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挣值最新娱乐体验_挣值法(2024年12月深度解析)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：话题更新日期：2024-12-02

系统集成案例分析：解题技巧与答题策略拿到试卷后，先别急着答题，先在答题纸上写好姓名和考号，避免遗漏。然后花2到5分钟快速浏览一下所有题目，了解整体的难度和主要涉及的内容。𐟓˜ 对整个卷面有了整体把握后，建议先从简单的题目开始解答，保持卷面整洁。在正式答题前，可以在草稿纸上先草拟一下答案，草稿纸用完了可以问监考老师再要。𐟖Š️ 案例分析题主要有以下几种类型：基础知识题：考察基本知识点，比如合同的内容。根据要点给分，写对一条就给相应的分数。找出原因题：给出一个项目案例的描述，要求找出出现问题的原因。比如项目停滞不前的原因是什么。同样是根据要点给分。解决方案题：根据题目中的项目案例描述，针对出现的问题给出解决办法。比如如果你是项目经理，如何解决停滞不前的问题。需要有条理地列出自己的措施。经验教训题：总结经验教训，展望未来如何改进和提升管理水平。考生应当进行总结和展望，条理清晰地作答。计算题：主要集中在网络图计算、挣值分析计算和投资分析计算等领域。考生应花精力消化和掌握这些内容。答题技巧方面，重点放在以下几个方面：熟悉考试题型和阅卷方法，对应得出答题方法。提高分析问题和归纳总结答案要点的能力。反复练习计算题，做到心中有数。通过这些技巧和策略，希望能帮助你在系统集成案例分析部分取得好成绩！𐟓ˆ

信息系统项目管理师备考攻略，轻松拿证！ 𐟔奤‡考心得分享： 𐟑‰1）基础知识：综合知识是三门科目中最简单的。对照教材章节观看视频课程，在教辅资料或讲义中高亮重点内容，这样基础学习就完成了。平时通勤时可以复习十大管理部分，虽然不一定能做到烂熟于心，但至少要知道每章常考的知识点。 𐟑‰2）案例分析：有两个重点：会做计算题和会找茬。 𐟑€熟悉所有公式，每年的挣值计算都是重点考察。看到关键词就能迅速拿出相应的公式。 𐟥𓩇视十大管理领域的过程、输入、输出、工具和作用。23年下半年四个批次都考察了干系人管理，这份量大家应该明白。找茬题：有很多规律和万金油整理，个人感觉不难，只要多背一背，基本上是送分题。 𐟑‰3）论文：首先搭建论文框架，可以参考优秀论文，一般每段标题就是过程，然后再具体举例。举例要和实际做的项目相结合，列举真实发生过的一些项目情况。语言要精炼，不要长篇大论没重点。

一建管理经济计算题公式汇总，轻松掌握！ 𐟌Ÿ一级建造师管理和经济全书计算题考点及公式汇总，真题举例，帮助你有效理解和记忆对应公式！ 𐟓š一建管理计算考点-19页 1️⃣ 计算考点一：赢得值（挣值）法 2️⃣ 计算考点二：因素分析法和差额计算法 3️⃣ 计算考点三：网络计划时间参数的计算 4️⃣ 计算考点四：其他计算小考点 𐟓ˆ一建经济计算考点-24页 1️⃣ 计算考点一：利息的计算【高频考点】 2️⃣ 计算考点二：终值和现值的计算【高频考点】 3️⃣ 计算考点三：名义利率和有效利率的计算【高频考点】 4️⃣ 计算考点四：投资收益率分析【高频考点】 5️⃣ 计算考点五：静态投资回收期(投资返本期) 【高频考点】 6️⃣ 计算考点六：财务净现值分析【高频考点】 7️⃣ 省略了哈，经济一共31个计算题考点 𐟔通过这份汇总，你可以更系统地复习一级建造师管理和经济的计算题，掌握关键公式和概念，为考试做好充分准备！

