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企业文化战略权威发布_企业文化战略中最核心的战略是(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

企业文化战略

昨天虽然有半天时间，内容紧凑，都是干活。 #课代表来啦论坛分享环节共10位嘉宾： [玫瑰]1. 论坛创始人翟勇开场，介绍了论坛的情况和本期论坛的主题：生存破局之道，文化战略引领。 [玫瑰]2. 永和豆浆创始人，提到两岸以和为贵，以豆浆这一传统食品，传递“健康”的理念 [玫瑰] 3.北师大教授张涛讲到了中国的文化自信，大道之源的《易经》所传递的宇宙真理 [玫瑰] 4.无动力帆船环球航海翟墨分享了全球变暖对世界的影响以及自己的环球航海历程 [玫瑰] 5. 翟勇接着分享了企业文化战略的部分，提到了企业家的灵魂，以及企业的使命、愿景、价值观，阐释了文化战略的内涵 [玫瑰]6.星聚会董事长翁培民分享了700+KTV店面逆势增长的破局之道，剧本杀、掼蛋、会议、桌游、广场舞……KTV变身多元社交空间 [玫瑰] 7.颜妆董事长叶芳分享了“不蓝莓”系列产品，顺应了九紫离火年的大健康趋势 [玫瑰]8.东开资本创始人周向前强调了“换地方、换圈子、换思路”的企业破局之道，提到了500强企业的必经之路——融资并购，分享了胖东来、吉利汽车等成功案例，指出：思路决定出路。 [玫瑰]9.智无界董事长韩东辰为大家提出了人工智能对现有教育和科技的颠覆，强调独立思考能力的重要性，并展现了手机行业变革前沿，app不再需要，“未来模式”将启动；提出web3.0的终极商业模式：去中心化，用户参与共建产品和公司发展。 [玫瑰]10. 徒步中国第一人雷殿生分享了自己没有读万卷书，但却行万里路，九死一生的旅途经历，他说走过那么多国家，虽然他不会外语，但是衣着、谦卑、微笑是他无言的通行证。他说，想法都有，但想坚持下去不容易。他还说，我今年61岁，我把他当成16岁来活。他的自传《信念》同步发售中，以他为主题的电影《行•者》尚在宣发阶段，对接资源中。[666][666]上海ⷤ𘊦𕷧™𝧎‰兰广场

CPA战略30个必考知识点，快来看看吧！ CPA考试即将来临，很多知识点可能来不及全部掌握。今天为大家整理了CPA战略的30个重要考点，帮助大家快速复习。战略在CPA考试中被认为是比较容易通过的一门科目，掌握这些知识点基本上就能顺利通过考试！ 𐟌Ÿ 战略与战略管理（第1章）公司的使命与目标公司战略的层次战略管理过程战略创新管理 𐟌Ÿ 战略分析（第2章）产品生命周期产业五种竞争力竞争环境分析国家竞争优势（钻石模型）分析企业资源与能力分析价值链分析业务组合分析 SWOT分析 𐟌Ÿ 战略选择（第3章）总体战略的主要类型发展战略的主要途径业务单位战略中小企业竞争战略蓝海战略职能战略国际化经营战略 𐟌Ÿ 战略实施（第4章）纵横向分工结构企业战略与组织结构公司战略与企业文化战略控制 𐟌Ÿ 公司治理（第5章）三大公司治理问题公司内部治理结构公司治理基础设施 𐟌Ÿ 风险与风险管理（第6章）风险管理的概念风险管理基本流程风险管理体系风险管理技术与方法这些知识点涵盖了CPA战略的方方面面，大家抓紧时间复习吧！祝大家考试顺利！

