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胖东来服务前沿信息_胖东来服务电话(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

胖东来服务

胖东来的哪些服务强的让人害怕！网友描述：大概六七年前，我十一岁左右，我在胖东来吃菜莽，不小心掉地上了一点，一个老太太保洁在旁边踢了踢我，对我幼小心灵造成很大伤害。我就在胖东来意见箱上写，本来没想那么多，就是想发泄一下。谁知道第二天胖东来就给我妈打电话了，说他们已经调监控了，对我表示歉意，然后两个穿西装的男的来我家，给我们送了一箱酸奶和一箱饼干，真的特别感动，感觉真的被在意了，那么小的孩子他们对很在意。想问一下大家，胖东来真的这么好吗？感觉传的都有点神化了，我都不敢信了。网上的说胖东来暖心服务太多了！ #热点引擎计划##动态连更挑战#

中国第一超市，胖东来服务到底怎么样

在许昌乘车，听司机师傅讲胖东来服务细节，有哪个超市能做到？

𐟑胖东来服务真心赞！𐟑 假期快结束时，5号下午6点，我们临时决定去新乡逛逛。没有做攻略，只是简单问了新乡的同事大胖和小胖的区别。第二天早上9点半，小胖刚开门，停车场就已经停满了车。天气真好，人也真多，大家都奔着三楼的超市而来。我们把外套存在三楼的存包柜，逛完超市后乘直梯到4楼看臻三环铁锅，然后带着大包小包从4楼直梯到停车场，开车回郑州。到了黄河大桥才想起外套还在存包柜里，赶紧给小胖客服打电话，客服说让保安去找，然后快递给我们，不用再返回取了。傍晚又打电话，客服表示晚上闭店会统一开柜，后面会回电。晚上10:30，回电说开柜的物品里没有我描述的衣服。（此时衣服已被上午的客服和保安取出，放到总服务台邮寄了）还奇怪衣服怎么会不在柜子里，自我怀疑了十分钟，心想一件衣服找不到就当丢了吧。然而一大早意外地接到顺丰小哥电话，衣服到了！要给小胖点大大的赞！𐟑𐟑𐟑！顾客的点滴小事都放在心上，执行力超级强，用心在服务～特意回电给小胖总服务台表示感谢！

模仿胖东来服务，一年多赚100万！胖东来是一家以卓越顾客服务和独特经营哲学著称的零售企业。做社区团购这么久，我发现模仿胖东来的服务效果非常好。下面从选品、服务、营销、管理等多个方面分享一些经验，供大家参考：选品策略水果系列：选择时令水果，保证新鲜度和口感。可以提供一些少见的进口水果，增加商品的吸引力。生鲜系列：提供新鲜的肉类、海鲜、蔬菜等，确保来源可靠，质量上乘。养生系列：针对中老年人群，提供有机食品、滋补品等，强调健康养生。零食系列：选择受欢迎的健康零食，如坚果、果干等，满足不同年龄段的需求。辅食系列：为有小孩的家庭提供营养丰富、易于消化的辅食产品。烘焙系列：提供新鲜烘焙的面包、蛋糕等，注重口感和外观。服务模仿胖东来顾客至上的服务理念：胖东来始终坚持“顾客至上”的服务理念，致力于提供超出顾客期望的服务。极致的顾客体验：从顾客进入商店的那一刻起，胖东来就注重每一个细节，确保顾客体验的舒适和愉悦。透明和诚信的定价：胖东来的商品定价公开透明，顾客可以清楚地了解价格和价值，增强顾客信任感。员工培训和激励：胖东来非常重视员工培训，确保员工具备良好的服务意识和专业技能。同时通过有效的激励机制，提升员工工作积极性和忠诚度。商品质量控制：胖东来对商品质量有严格的控制标准，确保顾客购买到的商品都是高品质的。创新的营销策略：胖东来不断创新营销策略，通过各种促销活动和节日活动吸引顾客，提高销售额。社区参与和回馈：胖东来积极参与社区活动，回馈社会，增强了企业的社会责任感和品牌形象。高效的供应链管理：胖东来拥有高效的供应链管理系统，确保商品供应的及时性和成本效益。顾客关系管理：胖东来注重建立和维护与顾客的长期关系，通过会员制度、顾客反馈等方式，提升顾客满意度和忠诚度。持续改进和学习：胖东来持续学习和改进，不断吸收新的管理理念和经营策略，提升企业的竞争力。企业文化：胖东来注重企业文化的建设，强调团队合作、诚信经营和创新精神，形成了独特的企业文化。夫妻俩在家做社区团购，模仿胖东来的服务，通过上述策略实现一年多挣80万没问题。重要的是持续优化服务，提升顾客满意度，形成良好的口碑传播，确保经营的稳定性和可持续性。

