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集中采购最新视觉报道_集中采购目录及标准2024年版(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

集中采购

杭州装修省钱秘籍：瓷砖购买攻略在杭州装修的时候，选瓷砖真是个大工程。之前我也去各大品牌店逛过，还问了地产公司集中采购的价格，结果发现还是没能省下多少钱。后来我在网上搜罗了一圈，无意中发现了一个宝藏——海xian市场的某家店。原来他们家是从佛山一些瓷砖一线工厂直接拿货的，价格比外地实体店便宜不少。举个例子吧，我家铺的【东鹏原石系列土耳其米黄】瓷砖，实体店的价格是140元一片（80*80规格），最多能还价到120或者100。但我实际购入的价格才80元左右，运费大概1000元（这个可以根据距离和运输公司谈，老板也会补贴一些）。说到这里，大家可能会担心买到假货。其实我家实际铺贴的效果还不错，米黄系列特别适合我家的中式装修风格。到货的瓷砖从包装到产品都是正品，只是老板会把一些批号和身份信息扣掉，有点像剪标款大衣那样。总的来说，这个渠道确实给我省了不少钱，大概省了2万块。虽然有点纠结要不要分享，但觉得还是值得一试的。希望我的经验能帮到正在装修的小伙伴们！

采购是什么？一篇深入浅出的指南 𐟛’ 你可能对采购有一些模糊的概念，但别担心，今天我就来给你详细讲解一下。采购是什么？采购其实就是企业在特定条件下，从供应市场获取产品或服务，以保证企业正常运营。简单来说，就是企业为了满足自身需求，从市场上购买资源的过程。个人也可以进行采购，比如买衣服、买食物等。采购中需要注意的事项采购过程中，成本控制、质量水平、生产工艺、供应商管理、订单管理、售后服务等都是必须要考虑的因素。这些因素都会直接影响到企业的运营效率和竞争力。采购人员需要具备的能力一个优秀的采购人员需要具备多种能力，包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检验和整理付款等。这些能力缺一不可，才能确保采购过程的顺利进行。采购的分类采购可以分为多种类型，按数量来分，有集中采购、分散采购、半集中半分散、现场采购和直接采购。比如，零售业通常采用间接采购，而制造业则多采用直接采购。最常见的招标采购是指采购方提出条件和要求，邀请多家企业投标，然后择优选择最有利条件的投标方签订协议。采购中常见的问题信息沟通不畅 𐟓銊过去，采购部门往往是一个独立的职能部门，与其他部门很少沟通。采购人员主要在物料计划员和供应商之间传递信息。一旦某个环节对信息的理解出错或者信息流通受阻，就会导致物料重复采购和资金积压。监督制衡机制缺失 𐟔’ 物资采购涉及大量资金，必须有有效的监督措施。然而，很多企业的物资采购往往集中在少数人手里，缺乏有力的监督和制约机制。这样容易滋生腐败行为，损害企业利益。供应商管理不足 𐟏튊很多企业在采购时过于依赖某些特定供应商，与供应商建立良好的个人关系固然重要，但长期下来，这种依赖不利于企业寻找新的更好的供应商，也不利于技术创新。希望这篇文章能帮你更好地理解采购是什么以及如何进行采购管理。如果你有任何问题或需要进一步的解释，欢迎随时提问！𐟘Š

现在很多医院的药品采购已经交给省里或国家统一集中采购了，判断的标准有的时候过于单一，谁便宜用谁的，导致了很多进口药品在医院里面购买不到。这不是什么好事。我也非常希望我们国家的药品企业能争气把药品质量做到与进口药品相当的水平，但是事实并非如此。感冒了，经常用到的阿奇霉素，不少儿科医生发现就是进口的药品起效快，疗效好。我们用进口的闭经针GnRH-a，很少有打着针还迟迟不闭经的情况（第一针后第一个月的点火效应除外），但是国产的GnRH-a就是会经常有。作为临床使用者，我们也希望我们用的药品好用副作用小且便宜，但是目前阶段恐怕难以两全。也希望我们的国产药企加把油，早日把工艺做到和国外企业一样的产品质量的一天。

