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目标成本最新视觉报道_目标成本法(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

目标成本

清明节摆摊定价技巧大揭秘！ ✨在清明节摆摊的时候，定价可是个大学问哦！上篇我们已经聊了聊定价的程序，这次我们来详细聊聊定价的方法。 𐟍€定价的重要性在零售营销组合的四大要素中，价格是唯一能直接给经营者带来利润的要素。因此，定价的重要性不言而喻。 1⃣️成本导向定价法这种定价方法最简单粗暴了。你只需要在产品单位成本的基础上，加上预期利润，就是售价啦！售价和成本之间的差额就是你的利润。具体可以分为两种：加成定价法：按作品的单位成本加上一定百分比的毛利来定价。目标定价法：根据经营的总成本和估计的总销售量，确定一个目标成本利润率，作为核算定价的标准，从而核算出每个作品的销售价格。 2⃣️需求导向定价法这种方法更注重市场需求和消费者对产品价值的理解。你考虑的是顾客能接受的价格以及在这一价格水平上的需求数量，而不是产品的成本。具体可以分为两种：理解价值定价法：根据消费者理解的商品价值来定价。影响购买者的因素有作品的质量、服务、广告宣传等。如果卖方对买方的理解价值过高，定价就会出现失误。区分价值定价法：一种产品并不按边际成本的差异制定不同的价格，而是针对不同顾客、不同产品式样、不同地点、不同时间区别制定价格。 3⃣️竞争导向定价法这种定价方法主要是关注竞争对手的价格。你会根据对手的价格来制定自己的价格，当然，这并不意味着保持一致，而是指你可以根据对手的价格制定出高于、低于或相同的价格。 4⃣️明码标价法明码标价是指经营者收购、销售商品和提供服务时公开标示商品价格、服务价格等有关情况的行为。具体有卡片标价、挂牌标价、实物标价等形式，注明商品的品名、产地、等级、规格、型号、单位、价格或者提供服务的项目、收费标准等有关情况。明码标价是商业企业进行价格管理、提高服务质量的一种方法。 𐟍€灵活运用定价是一件十分灵活的事情。最重要的还是要根据自身经营的规模、进货价格、自身花艺作品水准，以及定位等多项因素进行产品定价。 𐟌𛤻Š天的分享就到这里啦～下次我们再来聊聊定价的策略。今天出摊贩卖了50束左右～虽然城管管的严，但好在最后销量还是不错的！

中级会计财管第八章：本量利分析全解析今天终于迎来了财管第八章的学习，本量利分析，我来了！𐟒ꊊ𐟌𘠧쬤𘀨Š‚ 成本管理概述 𐟌𘊦ˆ本管理的意义首先，成本管理的意义可是相当重要的。它主要是为了帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过合理控制成本，企业可以更好地制定价格策略，提高利润率。成本管理的目标总体目标：这个目标主要是根据企业的竞争战略来制定的。简单来说，就是企业想要在市场上占据什么位置，成本管理就要围绕这个目标来展开。具体目标：成本计算目标是为了给内外部信息使用者提供准确的成本信息；成本控制目标则是为了降低成本水平。成本管理的原则融合性原则：这个原则强调成本管理要和企业的整体战略相结合。适应性原则：成本管理要随着企业内外部环境的变化而调整。成本效益原则：追求成本与效益的平衡。重要性原则：重点关注对企业影响较大的成本项目。成本管理的主要内容事前成本管理阶段成本预测：这是成本管理的第一步，通过预测来制定合理的成本计划。成本决策：考虑资金耗费的经济合理性，选择最优方案。成本计划：制定详细的成本计划，为后续的管理打下基础。事中成本管理阶段成本控制：关键在于选择适合本企业的成本控制方法，传统方法有标准成本法，现代方法有作业成本法、责任成本法和目标成本法。事后成本管理阶段成本核算：分为财务成本核算和管理成本核算，后者更注重未来成本。成本分析：对成本进行深入分析，找出问题所在。成本考核：通过财务指标和非财务指标来考核成本管理效果。 𐟌𘠧쬤𚌨Š‚ 本量利分析与应用 𐟌𘊦œ쩇利分析概述本量利分析是基于成本性态分析和变动成本法，研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润之间的内在联系。简单来说，就是通过数学模型来分析企业的盈亏平衡点。本量利分析的基本假设总成本由固定成本和变动成本组成。销售收入与业务量呈线性关系，即单价不变。产销平衡。产品产销结构稳定。本量利分析的基本模型基本方程式：EBIT=Q㗯𜈐-VC）-F 边际贡献方程式：边际贡献率=1-变动成本率经济意义：边际贡献首先要用于补偿企业的固定成本，只有当边际贡献大于固定成本时，才能为企业提供利润。盈亏平衡分析单一产品盈亏平衡分析盈亏平衡点：令EBIT=0，Q=F/（P-VC)。盈亏平衡作业率：盈亏平衡点销售量/正常销售量㗱00%。安全边际率：盈亏平衡作业率+安全边际率=1。今天的财管学习就到这里啦！感觉收获满满，期待接下来的内容！𐟓š