战略实施是将战略规划转化为具体行动的过程，其主要内容包括以下几个方面： 1. 战略计划阶段：将经营战略分解为几个战略实施阶段，每个阶段都由分阶段的目标，相应的政策措施、部门策略以及相应的方针等。要定出分阶段目标的时间表，对各分阶段目标进行统筹规划、全面安排，并注意各个阶段之间的衔接。 2. 战略运作阶段：与企业战略的实施运作主要与六个因素有关，即：各级领导人员的素质和价值观念、企业的组织机构、企业文化、资源结构与分配、信息沟通、控制及激励制度。通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中去，成为制度化的工作内容。 3. 战略的控制与评估阶段：建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。加强对战略执行过程的控制与评价，以适应环境的变化，完成战略任务。 4. 组织结构调整：调整和完善企业的组织结构，使之适应公司战略的定位。新战略的实施必然会对原有的组织结构产生影响。 5. 企业文化建设：推进企业文化建设，使企业文化成为实现企业战略目标的驱动力和重要支撑。 6. 资源配置：运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标。 7. 技术应用：采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施。 8. 战略资源配置：根据所选的战略方案，决定所需的资源量，并依据战略性关键事件的要求对资源进行配置。 9. 协调关系：协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系。 10. 战略导向管理整合：以战略为出发点，调整当前管理机制，使管理机制和战略相协调，使管理机制成为战略实现机制。 11. 战略导向人力资源整合：以战略为出发点，调整现有的人力资源队伍，使人力资源与战略相适应。 12. 战略预算：将战略目标、战略项目及相应的资源配置用数量化指标表示出来，并协调平衡。这些内容共同构成了战略实施的框架，确保企业能够有效地将战略规划转化为实际行动，并在实践中不断调整和优化以适应变化的环境。

𐟌ž中石化企业文化全解析𐟓ˆ 𐟔 基本信息：图标：由朝阳图形、中文简称和英文简称(SINOPEC)三部分组成成立时间：1998年7月 𐟏† 企业文化核心：企业精神：爱我中华、振兴石化文化内涵：“老四严”“苦干实干”“精细严谨” 发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享企业使命：为美好生活加油企业作风：严、密、实企业愿景：打造世界领先洁净能源化工公司发展战略：价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳企业目标：成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业核心价值观：人本——以人为本，发展企业责任——报国为民，造福人类诚信——重信守诺，合规经营精细——精细严谨，止于至善创新——立足引领，追求卓越共赢——合作互利，共同发展 𐟓ˆ 发展理念与目标：发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享企业目标：成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业 𐟌𑠤𜁤𘚦–‡化内涵：文化内涵：“老四严”“苦干实干”“精细严谨” 核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢 𐟓Š 企业成长与发展：成长历程：1998年7月成立至今，不断发展壮大发展目标：打造世界领先洁净能源化工公司，实现可持续发展 𐟌 企业愿景与战略：企业愿景：打造世界领先洁净能源化工公司发展战略：价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳

北魁玉窖策划：生态酒新标杆 𐟍𖠥ˆ𗥐称：营口北魁生态酿酒有限公司服务内容：品牌战略营销、品牌爆款策划、企业VIS设计、企业文化梳理、产品包装设计创作时间：2019年 𐟌𓠨𞽥Œ—魁生态酿酒有限公司位于辽宁省大石桥市永安镇，占地面积达14万平方米，建筑面积3.5万平方米。公司设施包括原料基地、南果梨保鲜冷库、研发中心、酿造车间、生态酒窖、灌装流水线和办公楼等。 𐟌Ÿ 北魁酒业秉承中国传统白酒酿造精髓，致力于完善“果粮香型”健康生态酒循环产业链，打造“创新型健康生态酒”系列产品。公司搭建了“辽南北魁生态酿酒基地”，成为中国生态健康酒的创新典范。 𐟎蠲019年，北魁与今睿品牌策划进行战略合作，共同打造北魁企业品牌VIS形象，并推出爆款产品——北魁玉窖。创新果粮香型，进行系列化产品包装设计及终端店面形象设计。 𐟏⠤𛊧🥓牌策划成立于2006年，专注于品牌策划的高端设计机构，服务范围涵盖企业集团、商业连锁、快消食品、酒店餐饮、电商零售和地产街区等行业。今睿以专业设计美学为基础，从企业VIS设计、产品包装设计和IP形象设计三大品牌设计需求出发，逐渐发展到品牌战略咨询、产品爆款设计和企业营销策划为价值输出的品牌策划全案服务。

