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组织发展od权威发布_组织发展od是什么意思(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

组织发展od

岗位名称：组织发展（OD）专家（Organizational Development Specialist）所属部门：人力资源部门或专门的OD部门工作概述：组织发展专家负责评估和优化公司的组织结构和文化，包括设计变革管理计划、领导团队发展、推动组织学习，以及提升整体组织效能。核心职责：设计和实施组织发展项目，以促进组织变革和提升绩效。领导团队发展和能力建设，提升团队协作和领导力。推动组织学习和知识共享，增强员工技能和知识。评估和分析组织文化，制定文化变革策略。设计和实施员工参与和满意度调查，提高员工参与度和满意度。日常工作流程：收集组织发展需求，了解业务部门的需求和挑战。制定组织发展计划，包括项目预算和时间表。领导团队发展和能力建设，提供指导和反馈。推动组织学习和知识共享，组织培训和发展活动。评估和分析组织文化，制定文化变革策略。设计和实施员工参与和满意度调查，收集和分析调查结果。预期成效与目标：提高组织效能和员工绩效。建立积极和支持性的组织文化。增强员工参与度和满意度。

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81个管理模型大合集，职场进阶必备！ 𐟌Ÿ 一、引言 𐟌𑠥œ訁Œ场中，掌握有效的管理模型是提升个人能力和团队效率的关键。今天，我为大家带来了81个管理模型大合集，助你轻松应对各种管理挑战！二、管理模型概览组织发展模型（OD）：关注组织的结构、文化和流程，助力组织持续成长。人才发展模型（TD）：专注于人才的选拔、培养和激励，打造高效团队。学习发展模型（LD）：提升个人和团队的学习能力，助力企业创新发展。此外，还有STP营销策略、蓝海战略、破坏性创新、客户价值曲线、CLV模型、RFM模型等丰富的管理模型等你来发掘！三、重点模型解析 𐟔 这里为大家精选几个重点管理模型进行解析： STP营销策略：包括细分市场（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning），是企业制定营销策略的基石。蓝海战略：强调在无人竞争的市场中寻找机会，通过价值创新实现快速增长。 CLV模型（客户终身价值模型）：通过量化分析客户获取成本、边际利润、客户保留率等指标，帮助企业制定长期客户战略。四、如何应用 𐟒ᠦŽŒ握这些管理模型后，如何应用到实际工作中呢？以下是一些建议：结合实际情况：根据企业或个人实际情况选择合适的管理模型。持续学习与实践：不断学习和实践这些管理模型，提升个人和团队的管理能力。注重团队合作：与团队成员共同学习和应用这些管理模型，提升团队整体效能。五、结语 𐟎‰ 掌握这81个管理模型，你将拥有更多职场竞争力！快来一起学习吧！记得𐟑、𐟌Ÿ和share给更多的朋友哦！𐟑�‘쀀

组织诊断的四大核心技能与实战技巧组织诊断是组织发展（OD）从业者的基本功，不会做组织诊断，就难以胜任组织发展的工作。市场上有很多组织诊断模型，如阿里的六个盒子、腾讯的组织能力杨三角、麦肯锡的7S模型，以及西方管理学理论模型，如力场分析法、Leavitt模型、Likert系统分析等。然而，面对真实的组织问题时，许多模型往往难以派上用场。根据近十年的OD经验，我认为要有效运用这些经典模型，需要掌握一些更基础扎实的技能。 1⃣️ 访谈技术 𐟓… 访谈在企业调研中至关重要。无论是结构化访谈、半结构访谈还是开放式访谈，关键在于设计访谈提纲和追问技术。提纲要逐步深入，追问技术要精进，这样才能事半功倍。 2⃣️ 问卷调研技术 𐟓Š 问卷调研是OD工作中常用的方法。市面上有很多成熟的问卷量表，如敬业度调研、满意度调研、组织氛围调研等。但制式调研往往不能完全贴合企业实际，因此需要结合企业实际设计有效的问卷，选择合适的调研对象和形式，以确保调研结果的信效度。 3⃣️ 数据分析 𐟓ˆ 许多组织的诊断工作都基于数据分析。虽然很多公司会做人力月报或季报，但仅仅呈现数据是不够的。例如，流失率趋势、年龄结构等数据需要深入分析，找出原因和可能的管理风险。 4⃣️ 引导技术 𐟗㯸通过调研和访谈收集到数据后，需要进行研讨。例如，在组织氛围调研后，可以邀请部分员工或管理者进行研讨，以期找到原因和解决问题的路径。这时，OD需要设计研讨流程，主持研讨议程，引导大家得出有效的结论。掌握了以上技能后，就可以通过六个盒子进行组织诊断。具体步骤包括设计调研问卷和访谈提纲进行信息收集，通过数据分析挖掘根本原因，辅以研讨会进行共识共创，最终形成一套解决方案并落地闭环。希望这些建议对大家有所帮助，欢迎交流探讨！