6大成本控制方法，提升企业利润！ 𐟛 成本控制的6大方法：从定额成本法到价值工程法，每一项都直击成本控制的核心，确保企业利润最大化。定额成本法：通过精确的定额，让成本控制有据可依。标准成本法：设定标准，让成本管理更加规范化。目标成本法：明确目标，驱动成本控制向预定目标前进。作业本法：分析作业流程，优化成本结构。价值工程法：提升产品价值，同时降低不必要的成本。减少浪费法：精益管理，消除一切形式的浪费。 𐟓Š 成本控制的实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间。第一步：（约6个月时间）原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。由成本组监督经济合同的执行情况。逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。第二步：待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 𐟓ˆ 成本控制的现状与要素：目前公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。成本统计、核算不够全面、细致、准确。没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。鉴于上述情况，建立适应公司成本控制体系，势在必行。成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右)。成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行成本控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。

造价段位进阶指南：从青铜到王者让我们一起来看看，造价员需要具备哪些技能才能一路上分，成为最强王者。 𐟥‰ 青铜段位青铜段位是刚入行的第一阶段。这个阶段的造价员基本上能看懂图纸，但仅限于基本理解，很多细节还是半知半懂。对于算量软件，他们能操作，但容易漏掉一些小构件。检查工程量时也难以发现错误。总的来说，这个阶段的造价员对造价完全不了解。 𐟥ˆ 白银段位在白银段位，造价员在算量上已经没有大问题了，漏算很少出现。他们能看懂图纸，并进行一些简单的基础套价和组价。然而，他们对定额的了解不深，操作过程中容易漏项，还需要借鉴前辈的套价文件。这个阶段的造价员对工程造价开始有一个较为初步的认识。 𐟥‡ 黄金段位黄金段位的造价员在算量和套价上已经游刃有余。他们在看图过程中开始思考设计的意义及其对成本的影响。对项目也比较熟悉，能够拆分、重组，各种量和指标熟记于心。至少对内的劳务结算已经得心应手，并且可以带新人入门。 𐟏… 铂金段位铂金段位的造价员已经能够独立编制项目的目标成本，在项目前期对各种设计方案也能提出自己的见解。他们能负责施工过程中的动态成本控制，对项目的实际成本和期望利润已经能够基本测算出，能够独立开展招投标工作和后期的商务谈判。他们开始能跳出眼前的成本，用宏观的眼光来看待一个项目。 𐟒Ž 钻石段位钻石段位的造价员已经能独立管控一个项目的成本。他们会对项目的平面布置、设计方案、户型比选、结构、材料、新工艺、景观园林等作出最合理的成本优化。到了这个阶段，他们已经不能算一个造价工程师了，而是进入了项目管理人员的范畴。这个段位在甲方就是大项目的成本经理，在施工单位最不济也是个项目的商务经理。对于工程从投标预测，到对内的成本分析，再到后期如何创造利润，都了然于心、心中有数。 𐟐Ž‹者段位王者段位的造价员已经不用亲自处理具体的项目事宜，而是对手上所有的项目进行宏观调控。这已经不是项目管理的范畴，而是经济管理的范畴，成为手下所有项目成本的第一负责人。这个阶段，他们的最大价值不是工资，而是手中的项目资源。能做到这个段位的人，都不是一般人，处在金字塔尖的人往往也是少数。你现在到哪个段位了呀？

