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配置管理最新视觉报道_配置管理的六个活动(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

配置管理

信息通信网络运行管理员职业技能证书全攻略 𐟓𖰟’𛠤🡦懲š信网络运行管理员是负责信息通信网络的运行配置管理、性能管理、优化管理和故障排除的专业人员。他们的工作是保障网络稳定运行的关键。拥有这个证书，相当于获得了进入网络运维领域的通行证。 𐟓… 2019年1月14日，《信息通信网络运行管理员标准》由人力资源社会保障部办公厅和工业和信息化部办公厅联合公布。 𐟏† 证书优势该证书由国家事业单位颁发，可以在人社OSTA官方网站上查询。它不仅具有权威性，而且在行业内广泛认可，全国范围内有效，终身可用。 𐟓 报考途径需要通过正规的第三方单位进行上报提交。个人无法直接报名，报名参加考核并合格的，可以获得颁发的证书。 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘ 持有此证书的人员可以选择从事安全运维工程师、安全开发工程师、安全架构师、安全咨询顾问、数据管理分析师、信息安全培训师、信息化管理、网络管理工程师、信息工程项目管理、信息工程监理、网络架构工程师、网络应用开发、数据库管理等工作。 𐟒𐠦”🧭–补贴初级：700元/人中级：1000元/人高级：1500元/人技师：2000元/人高级技师：3000元/人

𐟓ˆ信息系统项目管理工程案例分析𐟓Š 𐟓š 第9章项目管理概论项目管理原则：勤勉、尊重和关心他人营造协作的项目团队环境促进干系人有效参与聚焦于价值，识别、评估和响应系统交互展现领导力行为，根据环境进行裁剪将质量融入过程和成果中驾驭复杂性，优化风险应对拥抱适应性和韧性，为实现目标而驱动变革项目建议书内容：项目必要性市场预测项目预期成果的市场预测项目建设必需的条件如何决定是否进行详细可行性研究：分析项目前途，决定是否继续深入调查研究初步估计关键技术及核心问题，确定是否需要解决初步估计辅助研究，判断是否具备必要的技术、实验、人力条件项目评估的依据：项目建议书及其批准文件项目可行性研究报告报送组织的申请报告及主管部门的初审意见项目关键建设条件和工程等的协议文件项目评估工作程序：成立评估小组开展调查研究分析与评估编写、讨论、修改评估报告召开专家论证会评估报告定稿并发布 𐟓ˆ 第11章启动过程组项目管理计划与项目文件：项目管理计划：十二大子计划（除整合管理九大知识领域子计划）、需求管理计划、变更管理计划、配置管理计划、三大基准（范围基准、进度基准、成本基准）、绩效测量基准、项目生命周期描述、开发方法。助记口诀：各子计划三基准，开发绩效周期。范围管理计划：制定项目范围说明书根据详细项目范围说明书创建WBS（工作分解结构）确定如何审批和维护范围基准正式验收已完成的项且可交付成果需求管理计划：规划、跟踪和报告各种需求活动配置管理活动，例如启动变更，分析其影响，进行追测、跟踪和报告，以及变更审批权限需求优先级排序过程测量指标及使用这些指标的理由反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等需求的类别：业务需求：整个组织的高层级需要干系人需求：干系人的需要解决方案需求：为满足业务需求和干系人需求，产品、服务或成果必须具备的特性、功能和特征。进一步分为功能需求和非功能需求：功能需求：描述产品应具备的功能，例如产品应该执行的行动、流程、数据和交互非功能需求：对功能需求的补充，是产品正常运行所需的环境条件或质量要求，例如可靠性、保密性、性能、安全性、服务水平、可支持性、保留或清除等。过渡和就绪需求：如数据转换和培训需求，描述从“当前状态”过渡到“目标状态”的过程。

「中间件干货」《Spring AI Alibaba 配置管理，用 Nacos 就够了》本文通过一些实操案例展示了 Spring AI Alibaba + Nacos 在解决 AI 应用中一系列复杂配置管理挑战的方案，从动态 Prompt 模板的灵活调整、模型参数的即时优化，到敏感信息的安全加密存储。Spring AI Alibaba 简化了对接阿里云通义大模型的流程，内置 Nacos 集成也为开发者提供了无缝衔接云端配置托管的捷径，整体上极大提升了 AI 应用开发的灵活性和响应速度。点击下方链接，查看详情：Spring AI Alibaba 配置管理，用 Nacos 就够了

