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定岗定编最新视觉报道_国企定岗定编是意味着什么(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

定岗定编

𐟓Š 清晰解读定岗定编定责：一图搞懂！ 𐟓ˆ 想要了解定岗、定编、定责的概念吗？一张图帮你轻松搞懂！ 𐟎𒗤𝍨Œ责：明确每个岗位的具体职责和任务。 𐟓Š 编制管理：合理确定组织内的人员数量和结构。 𐟓ˆ 发展规划：通过定岗定编，促进组织的持续发展和人才队伍建设。 𐟑堤𚺦‰管理：确保人才合理配置，提升组织整体效能。 𐟔 通过这张图，你可以一目了然地理解定岗、定编、定责的核心要义，为组织管理提供有力支持。

这叫躺平？这不是爱岗敬业的好员工吗？

𐟏⤸‡科物业管理制度全解析𐟓– 𐟔万科物业管理制度 𐟓œ前言为规范公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。本制度汇编适用范围为万科物业管理公司。各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨后方可实施。本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。 𐟏⧬줸€章：管理架构第一节：组织架构物业公司组织架构总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部第二节：职能部门及岗位职责总经理职能范围：负责主持公司的全面经营管理工作；组织实施集团公司及董事会决议；审定公司内部管理和基本管理制度；负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；负责公司中层以下人员的任免；组织审定公司的年度财务预、决算方案；负责公司下属管理人员及员工的思想建设；审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

冬月炕腊肉：川渝地区的传统美食盛宴 𐟍– 每到冬月，四川农村家家户户都会忙碌起来，炕腊肉成了这个季节最盛大的“冬获”。炕，在四川话里大约等于熏和烘的结合。每到这个时候，猪圈里的猪已经长得肥头大耳，再养下去不仅浪费饲料，还占着猪圈。于是，炕腊肉成了解决猪的定岗定编及轮替问题的妙招。过去，农村没有冰箱，如何解决“杀年猪”后猪肉的贮存问题？炕腌制腊肉，不仅解决了贮存问题，还成就了川渝地区最勾人馋虫的人间美味。猪肉切块后，猪头、猪脚和内脏都可以用来腌制。家庭主妇们忙碌起来，先用粗盐在猪肉上反复揉搓，然后将猪肉放进瓦缸，腌制7-8天，中间还需来回翻动几次。男人们也不闲着，他们先搭建炕肉棚，再砍来柏树丫、杨槐丫、香椿木，找来锯末、桔皮等，然后将腌制好的猪肉一块一块地挂在炕肉棚里。炕腊肉这一盛大、辛苦又全家期待的“冬获”正式开始了。制作腊肉主要考验家庭主妇的手艺，腌制时既不能太咸，盐还要足量，盐不够肉会变味且开春后会长蛆。炕肉过程不能有明火，要保证烟气，且肉不能太干显得肉柴。炕制过程持续5-7天，且不能没人看护。 “今日鬓丝皆尘灰，烟气轻飏肉随风。”这首改编的诗句极度适合炕腊肉时的状况。安居乐业、丰衣足食带给百姓的喜悦，从“秋收”“冬获”里感受穰穰满家，这比震天响的口号及眼花缭乱的形式，更让农民踏实。记忆中的那种冬获，在时光的流逝及生活的辗转中，俱往矣！残存的乡村生活记忆以及曾经憧憬过的美好，在历史的回旋处沉浮，进退两不宜。今天，一大早，在冬月的某个清晨，平时磅礴的红日在大雾弥漫下亦甚模糊。索性驱车前往农村，体验一把炕腊肉。满街生烟，肉香扑鼻。行色匆匆，守望互助。快乐而简单，忙碌而充实。常常想，有一天不再奔波，但得一院落，栽几树山花，煮一壶清茶，炖一锅腊肉，繁花和野趣同生，清淡与油腻共存，余生顿觉有寄。这平凡的日子，寻常的场景，那些大人们会不会也觉得生动而有趣，又让人笔下生花，且真实的抒写这人间烟火气呢？ 𐟌🀀

