当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

供应商分类前沿信息_供应商分类怎么分类有哪几项(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

供应商分类

供应商分级分类全攻略：从入门到实战嘿，朋友们！今天咱们来聊聊供应商的分级分类管理。这可是个精细活儿，做不好可是会影响到整个供应链的效率和稳定性哦。那到底该怎么做呢？别急，咱们一步一步来。供应商的日常管理 𐟓‹ 首先，供应商的日常管理其实就四件事：选择、准入、评估和激励。但这四件事可不是随便做的，它们都离不开一个前提——供应商管理策略。简单来说，就是对不同的供应商要有一套不同的管理策略。供应商分类 𐟓Š 供应商分类其实就是把有共性的采购对象合并到一起，然后派专门的人去管理。比如说，咱们可以把供应商分成几大类：直接物料供应商：包括原材料、塑胶、五金、电子、机电、包材等。这些供应商直接影响生产，物料质量也与最终产品质量密切相关。间接物料供应商：比如设备、维修类、装修、办公用品等。这些供应商主要是成本管理，其次是与供应商合作共赢。服务类供应商：包括软件服务、技术支持、培训等。这些供应商的采购项不同，所要求的商务、技术知识也不同。供应商分级 𐟏† 分级管理就更细了，主要是把同一品类的供应商通过不同的方式进行级别划分。一般来说，按照需求和重要程度划分，可以分为以下几类：杠杆供应商：高采购额、市场资源多、买方市场、供应风险低。这类供应商的价格、付款条件、交货期和资源整合等情况都需要重点关注。战略供应商：高采购额、市场资源少、卖方市场、供应风险高。这类供应商需要建立长期战略合作关系，寻求共同发展。瓶颈供应商：低采购额、市场资源少、卖方市场、供应风险高。这类供应商的供货和安全库存是重点，需要定期拜访，尽量让其转化为杠杆型或战略型供应商。一般类供应商：低采购额、市场资源多、买方市场、供应风险低。这类供应商主要关注价格、付款条件和交货期。按照新业务或项目分配的优先级划分 𐟓ˆ 此外，还可以按照新业务或项目分配的优先级来划分供应商：优选供应商：资质优秀，配合意愿强烈，愿意和企业一起成长。这类供应商可优先获取新项目或业务的开发。合格供应商：资质良好，愿意配合并提供支持。这类供应商可获取新项目或业务的开发。淘汰供应商：绩效状况一直不能改善，配合意愿不强。这类供应商暂停新项目或业务开发，现有的业务可继续采购。黑名单供应商：资质严重不符合要求，有重大品质或交付隐患，或者绩效状况一直持续恶化，配合意愿差。这类供应商停止新项目或业务开发，现有的业务按计划转移给其他合格供应商。绩效评估的应用 𐟓Š 很多公司只是停留在绩效打分、分好等级这一步，觉得没什么价值。但其实，绩效评估的结果只是冰山一角，关键在于如何应用这些结果。比如说：份额调整：对于履约评估得分低的供应商，可以直接对合作份额进行调减，并调剂给履约能力较好的供应商。供应商引入：在新一期采购中，可以将历史的评估得分进行评审代入，或者对于等级高的供应商给予一定的加分，或者预留一定份额给予优秀供应商，从而不断提升供应商资源池的质量。付款政策：对于等级高的供应商在付款政策上给予一定的支持，例如提升首付款比例、缩短付款账期等。合作便利：例如对于优秀供应商可以免收投标保证金、履约保证金等，或者可以实施到货免检或者减少验收频次等。其他：例如对于优秀供应商开展战略合作、技术交流、联合研发等。结语 𐟎‰ 供应商管理是一个系统性工作，其中供应商的绩效评估和分级分类管理是这项工作的重中之重。通过数智化采购系统，企业可实现供应商的集中管理，通过将全流程线上化，数据留痕，将碎片化的准入、资质、订单、交付、送货、绩效等信息进行关联集成，结构化展示，全面掌握供应商的经营管理状态、供应能力和服务能力。这样一来，企业才能针对不同类别的供应商，实施恰当的供应商管理策略。希望这篇文章能帮到你们！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

