也被称为海盗模型、海盗指标或增长黑客理论模型。这个模型主要关注用户获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、收入（Revenue）和推荐（Referral）。 𐟌Ÿ 5W2H模型 5W2H模型，也叫七问分析法，是一个非常实用的思考工具。它可以帮助我们进行用户行为分析、业务问题专题分析和营销活动等。具体包括： Why：原因 What：事情 Who：人 Where：地点 When：时间 How：方法 How Much：成本 𐟌Ÿ SWOT模型 SWOT模型是一种常用的分析方法，包括外部环境因素（机遇和威胁）和内部能力因素（优势和劣势）。这种方法可以帮助我们得出更加客观的结论，主要应用于商业和管理领域。 𐟌Ÿ 漏斗模型漏斗模型是数据领域最常见的一种“程式化”数据分析模型。通过从起点到终点的各个阶段转化情况进行分析，可以帮助业务找到有问题的环节并进行优化。 𐟌Ÿ PEST模型 PEST模型是一种企业所处宏观环境分析模型，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和科技（Technological）四个方面。通过PEST分析，企业可以更好地了解自身外部环境。 𐟌Ÿ 4P模型理论 4P模型理论主要应用于市场营销，包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。通过这个模型，我们可以更好地分析企业内部环境并构建营销闭环。 𐟌Ÿ A/B测试 A/B测试通过设置实验组和对照组，参与单一变量法来评估两个组别的差距。这种方法可以帮助设计者通过实际用户的使用反馈，来确定哪个方案更优。主要流程包括明确目标、选定目标、建立假设、计算样本、数据收集和检验分析。 𐟌Ÿ 数据分析六步法一次完整的数据分析流程主要分为六个环节：明确分析目的、数据获取、数据处理、数据分析、数据可视化和总结与建议。这个方法可以帮助我们系统地进行数据分析。希望这些模型能帮助大家在运营工作中更好地进行数据分析，提升自己的能力！

管理者必备的12种高效管理方法 1. 𐟎MART法则制定目标的五大标准：具体、可衡量、可达成、相关、有时限。 𐟏�M1E 现场管理的五大要素：人、机、物、法、环、测。 𐟕’ 30秒法则训练自己在30秒内清晰阐述一件事。 𐟔„ PDCA 每一项工作的推进都应包含计划、执行、检查、行动四个环节。 𐟧 SWOT分析企业战略分析的四个维度：内部优势和劣势、外部机会与威胁。 𐟐Ÿ 鱼骨图分析法分析问题的根本原因，将可能原因分为几大类，查找细分原因，锁定真正问题。 𐟤” 七问分析法将事情讲清楚的七个维度：何事、何地、何时、何人、为何、如何做、何量。 ⏰ 时间四象限重要的时间管理法则，要事第一，按重要性和紧急度分为四个象限：紧急不重要、不重要不紧急、重要紧急、重要不紧急。 𐟏�S现场管理生产型企业的现场管理方法：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 𐟓ž 沟通7C法则有效沟通的七个基本要求：正确、完整、言之有物、清晰、礼貌简明、体贴。 𐟦𘢀♂️ 卓越领导力五力模型卓越领导者应具备的五项行为特质：以身作则、共启远景、挑战现状、使众人行、激励人心。

写作灵感小游戏：1分钟构思爆款情节大家好，我是靠写故事谋生的小作者。很多时候，我都是熬夜通宵创作，还经常等灵感来了再写。然而，佟伊主编告诉我，写作不能靠灵感，要养成习惯。她还教了我一个超好用的游戏写作法，我学会之后，直呼太妙了！这个方法简直价值百万！今天我就把这个方法分享给大家，赶紧收藏，行动起来！别放在收藏夹里吃灰哦，姐妹们！首先，牢记这7个问题：为什么（Why）？做什么（What）？谁在做（Who）？什么时候（When）？在哪里（Where）？怎么做（How）？多少（How much）？这就构成了5W2H分析法，即7问分析法的总框架。随便一句话，咱们都能根据这七个问题玩起来。我来做个示范：xx在xx干什么。你可以随便天马行空，设置人物、地点、事件。七问分析法可以帮你把逻辑理顺，自由放飞，素材和灵感全部自动向你飞来。我以“小明在浴室吃火锅”这句话为例，来问这7个维度的问题：为什么（Why）？小明为什么在浴室吃火锅？答：因为浴室有排气扇，可以除味。做什么（What）？小明在浴室发生了什么？答：小明刚进浴室，突然听到有人打开家门进来了。谁在做（Who）？谁进来了？答：小明的老婆。什么时候（When）？发生这件事的时间？答：星期一工作日。在哪里（Where）？这一切在哪里发生？答：小明的家里。怎么做（How）？小明怎么发现是老婆回家的？答：他听到老婆的开门声和说话声。多少（How much）？小明的火锅吃了多少？答：小明还没来得及吃。把这7个问题联合起来，就是一条较为完整的小故事啦。当你卡文无灵感，不知道写什么的时候，都可以问一问自己，真的超级好用，能瞬间打通你的写作卡点！这7个问题，并不是只能问一次，而是可以多次反复问，持续往下问。随着七问分析法的发问，他们会变成素材，自动在你脑子里飞。我是静静爱写作，一个喜欢写作，也期待能够靠写作实现财富自由的人。关注我，还有很多干货、资源哦！期待和你一起做朋友，一起变得更好呀！

