当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

有限理性最新视觉报道_有限理性决策模式的提出者是(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

有限理性

《助推》引读：细节如何影响大决策？今天，我深入探索了《助推》这本著作的引言部分，其中有几个关键观点让我印象深刻：人的理性是有限的：我们并非完全理性，而是有限理性的存在。这意味着我们在做决策时，往往会受到各种因素的影响，而不仅仅是逻辑和理性。自由意志家长制：这一概念强调了自由意志的重要性，即我们应该保留人们自主决策的权利。同时，家长制则意味着我们可以通过适当的方式影响决策过程，帮助人们做出对自己更为有利的选择。选择设计者的角色：选择设计者的职责是为人们创造一种决策环境。他们的工作是优化产品的设计、营销和用户互动，以确保用户能够以最佳体验使用产品。细节决定成败：即使是在做大事时，也不能忽视细节。细节往往能够引导用户的注意力，从而影响他们的决策和体验。在《助推》中，一个重要的概念是“选择设计者”。他们的工作是创造一个有利于用户做出更好选择的决策环境。例如，手机默认安装的应用程序可以大大提升用户的体验，从而提高他们对手机的认可度。这种优化不仅提升了产品的竞争力，还为用户带来了长期的价值。通过这些细节的优化，产品能够以更佳的体验呈现在用户面前，从而获得更好的市场表现。这些看似微小的变化，实际上能够带来显著的长期价值。今天就分享到这里，期待明天的更多精彩内容！

这本书让我重新审视理性与决策，强烈推荐！ 𐟔尟”尟”堨🙦œ줹槜Ÿ的太棒了！西蒙写的这本小书，简直是为我现在的心境和认知量身定做的，读起来简直让人欲罢不能。书虽然只有130页左右，但每页都充满了智慧。全书分为三章，每章最后还有总结，读起来非常过瘾。书的整体思想 𐟓– 人类的理性是有限的。理性不是我们的最终目标，它只是帮助我们更有效地实现目标的一种工具。三章内容概览 1⃣️ 通过超凡模型、行为模型、直觉模型三个理性模型，以及情感对决策的影响，来理解我们是怎么做决策的； 2⃣️ 理性适应与生物自然选择之间的相似性，从时间维度理解理性决策； 3⃣️ 由个人延伸到社会机构，有限理性对社会和政治机构决策的影响，从空间维度理解理性决策。精彩内容第一部分：结合了很多社会学的理念，讲了很多关于利他和利己的道理。比如，人们从基因层面就有了精致利己主义的影子。“我爱你”三个字，“我”是主语，以自己为出发点，去爱别人。最终的回归点可能还是自己。利他基因，在自然界本来也是一种异类，纯纯无私为他的人，可能已经成神。现实中，不太可能指望这种神人的存在，能找到某种程度的平衡，就已属不易，何必追求完美。第二部分：关于傲慢的讨论。我一直比较反对和排斥用理性的方式来分析感性的问题。因为我们普通人只具备有限的理性，一方面这种理性不是真正的合理解。另一方面，本来是一件感性浪漫的事情，会变得冷冰冰的无趣。但丁将傲慢列为七宗罪之首，可能也是因为很多人，错误地把自己掌握的有限理性当做了全局理性，认为自己可以决策出全局最优解。和一个傲慢的人相处，ta的眼里只会有自己以为的正确的事情。思考灵感 𐟌Š𐟌Š𐟌Š 读这本书的时候，我的思考灵感也特别多。比如关于利他和利己的：所以，人们从基因层面就有了精致利己主义的影子。“我爱你”三个字，“我”是主语，以自己为出发点，去爱别人。最终的回归点可能还是自己。利他基因，在自然界本来也是一种异类，纯纯无私为他的人，可能已经成神。现实中，不太可能指望这种神人的存在，能找到某种程度的平衡，就已属不易，何必追求完美。如果，以此利己视角为出发点来分析。人与人、社会、自然的关系就可以如此理解： 1⃣️ 人与人：我需要你，所以我才爱你。而不是我爱你，所以需要你。（爱情、亲情、友情） 2⃣️ 人与社会：对我有利，所以我才付出和改变，而不是社会需要，我才付出和改变。 𐟓– 第二趴想法，关于傲慢的：我一直比较反对和排斥用理性的方式来分析感性的问题。因为我们普通人只具备有限的理性，一方面这种理性不是真正的合理解。另一方面，本来是一件感性浪漫的事情，会变得冷冰冰的无趣。但丁将傲慢列为七宗罪之首，可能也是因为很多人，错误地把自己掌握的有限理性当做了全局理性，认为自己可以决策出全局最优解。和一个傲慢的人相处，ta的眼里只会有自己以为的正确的事情。意外发现 𐟪𕰟군Ÿ굠如果不是出版社老师给了参考，和九仔的推荐，我这辈子可能都读不到这本书。也不会想到，西蒙老大写的书这么契合我，社会学&心理学&管理学这几个领域交叉的书，简直是为我写的。总之，这本书让我重新审视了理性和决策的关系，强烈推荐给大家！