用mysql创建学生信息数据库 𐟎“ 学生信息管理系统是一款基于PHP和MYSQL开发的在线学生信息管理工具。以下是该系统的功能和界面展示：登录与注册学生登录：学生可以输入学号和密码进行登录，登录后可以查看和修改个人信息。管理员登录：管理员登录后可以查看所有学生信息，并进行增删改查操作。验证码登录：增加安全性，防止恶意登录。分页显示系统支持分页显示学生信息，方便用户查看和管理。学生信息管理添加学生信息：输入学生学号、姓名、性别、年龄、学院、电话号码和入学时间等信息。编辑学生信息：修改已有学生的信息。查询学生信息：根据学号或姓名查询学生信息。浏览学生信息：展示所有学生信息，方便管理员查看。删除学生信息：管理员可以删除不需要的学生信息。系统界面系统界面友好，操作简单。用户可以轻松添加、编辑、查询和浏览学生信息。管理员还可以进行全选/取消删除操作，方便管理大量学生信息。系统配置管理员可以设置网站基本配置，如最热产品管理、店主推荐文章管理、水果冷知识管理、产品展示管理和留言管理等。管理员还可以添加、修改和删除管理员账号，确保系统安全。系统权限管理员拥有最高权限，可以管理所有学生信息和网站配置。学生只能查看和修改自己的信息，不能进行其他操作。总结 PHP+MYSQL学生信息管理系统是一款功能强大、操作简单的在线学生信息管理工具。通过分页显示、添加、编辑、查询和浏览学生信息等功能，管理员可以轻松管理大量学生信息，确保系统安全稳定运行。

【基于 Docker 搭建开发环境（一）：数据库+监控】本文介绍了使用 Docker 构建开发环境的步骤，涵盖 MySQL 数据库配置、Nacos 服务发现与配置管理、Prometheus 监控及 Grafana... 详见：网页链接

PMP考试提前交卷？这些技巧你掌握了吗？最近有不少朋友问我，为什么很多人考PMP都能提前交卷还能顺利拿证？其实，这背后是有一些小窍门的！之前我也因为时间不够用，结果吃了大亏。后来我总结了一些经验和技巧，今天就来分享给大家，希望你们也能顺利通过考试！项目整合管理小技巧项目章程：看到“新项目”或者“项目经理权力责任”这些关键词，答案就在“项目章程”里找。商业论证：当题目问到“是否值得投资”时，答案就在“商业论证”里。假设日志：遇到制约因素或者假设条件，答案在“假设日志”里。变更请求：看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”，答案就在“变更请求”里。批准：当题目说“计划制定完成”或者“章程制定完成”，答案在“批准”里。配置管理：遇到“版本问题”，答案在“配置管理”里。专家判断：看到“某某人很有经验”，答案在“专家判断”里。经验教训：当题目说“项目完成”或者“终止”，答案在“经验教训”里。引导：看到“考虑所有意见”或者“既定决策流程”，答案在“引导”里。信息管理：当题目说“分享知识”，答案在“信息管理”里。项目范围管理小技巧滚动式规划：看到“暂时无法分解”或者“信息不完整”，答案在“滚动式规划”里。项目范围说明书：遇到“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”，答案在“项目范围说明书”里。引导式研讨会：看到“需求(意见)不一致”，答案在“引导式研讨会”里。访谈：当题目说“一对一”、“获取机密信息”，答案在“访谈”里。焦点小组：看到“了解期望和态度”，答案在“焦点小组”里。问卷调查：遇到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”，答案在“问卷调查”里。标杆对照：看到“最佳实践”，答案在“标杆对照”里。相对多数同意：当题目说“候选项超过2个以上”，答案在“相对多数同意”里。多数同意：看到“超过50%”，答案在“多数同意”里。亲和图：遇到“创意分组”，答案在“亲和图”里。思维导图：看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”，答案在“思维导图”里。名义小组技术：遇到“投票排列”、“优先排序”，答案在“名义小组技术”里。引导：看到“更早发现并更快解决问题”，答案在“引导”里。需求跟踪矩阵：当题目说业务目标等，答案在“需求跟踪矩阵”里。这些小技巧都是我总结出来的，希望能帮到你们！考试不仅仅是靠死记硬背，掌握这些技巧，你也能轻松应对PMP考试，提前交卷不是梦！加油吧，祝大家都能顺利拿证！𐟒ꀀ