5月18日中石化考试内容曝光！ 𐟌𘤼业文化企业使命：为美好生活加油企业愿景：打造世界领先的洁净能源化工公司核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢企业宗旨：发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工企业精神：爱我中华、振兴石化品牌主张：创新引领行业未来、责任创享美好生活新国际化经营战略：战略引领、价值创造、资源驱动、市场导向、协同发展、能力匹配中石化三大核心职责：保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量建设“三个中国石化”：具有强大战略支撑力、具有强大民生保障力、具有强大精神感召力 “一基两翼三新”产业格局：一基——能源资源；两翼——洁净油品、现代化工；三新——新能源、新材料、新经济 𐟌🦗𖦔🊲024年5月14日起，中央主要媒体和有关地方媒体将开展“高质量发展调研行”主题采访活动，更好凝聚共识、促进发展、服务大局。第1批次采访首站为广东。 2024年5月14日，国家管网集团获悉，西气东输二线、三线首站——霍尔果斯压气首站，累计输送天然气突破5000亿立方米，平均日输气量超过1.2亿立方米。 2024年5月12日，在青岛海事部门的护航下，由我国自主设计建造的亚洲首艘圆筒型“海上油气加工厂”——“海葵1号”，为我国首个深水油田二次开发项目年内投产奠定基础。 𐟌𑨡Œ测言语理解：主要看语境和逻辑关系，比如“虽然但是”、“大多数人认为”等，重点落在转折后，“所以”、“因此”等，重点落在后面的结论。答案一般在首句或尾句，不选文中原话，近义词辨析选范围大的。逻辑推理：图推一般用到平移（直线/绕圈）、旋转（顺时针/逆时针，45度、90度、135度、180度）、翻转（竖轴对称/横轴对称），剩下的语词概念、事物关系等跟徐言国企课总结规律，做题相信第一感觉。数字运算：牢记各类公式，先排除，后计算。数字问题优先选整百整千的，极值最大选第二大最小选第二小，年龄问题直接代入或利用年龄差不变。资料分析：一般由统计性的图表、数字及文字材料构成，一道题一道题上重要的话就那么一两句，其它的都是陷阱，找准重点比较关键。

中石化备考攻略：笔试面试全解析我是23届的考生，大四时决定挑战一下中石化。虽然一开始只是想试试运气，但没想到网申竟然通过了！收到笔试通知时，时间紧迫，只能赶紧准备。好在专业对口，有些内容学起来相对轻松。 𐟌🠧씨†…容思想素质：占40分，题型包括填空题、单选题和多选题，内容涉及时政（特别是能源石油方面）、企业文化知识以及价值观和责任感相关问题。思维能力：占60分，包括行测（言语理解、逻辑推理、数字运算、资料分析、力学基础），还有中石化特色题，如轴承转动、滑轮转动判断运动方向等，都是初中的物理题。个性测评：不计分，有25分钟答题时间。 𐟌🠤𜁤𘚦–‡化企业使命：“为美好生活加油” 企业核心价值观：“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢” 企业愿景：执行资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略以及绿色低碳战略，努力实现“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司” 𐟌🠦—𖤺‹政治多关注人民日报、半月谈、新闻联播，尤其是能源石油方面的新闻动态，积累素材，可能会出现相应的填空题和选择题。 𐟌🠦€维能力行测部分需要多刷题，掌握题型和计算公式。对于中石化特色题，要熟悉解题思路，错题归纳起来反复练习同类型题目。 𐟌🠩⨯• 面试形式为半结构化面试，流程包括自我介绍、固定问题提问以及根据你的回答进行的追问。面试会涉及对中石化的了解、岗位适应性等问题。面试官一般为3-5人，部分分公司和子公司可能采用AI面试形式，本质上也属于单面。希望这些经验能帮到后面的姐妹们，祝大家都能顺利通过考试！

