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万科股权之争权威发布_万科股权之争案例分析(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

万科股权之争

【曾与万科股权之争一战成名，如今“野蛮人”姚振华及宝能地产等被强制执行28.1亿】近日，姚振华、宝能地产股份有限公司、宝能控股（中国）有限公司等新增一条被执行人信息，执行标的28.1亿余元，执行法院为广东省广州市中级人民法院。深度风险信息显示，宝能地产股份有限公司现存50余条被执行人信息，被执行总金额超286亿元，此外，该公司还存在多条失信被执行人（老赖）、终本案件及股权冻结信息。时过境迁，一代枭雄彻底凉凉！数百亿的投资失败，叠加地产下行趋势，姚员外及宝能集团彻底绷不住了，开始到处拖欠供应商的货款和员工工资，终于引发了供应商及部分离职员工的反弹。他们围堵在宝能集团楼下，向姚员外追讨欠款和欠薪，并和姚员外发生了肢体冲突，此事当时曾引发了网络热议。

华峰超纤：截至2024年11月20日，公司股东人数为98610

禾盛新材累计质押市值5994万元警惕股权分散风险

公司治理6书，每月精读𐟓š 探索公司治理的精髓，以下是我未来半年计划精读的6本书籍，每月一本，与你共勉。《共生的智慧：宁向东讲公司治理》 by 宁向东 𐟌𑊠 清华名师宁向东，以其独特的视角和深入浅出的讲解风格，将公司治理的底层逻辑与人性特点相结合，为我们揭示了公司发展的智慧。《创业公司的动态股权激励机制》 by 蔡聪 𐟚€ 这本书深入探讨了动态股权激励的设计思路，虽然在实际操作中可能面临诸多挑战，但其中的考核与激励逻辑对公司的制度设计和人员激励具有极高的参考价值。《万科模式：控制权之争与公司治理》 by 华生 𐟏⊠ 通过深度参与宝万之争，华生为我们展现了公司治理的经典案例。这本书让你全面了解这场控制权之争的始末，并提升对各国公司治理模式的认识。《一本书看透股权架构》 by 李利威 𐟓Š 作者在股权设计领域拥有15年的实战经验，这本书深入剖析了99%的公司股权结构的设计原理和存在的问题，是股权设计领域的宝贵财富。《并购陷阱》 by 俞铁成 𐟏𙊠 这本书作为并购工作的入门指南，详细介绍了并购过程中可能遇到的陷阱，帮助你建立全局视角，为未来的并购活动提供有力支持。《股权战争》 by 苏龙飞 𐟔加这本书被誉为“创投界的MBA教案”，通过17个经典案例的详细讲解，让你深入了解公司治理的复杂性和多样性。这些书籍将是我未来半年的研读重点，每月精读一本，期待与你一起探索公司治理的奥秘。

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中国“最贵”女秘书：为升职加薪连跳三次槽，48岁未婚年薪达千万

一个有趣的现象：万科的 “宝万之争”、格力电器的董明珠的坚守与挑战、国美电器的黄光裕与陈晓的控制权之争等企业都因为股权分散带来纷争。然而，与之形成鲜明对比的是阿里巴巴。在同样股权分散的情况下，阿里巴巴却通过巧妙的设计和治理机制实现了对控制权的稳定把握，这无疑成为商业领域的一个热点现象，值得深入探讨。首先，阿里巴巴独特的合伙人制度是其控制权稳定的关键。合伙人制度并非传统意义上的股权制度，它有着严格的选拔机制。合伙人必须在阿里服务满一定年限，持有公司股份且有限售要求，还要经过多道严格的提名、审核及投票流程才能成为合伙人。这就确保了合伙人团队对公司的高度忠诚和深度理解。比如，早期跟随马云一起创业的核心团队成员，经过多年的奋斗和积累，成为了阿里巴巴合伙人，他们为公司的战略决策和业务发展提供了坚实的支持。合伙人拥有提名董事的权利，且提名的董事占董事会人数一半以上，即使出现董事离职等情况，合伙人也有权任命临时董事直至下一年度股东大会。这使得阿里巴巴的管理层能够通过控制董事会，进而掌控公司的经营运作，保证公司的战略方向符合管理层的预期。其次，阿里巴巴与大股东的协议安排也起到了重要作用。阿里巴巴与软银、雅虎等大股东达成了表决权拘束协议。软银承诺在股东大会上投票支持阿里合伙人提名的股东当选，并且将其持有的不低于阿里 30% 的普通股投票权置于投票信托管理之下，受马云和蔡崇信支配；雅虎也会动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。这一系列协议确保了阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果，巩固了合伙人对公司的控制权。这一模式在当前的商业环境下成为众多企业研究和学习的热点，尤其是对于那些股权分散且希望保持控制权稳定的企业来说，具有重要的借鉴意义。再者，阿里巴巴强大的企业文化也为其控制权的稳定提供了有力保障。在当今竞争激烈的市场中，企业文化的凝聚力愈发重要。阿里巴巴拥有强大的企业文化，如 “客户第一、团队合作、诚信、激情、敬业” 等价值观，深入人心。这种共同的价值观和企业文化将公司的管理层、员工和股东紧密联系在一起，形成了强大的凝聚力和向心力。即使在股权分散的情况下，大家也能够为了公司的共同目标而努力，减少了内部的矛盾和分歧，有利于公司的稳定发展。这与一些传统企业因缺乏明确的企业文化导向，导致股东之间、管理层与股东之间矛盾频发的情况形成了鲜明的对比，也成为阿里巴巴在商业领域的一大亮点和热点话题。

