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项目管理最新视觉报道_项目管理三要素(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

项目管理

PMP考试：不参加培训班能行吗？大家好，这里是59学习网。今天我们来聊聊一个大家普遍关心的问题：“PMP考试不参加培训班可以吗？”答案是：不可以！𐟚늊𐟑颀𐟏렐MP⮥Ÿ𙨮��„必要性：官方要求：PMP⮨€ƒ试需要35小时的项目管理培训经历，这必须通过PMI授权的培训机构获得。学习效率：自学的学习效率远低于参加培训班。系统性学习：PMBOK这本书非常厚，概念性强，培训班老师能帮助学员梳理知识，掌握考试重点。理论与实践结合：通过系统的培训，学员能够更好地理解和应用项目管理知识。自律性：培训班有老师和同学的共同监督，可以有效帮助自律性不足的学员完成学习任务。 𐟔 自学PMP在淘宝上英文代报名可靠吗？通过淘宝等非正规渠道进行PMP考试报名存在风险。这种方式不符合PMI的规定，如果被PMI抽中审查，考生可能会面临被记录黑名单的风险，从而无法参加PMP认证考试。所以，建议大家还是通过正规的培训机构来学习和报名，这样更稳妥。

项目经理必备的六大热门证书，你知道吗？𐟎“ 想要在项目管理领域脱颖而出？快来看看这六大高含金量的证书吧！每一项都能为你的职业生涯增添亮色。 𐟔 PMP项目管理认证这是国际公认的项目管理标准，让你掌握项目管理的核心知识和技能。 𐟔 NPDP产品经理认证新产品开发领域的必备证书，让你在产品开发和管理方面游刃有余。 𐟔 PgMP项目集管理认证这是高级别的项目管理认证，适用于复杂多变的大规模项目管理。 𐟔 ACP敏捷管理认证敏捷项目管理的最佳实践，适应快速变化的市场需求。 𐟔 PBA商业分析认证商业分析领域的专业认证，提升你的数据分析和决策能力。 𐟔 软考高级项目管理师证书国内权威的项目管理认证，助力你在国内项目管理领域的发展。选择最适合你的证书，开启职业生涯的新篇章吧！𐟒𜀀

「商务印书馆新书早知道」《公益慈善项目管理》本书深入解析公益慈善项目的五大管理阶段，从开发到收尾，引入国际前沿理论，结合本土实践，助力慈善事业科学化与专业化转型，是从业者和研究者宝贵的实务指南。编辑推荐： ★系统化的实用指南：全方位涵盖公益慈善项目的策划、执行、监督与评估，构建系统化、专业化的管理框架； ★高价值的案例剖析：深度解析国内外慈善项目案例，揭示管理精髓与所遇问题，为读者提供实操中的独特洞见； ★从业者的专业参考：无论是行业新秀还是资深专家，本书皆可为相关管理者和研究者提供理论支持与实践指导，助力打造高影响力的公益成果。内容简介：《公益慈善项目管理》深入探讨了慈善项目管理在现代慈善事业中的关键作用，展现了公益慈善从传统模式向科学化转型的必然趋势。通过引入专业项目管理方法，慈善项目得以更加高效地运营。课程系统梳理了慈善项目管理的五个核心阶段——项目开发与设计、启动、计划、执行、收尾，并结合经典案例，借鉴国际前沿理论和实践，紧密结合中国慈善的独特背景，兼顾全球视野与本土需求，为公益慈善领域的从业者和研究者提供了宝贵的参考和启发。作者简介：周俊，浙江大学哲学博士、公共管理学科博士后，浙江工商大学英贤慈善学院副院长、教授、博士生导师。德国基尔大学、美国印第安纳大学访问学者。国家社会科学基金重大项目“中国特色现代慈善体系建设研究”首席专家。主要从事社会组织、公益慈善、社会治理研究。江亚洲，苏州大学政治学博士、浙江大学公共管理学科博士后，浙江工商大学英贤慈善学院讲师。主要从事公益慈善研究。武静，上海交通大学管理学博士，山东农业大学公共管理学院副教授、硕士生导师。主要从事社会组织与社会治理、公益慈善研究。目录：前言第一章绪论第一节公益慈善领域中的项目第二节项目管理过程与特征第三节公益慈善项目管理的原则本章案例第二章项目开发与设计第一节概述第二节明确服务需求第三节了解项目的利益相关方第四节分析服务需求第五节制定服务规划第六节项目可行性分析第七节撰写项目建议书本章案例第三章项目启动第一节全面风险评估与管理策略第二节利益相关方参与第三节项目治理结构第四节制定MEAL框架第五节制定项目章程本章案例第四章项目计划第一节项目计划概述第二节进度计划第三节 MEAL计划第四节沟通计划第五节角色与职责计划第六节供应链计划第七节人力资源计划本章案例第五章项目执行第一节人员管理第二节项目进度管理第三节项目预算管理第四节供应链管理第五节风险管理第六节问题管理第七节项目变更管理本章案例第六章项目收尾第一节项目收尾概述第二节可持续性计划与项目收尾第三节报告第四节项目收尾程序第五节项目评估第六节经验总结参考文献

