项目bp最新视觉报道_项目bp怎么写(2024年11月全程跟踪)
事实证明,有个优质的粉丝是多么重要,他可以在你受到委屈的时候买下整个推特,开掉让你受委屈的那些人。[嘻嘻]
消费赛道投资的三大思考:机会与挑战 消费赛道的魅力与挑战: ﹤䚥科学生来说,消费赛道似乎是一个没有“硬科技”门槛的领域。尽管如此,这并不意味着它没有壁垒。事实上,消费项目的BP通常很容易理解,但真正的投资决策需要更深入的分析和判断。 硬科技与消费项目的区别: 젥觡짧技项目中,投资人可以通过技术对比来评估项目的优劣。然而,在消费项目中,这种技术上的差异并不明显。因此,投资消费项目更多地依赖于对市场、消费者行为和商业模式的深入理解。 消费赛道的长青之路: 𑠨𝧄𖨮𘥤人认为消费赛道是长青的,但这并不意味着所有公司和个人都能在这个领域长久生存。事实上,许多知名机构的消费组已经消失,而一些看似长青的消费公司也可能因为市场变化而面临挑战。 ᠥ归生意的本质: 栨👥导许多新兴消费企业因为过度烧钱而面临困境。投资机构开始更加注重投资那些具有稳定商业模式和盈利能力的公司。这标志着消费投资逐渐回归到对生意逻辑的关注上。 投资消费项目的关键: 资消费项目需要关注市场趋势、消费者需求、竞争环境和公司的战略定位。这些因素将直接影响项目的成功与否。因此,对于投资者来说,了解这些因素并做出明智的决策至关重要。
十页纸BP商业计划书如何写9-10 10页纸BP商业计划书如何写?「商业计划书 」商业计划书怎么写 #商业计划书代写 第1页 封面 第2页 你是谁? 项目是谁?(什么?) 项目IP: 公司是谁? 商业模式:写一个对标案例 第3页 你为什么要做? 市场规模,过去3年-现在-未来3年(用表格、数据表示) 商业模式,传
VC风投立项与投决会报告全流程服务 专注于新一代信息技术和汽车行业的项目分析,尤其在VLSI、芯片、自动驾驶和汽车零部件领域有着丰富的经验和深厚的专业背景。对于其他行业,我们不提供服务,敬请谅解。 我们提供VC投资全流程业务支持,包括线下访谈、项目条款谈判、管理层访谈等,覆盖大厂、央企国企、VC机构等风险投资执行工作的全流程。 至今,我们已经独立完成了22个国央企投决会项目,通过率100%。立项会以上的业务可以线下见面验证。 项目基本分析与基本判断 约1000字,包括项目概论、亮点提取、缺点分析和投资建议等。报告大约需要3小时完成,一般为1页的Word文档,至少需要项目的BP。 项目初筛报告 基本版本:约2000字,包括项目基本行业、所处行业、股权结构、融资计划、核心团队分析、产品及服务分析、商业及盈利模式分析、财务及运营情况分析(需要BP中有数据)、行业及竞争分析、初步分析(项目亮点、风险)等,以及尽调工作关注重点。一般需要2天出报告(加急1天)。 详细版本:在基础版本基础上添加主营业务详细拆解分析、公司技术亮点分析概括与对比、行业竞争对手分析等。一般约3500字,需要3天出报告(加急2天)。 项目立项会报告 内容在初筛报告详细版本的基础上,至少包括公司概况(基本、股权、核心股东、架构、团队)、行业(分类、监管、发展情况、竞争)、主营业务(业务、产品、生产、模式)、财务(核心、历史、主要指标分析)、融资安排(融资方案、盈利预测、估值和退出收益基本测算)、风险和概括结论等。一般Word版本在30-35页,PPT版本在30页左右。最快7个工作日出报告(视情况加急最快5个工作日出报告)。 投决会报告 根据买家公司投委会要求和决策会上会模板定制,属于立项会和TS会的详细加强版。需要结合尽调报告内容详尽程度和风控要求撰写。一般Word版本在50页,PPT版本在50页左右。
如何找到投资人:创业者必知的技巧 创业公司在寻找投资人的过程中,可以尝试多种渠道。无论是线上还是线下,关键在于你是否用心去寻找。ꠧ西的创业者不会放过任何一个可能的机会,无论是通过邮箱还是其他联系方式,都要尽可能地展示你的项目。 投资人每天都会接触到大量的项目,他们的经验可能比你更丰富,视角也可能更深远。当然,这并不意味着投资人的判断总是正确的,但在某些方面,他们可能比你更了解你的领域,或者有投资过类似的公司和案例。 诸 在当前的资本寒冬中,有投资人愿意投资你的项目,说明你的商业模式是有吸引力的。因此,找到投资人的渠道固然重要,但更重要的是你的项目本身。00家创业公司提交BP,最终可能只有不到10家被投资人看中,而最终决定投资的可能只有2-3家。因为投资人心中有一把秤,他们不仅看项目,也看创始人本身。 著名的投资人通常不需要通过渠道来找好的创业项目,因为他们的人脉圈子会主动介绍给他们。此外,他们还会参加各种路演活动、创投活动和电视节目,如《合伙中国人》和《我是独角兽》等。这些大咖的日程安排得满满当当,完全不愁好的创业项目。 总的来说,找到投资人的关键在于展示你的项目价值和潜力。确保你的BP(商业计划书)清晰、专业,并准备好与投资人进行深入的交流。同时,不要忘记利用各种资源和渠道来扩大你的曝光度。