我们一定要保住万科：一场金融战争的背后万科最近遭遇了一场惊涛骇浪般的做空风暴，引发了市场的广泛关注。深圳国资的出手相救，不仅救了万科，更救了整个中国资产市场。如果万科倒下，那么接下来可能倒下的就是整个中国房地产市场。今年，万科经历了前所未有的股债双杀，美元债更是出现了大面积暴跌。24年到期的两只100美元的债券价格跌到了73和85美元，而27年和29年到期的债券价格更是低至三四十美元。万科的资金链真的断了吗？它不想还债吗？都不是。万科在房地产企业中一直是模范生，账上的资金达到了1,037亿元，是短期要还债券的2.2倍，并且实现了连续14年经营性现金流为正。所以，万科既不是不想还债，也不是没有钱还债。那么，这场债券暴跌的背后到底有什么阴谋？国际评级机构惠誉下调了万科的债券评级，从BBB加级下调到BBB级，再往下调一调，就快接近垃圾债了。一旦被评级机构看空，就会引发机构的一轮抛售。但仅仅是这样，不会出现断崖式下跌。做空机构选择万科作为目标，绝对是经过精心评估的。首先，整个地产行业都不景气的时候，万科的基本面也在变坏，营收和净利润逐渐下滑。更重要的是，万科虽然有国企光环，但它的第一大股东深圳地铁背后是深圳国资，但只持27%的股份。所以，但凡市场上散播一点国资要撤退的小作文，那么信心很容易被动摇，债券暴跌就分分钟发生。既然万科的债能还上，那做空他的意义又在哪里？一句话，醉翁之意不在酒。如果万科的债券爆雷了，企业信用就打了折扣，这个时候他想再融资，去银行借钱或者发债，谁敢借给他，谁愿意去买他的债券？那么就生生的逼断了现金流。等万科倒下了，这些人会扛起枪对准中国房地产企业的下一个目标，再一个目标。等到中国的房地产公司都倒下了，那么美联储会说，来咱们降息，这些人会收起枪。拎起钱袋子重回中国市场。什么股权、债权、不动产，随便的买，到处的捡便宜，赚个盆满钵满。所以深圳国资才会力挺万科，说用一切可能的手段去支持他。四大部委会紧急的跟这些房地产公司开座谈会，问一问他们在融资上遇到了什么困难。这个时候你再看之前开的中央金融工作会议，首次把房地产列为金融风险项，是不是很有意义？当下的房地产已经不再是行业本身的问题了，它是外资阻击中国资产的一个靶子，关系到中国资产的安全。正因如此，万科一定得保住。

