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项目绩效最新视觉报道_项目绩效评价自评报告(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

项目绩效

中级工职称申请费用揭秘，别再被坑了！在当前的市场环境下，申请中级工职称的费用差异较大，有些报价甚至显得过高。实际上，合理的费用应该远低于市面上常见的高昂价格。以下是你需要准备的材料清单： 𐟓‹ 基本材料身份证：用于验证个人身份信息。学历证书及学位证书：提交最高学历的毕业证书和学位证书，以证明学术背景和专业能力。现有职称证书：如已获得初级或其他相关职称，需提供相应证书，展示职业成长路径。照片：近期免冠一寸或二寸照片。 𐟓Š 工作业绩材料工作总结：详细描述在技术领域的职责、成就和项目经验，强调个人创新和贡献。项目材料：包括参与的关键项目的合同文件，明确项目规模、技术要求和个人任务。 𐟓Š 项目绩效报告及技术成就提交项目验收报告、技术研究报告等文件，以展示项目完成情况及其技术创新成果。如项目获得行业认可或奖励，可附上相应的荣誉证书作为附加证明。 𐟓Š 学术论文与出版物需提供一定数量的专业期刊发表的论文，内容必须与申报领域相关，并展现一定的学术价值和创新点。此外，已出版的专业书籍也是评估申请人专业技术水平和学术贡献的重要依据。 𐟓Š 继续教育与培训经历包括参与专业技术人员继续教育的证明文件，详细记录了参加的培训课程、学习时长以及考核成绩。同时，各类专业培训和学术交流活动的参与证明，如培训通知、结业证书等，也需一并提交。 𐟓Š 补充材料工作单位证明：由当前或前任雇主出具的正式文件，涉及工作年限、职位职责及业绩表现等信息，需加盖公司官方印章。社会保险缴费记录：用以证实个人在申报单位内的就业状态及其社会保障权益落实情况。

【“两算”改革让政府投资“颗粒归仓”】习近平总书记强调，要完善扩大投资机制，拓展有效投资空间。2023年4月以来，湖北全面启动投资项目绩效综合评价改革，提高政府投资效率和效益。其中，孝感率先探索“两算”改革。什么是“两算”改革？目前成效如何？来看看。长江云新闻的微博视频

OPPO外包一年，我的血泪经验分享 1⃣️外包岗位无晋升之路！ HR告诉你外包可以转正？别信！我身边没见过外包转正式的，除非是很多年前的老故事。现在想通过外包转正？别做梦了！ 2⃣️随时可能被裁，且无赔偿外包的薪资结构通常是基本薪资➕项目奖金➕项目绩效。如果甲方项目组不要你了，你可能只能拿到最低的基本薪资，可能只有2k或4k，简直低得离谱。大多数人忍受不了这种低薪，只能选择自离。 3⃣️正式员工派活，外包执行新来的正式应届生什么都不懂，却给有5-6年经验的外包派活。反正不按工作年薪和资历来，正式员工就是高人一等！离开外包吧！最多待一年，再待下去真的不礼貌了！和我一起进公司的十几个外包同事都走了，只剩下我和另一个人还在坚持。我也要走了！

【郑州市首建乡村产业项目专家库】11月13日，记者从郑州市农业农村局获悉，为提升乡村产业项目管理水平，推动乡村产业持续健康发展，郑州市建立乡村产业项目专家库，并发布《郑州市农业农村局乡村产业项目专家库管理办法（试行）》。据悉，来自郑州市乡村产业各个领域的90余位专家，入选乡村产业项目专家库。他们将以观察员的身份参与乡村产业项目的评估论证观察指导，参与项目绩效评价、督导检查等工作。这是郑州首次针对乡村产业项目类别建设的专家库。专家库涵盖技术专家、行业管理专家、项目专家和财务专家四大类型，他们在种植业、畜牧兽医、渔业、农机装备、农业环境生态保护、农产品加工储藏、乡村旅游、冷链物流、农业信息化等领域拥有丰富的教学、科研和推广经验。（郑州日报）