高效学习法：如何成为一个会学习的人？在这个信息爆炸的时代，如何高效地吸收和利用有价值的信息变得至关重要。以下是一些实用的学习技巧和方法，帮助你在碎片化的时间里系统地学习： 1️⃣ 番茄𐟍…工作法：使用番茄工作法需要遵守以下规则：一个番茄时间共30分钟，其中25分钟用于工作，5分钟用于休息。一个番茄时间是不可分割的。每4个番茄时间后，停止工作，进行一次较长时间的休息，大约15到30分钟。完成一个任务后，记得划掉。 2️⃣ 费曼学习法✏️：费曼学习法包括四个核心步骤。首先，选择一个你想学习的概念。然后，设想面对一个十岁的孩子，用什么样的语言解释清楚这个概念。如果无法解释清楚，重新研究这个概念，直到能够流利地解释出来。最后，继续升华，用更简洁的语言和类比等技巧来完美阐释概念。 3️⃣ 金字塔原理：金字塔原理是一种以结果为导向的论述过程，或以结论为导向的逻辑推理程序。愈往金字塔上层的论述价值越高。 4️⃣ 多元思维模型：多元思维模型是通过结合多个学科的知识、不同的维度来观察事务和分析问题。它像是一整套解决问题的工具箱，往往可以得出比较准确的结论。 5️⃣ 5w2h分析思考法：也叫七问❓分析法，包括以下七个问题：WHAT（目的是什么？）、WHY（为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？）、WHO（谁来做？）、WHEN（何时做？什么时间最适宜？）、WHERE（在哪里做？）、HOW（怎么做？如何实施？方法是什么？）、HOW MUCH（做到什么程度？）。 6️⃣ 康奈尔5R笔记法：又称康奈尔笔记系统，旨在帮助学生高效地做笔记。康奈尔笔记系统把一页纸𐟓„分成了三部分：右上最大的空间是我们平时做笔记的地方。左边竖着的一条空间叫作线索栏，用来归纳右边的内容。归纳工作不要在做笔记的时候做，而是在上完课之后回顾，然后把要点都写到左边，这样一方面复习了刚才所学的知识点，另一方面也帮助学生理清了思路。通过这些方法，你可以更好地管理你的学习时间，提高学习效率，成为一个真正会学习的人。

𐟌Š物理综合题解析：如何正确理解浮力？ 𐟓š对于物理成绩不佳的初中生来说，提高分数的方法是有的，但关键在于掌握正确的学习方法和理解物理的真谛！ 𐟔理解是关键：理解知识、理解规律、理解每一个物理概念、公式、方法、实验过程。死记硬背是不可取的，因为它只会让你在遇到难题时束手无策。 𐟧餻夸€道“浮力”习题为例，看看如何通过理解来解答这道综合性习题。这道题从易到难，考察了液体压强、浮力、密度的多个方面。 𐟛 ️首先，要深入理解题意，明确所有已知条件和蕴含条件。例如，本题中需要找到“容器完全相同”、“底面积相同”、“长方体质量均为m、完全相同”、“液面相平”等基础条件。 𐟌Š关于压力和压强的部分，是这道题的核心。例如，第三问有两种解决方法：一种是压力差法，另一种是通过求出下表面的压强关系来得出压力关系。 𐟌᯸第五问中，求液体的压强可以用液体压强公式，也可以用压强的定义式。需要注意的是，用定义式时，液体对底部的压力等于物体与液体的重力之和。 𐟓Š第六问中，求容器对桌面的压力和压强，需要先求出压力，压力等于容器重力、物体重力、液体重力之和。然后根据压强定义式求出压强。 𐟓第七问中，求液面下降的高度，需要理解液体体积的补偿原理。以容器底部面积为底，下降的高度为高的液柱体积正是填补物体取出后留下的空缺的液体体积。 𐟔秬쥅멗𛤼𜯼Œ通过理解液体体积的变化来解答。 𐟎懲š过以上分析可知，只要基础知识、基本公式理解透彻，并能耐心地认真分析，就能找到至少一种方法来解决每一问。然而，实际上能够全部作对的同学寥寥无几！这样的习题特别能锻炼能力！ 𐟌Ÿ因此，要把理解知识放在首位，然后才能融会贯通、灵活运用！这就是学好物理知识的真谛。

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