快速找到投资人的四大策略 业公司寻找风投的途径多种多样,以下是一些有效的策略: 堥駔褺资源 通过朋友介绍或直接联系认识的投资人,这种方式最为可靠。早期项目主要看团队和创始人,熟人的介绍能大大提高成功率。 砥送商业计划书 直接将商业计划书发送给投资人或投资公司的邮箱。虽然这种方式对接成功的概率较低,但一些投资公司会安排实习生回复,内容多为套话。收到回复并不意味着投资公司有意跟进。 䠥加路演大赛 报名参加路演大赛,这是与投资人面对面沟通的绝佳机会。你可以充分利用这个时间向投资人阐述你的项目。 ⠥ﻦ𑂨ᩡ帮助 虽然财务顾问(FA)收取3到5个点的费用,但他们的服务是事后收费。FA会提供项目辅导、BP撰写、对接投资机构以及投前服务。如果项目靠谱,找FA是个不错的选择。但要注意,一些事前收费的服务可能并非真正的FA,而是骗子。 在寻找投资人的过程中,要谨慎选择,确保找到真正有实力的投资者,以推动公司的快速发展。
HRBP年终绩效考核复盘:那些年遇到的坑 先来吐槽一下,今年的绩效考核简直是我经历过的最难的一次(没有之一!)。趁着项目刚收尾,赶紧给大家分享一下我的复盘思路,希望能帮到你们避开那些坑。 公司整体项目安排 首先,整个公司的绩效考核流程是这样的: 第一阶段:员工绩效自评 第二阶段:自评回收+组长评定 第三阶段:绩效访谈 第四阶段:绩效结果签字回收 提供的绩效工具 ️ 员工绩效自评表(给员工的) 绩效结果统计表格(给BP的) 那些年遇到的坑 ㊥与绩效考核的人员范围不明确:主要是试用期即将转正的人员,结果沟通成本爆表。 自评模板没有公式:自评打分形式五花八门,回收后返工量巨大。 绩效结果统计表格公式错误:表格呈现内容缺失,搞得一团糟。 绩效分数档位不合理:沟通成本再次增加。 PS:团队里有好的COE真的太重要了。 最困难的部分——自评回收 슊核心原因是团队上下对绩效考核极不重视,导致自评一直收不上来,项目延期。具体原因如下: 对于核心老员工,无论写不写,绩效肯定是最好的。 对于一线执行员工,无论写不写,绩效也就那样,无所谓。 对于新员工,不懂绩效考核的意义,觉得跟自己无关。 唯一值得欣慰的是,以往在甲方公司经常会遇到的217比例分布不合理的情况竟然没有发生。 我的思路和做法 ኧᮨ考评权限下放范围:收到公司绩效开启邮件后,先跟业务负责人确认本次绩效考评权限下放范围,避免信息泄漏或遗漏。事实证明这点非常有必要。 天天催自评:但组长们总是拖着不交,好脾气都被磨没了。适当上些手段,恐吓再不提交一律按照无绩效处理。还是提前跟业务负责人打好招呼,否则有点太硬。 自评回收后与组长沟通271分配:部分团队人数较少,先排序。 绩效结果统计表呈现方式做适当修改:主要看业务的习惯,怎么方便怎么来。 结果确认+绩效同步+访谈+存档:注意BP应该参与且提供意见和想法,绩效同步需与业务确认,1v1还是1v多。 总结 无论甲方还是乙方,新团队还是老团队,绩效考核总会有各式各样的困难。不断复盘,不断调整,会一次比一次更好的。BP们一起加油~
天使/VC投资全流程详解,融资必备指南 资是创业旅程中的关键一步。今天,我们来详细探讨天使投资和风险投资(VC)在创业融资中的作用,看看他们是如何评估和投资创业项目的吧~ 触达项目,初步分析 首先,投资人会接触到你的项目,并查看你的商业计划书(BP)进行初步分析。这一步主要是了解你的项目背景和商业逻辑。 初步访谈,基础调研 接下来,投资人会与你进行初步访谈,了解你的团队、产品、市场和商业模式。这个阶段主要是为了做基础调研,看看你的项目是否有进一步深入了解的价值。 签订保密协议,获取更多信息 在初步访谈后,投资人会与你签订保密协议,获取公司的历史资料、公司章程、股东会决议、财务流水、采购合同、销售合同等详细信息,进行初步尽职调查。 初步立项,整理材料 根据初步尽职调查的结果,投资人会整理项目材料,并拟写建议书提交给投资委员会进行讨论。这个阶段主要是为了确定是否对你的项目进行进一步投资。 深度尽职调查,全面了解 在初步立项后,投资人会进行深度尽职调查,包括核心团队的过往履历、技术实力、工作能力、口碑、经济状况、家庭情况等。此外,还会进行上下游访谈、行业专家访谈以及竞争对手访谈。 撰写建议书,提交核心投委会 根据深度尽职调查的结果,投资人会拟写项目投资决策建议书,并附上尽调材料和证明材料,提交给核心投委会进行审核和讨论。 安排见面,深入交流劦委会通过后,投资人会安排合伙人与你、核心团队的见面时间、地点和交流事项。这个阶段主要是为了深入了解彼此的理念、价值观、未来期待、目标愿景等方面是否合拍。 核心条款谈判,拟定协议 在见面交流后,投资人会与你进行核心条款谈判,并拟定投资协议。这个阶段主要是为了确定投资的具体条款和细节。 跟进打款、验资等流程𓊥议签订后,投资人会跟进打款、验资和工商变更等一些收尾流程。这个阶段主要是为了确保投资顺利进行。 投后服务与管理 投资完成后,投资人会对你的项目进行投后服务和管理,包括资源赋能、业绩跟踪和运营合规性监督等。这个阶段主要是为了帮助你的项目更好地发展。 通过以上步骤,天使/VC投资的全流程就完成了。希望这篇指南能对你的融资过程有所帮助!