胖东来服务员把掉在地上的肉扔进垃圾桶，喷子开喷了！这个肉 1:如果被收走，就有喷子说，洗洗又卖了。2: 如果丢了，就说：浪费了可惜了。 3: 如果现场放回原位，就会说掉地上还捡起来，食品安全谁来管。4:如果营业员看到不捡起来就说员工素养不行。5如果拿去喂狗，就有人说，流浪猫狗吃死了算谁的。6拿去给员工，就有人说，员工不是人嘛，拿掉地上的垃圾给员工做福利。7洗洗打折便宜卖，就有人说，胖东来不行了，这种钱都赚，垃圾打折。反正中国的喷子，万物皆可喷，狠起来自己都骂。反正就跟父子牵驴卖驴一样，怎么样都有人说。

真实案例：我奶腿脚不太好，但总爱去胖东胖东来哪些服务吓到了你？真实案例：我奶腿脚不太好，但总爱去胖东来买菜，我就问她，奶！你走路都哆哆嗦嗦的怎么买菜啊，我奶说，因为她每次去胖东来，都告诉工作人员自己要买那些东西，然后往一楼一坐，一会工作人员就给她买好送下来了，听到后我都惊了。这种服务就问哪里有？还有谁？ #热点引擎计划##动态连更挑战#

胖东来哪些服务吓到了你？真实案例：我奶腿脚不太好，但总爱去胖东来买菜，我就问她，奶！你走路都哆哆嗦嗦的怎么买菜啊，我奶说，因为她每次去胖东来，都告诉工作人员自己要买那些东西，然后往一楼一坐，一会工作人员就给她买好送下来了，听到后我都惊了。这种服务就问哪里有？还有谁？（河南网友供稿）

胖东来模式：实体店月赚百万的秘诀去年，一对夫妻决定利用自身的特产资源，开了一家实体店。在指导下，他们借鉴了胖东来的服务和运营策略。短短几个月，他们的月利润就达到了惊人的10万，一年下来多赚了80多万。那么，胖东来这套模式的核心是什么？如何把同城流量转化为客户？现在的实体门店如何根据选品体现核心竞争力？胖东来门店的人员分配有哪些关键点？胖东来模式的核心在于其独特的运营策略和服务理念。他们通过提供优质的商品和服务，吸引了大量忠实客户。此外，胖东来还非常注重门店的布局和陈列，以及员工的培训和管理，这些都为门店的竞争力提供了有力支持。对于如何把同城流量转化为客户，胖东来采取了多种方式。首先，他们通过社交媒体、线下活动和口碑传播等方式吸引潜在客户。其次，他们提供了一系列的会员服务和优惠活动，以增加客户粘性和忠诚度。最后，胖东来还注重客户体验，提供了一对一的个性化服务，以满足不同客户的需求。在实体门店的选品方面，胖东来强调了产品的多样性和品质。他们不仅提供了丰富的商品选择，还注重商品的更新和换代，以满足消费者不断变化的需求。此外，胖东来还非常注重产品的陈列和展示，以吸引更多顾客的注意。对于如何进行胖东来门店的人员分配，胖东来采取了一种高效的管理模式。他们注重员工的培训和发展，提供了一系列的培训课程和晋升机会。此外，胖东来还注重员工的激励和奖励，以激发员工的工作热情和创造力。总之，胖东来模式的核心在于提供优质的商品和服务，注重客户体验和员工管理。这些因素共同构成了胖东来门店的核心竞争力，帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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