中基层培训月，打造学习型团队！ 𐟎𘺤𚆨🛤𘀦�升公司管理干部的综合能力，打造一支优秀的学习型团队，公司决定于2009年5月全面启动冬季培训月活动。以下是本次培训活动的详细计划： 𐟓… 培训时间：根据具体培训内容安排不同时间段。 𐟑堥Ÿ𙨮�𙨱᯼š中层管理干部、骨干员工及基层服务人员。 𐟓š 培训方式：讲座、视频、考察等多种形式相结合。 𐟔堥Ÿ𙨮�„：提升综合素质，打造优秀团队，全面实施预算管理。 𐟓‹ 培训具体安排： 1️⃣ 第一期培训班：中层干部管理技能培训，采用全封闭式培训方式。 2️⃣ 第二期培训班：骨干员工综合培训，涵盖公司各部门业务技能。 3️⃣ 第三期培训班：基层员工培训，针对一线服务人员进行专业技能培训。 4️⃣ 第四期培训班：骨干人员考察学习，通过实地考察提升管理能力和业务水平。 𐟏† 培训考核：服务技能比武大赛，检验培训成果，激励优秀个人和部门。 𐟓… 比赛时间：根据培训内容安排相应的时间段。 𐟏† 比赛形式：以部门为单位进行笔试与技能竞技。 𐟓‹ 比赛内容：综合笔试、各部门专业技能笔试、服务礼仪实操、业务技能实操。 𐟓‹ 其他工作安排：年度培训计划安排定岗定编工作部门预算制定岗位说明书编写工作各部门详细考核方案 𐟓‹ 通过本次培训，公司期望能够提高全体员工的专业技能和自主学习能力，组建学习型管理队伍，为“公司管理年”奠定坚实基础。

成本控制的五大方法和六大要点 𐟓Š 成本控制是企业管理中的重要环节，通过科学的决策分析方法，可以有效降低企业的运营成本。以下是成本控制的五大方法和六大要点： 1️⃣ 采购部的成本控制 𐟛’ 利用科学的决策分析方法，合理确定经济订货量或经济批量。 𐟓Š 决定采购项目，选择合适的供应商，并确定采购时间。 𐟏�Ž訿›集中采购制，建立统一的采购平台，实现价格和供应商资源共享。 𐟚š 推进直供制，逐步取消中间供应商，建立采购责任制，强化采购人员和审价人员的责任意识。 𐟓‰ 整顿辅料、零星物资的采购价格，逐步降低采购成本。 𐟒ᠦŽ⧴⥻𚧫‹采购奖罚制度，奖罚与领导、个人挂钩。 𐟔砥Š 强技术攻关力量，降低采购成本。 2️⃣ 生产部的成本控制 𐟔砦高设备利用率，合理安排班次，加强维修保养，减少固定资产折旧。 𐟓Š 优化工作流程，合理定额物资费用，建立严格的计量和检验制度，确保财务信息的准确性。 𐟓‰ 减少库存，降低库存成本，合理计算存货成本，控制库存量和金额。 𐟑堦Ž祈𖤺𚥑˜成本，精减人员，合理定岗定编，加强用人管理。 𐟒꠨𐃥Š襑˜工积极性，通过责任分配、激励机制，提高企业素质。 𐟛 ️ 控制质量成本，改进质量控制，减少废品和返工，降低运营总成本。 3️⃣ 销售部的成本控制 𐟓ˆ 研究并推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本。 𐟓œ 认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收优化。 𐟚š 利用经济决策方法，降低运输成本。 𐟓ˆ 利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。通过这些方法和要点的实施，企业可以有效控制成本，提升竞争力。

「正略」研究分享｜“因事设岗”与“因人设岗”怎么做才对日常工作中，我们一般按照「定岗定编定员」的顺序开展工作。在实际的「人力资源管理」中，一般是先「定岗」再「定员」，这样可以更好地进行「组织设计」和「人力资源」配置，提高企业的整体效率和「竞争力」。从技术逻辑思路和笔者过往很长一段时间的实践来看，这个思路和操作没有任何问题，但是往往用人单位会发出灵魂三连问：理论上是这样设计「岗位」没问题，但是我没有合适的人怎么办？我可以补充合适的人来做这个事情，但原来的人去干什么？「定编」看似是节约了不少人力，但目前的在岗人员要如何处理？ “「因事设岗」”和“「因人设岗」”各有优缺点，适用于不同的情境和组织需求，无法简单地判断哪个更好。对于大多数组织而言，“因事设岗”是比较常见和实用的方法，但在某些情况下，“因人设岗”也是可以考虑的选项，特别是在需要留住「优秀人才」或发挥「员工特长」的情况下。在实际应用中，组织需要根据自身的「业务特点」、员工特点以及「战略目标」来综合考虑，制定适合自己的组织设计原则。原文详见：网页链接更多正略观点及时事热点、行业动向，敬请关注「正略咨询」