3分钟快速了解项目管理整合项目整合管理：项目整合管理是识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动的关键过程。它涵盖了从制定项目章程到结束项目或阶段的整个项目管理生命周期。制定项目章程 𐟓œ 首先，你需要制定项目章程，这是项目的起点。章程中会明确项目的目的、范围和预期成果。制定项目管理计划 𐟓‹ 接下来，制定项目管理计划，包括范围管理计划、沟通管理计划、需求管理计划、风险管理计划、进度管理计划、采购管理计划、成本管理计划、干系人管理计划、质量管理计划、变更管理计划、过程改进计划和配置管理计划。指导与管理项目工作 𐟑袀𐟒𜊥œ詡𙧛稡Œ阶段，你需要指导和管理项目工作，确保所有变更对项目的影响得到审查，并实施已批准的变更。这包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。监控项目工作 𐟔 监控项目工作是确保项目按计划进行的关键。你需要跟踪进度、成本和绩效，及时发现并解决问题。实施整体变更控制 𐟔„ 整体变更控制流程包括提出变更、核实记录和评估、上级CCB裁决、审批后实施、记录和更新文件。确保所有变更都得到妥善管理。结束项目或阶段 𐟏 最后，结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源。这包括移交产品、收集记录、审核成败、文件存档和遣散资源。项目管理13个子计划 𐟓Š 范围管理计划：定义项目的范围和目标。沟通管理计划：确保项目信息有效传递。需求管理计划：管理项目需求变更。风险管理计划：识别和应对项目风险。进度管理计划：制定项目进度计划。采购管理计划：管理项目采购活动。成本管理计划：控制项目的成本。干系人管理计划：管理项目干系人的期望和需求。质量管理计划：确保项目质量符合标准。变更管理计划：管理项目变更。过程改进计划：持续改进项目管理流程。配置管理计划：管理项目的配置项。人力资源管理计划：管理项目团队的人力资源。项目管理3个基准 𐟓 范围基准：包括范围说明书、工作分解结构（WBS）和工作分解结构词典。进度基准：定义项目的进度计划。成本绩效基准：监控项目的成本和绩效。指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。整体变更控制流程包括提出变更、核实记录和评估、上级CCB裁决、审批后实施、记录和更新文件。最后，结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源。

𐟒𛠦Ž⧴⨮᧮—机科学与技术的奥秘 𐟔 想要了解计算机科学与技术吗？这个专业可是当今科技世界的核心！ 𐟒𛠤𘓤𘚦您爊计算机科学与技术涵盖了计算机的设计与制造，从软件到硬件，无所不包。这包括Windows系统的维护、手机APP的开发，甚至是台式电脑的整机装配。相较于网络工程和软件工程，它的范围更广，内容更丰富。 𐟓š 核心课程想要成为计算机科学与技术的专家，你需要掌握一系列核心课程，如电路原理、模拟电子技术、数字逻辑、数值分析、计算机原理、微型计算机技术、计算机系统结构、计算机网络、高级语言、汇编语言、数据结构、操作系统、数据库原理、编译原理、图形学、人工智能、计算方法、离散数学、概率统计、线性代数以及算法设计与分析、人机交互、面向对象方法等。 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘ 计算机科学与技术的毕业生有着广阔的就业前景。你可以选择进入IT类企业，从事技术开发、程序设计、软件工程、硬件工程、产品经理、产品运营、产品设计等工作。你也可以选择政府或科研单位，从事网络安全、网络开发、系统维护、配置管理等工作。 𐟎“ 考研方向如果你对学术研究感兴趣，可以考虑计算机技术、计算机科学与技术、计算机应用技术、工商管理等考研方向。 𐟓ˆ 就业率近年来，计算机科学与技术的就业率一直保持在较高水平。2019年为74%-82%，2020年为84%-91%，2021年更是达到了88%-94%。 𐟑堧”𗥥𓦯”例在计算机科学与技术专业中，男生占比约为66%，而女生则占34%。 𐟒젤𝠧š„专业是什么？你对哪个专业感兴趣？欢迎在评论区留言，我们一起探讨！

直播运营思路 1.方案策划：格局需求策划执行方案 2.资源配置：根据方案及地点配置安排相应资源 3.场地检查：检查直播场地的情况（网络及空间） 4.视频测试：进行音视频的基础测试 5.直播测试：进行直播的测试（流程彩排） 6.素材配置：配置管理直播所需展示的素材文件 7.直播监控：全程监控直播保障直播稳定 8.聊天审核：直播聊天内容的审核过滤 9.互动协助：协助进行互动（发送红包、送优惠券） 10.回访剪辑：直播结束后按需剪辑回访视频关注专栏《自媒体运营丨如何做好裂变营销》口碑营销+引流获客，击碎用户痛点，内容营销新纪元

直播运营思路 1.方案策划：格局需求策划执行方案 2.资源配置：根据方案及地点配置安排相应资源 3.场地检查：检查直播场地的情况（网络及空间） 4.视频测试：进行音视频的基础测试 5.直播测试：进行直播的测试（流程彩排） 6.素材配置：配置管理直播所需展示的素材文件 7.直播监控：全程监控直播保障直播稳定 8.聊天审核：直播聊天内容的审核过滤 9.互动协助：协助进行互动（发送红包、送优惠券） 10.回访剪辑：直播结束后按需剪辑回访视频关注专栏《直播运营是做什么的？需要哪些能力？怎么运营一个直播？》提供全方位的直播运营思路知道，整体店铺运营规划，主播IP打造。

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