「金融超话」全国中药饮片联盟采购办公室：发布了《全国中药饮片采购联盟集中采购文件（征求意见稿）》。本次中药饮片集采涉及45个品种，比首轮多了24个品种。本次集采要求全国所有公立医疗机构参加，采购周期内，医疗机构应优先使用本次集采中选药品，并确保完成协议采购量，首年协议采购量为首年采购需求量的80%。

酒店在运营中怎样有效控制成本#酒店运营控制成本# 酒店在运营过程中，可以从以下多个关键方面着手来有效控制成本，从而实现经济效益的最大化和可持续发展。一、采购管理建立集中采购制度是降低采购成本的重要策略之一。通过整合各个部门的采购需求，进行批量采购，能够显著增强与供应商的议价能力，从而获取更具竞争力的优惠价格。这不仅有助于降低单个物品的采购成本，还能在总体采购金额上实现大幅度的节省。与优质供应商建立长期稳定的合作关系更是具有战略意义。长期的合作能够为酒店争取到更为有利的付款条件和更多的折扣优惠。同时，稳定可靠的供应商还能保障物资的品质和供应的及时性，减少因供应商变更或物资质量问题带来的潜在风险和额外成本。二、库存管理精确计算库存需求是库存管理的核心要点。通过运用先进的库存管理系统和数据分析方法，结合历史销售数据、季节变化、预订情况等多种因素，能够准确预测所需的库存数量，避免因过多库存积压而占用大量的资金和宝贵的存储空间。定期进行全面而细致的盘点工作是必不可少的环节。这有助于及时发现库存中的损耗和浪费现象，如过期的物品、损坏的物资等，并采取相应的措施加以改进和预防，从而最大限度地减少库存损失。三、客房管理合理规划客房清洁用品的使用至关重要。制定科学的使用标准和流程，培训客房服务人员严格按照规定进行操作，能够避免清洁用品的过度浪费，同时保证客房的清洁质量。定期对客房设施进行全面的检查和精心的维护是延长设施使用寿命、降低维修成本的关键举措。及时发现并处理设施的小问题，能够有效防止其演变成大的故障，减少因大规模维修或更换设施而产生的高额费用。四、能源管理安装智能能源控制系统是实现能源高效利用的现代化手段。这种系统能够根据客房的实际入住情况、公共区域的人流量以及不同时间段的需求，精准地调控空调、照明等设备的运行，在保障客人舒适度的前提下，最大限度地降低能源消耗。鼓励员工养成良好的节能习惯是能源管理的重要基础。通过培训和宣传活动，让员工充分认识到节能的重要性，如及时关闭不必要的灯光和设备，合理调整空调温度等，能够在日常运营中形成全员参与节能的良好氛围，积少成多，为酒店节省大量的能源费用。五、人力资源管理优化员工排班是提高人力资源利用效率的有效途径。根据酒店的业务淡旺季、不同时间段的客流量以及各个岗位的工作特点，制定灵活合理的排班计划，确保在高峰时段有足够的人员提供优质服务，而在低谷时段避免人力闲置，从而实现人力资源的最优配置。加强员工培训是提升员工技能和工作质量的关键举措。通过定期组织专业技能培训、服务意识培训和团队协作培训等活动，能够不断提升员工的综合素质，使他们在工作中更加熟练高效，减少错误和返工的发生，从而提高整体工作效率和服务水平，降低因工作失误带来的成本损失。六、餐饮管理精确计算食材用量是控制餐饮成本的基础。结合菜品的销售预测和实际订单情况，精确核算每道菜品所需的食材数量，严格按照标准进行采购和准备，能够有效减少食材的剩余和浪费现象，提高食材的利用率。优化菜单设计是降低餐饮成本的重要策略之一。通过对销售数据的深入分析，了解客人的口味偏好和消费习惯，及时调整菜品结构，降低成本高、销量低的菜品比例，增加受欢迎且成本合理的菜品，能够在满足客人需求的同时，实现餐饮成本的有效控制。八、营销成本控制评估营销渠道效果是提高营销投入产出比的关键环节。定期对不同的营销渠道进行详细的数据分析和效果评估，如广告投放、线上推广、合作活动等，明确各渠道带来的客源数量、消费金额和客户满意度等关键指标，集中资源投入到效果显著的渠道，减少或停止效果不佳的渠道投入，从而实现营销资源的优化配置。充分利用社交媒体等免费或低成本的推广方式是拓展市场影响力的创新手段。通过精心策划和发布吸引人的内容，如酒店特色介绍、优惠活动推广、客户评价分享等，能够在不增加大量营销费用的情况下，吸引潜在客户的关注，提高酒店的知名度和美誉度。九、费用管理严格控制办公费用、通讯费用等日常开支是降低运营成本的重要环节。制定详细的费用预算和使用标准，加强对办公用品采购的审批和管理，倡导节约用纸、用电等环保习惯，选择合理的通讯套餐和服务供应商，定期审查费用支出情况，及时发现并纠正不必要的浪费和超支现象。审查和优化各项服务合同是降低服务费用的有效途径。对与外部供应商签订的保洁服务、维修保养服务、安保服务等合同进行定期评估，比较不同供应商的报价和服务质量，与现有供应商协商更有利的条款和价格，或者在必要时更换供应商，以确保酒店在获得优质服务的同时，支付合理的服务费用。十、数据分析与预算建立成本数据监测和分析体系是实现成本有效控制的重要保障。通过实时收集和整理各项成本数据，运用数据分析工具和方法，及时发现成本异常波动的环节和原因，为管理层提供准确及时的成本信息，便于制定针对性的控制措施和决策。制定详细准确的预算，并严格执行和监控是成本控制的重要手段。在年初根据酒店的经营目标和历史数据，制定全面的成本预算，包括采购、人力、能源、营销等各个方面，将预算指标分解到各个部门和岗位，定期对预算执行情况进行考核和分析，及时调整预算偏差，确保成本控制在预定的范围内。综上所述，酒店成本控制是一个涉及多个环节和部门的综合性工作，需要全体员工的共同参与和持续努力。