监控项目工作的主要工作 1. 比较计划与实际：就像你手里有张盖房子的蓝图（项目管理计划），然后你要时不时地去工地上看看（实际绩效），对比下蓝图和现实中的房子是不是长得一样，有没有哪里盖歪了或者盖慢了。 2. 定期评估并采取措施：每隔一段时间，比如每周或每月，你都要去评估下房子的建设情况（项目绩效）。如果发现哪里不对劲，比如墙砌歪了，就要赶紧想办法纠正（纠正措施）；如果看到天要下雨可能影响施工，就要提前做好准备（预防措施）。 3. 检查风险：就像你时刻关注天气预报和周围环境的变化，看看有没有什么风险会影响到你的房子，比如洪水、地震，或者材料涨价等。 4. 维护信息库：你得有个记事本，把每天工地上发生的事情都记下来，包括用了多少材料、花了多少钱、进度到哪了等。这个记事本还要及时更新，确保你随时都能查到最新的信息。 5. 提供信息和预测：当你需要向别人报告房子的建设情况时，或者想要预测下未来还需要多少时间、多少钱才能完成时，你就可以翻看这个记事本，从中获取你需要的信息。 6. 更新成本与进度信息：随着房子的建设，你可能会发现原来的预算和计划时间不够用了。这时，你就要根据实际情况来调整你的预算和时间表，确保它们能反映最新的情况。 7. 监督变更：如果你突然想改变下房子的设计，比如加个窗户或者换个颜色，你就要确保这些变更都被正确地实施了，没有遗漏或者出错。 8. 向项目集管理层报告：如果你的房子是某个大型社区的一部分，你还需要定期向管理这个社区的人（项目集管理层）报告你的建设进展和状态。 9. 确保与商业需求一致：最后，你要时刻记得你为什么要盖这个房子，是不是为了卖个好价钱，或者为了满足某个特定的需求。在整个建设过程中，你都要确保你的房子能够满足这个需求，不要偏离了方向。监控项目工作的输入有： 1. 项目管理计划：这就像是盖房子的蓝图和计划表。它包括了你想怎么盖、什么时候盖完、预算多少等所有细节。在监控项目工作时，你要时刻对照这个蓝图和计划表，看看实际进展是否符合预期。 2. 项目文件：这些文件就像是盖房子的记事本和参考手册。 • 假设日志：记录了你盖房子时的一些基本假设，比如天气会一直好、材料供应不会出问题等。 • 风险登记册：列出了可能遇到的风险，比如洪水、材料涨价等，并给出了应对方法。 • 风险报告：定期报告整体风险情况和单个风险的进展。 • 里程碑清单：标记了重要的时间节点，比如打地基、封顶等，用来检查进度。 • 估算依据：说明你是怎么算出预算和时间的，用来决定如果超支或延误了怎么办。 • 问题日志：记录了遇到的问题和解决方法，比如发现水管位置不对，需要调整。 • 经验教训登记册：记录了以前盖房子时学到的教训和成功经验，可以用来避免重复犯错。 • 成本预测和进度预测：基于过去的进展，预测未来的成本和进度，看看是否需要调整。 • 质量报告：记录了质量检查的结果，比如墙面是否平整、瓷砖是否贴好等，提出了改进建议。 3. 工作绩效信息：这就像是你每天记录的盖房子进展。你收集了很多数据，比如用了多少材料、花了多少时间、完成了哪些工作等。然后，你把这些数据和你的计划进行对比，看看进展如何。 4. 协议：如果你请了外包团队来帮你盖房子，那么你们之间会签订协议。这个协议规定了他们的工作内容、交付时间、质量标准等。你要监督他们的工作，确保他们按照协议来执行。 5. 事业环境因素：这些是你无法控制的外部因素，但会对你的项目产生影响。 • 项目管理信息系统：比如你用来记录和管理项目信息的软件或工具。 • 基础设施：比如你现有的工地设施、设备、通信渠道等。 • 干系人的期望：比如你老板、客户或邻居对你的房子有什么期望。 • 政府或行业标准：比如政府规定的建筑安全标准、环保要求等。 6. 组织过程资产：这些是你公司内部的一些标准、流程和知识库，可以帮助你更好地管理项目。 • 标准政策、流程和程序：比如你公司内部关于采购、质量控制等的标准流程。 • 控制程序：比如你用来审查费用、支付款项、编码会计等的程序。 • 监督和报告方法：比如你如何监督项目进度、如何向领导报告等。 • 问题管理程序和缺陷管理程序：比如你如何处理项目中遇到的问题和缺陷。 • 组织知识库：比如你以前盖房子的经验教训、成功案例等。