国家最新薪酬绩效管理政策解读 ### 政策背景 𐟓š 2018年，国务院发布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发16号文），旨在提升国有企业的灵活性和效率，推动其高质量发展。2019年1月，国务院国资委又印发了《中央企业工资总额管理办法》（国资委令第39号），对央企的工资总额决定机制和管理制度进行了全面改革。工资总额管理机制的创新点 𐟒ኊ国发16号文重点解读了工资总额管理机制的创新点，包括工资总额预算管理的编制要点、周期制与备案制的选择与把握，以及工资总额与经济效益的联动机制等。特殊工时管理暂行规定 ⏰ 《特殊工时管理暂行规定》（草案）主要对综合计算工时制、不定时工时制、工作时间及夜班的具体定义、适用人群，以及对薪酬分配的影响等内容进行了详细解读。科技和管理型人才股权激励政策 𐟓ˆ 国家对科技和管理型人才实施股权激励的相关政策也进行了重点解读，包括股权激励的对象、范围、额度、程序等。薪酬绩效管理 𐟓Š 构建以岗位管理为基础的体系 𐟏—️ 构建以岗位管理为基础的体系，包括如何做好岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、要点，工作分析的几种方法，岗位说明书的编制要求等。还包括如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位体系，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接。管理和生产操作岗位的价值评估 𐟒𜊊管理和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、方法、划岗归档原则、评价要素表及权重赋分要点。员工能力模型构建与实施 𐟧 员工能力模型构建与实施，包括冰山素质模型分析、能力模型要素选择及评价标准，以及能力模型在薪酬分配中的应用。定岗定编定员相关内容 𐟓‹ 定岗定编定员相关内容，包括定岗定编在中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。企业薪酬制度改革与方案设计 𐟓ˆ 企业薪酬制度改革与方案设计，包括当前我国企业薪酬改革的新进展、存在问题及发展趋势，现代企业薪酬的主要构成及设计原则，确定薪酬水平等级的三大外在要素及三大内在要素。强调了三加一确定薪酬原则，即岗位、技能、绩效为主，同时参考劳动力市场价位。还包括如何构建一主多辅的薪酬体系，介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点，以及适用于高管人员、技能人员、营销人员、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点。薪酬方案设计的关键节点 𐟔‘ 薪酬方案设计的关键节点，包括如何确定薪酬水平、如何设计绩效考核体系、如何制定激励措施等。

这两天在写人力布置的定岗定编材料，我部门定了六个岗，除了不干活的部长，还有永远在休产假的副部长之外，我们俩大骡子干了四个人的活。工作像滚雪球一样，快把人压扁，反而不焦虑了，雪球顶不住撞碎大家一起go die好了。面对一堆没干的工作，内心平静毫无波澜，只想赶紧关机回家看潜伏。

博士毕业后，如何选择职业方向？博士毕业后，面临的第一道坎就是职称评定。教育部要求部分学校实行定岗定编，这意味着高校铁饭碗已经不复存在。国内高校大致可以分为三类：一流的985和部分211高校，地方院校（三流院校），以及介于两者之间的有一定知名度的院校（二流院校）。年龄尴尬与职业发展 𐟏 对于青年教师来说，除了硕博连读的情况，一般博士毕业后年龄在28岁左右。这个年龄既尴尬又现实，因为该结婚了，结婚需要买房，而买房需要钱。钱的来源主要有三种：父母提供、学校提供部分、自己提供。职业发展路径 𐟌𑊤𘀦𕁩똦 ᤸŽ研究所：竞争最为激烈，成名前可能一无所有。三流以下学校：职业发展受限，但生活最滋润。申请课题的难度 𐟧ꊤ𘀦𕁩똦 ᤸŽ研究所：最容易申请到国家级项目（如国家自然基金、973、863），同时需要发表有影响力的SCI文章。三流高校：主持并完成1项厅级项目或作为主要参与人参与完成省部级项目，或者完成一定数额的横向项目。三本与四流高校：参与完成厅级以上项目，发表几篇文章即可。女博士的选择 𐟑颀𐟎“ 对于女博士来说，三流与四流院校是一个不错的选择，工作压力小，有利于家庭稳定，收入也不错。项目与文章的重要性 𐟓„ 影响青年教师前途的最重要因素是项目和文章。文章因行业不同而难以一概而论。项目则是每个大学青年教师头上的大山，没有项目几乎一事无成。横向项目（企业项目）基本无望，除非有导师帮忙或者相当的人脉积累。国家自然科学基金 𐟏… 国家自然科学基金被誉为国内最公平的基金，能否申请到全看个人本事。相比之下，省部级基金和教育厅基金的难度较低。总结 𐟓 博士期间的论文水平和参加项目的水平决定了你的工作基础。创新能力包括独立能力、领悟能力以及对本领域的了解。工作基础、创新能力加上一些运气，才能申请到国家基金。国家基金意味着课题组的经费和你的职业发展。