俞军论：企用户产品 𐟓– 第二章：企业、用户与产品企业、用户与产品的关系 𐟏�‘䰟“𑊤𜁤𘚩€š过产品与用户进行价值交换，从而实现商业价值。在这个过程中，“商业属性”和“用户属性”是两个需要权衡的关键要素。用户的定义 𐟑劧”覈𗦘臭€求的集合，具有以下五个属性：异质性：每个用户都是独一无二的，几乎不存在两个完全相同的用户。情境性：用户的行为受情境影响，没有情境就没有用户，同一个用户在不同情境下会有不同的反应和行为。可塑性：用户的偏好和认知会随着外界信息的刺激而变化和演化。自利性：用户追求个人总效用最大化。有限理性：用户虽然追求理性，但能力有限，判断经常出错，也容易被骗，所以只能做到有限的理性。如何理解用户的行为 𐟤” 用户通常会接受一个情境的刺激，这个刺激会调用用户的偏好和认知函数，产生一个主观期望效用，促使用户产生响应的行为，即追逐这个预期的效用。行为会产生某个结果，这个结果又会成为经验，影响偏好和认知函数，从而可能对用户的下一次行为产生影响。情境的刺激会激发感知、解读、选择集合、模拟推演、价值判断五部流程。如何理解用户的价值 𐟒𐊥﹧”覈𗦝娯𔯼Œ价值由主观效用决定：人通过消费物品和劳务满足欲望。用户价值具备认知依存（用户的认知决定了他的偏好）、情境依存（有情境才有用户，脱离情境就没有用户）、经验反馈演化（用户总是变化的，所以产品也要跟着变化）。用户价值=新体验-旧体验-替换成本。如何理解产品 𐟓报–产品是卖一种在约束条件下的效用组合。分析产品的重点是弄明白这个产品利从何来、利往何去，它创造了什么价值，价值是怎么分配的。从纯信息产品到线下产品，不同产品需要付钱的人是不一样的，要从交易的角度去理解，逐渐认识到交易模型的概念。交易模型不仅仅适用于那些需要付钱交易的产品，因为你可以把时间也当做用户支付，用户支付的也不止钱和时间，还有其他身体和心理成本，还有个人数据、投票支持、未来承诺等，如果把这些都作为支付的话，用户的一次行为就是一次交易。如何理解企业 𐟏⊤𚧥“经理的用户首先是企业，企业的本质只在于两点：发现市场获利机会、生产效率高于市场。罗宾斯的《组织行为学》提到决定组织文化的是三点：创始人的人格特性、高级管理者们的真实行为、员工的社会化。

【「经观夜话」[月亮]】西蒙认为，“理性是一种行为方式，是指在给定的条件和约束的限度内适于达到给定目标的行为方式。”说白了，就是在给定的条件下，人们的一种理性的、冷静的或最满意的计算和选择。在西蒙看来，理性是有限度的，或者是不完全的。由于既有知识的限制，人们不可能了解全部备选方案的确切后果，诸多变数使人们很难做出最优选择。——摘自《赫伯特ⷁⷨ忨’™：有限理性和管理人（上）》