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一图搞懂组织诊断，收藏备用！ 𐟓Š 组织诊断是了解组织现状的重要手段，通过一系列方法和工具，可以全面分析组织的健康状况。以下是一些常用的组织诊断方法和模型，帮助你快速掌握组织的关键信息。麦肯锡7S模型 𐟓ˆ - 策略（Strategy） - 结构（Structure） - 系统（System） - 人员（Staff） - 技能（Skill） - 风格（Style） - 共享价值观（Shared Values）六个盒子模型 𐟓抠 - 财务盒子：关注财务状况和资源分配 - 客户盒子：了解客户需求和市场定位 - 内部流程盒子：优化内部流程和运营效率 - 学习和成长盒子：关注员工培训和组织发展 - 领导力盒子：提升领导力和团队凝聚力 - 社会责任盒子：考虑组织的社会责任和道德标准杨三角组织诊断 𐟌Ÿ - 员工能力：评估员工的技能和知识水平 - 员工思维：了解员工的思维方式和价值观 - 员工治理：建立有效的员工管理和激励机制调研与OD 𐟔 - 通过调研收集数据，了解组织的实际运行情况 - OD（组织发展）帮助组织适应变化和提升绩效组织设计与发展 𐟓 - 根据组织战略和目标，进行合理的组织结构设计 - 通过发展计划，推动组织的持续成长和进步人才管理 𐟑加 - 识别和培养关键人才，提升组织的核心竞争力 - 建立有效的人才管理和激励体系，激发员工的潜力通过这些方法和工具，你可以全面了解组织的现状，找到改进和发展的方向。希望这些信息对你有所帮助，赶紧收藏备用吧！

𐟤”35岁HR未升管理，何去何从？ 𐟘•许多HR在35岁时还未走上管理岗位，这并不罕见。面对这种情况，你有哪些选择呢？ 𐟒𜩦–先，你可以考虑在组织内部向更高层次的岗位转型。例如，通过管理线的发展，你有可能在35岁左右成为公司的HR负责人，甚至是HRD或CHO。 𐟓š另外，如果你对HR专业领域有浓厚兴趣，但对管理职位不太感兴趣，那么专业线将是一个不错的选择。专注于OD（组织发展）和TD（人才发展）等领域，你可能会成为这个领域的专家，年薪可达数十万甚至百万哦！ 𐟤还有，如果你愿意深入了解业务，与业务部门紧密合作，那么HRBP路线将非常适合你。你可以在事业部、部门或产品线中发挥重要作用，与业务同步发展。 𐟚€最后，许多HR从业者也会选择转向业务岗位，如运营管理、流程管理或客户服务等。这是一个全新的开始，也是一个充满挑战和机遇的选择。 𐟒ꦀ𛤹‹，35岁还未走到管理岗的HR并不孤单。你有多种选择和机会等待你去探索和把握！加油！

𐟔OD、TD、LD职责解析 𐟤”你是否对OD、TD、LD感到困惑？别担心，让我们来解析一下它们的区别与职责！ 𐟓ŒOD（组织发展）： 𐟌Ÿ核心任务：根据业务需求，为企业设计合理的组织架构。 𐟒𜨦求：必须具备企业内所有核心部门岗位的任职资格。 𐟓‹目标：有效分解企业战略，匹配各个岗位，设计组织架构和部门间流程。 𐟓ŒTD（人才发展）： 𐟎率‡：为组织设置岗位，并建立职级和岗位任职标准。 𐟓职责：评估最适合公司的人才，并定期进行胜任力测试。 𐟒᥅𓦳观𙯼š人才获取、开发及职业生涯管理。 𐟓ŒLD（学习与发展）： 𐟌𑤽🥑𝯼š帮助新员工快速达到公司任职要求。 𐟒᧛‡：提升员工水平，满足精神需求，增强组织稳定性。 𐟓š方法：主要通过培训来实现。 𐟔—总结：OD、TD、LD三者虽有联系，但各有侧重，共同支持组织的发展。

𐟓˜人力资源中的OD、TD、LD解析 𐟤”你是否对人力资源中的OD、TD、LD感到困惑？别担心，让我们来一一解析这些术语！ 𐟓ŒOD（Organizational Development）：这是组织发展的缩写，核心工作在于提升整个组织的效率和活动效果。 𐟓ŒTD（Talent Development）：代表人才发展，主要关注胜任力模型的构建、任职资格体系的搭建，以及人才盘点、发展计划和继任者培养。 𐟓ŒLD（Learning Development）：学习发展，专注于人才从小白到初级、中级、高级的成长过程，根据胜任力模型搭建完善的培训体系。现在，你是否对这些人力资源术语有了更清晰的认识呢？𐟒ኊ记得，持续学习和提升自己在人力资源管理方面的专业度是非常重要的哦！𐟌Ÿ

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