供应链战略管理：如何管理供应商关系 𐟤 在供应链战略管理中，与供应商建立和维护战略合作伙伴关系是关键。以下是供应商分类及管理的一些关键点：供应商分类 𐟓Š 重要性分类：战略供应商：提供对企业战略和竞争力至关重要的物料或服务，通常涉及长期合作。常规供应商：提供日常运营所需的物料或服务，重要性较低，合作关系相对灵活。应急供应商：为应对突发情况而设立的供应商，通常有替代能力。采购品类分类：原材料供应商：提供基础生产原料。零部件供应商：供应制造过程中的具体部件。服务供应商：提供技术支持、物流、维修等服务。合作模式分类：本地供应商：位于企业附近，提供快速反应能力。国际供应商：提供全球资源和成本优势，但通常交期较长。供应商定位 𐟎 𘥿ƒ供应商：具备强大技术能力和市场竞争力，对企业的持续发展起关键作用。通常与核心供应商保持长期、深入的合作，可能通过合作开发、联合创新等方式加强联系。关键供应商：虽不属于核心供应商，但在某些重要环节上对企业至关重要。需要通过合同与沟通来保证其稳定的供货。一般供应商：在市场中具有可替代性，企业可以根据需要灵活更换。临时供应商：只在特定需求下使用，合作较为短期，不需要特别的资源投入。供应商关系处理案例 𐟓– 某制造企业的核心供应商由于关键零部件原因导致交货延迟，影响了企业的生产计划。为解决这一问题，企业采取了以下措施：沟通协调：与供应商进行紧急沟通，了解供应链的真实情况，并共同制定可行的交货计划，调整优先级确保关键部件的供应。支持措施：协助供应商解决部分运输和物料短缺问题，提供物流渠道资源，并调派企业内部资源协助供应商完成生产。合同调整：在保证长期合作关系的前提下，重新评估合同条款，适当调整供货时间和处罚条件，维持供应商的运营能力和信任度。寻找替代供应商：为防止未来类似事件再次发生，企业同时启动了替代供应商的评估与引进工作，以分散风险。通过这些措施，企业成功应对了供应商的问题，确保了生产计划的顺利进行。

轮速传感器选购指南：如何避免买到假货？最近有不少朋友问我关于轮速传感器的问题，尤其是那些买了带原装品牌logo的产品后发现效果不理想的。其实，轮速传感器的原理并不复杂，但关键在于选择品质可靠的产品。轮速传感器的原理 𐟌 首先，轮速传感器的原理其实和物理老师讲电磁感应的场景挺相似的。简单来说，当车轮转动时，传感器会通过电磁感应来检测转速。如果传感器失效或者故障，仪表盘上就会亮起故障灯。特别是那些经常涉水涉泥巴的车，轮速传感器的损坏频率会更高。比如德系车的大众、奥迪、奔驰、宝马等，基本上都会遇到这个问题。供应商分类 𐟏튊市面上常见的轮速传感器供应商主要有以下几类：德国大陆马牌ATE工厂：主要给大众和奥迪配套，连云港工厂专做轮速传感器。德国采埃孚、威伯科工厂：这些工厂主要给德国车配套。德国博世：除了给德系车配套，还给一些新势力厂家如理想汽车开发配套，成都工厂是主要生产基地。美国森萨塔：专做传感器，虽然在后市场听得不多，但在传感器领域OE代工配套挺多的。比如比亚迪卖得很火的车型，胎压传感器TPMS就是他们正向开发的。美国天合：现在是采埃孚旗下的品牌，美国德科、德尔福品牌的轮速传感器大多是找其他厂家代工。日本日立、电装：主要给日系车配套代工，韩国摩比斯、凯菲克也是给现代起亚等车配套。中国天博传感器：主要给国产车代工配套。其他国际品牌：像日本NTK、法国法雷奥、德国海拉等也做轮速传感器，但国内流通相对不多。产品品质 𐟌Ÿ 关于产品品质，大家一定要记住：即使是逆向开发的产品，也要按照原车配件的产品公差标准去模仿开发。这样才能保证产品的品质。简单来说，一分价钱一分货，买到的配件发现原装配套和逆向开发的产品是有区别的。总结 𐟓 总的来说，选择轮速传感器时，一定要关注产品的品质和供应商的实力。毕竟，安全驾驶才是最重要的！希望这些信息对大家有所帮助！如果有更多问题，欢迎随时交流！