如何通过物流成本控制提升企业竞争力 𐟚š 物流成本控制是一个持续的过程，需要从规划、监控到分析，形成闭环管理。以下是具体步骤： 𐟓ˆ 事先规划预测业务成本：根据业务需求，预测仓库面积、货架数量、系统适用性、仓库布局、流程设计、组织架构和人员配置以及设备物资需求。制定业务决策：确定具体的成本方案，包括标准成本法、定额成本法和目标成本法。制定计划和目标：细化成本目标，如费比、单包裹成本和费用等。 𐟔 实时监控过程管理：定期复盘物流活动，进行现场巡检和KPI回顾。量化核算：跟踪实际成本花费，与目标值进行对比。责任人管理：将大目标细化到每个层级的管理者。 𐟓Š 事后分析考核责任人：对成本目标进行绩效考评。分析原因：从人机料法环测六要素法分析根本原因。制定改善方案：跟踪改善结果，持续改进。通过这些步骤，可以有效控制物流成本，提升企业竞争力。

工程造价自学指南：从零开始到大师工程造价其实是一场自我挑战的旅程，尤其是对于那些没有太多大学所学知识背景的人来说。如果你希望通过自学来掌握工程造价的精髓，这里有一些实用的建议供你参考。第一阶段：基础入门 𐟓– 首先，你需要能够看懂基本的图纸，并熟悉一些常用的算量软件。这个阶段可能会让你对一些细部的构件感到困惑，计算出的工程量也可能没有概念。但别担心，这只是开始。第二阶段：进阶之路 𐟚€ 在这个阶段，你已经能够更熟练地看图和算量，对自己计算的工程量也更有信心。你可能会发现自己在套价和组价方面还有欠缺，容易漏项。此时，了解现场工艺是关键，但要将理论与实际结合起来还需要一些时间。第三阶段：掌握核心技巧 𐟔犥ˆ𐤺†这个阶段，你已经能够大致掌握算量和套价的基本技巧。你会开始反思图纸的设计思路，理解图纸对成本的影响。你能够基本掌握建筑的含量和造价指标，开始具备进行项目成本拆分和重组的能力。第四阶段：独立编制目标成本 𐟎œ訿™个阶段，你已经能够独立编制项目的目标成本。在项目前期，你能提出自己的见解，负责施工过程中的动态成本控制。你能够基本测算出项目的实际成本和期望利润，独立开展招投标工作和后期的商务谈判。第五阶段：全面管控项目成本 𐟏⊥œ訿™个阶段，你已经能够独立管控一个项目的成本。在甲方，你可能是大型项目的成本经理；在施工单位，你也已经是项目的商务经理。你能够在投标阶段就预测项目的利润点，通过对内的成本分析，预测可能变更的地方，对后期过程中如何创造利润心中有数。第六阶段：经济管理的巅峰 𐟏† 到了这个阶段，你已经正式进入了经济管理的范畴。你可能已经是建设方或施工方的区域成本总监，大部分工作是对下面的各项目进行宏观调控，从数据分析中发现并解决问题，为公司对各项目成本的第一负责人。小贴士 𐟓 实习或毕业后抓住施工现场预算经验，这对以后跳槽找工作、升职加薪会有很大帮助。趁早开始考证，不会准备的可以直接跟美石4s钻石班，在职备考一次性拿证稳。平时可以多去某站等平台学习。工程造价的自学之路并不容易，但只要你坚持努力，一步一步来，最终你一定会达到自己的目标。加油！