如何用三页搞定BP中的业务描述 在撰写BP时,业务描述部分常常让创业者感到头疼。如何在有限的空间内清晰地展示公司的核心业务?以下是一些实用的建议: 业务描述的页数和内容 业务描述的页数没有固定限制,但通常建议控制在5-10页之间,以保持BP的简洁和可读性。 重点业务 重点描述公司最核心、收入占比最高的业务。小公司通常有几块业务,其中收入占比超过30%的业务需要详细介绍。 每个业务用一页PPT简单描述,包括如何赚钱、目标用户、商业模式等。 避免使用复杂的术语,直接明了地阐述赚钱方式,如B2C、B2B等。 렦 需描述的业务 还未产生实际收入的业务:如果业务还在规划阶段,没有实际发生,不要写在项目描述中。 过于小的边角料业务:如1%收入左右的增值服务,可以简单带过。 现有业务的描述方式 讲清楚业务的商业模式、目前状态(营收、用户数、利润等数据类指标)。 突出项目的亮点,即与其他项目相比的优势,如团队优势、用户信息沉淀、多年经验等。 列举证据证明你提到的优势项,如社交媒体粉丝数、店铺好评率、复购数据等。 通过以上方法,你可以在BP中简洁明了地展示公司的核心业务,让投资人一目了然。
11/11,23andMe宣布关闭治疗药物部门,并计划出售管线资产 23andMe的药物开发计划在本周一正式宣告结束,公司宣布将关闭其治疗药物部门,并将寻求出售其临床前和临床阶段的药物候选项目。此次重组还伴随着一轮裁员,这家曾经是消费健康领域的独角兽企业,近年来一直陷入营收下滑的困境。 由于公司股价在2023年底跌至1美元以下,首席执行官Anne Wojcicki曾考虑将23andMe的消费业务与治疗业务拆分,以避免被摘牌。然而,她在今年4月提出的私有化公司计划迅速被否决,随后所有独立董事会成员相继辞职。 虽然23andMe上个月通过1:20的反向股票拆分提升了股价,保住了在纳斯达克的上市地位,但公司的财务困境显然仍未解决。与此同时,公司还宣布将裁减40%的员工,约200个岗位,以实现每年超过3500万美元的成本节约。 告别药物研发 自近十年前首次启动药物研发部门以来,这家DNA测试公司已经投入了数百万美元,但仅将两个候选项目推进到了早期临床试验阶段。 其领先项目为23ME-00610,这是一种抗CD200R1抗体,自2021年起在针对实体瘤的I/IIa期临床试验中测试。根据ClinicalTrials.gov的数据,该研究计划于明年3月完成。 第二个抗体候选药物23ME-01473抑制ULBP6,近期刚启动针对晚期实体瘤患者的I/IIa期临床试验的第一阶段。 根据23andMe的说法,“23ME-00610已经在单药治疗中显示出早期疗效,具备潜在的患者筛选生物标志物,并在多种难治实体瘤患者中展现出联合治疗的潜力,而23ME-01473则通过激活NK细胞的创新机制,在临床前数据中表现出良好前景。” 随着治疗药物部门的关闭,公司计划“尽快”终止这两个临床试验。 目前,23andMe正在探索针对这两个临床资产及其临床前管线的所有选项,包括授权协议或出售。 23andMe并未透露此次关闭药物研发业务将如何影响其与葛兰素史克(GSK)的合作。两家公司自2018年开始合作,旨在识别与疾病相关的基因及新型药物靶点,并在2023年宣布达成数据授权协议,使GSK可以在一年内使用23andMe的基因数据库进行药物靶点发现及其他研究。网页链接
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