用友U8系统启用与基础档案设置全攻略一、系统启用 𐟚€ 系统启用有两种方式：系统管理员在建账时启用系统。账套主管在企业应用平台启用系统。注意事项：系统启用日期必须大于等于账套启用日期。编码方案的修改必须在该编码方案未被应用时进行，否则无法修改。要删除的编码存在下级编码的，需先删除下级编码，从最末级编码开始删除。二、基础档案设置 𐟓‹ 机构设置——部门档案 𐟏⊥…ˆ设置部门编码方案。编码档案的设置必须遵循分类编码中的级次和长度。在未建立员工档案前，不能输入负责人信息。待人员档案建立好之后，才能通过修改功能输入负责人信息。部门档案一旦已经使用，就不能被修改或删除。机构设置——职员档案 𐟑劥…ˆ设置部门档案，才能在其下添加职员。设置时先设置人员类别，再设置人员档案，如销售人员、管理人员、生产人员等。操作员是指可以操作会计软件U8的人，选择“是”后，自动在系统管理中添加一个操作员，该操作员可以登录系统。一般操作员可以直接在系统管理中增加。业务员涉及到成本费用的分配。往来单位设置 𐟌 先确定客户分类（按客户属性、地区、合作时间、信用等级等），再确定编码方案和客户档案。供应商分类：先确定供应商分类，再确定编码方案和供应商档案。财务信息设置 𐟒𐊥䖥𘁨𝮯𜚥悦žœ企业有外币核算，需要事先定义外币种类，并确定外币核算方式。凭证类别：企业应根据核算和管理需求选择拟使用的凭证类别，选定了某一种凭证分类，还应根据凭证分类的特点进行相应的限制条件。填制凭证时，如果选择了错误的凭证类型，会弹出相应的提示。会计科目：先设置科目编码方案，再设置用到的会计科目（增加、修改、删除）。已使用的会计科目不能修改科目编码，删除会计科目应该遵循自下而上的原则，从最末级开始删除。已指定为现金、银行科目的会计科目不能删除。如需删除，必须先取消指定。

如何制作应收账款明细表和汇总表？应收款和应付款是财务管理中的重要概念。简单来说，应收款是指别人欠你的钱，比如你卖给A客户1万元，A客户欠你的1万元就是应收款。而应付款则是你欠别人的钱，比如你买了供应商A的1万元货品，你欠供应商A的1万元就是应付款。 𐟓Š 应收账款明细表：详细列出每一笔应收账款，包括客户名称、欠款金额、欠款时间等信息。按照客户分类汇总，方便管理。定期更新，确保数据的准确性。 𐟓Š 应收账款汇总表：将所有客户的应收账款进行汇总，显示总欠款金额。按照时间段进行汇总，比如季度、年度等。便于分析应收账款的回收情况。 𐟓Š 应付款明细表：详细列出每一笔应付款项，包括供应商名称、欠款金额、欠款时间等信息。按照供应商分类汇总，方便管理。定期更新，确保数据的准确性。 𐟓Š 应付款汇总表：将所有供应商的应付款项进行汇总，显示总欠款金额。按照时间段进行汇总，比如季度、年度等。便于分析应付款项的支付情况。通过这些表格，你可以清晰地了解公司的应收账款和应付款项情况，从而做出更有效的财务管理决策。