「NEOMA」「诺欧商学院」「法国留学」【NEOMA诺欧商学院国际项目开发硕士】想学习从A到Z掌握项目管理，从设计到实施开发国际项目吗？ 00:00 - 00:22 项目介绍 00:23 - 00:57 项目优势 00:58 - 01:24 项目亮点 01:25 - 01:50 就业机会 01:51 - 02:07 给你的建议与课程负责人 Hedia Zannad 一起探索 NEOMA 的国际项目开发理学硕士项目！ 360 度全方位了解项目管理，学习如何应对全球创新挑战与公司合作进行真实案例研究，帮助你培养掌握关键的实用技能获得由欧盟委员会开发和认可的 PMⲠ认证点击这里了解更多关于国际项目开发理学硕士项目的信息：MSc International Project Development 国际...NEOMA诺欧高商的微博视频

6个项目管理神器，提升工作效率！项目管理常常让人头疼，尤其是当项目繁多、细节复杂时。不过，别担心，今天我给大家推荐6个超级实用的项目管理工具，让你的工作变得更加高效有序！项目计划进度表 𐟓Š 这个工具可以展示不同项目的进度历程图，根据项目关键内容的完成情况，自动计算项目完成进度，并判断项目当前状态。适用于大型项目管理，直观展示项目进度，便于管理者快速了解项目整体状况。月度项目管理甘特图 𐟓… 这个工具可以管理项目的全过程关键内容，根据开始和结束时间自动生成日程图，并自动计算项目完成进度，提供如期/延期完成提示。适用于周期较长的项目管理，清晰展示项目各个阶段的时间节点，帮助团队成员按时完成任务。日待办提醒 𐟓‹ 这个工具可以自动生成包含日开始的工作、今日截止的工作和逾期未完成的工作。你可以切换查看历史或未来的记录，还能筛选查看某个团队成员的工作安排。适用于日常工作任务管理，帮助个人和团队成员清楚地知道每天需要完成哪些任务，避免遗漏重要事项。周工作计划 𐟓… 这个工具可以自动生成本周的工作安排，并将本周工作的完成状态自动生成可视化图表。你还可以筛选查看某个团队成员的工作安排。适用于每周工作任务管理，帮助团队成员提前做好一周的工作计划，提高工作效率。四象限管理表 𐟎🙤𘪥𗥥…𗥏碌娇ꥊ觔Ÿ成本月/本周/本月的工作四象限，帮助判断工作的轻重缓急。你还可以筛选查看某个团队成员的工作安排。适用于任务优先级管理，帮助团队成员区分任务的紧迫性和重要性，合理安排工作顺序。项目成本预算表 𐟒𐊨🙤𘪥𗥥…𗥏碌妛𔥥𝥜𐧮᧐†项目成本预算，当成本预算不足或不足3000时自动预警，并生成数据看板。适用于项目成本管理，实时监控项目成本，防止超出预算，保证项目顺利完成。这些工具不仅能帮你更好地管理项目，还能大大提高工作效率！希望这些项目管理神器能成为你工作中不可或缺的好帮手！