23下半年软考真题卷，助你顺利通关！ 𐟓…2023年下半年软考已经结束了四批，11月4日和5日的考生们看过来！ 𐟔经过前几场考试的分析，我们总结了一份真题考点总结和真题卷（PDF版已整理）。根据这些考试，我们筛选出了高频考题，汇编成考前两套真题卷（内部卷），希望能帮助11月4日和5日考试的考生们。 𐟓š过来人的经验：最后几天，不要浪费时间在厚厚的教材上，直接刷真题卷和内部密卷。掌握了这两样，刷完再背考前10页小抄（考点预估），短期效果翻倍！ 𐟓„备考工具： 1️⃣11月4日和5日中高级软考考前真题卷包含预估考点，与近三年真题和前几场考试真题高度贴合，每道题都有详细答案解析，小白也能看懂。考题囊括了中高级软考80%的重点和20%的难点，与软考前四场考试难度保持一致，考试题型1:1复制。 2️⃣10月28日和29日中高级软考真题卷往年真题卷，后几场批次大概率都会重复出现。为了更好复盘考点，我们整理了这几场真题卷，附上答案及解析。系统集成第1-4批次真题＋解析信息系统项目管理第1-2批次真题＋解析 𐟓ˆ11月4日和5日中级软考真题考点复盘（系统集成） 28日的计算题：上午：关键路径、挣值、CV SV绩效、非典型EAC工期压缩。下午：甘特图给了PV EV AC已知条件，算关键路径工期和项目绩效情况及完成预算相差，无画图题目。 29日的计算题：上午：关键路径和工期、时差、项目绩效，根据绩效剔除纠正措施简答。下午：画时标网络图，计算关键路径、项目工期、时差、项目绩效、最少人数。 𐟓‹案例题：十大管理必考，目前考了质量/范围/人力资源和沟通管理，每年常考大将！找茬题：注意审题，根据判断哪类管理知识组织语言并联系相关知识点，多背万金油80条。 𐟓˜选择题：前几场反馈都不难，基本上10页小抄上包含了高频考点内容，很少有难偏考点，掌握了这10页纸，软考考试及格分没跑了。 𐟌Ÿ总结：28-29日计算题均考了第8章关键路径，算某活动的时差，第9章找PV EV算项目绩效，这几个后面两个批次必考。祝2023下半年中高级软考的考生们都能顺利上岸，11月软考的宝子们也能一次通关考试！

软考中级冲刺攻略：最后的战役！自从参加工作后，备考软考中级的感觉就像是在和时间赛跑。每次都是临时抱佛脚，总想着如果备考时间再长一点就好了。这次，我决定这是最后一次考中级了，不管结果如何，明年5月我都要全力备战高级！过完年就开始复习，势在必得！成本类计算：挣值管理的核心 𐟒𜊊在成本类计算中，挣值管理是个大头。你需要掌握PV（计划值）、EV（实际完成值）、AC（实际成本）、C（预算成本）和PIC（预测成本）。这些公式必须熟记，计算结果要准确无误。根据这些值，你可以判断项目的进度和成本执行情况，并给出相应的解决措施。典型和非典型问题也要会判断，公式同样需要记住。对于挣值管理，核心是找参数。拿到题目后，第一时间找出这些参数，才能顺利解题。案例分析：过程和公式缺一不可 𐟓 案例分析在软考中占据重要地位，一定要写过程和公式。即使结果不对，过程分也能帮你挽回一些分数。记住，过程和公式是案例分析的灵魂。六标时网络：掌握关键定义 𐟕’ 六标时网络也是需要掌握的重点。你需要了解BAC（预算完成成本）、ETC（估计完成成本）、EAC（估计总成本）、AC（实际成本）和TPI（时间性能指数）的定义。这些定义看似简单，但在实际解题中却能帮你理清思路。备考资料：精炼+冲刺 𐟓– 最后，推荐大家使用《软考通关系统集成项目管理工程师》（考点精炼+专题冲刺）这本书。这是全国计算机专业技术资格考试办公室推荐的，由光环国际软考教研中心编著，张立台主编的家庭和学生版。这本书涵盖了所有关键知识点，适合在备考期间使用。总之，软考中级虽然难度不小，但只要掌握了这些关键知识点和技巧，再加上充分的备考时间，相信你一定能顺利通过！加油吧，战友们！𐟒ꀀ