钱大妈直面行业性难题，全链路品控体系助力门店盈利 #钱大妈加盟# #钱大妈上市# 开门七件事，柴米油盐酱醋茶，充满生活滋味的生鲜赛道，长期以来都是各位创业者、投资者关注的焦点。但是真的经营一家生鲜店，我们就会遇到各种各样的难题，尤其是生鲜产品易损耗、难存储，大众对生鲜产品的品质与安全性日益关注，供应链及品控体系建设是全行业都必须思考的问题。社区生鲜连锁品牌钱大妈，深耕社区生鲜赛道12年，深知产品的新鲜度与安全性就是生鲜品牌发展的核心命脉，所以不断建设并完善全链路品控管理体系，夯实企业发展的基石。钱大妈的全链路品控管理体系涵盖供应商分类分级管理、质量前置管理体系、实验室检测、配送仓验收检验、冷链运输配送管理、门店规范经营管理，从田间到舌尖全链路闭环筑牢食品安全防线。据了解，钱大妈聚焦高效履约服务，现已建设了20座标准化仓储物流，仓内仓外采用全方位冷链运输，利用智能算法高效规划配送路线，确保食材的新鲜度并及时配送到店。与此同时，钱大妈还建设了18个标准化快速检测实验室，引入国内第三方权威机构驻点检测，精心制定全面的定量抽检方案，平均每月检测3万余批次，严格把控食品安全关。而产品管理上，钱大妈坚持数字化商品溯源，“1品1码”让食品流传的每一个环节都透明可查，无论是加盟店还是消费者都能直观地了解到商品的质量安全信息。此外，钱大妈还坚持“日清”，各地加盟店严格执行“定时打折”，每晚七点开始全面清货，七点九折，每隔半小时再降一折。十一点半以后剩余产品免费派送，全店不上市隔夜产品。这样一来，钱大妈有效避免了商品滞留在店造成的损耗，大大缓解了加盟店的库存压力。在全链路品控管理体系的加持下，钱大妈真正将新鲜、不隔夜的产品送到消费者手中，并由此吸引了一大批忠实粉丝，持续保证门店盈利。关于社区生鲜的供应链建设，钱大妈已交出了一份满意的“答卷”，激发了品牌无限的生命力。同时，钱大妈的发展脉络也为全行业提供了可参考的模板。未来，钱大妈还将持续探索社区生鲜行业更多可能，为更多消费者送上新鲜、便捷、优选的食材与服务。

供应链实战管理专家吴生福授课动态授课时间：9月14日授课地点：深圳市授课企业：公开课授课主题：供应商分类管理与核心供应商培育本课程能让学员掌握供应商分级分类方法，为精准管理奠定基础；同时学会供应商分类管理策略，提升管理效率；还能熟悉供应商绩效管理程序，确保供应商持续提供优质服务

10年采购经验总结：新手必看干货指南 1. 采购流程体系：包括询价、比价、议价、下订单、跟踪货物和验收入库等环节。采购订单实施：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务等细节要明确。物料成本构成：材料、生产工艺、人工、是否包含税、必要损耗、是否包含运费等。供应商选择：质量、价格、交期、售后服务及厂家规模是公平选择的基础。库存成本控制：采购量过大可能导致过高的库存成本与资金积压。谈判技巧：高质量的谈判可以节约采购成本，是控制采购成本的重要环节。供应商分类：原材料供应商和辅助材料供应商。供应商管理：包括产品质量管理、成本管理、交期管理和售后服务。增值税税率：13%的增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。降低采购成本途径：开发新供应商、货比三家、大批量集中采购。良好供应商条件：质量有保证，交期有保障，售后服务好，产品在行业中有优势。供应商考核项目：质量、交期、售后服务、规模、是否有ISO管理体系、生产工艺。供应商考核指标：交货及时率、货物质量合格率、售后服务态度。采购作业注意事项：任何失误都可能导致重大经济损失，采购需承担全部责任。与供应商沟通：任何业务往来都要在事情发生前沟通清楚，并及时与业务沟通。采购与供应商沟通礼仪：有礼貌，树立形象，头脑灵活，及时回复，避免浪费时间。职业素养：采购工作难免遇到诱惑，恪尽职守，树立良好的职业素养。建立良好关系：平等对待供应商，不高傲，搞好关系有助于双方合作。月度供应商评分制度：从质量、价格、服务三方面评分，实行供应商配额制度。采购单管理：采购单必须有客户正式订单方可作业，不能私自开单。供应商调查与评定：所有供应商都要有《供应商调查表》，采购填写《供应商评定表》后登记《合格供应商记录》。