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新南威尔士大学建筑项目管理硕士录取案例今天为大家分享一个成功录取新南威尔士大学的案例。新南威尔士大学由9个学院和1个大学院组成，共有75个系。其工程学院和商学院在国内外享有盛誉，尤其在工程与计算机领域表现出色。在2023年QS世界大学学科排名中，其电子电气、机械、航空和制造等工程专业均位列世界前五十。 𐟎“录取背景：学校：湖北大学专业：工程项目管理（GPA第一名）录取结果：成功录取新南威尔士大学 𐟓š录取专业： Master of Construction Project Management（建筑项目管理硕士） ⏱️就读时间： 1.7年 𐟒𐨴𙧔诼š 59505澳币/年（具体费用以当年为准） 𐟓ˆ语言要求：雅思6.5（单科不低于6.0） 𐟒𜥰𑤸š方向： Construction management（建筑管理） Project management（项目管理） Design management（设计管理） Value management（评估管理） International project management（国际项目管理）

「PMP每日一练」「项目管理」「PMP」

00后职场新秀的PMC管理全攻略 𐟓Š 深入探索PMC管理，00后职场新秀带来全新视角！通过精心绘制的流程图，我们可以清晰地看到项目管理与生产控制的每一个关键环节。𐟔 𐟓ˆ 从项目启动到生产计划，再到进度监控，每一个步骤都经过精心策划和执行。通过PMC管理，我们能够确保项目的顺利进行，同时优化生产效率。𐟚€ 𐟓Š 结合相关表格，我们可以对项目数据进行详细分析，从而做出更明智的决策。这些工具不仅提升了工作效率，还为企业的长期发展提供了有力支持。𐟌𑠊 𐟌Ÿ 让我们一起欣赏这份00后职场新秀精心制作的PMC管理流程图及相关表格，感受他们在职场中的独特魅力吧！𐟒𜀀

如何在两个月内高效备考PMP？大家好！我是小瑾，一个在项目管理领域摸爬滚打多年的“老打工人”。为了应对公司的晋升要求，我在两个月内备考PMP，最终以3A的成绩顺利拿下了证书！𐟎‰ 起初备考PMP的时候，我也是一头雾水，踩了不少坑，最后总结出了一套“备考速通秘笈”。𐟑‡ 选择适合你的备考机构𐟓š 为了省钱，我一开始选择自学，但发现PMBOK教材内容晦涩难懂，啃了半个月几乎要放弃！𐟘�Ž来决定报班，选了一位某乎、某站上口碑很好的老师——Jim，他的课程幽默风趣、接地气，完全颠覆了我对PMP的印象！报考流程简单掌握𐟓 确认报考条件：确保符合报考条件，PMP的报名条件其实不难，但需要有一定的项目管理经验和培训学时证明。报名步骤：分两步，英文报名和中文报名。找个靠谱的培训机构，他们一般会帮你搞定英文报名、PDU等问题。留意报名时间：报名时一定要提前准备好，尤其是中文报名的开放时间，大约考试前一个半月会开启。高效复习策略！𐟒ነMP备考看似内容繁多，但其实80%的重点知识可以用20%的时间掌握。我的备考分为以下三个阶段：预先通读教材：结合老师的讲解，快速通读教材内容，了解大纲和重点内容。深入精读和理解：集中精力在后十章的十大知识领域部分，弄清楚每个概念和工具的使用方法。模考练习：通过模拟考试熟悉题型和考点，理解记忆知识点。这一步非常关键！做题量要足够大，确保每个考点都吃透。建议：理解和记忆并重，不仅要看书，还要动手做题！𐟓– 推荐复习资料和方法𐟓š 备考PMP的必备教材是PMBOK（推荐第六版和第七版搭配使用），以及《敏捷实践指南》。额外小技巧：数字口诀：将难记的内容编成口诀，比如“五大过程、十大知识领域”等，方便记忆。时间管理：利用上下班通勤时间反复背诵重点知识，碎片化学习效果极佳！备考心态分享❤ 备考PMP是一场持久战，但只要你方法得当、复习策略科学，就能用短短两个月拿下！𐟑Š

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