华为为何不上市？五大原因揭秘华为不上市的原因可以从多个方面来解释，主要可以归纳为以下几点： 𐟌Ÿ 企业文化与价值观华为的企业文化以客户需求和社会责任为导向，而非单纯追求股东利益最大化。这种文化使得华为在资金充裕的情况下，对上市融资没有天然的需求。华为更注重长期稳健的发展，愿意将精力投入到产品的研发和创新上，以满足客户和社会的需求。 𐟓‰ 避免短期市场压力上市公司通常会受到短期市场波动和投资者期望的影响，这可能会迫使公司做出不利于长期发展的决策。华为认为，上市可能会让公司面临短期的业绩压力，从而牺牲长期战略目标。任正非曾表示，华为不希望被迫去做一些短期内看似好看但实际上会牺牲长期利益的事情。 𐟓ˆ 股权结构与内部激励机制华为的股权结构相对特殊，大量股权被员工持有，这种员工持股计划使得公司利益与员工个人利益紧密相连。如果上市，可能会改变这一股权结构，影响员工的稳定性和公司的凝聚力。此外，华为通过股权激励计划让员工分享公司的成长和价值，这种内部激励机制有效地激发了员工的工作热情和创新能力，使得公司无需依赖外部资本来驱动发展。 𐟒𜠨𔢥Š᧋짫‹性与战略灵活性华为拥有健康的融资渠道，包括贷款业务和债券发行等，这使得公司能够保持财务独立性，避免外部资本的干扰。同时，不上市让华为在战略决策上更加灵活，能够更快地响应市场变化和技术革新。 𐟔’ 维护公司文化和战略自由上市后的公司往往需要定期披露财务信息和业务进展，这可能会暴露公司的商业秘密和战略意图。华为希望保持一定的战略自由度，以便在激烈的市场竞争中保持领先地位。此外，华为认为资本市场的贪婪本性可能会破坏公司实现其理想的过程，因此选择不上市以维护公司的长期发展和技术创新。综上所述，华为选择不上市是基于其独特的企业文化、价值观、股权结构、财务独立性以及战略灵活性等多方面因素的考量。这一决策有助于华为在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现长期稳健的发展。

「汽车情报局」【中科数能与华为数字能源深化战略协议寻求数据出海业务拓展】中科数能产业发展生态组织（简称“中科数能”）与华为数字能源在深圳坂田基地签署深化战略合作协议。中科数能与华为数字能源自2021年开展首次战略合作以来，在低碳节能数据中心解决方案及联合创新探索等方面已开展广泛的实质业务合作。此次深化战略合作协议的签署，是在原有合作基础上，寻求在技术赋能、企业文化、组织发展、品牌建设和数据中心出海业务拓展等方面进行更加全面与深入的合作。本次深化战略合作协议的签署，表明了双方对彼此的信任和支持，将通过更加紧密的合作，实践数据产业与能源产业的有机融合，促进数字经济与新能源协调发展，实现数字供应链与能源供应链互补，构建立体、多元、丰富的产业生态，推动数据中心能源产业高速发展。

沈阳鼓风机：90后最爱的战略型企业沈阳鼓风机集团（沈鼓集团）被称为战略型企业，那么什么是战略型企业呢？这类企业有几个显著的特点： 𐟔𒾥‡†预判：能够准确预估和判断未来行业的发展趋势，制定未来3~5年的发展计划，并为品牌做出清晰的定位。 𐟒𜠧𓻧𛟨磥†𓩗˜：依赖“系统”和“标准”来解决问题，懂得如何取舍和进退，不因短暂的成败而忧喜。 𐟏�𜁤𘚦–‡化与企业战略契合：企业文化建设以企业战略为基础，确保战略与文化目标相吻合，企业员工的价值观和行为准则与战略目标相和谐。 𐟌 战略性思维：企业战略的制定和实施着眼于企业的长期生存和发展，考虑企业的整体效果，并具备应对未来环境变化的能力。战略型企业通常具备以下特点：长期性：企业的战略规划是长期的，不仅仅局限于短期利益。全局性：企业考虑整体效果，不仅仅关注局部利益。竞争性：企业在竞争中不断调整和优化战略。创新性：企业不断进行技术创新和商业模式创新。风险性：企业能够承受一定的风险，勇于尝试新的策略。应变性：企业能够灵活应对环境变化，及时调整战略。此外，一些著名的企业如英特尔、苹果、惠普、IBM、奇虎360和新浪等，都经历了成功的转型和战略调整。这些企业在90后中非常受欢迎，因为它们不仅在业务上取得了成功，而且在企业文化和战略规划上也表现出色。

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