碧桂园南城首府项目成本控制研究开题报告 𐟎‰𐟎Š𐟎ˆ𐟎𐟌ˆ𐟏† ## 开题报告 𐟓š 论文结构第1章绪论 1.1 选题背景、研究目的及意义 1.2 国内外研究现状第2章相关概念与理论基础 2.1 工程项目成本概念及理论基础 2.2 工程项目成本控制概念及理论基础第3章碧桂园南城首府项目成本控制现状 3.1 碧桂园南城首府项目背景及概况 3.2 碧桂园南城首府项目成本计划及目标成本构成 3.2.1 项目成本计划 3.2.2 目标成本构成 3.3 碧桂园南城首府项目成本控制现状分析 3.3.1 实际成本核算 3.3.2 实际成本与目标成本对比 3.3.3 成本控制现状调查 3.3.4 调查结果分析第4章碧桂园南城首府项目成本控制中存在的问题 4.1 项目规划设计阶段成本控制问题 4.1.1 设计频繁变更 4.1.2 成本控制理念落后 4.1.3 缺乏专业人才组织，管理混乱 4.2 项目招投标阶段成本控制问题 4.2.1 成本控制理念落后 4.2.2 缺乏专业人才组织，管理混乱 4.3 项目施工阶段成本控制问题 4.3.1 设计变更与现场签证把控不严，纠偏不及时 4.3.2 成本控制措施不到位第5章碧桂园南城首府项目成本控制水平提升对策 5.1 规划设计阶段成本控制水平提升对策 5.2 招投标阶段成本控制水平提升对策 5.3 施工阶段成本控制水平提升对策 𐟓 结论本文旨在通过问卷调查、实地走访等方法，结合建筑工程全生命周期理论，分析碧桂园南城首府项目在设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段在成本控制中存在的问题，并对存在问题的成因进行分析。最后，提出改进措施，如优化成本控制流程、改进成本控制措施等，以提高项目成本控制水平。

𐟓ˆ人力成本管控：成本核算与控制指南 𐟓Š人力成本管控：成本核算与控制指南 1️⃣ 人力成本管理概述成本构成：直接人工、直接材料、主要成本、其他间接费人力成本管控的流程：制定成本计划、执行成本计划、检查成本计划 2️⃣ 成本核算生产流程和成本流动图：购料、用工、销售、储运成本核算方法：品种法、分批法、定单法、作业成本法等成本核算的基础工作：建立原始记录和凭证，制定消耗定额，加强定额管理 3️⃣ 成本控制成本控制程序：按成本计算对象进行划分，按要素编制费用支出审核表，分配表，计算产品的总成本和单位成本成本控制方法：标准成本控制法、责任成本控制法、目标成本控制法等 4️⃣ 成本控制的基础分级控制和归口控制：将成本计划的指标进行分解，赋予责任单位一定的经济权限和利益严格的费用审批制度：将实际情况与成本控制标准对比分析，避免无必要的消耗关注产品设计：产品研究开发与设计阶段所确定的产品成本约占全部成本的95% 5️⃣ 成本控制的原则全面控制原则：全过程、全员、全范围成本控制预算与例外原则：预算控制与例外管理结合责权利原则：明确责任、授权审批、绩效考评成本效益原则：绝对成本控制与相对成本控制相结合 6️⃣ 成本控制的具体实施标准成本控制法：制定标准成本，定期回顾各项标准，并根据实际情况进行调整；揭示及分析成本差异，包括价格差异、用量差异、工资率差异等；进行帐务处理三部分责任成本控制法：确定责任中心，关注收入动因分析、订单获取成本、订单完成成本等；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率目标成本控制法：确定目标利润，再制订出目标成本；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率作业成本控制法(ABM)：通过对作业活动及成本动因的分析，确定如何降低成本和增加顾客价值；分析成本动因，如开具发票、发运货物等作业相联系的成本变动因素；采用共同比分析法进行趋势分析，揭示项目结构上的变化。

