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宁高宁最新娱乐体验_戴和根与宁高宁(2024年12月深度解析)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：话题更新日期：2024-12-02

宁高宁

宁高宁最新演讲：失败只是发现了一条不对的路

「老板还是要懂点财务报表」宁高宁讲过一段话，说他确信恒大暴雷前，许家印自己不知道因为暴雷前两周，许还来中化谈合作，要出钱做扶贫当时希望中化提供农业方面的支持根本不知道自己要破产了他相信许家印不太知道三张表的关系或者这个信息他没有接收到

有位老领导就曾经说过，宁高宁的优势就是他不太懂中国，敢想敢干。这话在当时是很大的鼓励、支持、包容和担当啊！有人也问我，怎么可以在华润那么大的机构十几年就做到公司的最高层。我说当时真没想过，现在回头来看可能有几个原因：一是在适当的时机，进入一个适当的公司；二是做了你已经有准备的事情。当时这个准备其他许多同龄人是没有的，就是刚刚学完了老美的工商管理，这在当时算是一个比较领先的教育了，特别适合华润当时的需求，因为当时的华润集团正面临巨大的环境变化的挑战，可以说正在走下坡路。外贸体制改革，垄断全没有了，这也是中国大部分的外贸企业没有及时转型后来都消失了的原因。华润当时也面临求生存的转型。这些因素凑到一起了，给了我平台和机会。我当时是留学生，进到华润是有一定优势的。当然更重要的是有当时领导的理解、包容、培养和支持，是他们带动提升了我。《三生万物》——宁高宁琴台四君子的微博视频

宁高宁讲过一段话，说他确信恒大暴雷前，许家印自己不知道因为暴雷前两周，许还来中化谈合作，要出钱做扶贫当时希望中化提供农业方面的支持根本不知道自己要破产了他相信许家印不太知道三张表的关系或者这个信息他没有接收到

繁花似锦的人生，读豆瓣8.6《三生万物》有感第一次听说宁高宁老先生是在《宁向东的清华管理学课》上，那是第一次付费买音频课程，当时初到一家区域公司任董事长，对于陌生的业务和人群兴奋之下难掩怯懦，恨不得早上起床晚上睡觉都要把那二百多节课听完，生怕进步太慢，在那一些列的课程中学到了非常多的日常管理方式，但是最让我印象深刻的便是宁高宁先生，先后在华润、中粮、“两化”担任董事长和总经理，因为影响深，所以凡是刷到关于他的视频或者资料都会认真看完，可以说是我重要的互联网导师。读过的商管书籍三十多本肯定有的，包含丰田、通用电气、中芯国际、格力、迪士尼等诸多世界一流企业发展和创业历程，一把手均饱含个人魅力，行事作风迥异不同，但工作都有一个特点，也是本书反复体现的就是战略明确，文化向善，措施务实。众多企业在发展过程当中也都在努力寻找自己的第二曲线，人生亦是如此，重视第二曲线，往往受益最大是来自第二曲线。作者在书中讲了很多自己在三家大型央企的管理经历和个人在人生不同阶段的感悟，行文语言很朴实，没有什么神秘的夸大其词的个人吹捧与事件吹捧，通过对不同组织和行业的深度思考提出了高屋建瓴的发展策略，在时代红利的加持下令三家企业茁壮成长为世界龙头。卓越的认知水平，脚踏实地的做事风格，重视企业的文化建设，打造学习型组织，向善果敢的思维方式，铸就了我心中的完美管理人形象。以下是一些摘录： 1、后来我做企业，用五种价值，即工作价值、交易价值、资产价值、企业价值和股东价值，对现代企业中的经营活动进行了分类。 2、企业对数字的要求要高过一般的数字统计，数字不仅要求是真实的，而且产生数字的方法是合乎规则的，数字的分类系统是科学的，数字的分析解释是符合市场原则的，数字系统是完整的。 3、不公平是绝对的、长期的，公平是相对的、波动的。如果理解了这句话，公平公正就是一个过程。 4、企业组织更像一张挂在墙上的大方格地图。听说以前老派的西方公司董事长真这样干过，把所有企业中高层管理人员的名牌挂满一墙，手里拿个长杆子，每天站在墙边上，琢磨着怎么给墙上的人换地方。企业里公平公正的可移动性，更是企业组织的动力。企业里评价标准很多，在不放弃综合素质的情况下，业绩指标应该是企业里职务升降可移动性的核心指标。只有这个指标好了，企业才充满活力。但这个指标也有复杂性。是什么样的业绩？符合战略要求吗？可持续吗？与竞争对手相比呢？标准也不是那么容易就很准确呀！又要可移动，又要标准准确，又要公平公正，又要有差别，企业的工作就是要在多变量中找到最佳解。 5、我曾说过：“人选对了，空气都变了。”所以新上任这件事从哪里人手太重要了。我在了解一些中粮的情况后，也凭着在华润的经历和认识判断，觉得任何企业，也可以说在任何时候任何发展阶段的企业，从组织、从人开始，从与战略发展相联系的切人点来提升一家企业，几乎是不会错的，只是程度和急缓不一样。 6、有位记者问我，宁总你工作了好几个公司，回头看，你个人都得到了什么？我说这就像我们去了一趟深山，看到了许多美丽奇妙的景色，种下了许多未来会长大的植物。我并没有从山里带回多少奇珍异宝，只是沾满了浑身的露水和枝叶，抖一抖，原来都是闪闪发光的记忆，对人一生来说这不是也很酷吗？非常值得一读，推荐五颗星。「读书」「宁高宁」「三生万物」