再说两句单纯追求“我要变强”为什么不行人是有限理性的动物。当一个人说“我要变强”的时候，他对强的理解是单一的，所以他采用的方法只能是局部优化，而不是全局下的最优配置。比如说身体变强，你可以把肌肉练的很大，这确实是一种强，但同时也会失去灵活性。而球类竞技中的快速反应力，精准的判断力，身体的急刹，转向和爆发，都不是大肌肉能做到的。区别在哪？球类竞技，他就是有球，有队友，你必须跟球周旋，跟人配合，在这个过程中，人能产生多样化的爽感，肌肉一样会得到锻炼，但肌肉的形状不是纯大，机能也不一样，最后人也变强了，但那是有机的，综合的强。我想说爬山也一样，和山路交流的过程才是重要的。那些长途徒步的人，路上经常会遇到极端天气和突发的困难，怎么调整心态，减轻压力就是一项重要的技能，正确地评估自己的体能，及时退出也是一种技能，不然就有生命危险。但无论哪种人，他们的目的就是爬到高处，纯看纯感受，看那些美得不可思议的骏景，把天和地揽入怀中。目的是快乐。技能是顺便。单纯想变强的想法没错，但是不要变成一种理性目的，一旦上了理性，就限制了强的多元性，而这种多元，只有在对外物的沉浸式体验中才能面面俱到。说来说去，这么多年了，我还是觉得人要向外求。

女生缺乏主见的四大迹象 𐟚銰ŸŒ𘠩ž常在意他人的看法容易被外界观点左右，渴望了解他人对自己的评价。面对他人的请求，难以拒绝，总是讨好他人，无法坚持自己的立场。 𐟓š 书籍推荐：《认知觉醒》《金字塔原理》《学会提问》《刻意练习》 𐟌𜠨ጥŠ褸Š依赖他人遇到问题，总是向他人寻求帮助，缺乏主动解决问题的能力和见解。对自己的事情没有自己的观点，等待他人给出答案。 𐟓š 书籍推荐：《反脆弱》《有限理性》《内向性格的竞争力》《自私的基因》《理解人性》 𐟌𜠦€禠𜩚和，缺乏个性性格随和，容易相处，但缺乏个性。做事随意，容易跟风，不懂得如何拒绝他人。 𐟓š 书籍推荐：《反脆弱》《有限理性》《内向性格的竞争力》《自私的基因》《理解人性》 𐟌𜠨ᨨ𞾨ƒ𝥊›差说话时不能准确表达自己的想法，经常在理性和感性之间徘徊，选择困难，不知道自己想要什么。 𐟓š 推荐方法：每天大声朗读拍视频，检查自己的表情管理和语速语调对镜子刻意练习通过这些方法，可以帮助提升自己的表达能力和主见。

决策与决策方法：你需要知道的一切 𐟧 ### 古典决策理论的核心思想 𐟓š 决策者必须掌握全面的信息：决策前，你得搞清楚所有相关的信息，不能漏掉任何细节。了解备选方案：每个备选方案都要仔细研究，确保你了解它们的优缺点。建立合理的层级结构：组织内部要有明确的层级结构，这样才能确保命令有效执行。追求最大经济利益：决策的最终目的是为组织带来最大的经济效益。行为决策理论的核心观点 𐟤” 有限理性：人不是完全理性的，也不是完全非理性的，而是介于两者之间。知觉偏差：决策者在识别和发现问题时容易受知觉偏差的影响。时间和资源限制：由于时间和资源的限制，决策者的理性是相对的。风险态度：在风险型决策中，决策者对待风险的态度至关重要。满意原则：决策者通常只追求满意的结果，而不是最佳方案。决策的分类方式 𐟓Š 按重要程度划分：战略决策、战术决策、业务决策。按重复性划分：程序化决策、非程序化决策。按环境可控程度划分：确定性决策、不确定性决策、风险型决策。按决策主体划分：集体决策、个人决策。决策的影响因素 𐟌 环境因素：环境的稳定性、市场结构、买卖双方在市场中的地位。组织自身因素：组织文化、组织信息化程度、组织对环境的应变模式。决策问题性质：问题的紧迫性、问题的重要性。决策主体因素：个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观、决策群体的关系融洽程度。头脑风暴法的原则 𐟒劥„自发表意见，不对别人的建议做评论。建议不必深思熟虑，越多越好。鼓励独立思考，奇思妙想。可以补充完善已有的建议。名义小组的步骤 𐟓 小组成员各自独立提出备选方案。全体投票选择最赞同的方案，并形成对其他方案的意见。将结果提交给管理者作为参考决策。德尔菲技术的步骤 𐟤 邀请相关专家，根据问题提供信息。专家各自发表意见并写成书面材料。收集并综合所有意见，反馈给各位专家，再次发表意见。反复多次，最终形成代表专家组意见的方案。活动方向决策的方法 𐟎›†体决策方法：头脑风暴法、名义小组法、德尔菲技术。经营单位组合分析法。政策指导矩阵。希望这些内容能帮你更好地理解决策与决策方法，做出更明智的选择！𐟧 𐟌Ÿ