股票投资必知的财务分析知识股票投资不仅仅是看涨看跌，更深入的了解公司的财务状况是关键。以下是一些基本的财务分析方法和指标，帮助你更好地理解公司的价值。 𐟓Š 估值分析方法可比交易法：通过比较类似公司的交易价格来估算目标公司的价值。现金流折现分析：通过预测公司未来的现金流并将其折现到当前价值来评估公司。先例交易分析：参考过去类似交易的定价来评估目标公司。 𐟓ˆ 财务模型关键点利润表：利润=收入-支出，净利润=利润-税金。利润表分为9个类别，包括收入、销货成本、营业费用等。收入：销售额、毛收入、交割产品。销货成本：与销售产品直接相关的成本。营业费用：包括销售、管理及行政费用、广告及市场营销费用、研发及开发费用。其他收入：非公司主业的核心收入，如利息、非控制性权益。折旧与摊销：折旧代表固定资产的损耗，摊销代表无形资产的价值减值。利息：包括利息收入和利息支出，通常指净利息费用。 EBT（税前利润）=EBIT-净利息费用，EBT率=EBT/收入。税金：基于税前利润征收的财务费用。非经常性账目：一次性事件产生的费用或收益，如出售资产或终结业务的收益和损失。 𐟓Š 利润分配广义的利润分配是指对股东的支付行为，这主要以股利或非控制住权益的形式支付。通过这些基本的财务分析方法和指标，你可以更全面地了解公司的财务状况，从而做出更明智的投资决策。

工厂布局规划：从理念到实践的指南工厂规划是一个复杂而关键的过程，它涉及到将离散的元素串成一个完整的系统。这个过程需要考虑到多个方面，包括设备、人员、物料、质量、成本、环境和技术等。以下是一些关键的布局规划原则和步骤。布局规划的目标与原则 𐟎𘃥𑀨焥ˆ’的目标是减少作业中的浪费，确保物流顺畅，信息传递及时，并且实现少人化。具体原则包括：标准作业：定义清晰的作业标准，避免盲目操作。物流顺畅：确保先进先出，缩短物料搬运距离。信息流畅：便于信息传递，减少因信息不畅导致的停滞。少人化：优化人力配置，追求最少的员工管理最大的区域。质量保证：布局规划的重点是确保质量，所有设计都以质量为目标。便于维护：考虑到后期运行中的异常和变动，设计要具有柔性。安全性：工厂的一切活动都以安全为前提。整体布置协调：各模块/区域实现均衡，不产生堆积或停滞，不拥挤，不空旷。布局规划的步骤 𐟛 ️ 布局规划的步骤包括：了解工厂现状：分析工厂的现有设备和人员配置。确定目标：明确布局规划的目标和原则。制定方案：根据目标和原则制定详细的布局方案。评估与优化：对方案进行评估和优化，确保符合所有原则和目标。实施与调整：按照方案进行实施，并根据实际情况进行调整。常用布局规划方法 𐟓Š 常用的布局规划方法包括SLP（系统化布局规划）方法。SLP方法是一种系统化的布局规划方法，通过分析工厂的各个要素，如设备、人员、物料等，来确定最佳的布局方案。工厂规划的核心要素 𐟏튥𗥥Ž‚规划的核心要素包括：各部门协调：确保各个部门之间的协调和沟通。机器配置：合理安排机器设备的位置和数量。人员配置：根据工作量和任务类型合理安排人员。物料管理：确保物料的合理存储和运输。质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品质量。环境管理：考虑环境保护和可持续发展。技术更新：不断更新技术，提高生产效率和产品质量。结论 𐟓 工厂布局规划是一个综合性的过程，需要考虑到多个方面。通过遵循上述原则和步骤，可以制定出合理的布局方案，从而提高工厂的生产效率和质量水平。