供应商分类管理：灵活策略应对不同供应商在采购过程中，很多人倾向于对所有供应商一视同仁，但这种做法并不总是有效的。通过两个具体场景，我们可以更深入地理解这个问题：当你需要购买一副手套时，如果供应商的报价过高，你可以直接表达不满，并坚决要求降价，否则可以迅速更换供应商。但如果你购买的是芯片呢？当供应商给出固定价格时，你的抱怨很可能石沉大海，得不到任何回应，反而不得不尽全力说服他们继续供货。实际上，类似芯片这样的关键组件，其供应商往往具有独特的地位，他们可能是少数几家掌握了顶尖甚至是唯一技术的企业，这样的供应商被称为瓶颈供应商或独家供应商。与这些供应商打交道时，我们通常无法享受到甲方的优越地位，甚至可能会处于被动状态。因此，对待不同类型的供应商需要采取不同的管理策略。对于耗材供应商，由于市场上存在大量替代品，你可以较为强硬地谈判，而不会担心失去供应；但对于瓶颈供应商，则需要更加谨慎地维护关系，通过建立长期合作关系以及合理储备库存来规避潜在风险。为了更好地理解并分类供应商，可以参考“卡拉杰克”模型——这是采购领域的一个重要工具。该模型将供应商分为多个类别，包括瓶颈供应商、战略供应商等。通过对公司现有供应商进行评估，并将其归类到相应的类别中，可以帮助我们明确对不同类型供应商应采取的管理策略。总而言之，在采购过程中灵活应对、适时调整策略是非常重要的。采购人员就像是一条变色龙，能够根据不同环境和情况变换自身的管理方式。只有这样，才能确保供应链的稳定性和企业的竞争优势。

20个采购必备小知识，你了解几个？ 1. 𐟓 采购流程：询价、比价、议价、下订单、跟踪货物、验收入库。 𐟓‹ 采购订单要素：数量、单价、交期、质量、运费、是否含税、售后服务。 𐟒𐠧‰首™成本构成：材料、生产工艺、人工、含税与否、必要损耗、运费。 𐟤 供应商选择标准：质量、价格、交期、售后服务及厂家规模。 𐟓‰ 库存成本控制：避免过量采购造成资金积压。 𐟒젨𐈥ˆ䦊€巧：高质量谈判有助于降低采购成本。 𐟔 供应商分类：原材料供应商、辅助材料供应商。 𐟓ˆ 供应商管理：产品质量、成本、交期、售后服务。 𐟓œ 增值税税率：13%，发票开出后有效期3个月。 𐟓‰ 降低采购成本途径：开发新供应商、货比三家、大批量采购。 𐟎𜘨𔨤𞛥𚔥•†标准：质量保证、交期保障、售后服务好、行业优势。 𐟓Š 供应商考核项目：质量、交期、售后服务、规模、ISO管理体系、生产工艺。 𐟓ˆ 供应商考核指标：交货及时率、货物质量合格率、售后服务态度。 𐟚렩‡‡购工作失误：任何失误都可能导致重大经济损失，采购需承担全部责任。 𐟓⠤𘚥ŠᦲŸ通：与供应商沟通需在事前，并及时与业务沟通，避免单方面操作。 𐟤 沟通礼仪：采购与供应商沟通时，礼貌和形象是第一要素。 𐟕’ 时间管理：与供应商沟通时，要灵活，避免浪费双方时间。 𐟒𜠨Œ业素养：采购工作面临诱惑，需保持职业操守。 𐟤 供应商关系：平等对待供应商，建立良好的合作关系。 𐟓Š 供应商评分制度：建立月度评分制度，实行供应商配额制度。 𐟚렩‡‡购违规：不得私自采购，需有客户正式订单。这些小知识涵盖了采购的各个环节，希望对你有所帮助！