囚徒困境：你真的了解吗？快来看看吧！最近看了一篇新浪财经的文章，里面提到了“内卷”和“囚徒困境”这两个概念，真是让人深思。其实，这两者在某种程度上有着异曲同工之处。 𐟎€人际关系中的囚徒困境在人际关系中，集体利益和个人利益往往存在冲突。每个人看重的可能都不一样。理解人性，才能更好地与人相处。别人对我们好一点，并不都是理所应当的。 𐟔—理性经济人假设理性经济人，也叫“经济人假设”或“理性人假设”，指的是个体完全按照收益最大化原则进行行动和决策。比如，消费者追求效用最大化，厂商追求利润最大化。这个假设简化了很多复杂的经济学模型，使得分析变得容易。而且，这个假设并不限制个体的偏好或主观目标的具体形式，可以包含其他因素，比如个体的“利他”性质。 𐟔—博弈论中的理性经济人在博弈论中，理性经济人假设意味着所有参与人都是完全理性的。这意味着每个人都能够清楚全面地了解所有可能的策略和结果，能够进行任意深度的计算与推理，并最终选择实现自身效用的最大化的策略。 𐟔—现实中的理性经济人然而，理性经济人的概念并不完全符合现实情况。行为经济学和实验经济学就着重考虑了个体行为的非理性或有限理性的特征，认为人的认知、时间等因素限制了个体的理性程度。希望这些内容能让你对经济学和博弈论有更深入的了解！

《错误的行为》：理性与现实的碰撞每个人都不是完全理性的，我们的行为总是充满了“错误”。理查德ⷦ𓰥‹’的《错误的行为》这本书，试图揭开这些行为背后的逻辑，让我们看到一个更加真实的世界。泰勒认为，人们的行为逻辑是基于“有限理性”的，也就是说，我们总是试图在有限的预算中获得最大的收益。当我们理解了这一点，就能更好地理解作者写作的逻辑，也能更清晰地看到行为经济学的真实面貌。这本书将经济学从高高在上的“象牙塔”带回了现实。泰勒通过一个个生动的例子，向我们展示了经济学与现实生活的紧密联系。比如，他提到人们购买闹钟、转售篮球门票、申请抵押贷款等行为，都与经济学家假定的理性标准模型相去甚远。传统经济学家认为，人们的行为是非理性的，甚至是“错误”的。更重要的是，这种“错误”的行为会导致严重的后果。但泰勒指出，心理学才是社会科学的基础学科，因为所有的科学都以人类学科为主导。他与丹尼尔ⷥ᥆…曼和阿莫斯ⷧ‰𙦲ƒ斯基等人联手，从心理学到经济学，挑战主流经济学的“理性人”假设。通过种种鲜活的实证研究，泰勒给主流经济学“松了松土”，却促进了经济学的发展，使其对现实世界的解释力得到增强。揭开行为经济学的神秘面纱不是目的，而是手段。理解我们行为背后的逻辑，对于我们做出更好的决定是必要的。因此，读这本书，一定会给你的生活带来全方位的变化，而这些变化将在不知不觉中发生。

议程设置与嘉宾介绍｜第二届预期与中国宏观经济学术研讨会官微推：第二届预期与中国宏观经济学术研讨会 | 议程... 张军说：第二届预期与中国宏观经济学术研讨会 | 议程... 研讨背景 2024年，中国正处于宏观经济周期转变与信心修复的关键时刻！理论上看，预期是有历史渊源的复杂概念，可分为非理性预期、理性预期和有限理性预期三类，家庭消费、企业投资、政府支出等经济行为都受相应预期驱动。经验上看，信心修复的关键在于引导公众由非理性预期向理性预期转变，这又依托公众中的有识之士加速收敛至不完全信息理性预期，再由其影响并带动公众预期偏转以重拾信心。针对当前社会预期偏弱的复杂现实形势，国家出台新一轮经济刺激政策，重在通过股市、楼市激发市场预期，但相关政策的效果、机制与影响仍值得深入探讨。充分认识预期与中国宏观经济态势的理论关系，亟待学界推动预期理论与中国自主的经济学知识体系建设。为此，复旦大学中国经济研究中心（RICE）与浙江财经大学经济学院联合《学术月刊》、复旦平安宏观经济研究中心（PRIM）将于2024年11月30日在浙江杭州合作主办第二届预期与中国宏观经济学术研讨会，旨在为中国宏观经济学预期理论的发展提供新思考、新方法、新证据！