系统集成计算题公式整理，轻松搞定！计算题真的是让人头疼，但最近我总结了一些公式，学习起来感觉轻松了不少。今天整理了一下，分享给大家，希望对你们有帮助~ 𐟌Ÿ公式解析计划值 (PV) PV = 计划工作量计划单价这个公式和检查时间点有关。挣值 (EV) EV = 实际工作量计划单价这个公式和实际工作量有关。实际成本 (AC) AC = 实际工作量实际单价这个公式和支出费用有关。进度偏差 (SV) SV = EV - PV 成本偏差 (CV) CV = EV - AC 进度绩效指数 (SPI) SPI = EV / PV 成本绩效指数 (CPI) CPI = EV / AC 剩余工作成本非典型偏差 ETC = BAC - EV 典型偏差 ETC = (BAC - EV) / CPI 完工估算 (EAC) 非典型偏差 EAC = AC + BAC - EV 典型偏差 EAC = BAC / CPI 完工偏差 (VAC) VAC = BAC - EAC 完工尚需绩效指数按计划完成 TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) 按当前完工估算完成 TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC) 期望货币价值 (EMV) EMV = 每个可能结果的数值发生概率三点估算三点估算法 = (悲观 + 乐观 + 4x最可能) / 6 计划评审技术估算时长 = (悲观 + 乐观 + 4x最可能) / 6 标准差 = (悲观时间 - 乐观时间) / 6 关键路径总时差 = 总浮动时间 = LS - ES = LF - EF 自由时差 = 自由浮动时间 = min（紧后活动 ES）- EF 最晚开始时间 (LS) 最早开始时间 (ES) 最晚结束时间 (LF) 最早结束时间 (EF) 𐟎磻‡考建议系统集成考试内容偏理解记忆，我的备考思路是：看网课和教材 + 思维导图梳理 + 搭配口诀背诵重点 + 学做题方法多刷真题，效率还挺高的。 IT技术部分考察的很广，注意今年新增的技术，需要多花些精力去学，新增内容一般考察的几率会比较大。五大过程组10大管理的内容一定要反复背，每个子过程的顺序都不要搞错，做找茬题的时候就可以按顺序去挑毛病。刷题过程中，遇到不太懂的内容，就去看对应部分的视频课程，学习老师的答题技巧，学会章节练习题后，就可以开始刷真题。真题的选择题和案例题都要练习，尤其是主观题要多总结答题思路，一定要多刷几遍真题吃透考点，考前多去上机模拟，熟悉电脑答题方式和计算器的使用！ 𐟓š备考资料教材：《系统集成项目管理工程师教程》第3版网课：宋一林中项课刷题：网课自带题库 + 软考通 + 近5年真题希望这些公式和备考建议能帮到你们，祝大家考试顺利！𐟓–✨

软考九十章笔记，速看！ 𐟓… 上周，我们深入探索了系统集成项目管理工程师软考的第九十章内容。虽然卢老师和江山老师的课程目前没有免费资源，但我们依然通过马老师的19年课程来弥补这一空白。虽然感觉有些许差异，但免费资源也颇具价值。 𐟓 第九章要点： 1️⃣ 掌握成本的分类是关键。 2️⃣ 成本估算的步骤至关重要，特别是活动成本估算的输出。 3️⃣ 成本预算的流程必须牢记，并能够解读相关图表。 4️⃣ 成本控制工具和技术包括挣值管理和预测，需要能够准确计算并区分各个缩写。 𐟓ˆ 第十章要点： 1️⃣ 理解规划质量管理工具和技术，特别是七种基本质量工具。 2️⃣ 掌握实施质量保证方法，包括质量管理和控制工具的理解。 𐟏 在居家办公的环境中，我们能够更加专注于学习，这无疑是一个优势。希望这些笔记能帮助大家更好地备考，取得优异成绩！

𐟓ˆ 项目管理：成本控制的秘诀 𐟒ᠦˆ本管理的核心：在项目中，资源的使用不可避免地会产生成本。成本是有限的，因此需要有效的管理。 𐟓Š 成本管理与项目质量：成本管理的目标是确保项目在成本和质量之间找到最佳平衡点，而不仅仅是追求最低成本。 𐟔 成本估算的灵活性：在研发制造类项目中，成本估算允许有一定的偏差，通常不超过15%，这样可以预留一定的备用金。 𐟓‹ 成本绩效基准的编制： 1️⃣ 资源规划：确定项目所需的资源种类、数量和投入时间。 2️⃣ 成本调整：通过学习曲线和资源计划优化来调整成本。 3️⃣ 成本估算：根据资源需求和市场价格，估算完成项目所需的资源费用。 4️⃣ 预算制定：将成本估算结果分配到具体的活动上，形成项目规划阶段的预算。 𐟛 ️ 成本控制的过程：定期比较费用计划的计划值和实际值，检查是否存在成本偏差，并分析原因和影响，及时采取纠偏措施。 𐟔砥𗥥…𗤸Ž技术：挣值管理EVM：综合衡量项目成本、进度和范围。项目成本变更控制系统：通过变更体系跟踪和控制项目成本。 𐟓œ 详细解释： 𐟓‹ 资源清单：列出项目所需的有形资产和无形资产。 𐟓‹ 项目资源计划：确定资源种类、数量和投入时间。 𐟓‹ 估算依据：记录成本估算方式的支持性文件。 𐟓‹ 成本绩效基准：描述项目实施过程中累积预算成本与项目进度的关系，用于测量、监督和控制项目总体绩效成本。 𐟔 挣值管理EVM：综合考虑项目成本、进度和范围来衡量项目期间的绩效。 𐟔 项目成本变更控制系统：通过建立变更体系来跟踪和控制项目成本，从提出变更请求到最终完成变更。