医保目录里，3159种，其中中成药占比44%、中药饮片占比28%，大概知道钱花哪了。

【「改革ⷦˆ‘说」东方物产集中采购中心副主任：唐海龙[话筒]】@东方电气集团所属东方物产全力打造现代供应链综合集成服务平台，积极探索和推动集团公司供应链数智化转型，实施互联网生产服务平台建设，推动供应链创新发展。作为“电商平台”的建设者，我们坚持系统谋划、有力推进，开展电子商城编码体系设计，建立自有标准商品库，对接多家商户，解决“一品多商”自动比价技术难题。推进采购信息一站式服务，覆盖“电商、闲废、福利”三大业务场景，实现了“东方e采”、“东方e拍”上线交易。探索交易新模式，实现“撮合”和“自营”协同发展，为集团公司的供应链管理注入新的活力。组建“电子商城平台党员攻坚队”，建立常态化协调机制，为集团上线运行提供坚实保障。下一步，我们将加快供应链数智化转型步伐，提供一站式、综合性、集成化的供应链增值服务。[送花花]「青春接力你我同行」「硬核东方大国重器」@央企头条@微博正能量

消息面上，近日《全国中药饮片采购联盟集中采购文件（征求意见稿）》公开征集意见，全国中药饮片联盟集采拉开序幕。业内分析认为，中药饮片联采扩面，将提升行业集中度，同时加强对中药饮片行业的监管，有助于促进行业规范发展。

「医保砍价现场1分1毛都要尽力争取」其实还是要感谢医药谈判代表的工作。有个针对脊髓萎缩的药，从近70万砍价到了5万内，砍价幅度高达90%以上，这是什么刀法。。

#质感创作人# 某老师说：关闭学校食堂，彻底把校长小九九收了！所有学校不再设立食堂，由政府组建大食堂，负责全市学校餐饮派送，集中采购，集中制作，集中发放，集中监督。彻底把校长小九九收了！网友说：网友一：你想的太简单了！只会出现更大的小九九！网友二：太好了，让教育局统一配送，太好了。网友三：校长的小九九，想啥了，公办学校的食堂，校长说啥都不算。网友四：不能再让娃娃在温室里面成长了，要经受得了风吹雨打。大家怎么看？欢迎评论区留言。