专栏内容推荐

566 x 288 · jpeg
有限理性模型 – 12Reads管理百科
素材来自:wiki.12reads.cn

640 x 256 · png
「决策模型」有限理性决策模型是什么_东奥会计在线
素材来自:dongao.com

510 x 340 · jpeg
有限理性与博弈层数 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
932 x 600 · jpeg
【魅力交易系统】001-理性行为模型 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

640 x 503 · jpeg
感性和理性的区别是什么，我们该怎样平衡两者间的关系呢？_生活_逻辑_情绪
素材来自:sohu.com
500 x 333 · jpeg
个体心理与行为（一）：有限理性决策模型 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

449 x 216 · jpeg
有限理性 - 查词猫
素材来自:chacimao.com
576 x 324 · jpeg
比较理性决策模型、有限理性决策模型、渐进决策模型，说明之间的主要差别和特点所在。_百度教育
素材来自:easylearn.baidu.com

1000 x 1000 · jpeg
清华大学出版社-图书详情-《有限理性：适应性工具箱》
素材来自:tup.tsinghua.edu.cn
400 x 397 · jpeg
有限理性预期理论与房地产投机-中国人民大学复印报刊资料
素材来自:rdbk1.ynlib.cn

720 x 421 · png
人类理性的局限，认知偏见 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 810 · jpeg
第五章有限理性和进化博弈_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com

1535 x 925 · jpeg
基于有限理性的交通网络可靠性均衡模型
素材来自:xnjdxb.swjtu.edu.cn
720 x 480 · jpeg
有限理性和成果简述 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1535 x 898 · jpeg
基于有限理性的交通网络可靠性均衡模型
素材来自:xnjdxb.swjtu.edu.cn
699 x 975 · jpeg
清华大学出版社-图书详情-《有限理性：适应性工具箱》
素材来自:tup.tsinghua.edu.cn

720 x 514 · jpeg
理性？感性？有限理性！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
932 x 622 · png
有限理性(经济学理论)_搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com

1535 x 3563 · jpeg
基于有限理性的交通网络可靠性均衡模型
素材来自:xnjdxb.swjtu.edu.cn
1429 x 1874 · png
有限理性、资产价格波动与泰勒规则_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
800 x 1130 · jpeg
“有限理性”理论与我国上市公司会计信息失真(1)模板下载_信息_图客巴巴
素材来自:tuke88.com

960 x 480 · jpeg
《管理行为》: 在有限理性源头遇见一位旷世奇才
素材来自:sohu.com

800 x 530 · jpeg
有限理性旅行者基于活动的出行需求校准研究 - 金博宝手机版下载
素材来自:panderizal.com
1052 x 1428 · jpeg
有限理性视角下网络行为定向广告效果的影响因素研究_参考网
素材来自:fx361.com

430 x 595 · jpeg
有限理性：行為經濟學入門首選！經濟學和心理學的共舞，理解人類真實行為的最佳工具【經典紀念版】|讀書共和國網路書店
素材来自:bookrep.com.tw
1200 x 646 · png
人並非完全理性？—有限理性決策（Limited Decision Making） - Marketingdatascience - Medium
素材来自:medium.com

640 x 441 · jpeg
探索有限理性：经典书籍引导你认识人类决策的局限与潜力 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
374 x 540 · jpeg
理性？感性？有限理性！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

600 x 600 · jpeg
有限理性：行為經濟學入門首選！經濟學和心理學的共舞，理解人類真實行為的最佳工具【 | 商業理財 | Yahoo奇摩購物中心
素材来自:tw.buy.yahoo.com
1420 x 1375 · jpeg
一种考虑用户有限理性和市场监管的充电站动态定价方法_2
素材来自:xjishu.com

248 x 213 · jpeg
有限理性 - 查词猫
素材来自:chacimao.com
750 x 750 · jpeg
有限理性：行為經濟學入門首選！經濟學和心理學的共舞，理解人類真實行為的最佳工具－金石堂
素材来自:kingstone.com.tw

1890 x 1551 · jpeg
基于有限理性约束的自适应人群疏散仿真模型
素材来自:china-simulation.com
201 x 261 · jpeg
有限理性 - 查词猫
素材来自:chacimao.com

2854 x 1850 · jpeg
互联网加剧投资者有限理性研究综述
素材来自:xml-data.cn

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)