软考高项备考心得：一次通过的省钱攻略除了必要的报名费，我只报了一个线上班，剩下的资料都是班里发的。对于那些二战三战的人来说，算是比较省钱的。而且一次拿证，没费太多时间。 𐟒𐠦Š奐费用（170元）报名费用各地可能不同。中国计算机技术职业资格网是唯一的软考官方网站。报名、查成绩、发公告、打印准考证都在这上面进行。 𐟒𐠦—�🨽切ƒ速成班（3300元）包含教材、习题、真题、论文修改、定制学习计划、老师督促学习、服务包18个月、课程永久免费看。强烈推荐的一个线上网课班，配套服务做得真心不错。网课全程讲的都是重难点以及常考点，不常考的一嘴带过。 𐟘‚𐟘‚ 原本想写多一点，奈何备考期间的花销就这些，实在没其他了。那就分享一些备考期间旭顿软考老师讲的重点： 1⃣ 基础知识（相对简单）对照教材内容去看相对应的视频课，在教辅资料或者讲义中划出重点内容，就相当于完成了基础学习。平时上下班通勤可以看看十大管理部分，做不到烂熟于心，也要知道对应章节经常考察什么知识点。 2⃣ 案例分析（2个重点：会做计算题 + 会找茬） ⏰ 熟悉所有公式，每年的挣值计算都是重点考察，这就要求看到某一个关键词，就知道应该拿出什么公式。 ⏰ 每一个十大管理领域的过程、输入、输出、工具、作用都要重视起来。23年下半年四个批次都有考干系人管理，这份量大家应该懂吧！ ⏰ 找茬题：有很多规律，也有整理出来的万金油之类的，个人感觉没什么难的，只要多背一背，基本上是送分。 3⃣ 论文：论文框架的搭建，可以找找优秀论文，参考下别人的框架，一般每段标题就是过程，然后再具体举例，举例要和实际做的项目相结合，列举真实发生过的一些项目情况。语言要精炼，不要长篇大论没重点。因为论文考察方向比较多，尽可能让旭顿的论文老师多指导批阅，自己也能更放心。希望这些分享对大家有帮助！

案例题默写技巧：轻松应对监理考试今天在课堂上，我给大家讲解了信息系统监理师第二篇和第三篇的串讲课，顺便分享了案例题的解题思路。很多同学反馈案例题无从下笔，尤其是默写题，这里我给大家详细讲解一下。 𐟓 案例题默写题解题步骤：大胆下笔：不要害怕写错！连改卷老师都有可能背不出来题目，所以写错了也没关系，言之有理就有分！字迹一定要工整，否则每道题可能会少拿1—3分。判断案例类型：先判断题目所述的案例是属于【网络系统监理】还是【应用系统监理】。如果是网络系统监理，题目中一般会直接提到网络系统，或者出现网络设备、服务器、操作系统、机房、电缆光纤等物理性名词。如果是应用系统监理，题目会一直围绕软件相关内容，如软件测试、软件评审、配置管理等。搜索相关章节：根据判断的类型，在大脑中搜索相关的章节内容。比如，网络系统的验收前提口诀是“全初资，安知加用”，而应用系统的验收前提口诀是“确系全配合”。不要搞混。 𐟓ˆ 案例题分布：案例题一般会有5道大题，总分合计75分。其中计算题（如进度网络图、挣值分析）不怎么考。主要考察的是【网络系统监理】+【应用系统监理】+【监理基础】+（可行性分析+招投标）。希望这些技巧能帮助大家更好地应对案例题默写，明天我会继续分享更多内容，谢谢大家！

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