我国“天价”女秘书：年薪849万，虽年近50却还像个少女，她叫朱旭，是中国最赚钱的女秘书，光是年终奖就高达1000万，可奇怪的是她49岁至今未婚…… 2018年公布的董秘年薪名单中，第一名是如此的耀眼。因为第二名比她整整差出了262万，而她就是被称为董秘第一人的——朱旭！朱旭作在万科集团已经工作8年了，但就是这八年她不仅年薪翻了一倍。而且其地位也是水涨船高，那么朱旭有什么背景？为何她能够坐到“第一董秘”这把交椅？很多人现在都在抱怨没有背景，都在抱怨这个时代机会太少。不过这个时代确实竞争激烈，但并不是说没有机会。朱旭就是在一个普通工人家庭长大的，没有什么强大的家世背景但她有一个强大的上进心。朱旭打小，就是亲朋好友口中的别人家孩子。学习优秀勤奋刻苦，后来大学学的是财经，又在中南政法大学攻读了硕士学位。在攻读硕士期间她因为成绩优秀得到了奖学金，而这奖学金也支撑了她在伦敦一年的数学生涯。要么说有句老话叫“厚积薄发”，朱旭求学路还不仅于此，她在这之后还去香港攻读了企业管理。有的人不太清楚这企业管理是不是跟工商管理差不多，也就是我们常听的MBA，其实不一样。企业管理顾名思义主要是针对企业，相对于更宽泛工商管理。可以说企业管理，包含日常管理、客户关系、供应链管理等等。而这一步，也为她日后的“成神之路”打下了基础。毕业后的她，其实一开始只是在深圳国家税务局工作，是因为她的才能配这个工作绰绰有余。但这份工作，也依然是普通人眼中的“铁饭碗”了。可是朱旭如果仅仅为了“安逸”，就不需要这么学了。很快没多久她就果断辞职加入了广田集团，开始了她的“董秘之路”。广田公司，可以说是华南地区的龙头企业了，也是国家级的高新技术企业。在这样的企业做董事长秘书，可以说让她在短短的三年时间积累的很多经验。而她在广田的能力，也很快被其他公司发现。本来嘛，是人才就会被看到，尤其日常盯着人才的猎头们，所以很快她就被万科集团挖走了。刚进万科的她年薪，已经达到了400多万。彼时她才40出头，对于男人来说正是干事业的大好时候。同样事业心爆棚的朱旭，很快就迎来了机会。 2017年的万科股权争斗，是中国资本市场上一场引人瞩目的争夺战。这场争斗的核心，围绕万科企业的控制权展开。主要参与者包括万科管理层、宝能系、恒大集团以及深圳地铁集团。宝能系通过旗下的前海人寿等公司，自2015年开始大举买入万科股票，逐步积累股份，最终威胁到万科原有管理层的控制权。于是万科创始人王石和管理层对此进行了激烈的反击，试图维持公司的独立性和现有的经营策略。正所谓时势造英雄，这场动荡把万科所有的高层的卷了进去，但朱旭却知道自己的机会来了。她数学多年的知识积累，加上她多年的工作经验下，很快在一次董事会会议中，独立董事张利平因利益冲突选择弃权。朱旭迅速介入，准确地将张利平的投票定性为回避表决，确保了万科的资产重组方案得以通过。这一操作，也让朱旭稳稳的坐上了万科一人之下万人之上的宝座。这也印证了那句“有能者居之”，而她1000万的年薪你还觉得多吗？

宝能集团姚振华之二所以王石看不上姚老板也情有可原，万科毕竟是房地产里面的“好学生”，姚老板这种草莽气质确实不搭。 “拳打”王石，“脚踢”董明珠 2015年，中国股市在经历了顶峰之后迅速滑落，这让姚老板又一次抓住了机会。几年前姚老板成立前海人寿，通过激进的政策在保险市场上攻城略地，手里积累了大笔资金。而2015年股灾后，为了挽救股市，高层打开了险资进入股市的通道，野蛮人姚老板自然不会放过这个好机会。他瞄准的自然还是自己熟悉的房地产行业，而万科就在此时进入了他的射程。当时的万科也确实是最好的“猎物”，营收规模5000亿，利润250亿，账面上还有超过600亿的现金，股价却长期徘徊在10元以下。并且这么一个庞然大物股权却异常分散，当时的第一大股东华润仅持股14.89%。这对于姚老板来说，简直就是量身打造的“猎物”。于是在2015到2016年，发生了惊天动地的宝万之争。虽然最后姚老板未能得逞，但是他此役至少赚了589个小目标，在中国资本市场上一战成名。出名后的姚老板并不安分，他又把贪婪的目光投向了格力和“董小姐”。当时格力电器刚刚发生了收购珠海银隆受阻、定增方案流产的变故，姚老板此时敲响格力的大门，颇有点趁人之危的意思。脾气火爆的董明珠可不惯着他，直接怒斥姚振华是破坏中国实业的“千古罪人”。最终证监会、保监会联合出手，姚老板领到巨额罚单，并且被保险行业禁入10年。野蛮人的时代，落幕了先问各位一个问题：如果你有589个亿，你打算怎么花？姚老板给出的答案是：造车。被禁入资本市场之后，姚老板拿着从万科赚到589个小目标，开始寻找下一个赛道。

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