「三生万物」最近花几天时间看完了宁高宁先生的《三生万物》。起初吸引我的是书名，道生一，一生二，二生三，三生万物，在我去年心里最难受的一段时间是《道德经》给了我力量。细读才知道，宁先生是我们山东滨州人，跟我父辈是同龄人，而且还是在我们济南的山东大学读的大学，感觉非常亲切，原来优秀的人曾经离自己那么近。我时常都在想，为什么大家都一米多高，100多斤，可是有的人就能高瞻远瞩上市并购做成那么多很宏大的事情，而有的人就只能做一件具体的小事尚且不能做的很出色，这天壤之别究竟出在哪里呢？命运的齿轮每一次微小的转动，都可能产生一个崭新的方向，不管是主动拥抱改变还是被动接受现实，人总得有所选择有所取舍有点奔头。感谢这个伟大的时代，让我们每个普通人都能够通过网络书籍等多元的方式链接到任何一个我们想要去学习去汲取到能量的优秀的人。见贤思齐[求饶][礼物][鲜花]@中信出版集团

宁高宁总是山东人的骄傲，哈哈

【宁高宁：没有“人感”是很难有领导力的】所谓的“人感”指的是对人有没有感觉。我们通过对人性的基本理解，对人的基本诉求、性格、能力、特点、精力、工作热情进行观察和分析，很快就会得出一个判断标准。你会知道这个人做什么合适，不能做什么，或者我们需要什么样的人，组织文化里怎么样才能培养出来这样的人。每个人都有自己的性格、风格、管理手段和方式，最后会形成相应的文化和“人感”来支撑一个组织。我个人总结了10个条件，这肯定无法百分百准确地评判和概括一个人，但是我过往经历和经验中认为相对重要的一些素质分别是：激情四射，战略前瞻，学习思考，尊重人性，激发团队，系统思维，专业创新，决策担当，高尚善良，业绩潜力。我们要求企业里的人要有使命感，方向感和人感。我们当然可以抓体系或者抓评价、汇报、财务、指标，但是，抓人永远是第一位的。 ★ 人是战略和执行里最重要的环节，我把经理人分为以下几类： ☞☛一类是职务性领导，没有领导力，在组织里没有人跟随和支持； ☞☛一类是纪律性领导，他们很严格，对手下工作有纪律性的要求，像看家一样，做得很好，但是公司不会有大进步，更不会有创新； ☞☛一类是改善性领导，他们会对公司做制度性和产业性的改善，这类领导已经很不错。 ★ 但是只有下面两类领导，才会对企业真正有用： ☞☛一类是战略性的领导，他们会把公司战略提升到更高的层次，在规模、盈利、技术、发展环境或者产业上创造价值； ☞☛最高层次的是组织发展式的领导，他们不仅能制定战略，还能带动组织不断往前走，变成一个学习型、创新型或可持续发展的组织，这样的组织会基业长青。「总裁学对课首选世华课」「世华学院总裁首选学堂」「姜岚昕东方战略管理专家」

最近在读中粮集团前董事长宁高宁写的一本书《三生万物》，还没有读完，但是感触很深。人对自己的职业生涯规划非常重要，自己也步入中年，虽然心态上感觉自己也30出头，但是奔五的事实却无法改变。昨天跟我们单位一位刚刚升职为总经理的前副总经理，50岁升职了，自己非常欣喜，这种精神非常值得我去学习。只要自己还在工作，就一定要有一颗积极向上奋斗的心，一定不能在退休后后悔。周末，一位好朋友的家长跟我说，当下能上班是一件很幸福的事了。在当下社会经济承压的背景下，能上班确实是一件很幸福的事，所以，我们要非常努力的工作，真的不能在单位“滑水”。时间过得很快，一晃2024年只剩下20多天了。所以，接下来的每一天，我都要倍加珍惜，工作时干好工作，休息时要做好休息，让自己的每一天都很充实。

立冬日，糖水，椒麻鸡+香菜猪肉水饺。飞机上读了宁高宁的新书《三生万物》，共勉之。

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