【乐考网：2024 一建项目管理考点】一建项目管理第二章考点来啦！《建设工程施工项目经理岗位职业标准》主要内容包括施工准备管理、施工过程管理、竣工验收与结算管理、工程项目管理总结评价。【例题】项目管理责任制度的核心内容是（　　）。A. 项目经理责任制；B. 项目承包责任制；C. 项目绩效考核制度；D. 项目奖惩制度。乐考网助力一建备考，专业课程、优质服务，让你轻松拿证！𐟒ꣀŒ一建项目管理」2024 一建考点 #乐考网

博后面上基金申请全攻略：评分标准与技巧 ### 评分标准 𐟓Š 基金申请的评分标准主要看三个方面：学术绩效、创新能力和研究基础。其中，创新能力占比最大，主要看研究内容和学科交叉情况。所以，选题是关键！即使你做基础研究，也要有前沿思维和“政策敏感度”。其他方面，按照以往成果和平台（比如双一流）来定分，成果一般按照期刊影响因子顺序排列。学科交叉 𐟌 项目专家一般是按照项目所属的二级学科分配的。特别是在填写【项目信息】时，如果能选填交叉学科，千万别犹豫，尽量填上。这样可以增加项目的多样性，提高评分。研究基础 𐟓š 这部分是最后填写的。注意不要泄露个人信息，包括申请人和导师的单位及姓名。可以写已经发表的期刊，比如“《xx》，cssci来源，独作。”。如果你正在承担与本项目相关的科研项目，可以写上，但如果没有，也不影响太大。希望这些小技巧能帮到你，祝你申请顺利！𐟍€

价值工程：建设项目中的成本优化指南 𐟏—️ 价值工程 (VE) 是一种系统化的方法，旨在通过确定和实施具有成本效益的解决方案来优化建设项目的价值，同时保持或提高项目的整体绩效。价值工程在建设项目中的运用时机 𐟓… 价值工程 (VE) 通常在项目的设计和施工阶段进行。在设计阶段，VE 团队可以评估不同的设计方案，确定具有成本效益的解决方案，以满足项目的性能要求。这包括评估不同的材料、系统和施工方法，以实现项目目标，同时控制成本。重要的是，VE 团队与设计团队密切合作，从整体上审视项目设计，并找出改进设计、降低成本和提高项目绩效的机会。在施工阶段，VE 可以评估变更单并确定降低成本的方法，同时保持或提高项目的整体绩效。这包括监控项目的进度，识别潜在的成本节约机会，以及根据需要调整项目的范围、设计或施工方法。最佳时机：早期启动价值工程 𐟚€ 进行价值工程 (VE) 以降低成本的最佳方法是在项目早期、设计阶段就启动该流程，并让所有利益相关者参与 VE 流程。尽早启动 VE 流程可以在识别和实施节省成本的解决方案方面实现最大的灵活性。通过在早期阶段发现改进项目设计、降低成本和提高项目绩效的机会。价值工程的过程 𐟓‹ 价值工程 (VE) 的过程通常涉及几个关键步骤，包括：定义项目的功能识别潜在的价值提升机会评估和选择价值改进选项制定价值改进方案实施价值提升选项监控和评估项目绩效沟通和记录价值工程流程值得注意的是，VE 是一个专门的 VM 应用程序，专注于设计和构建阶段。它应该由训练有素且经验丰富的价值工程实践者领导。 VE 过程应在整个项目中始终如一地进行，以便项目团队能够持续监控和评估项目的绩效，并根据需要进行调整以控制成本。

预算绩效双管，提效关键！在行政单位的日常运营中，预算管理、项目绩效评价以及资金使用效益的提升是三个紧密相连且至关重要的环节。 1️⃣ 预算管理是行政单位工作的基础。通过科学的预算编制，可以明确资金的使用方向和额度，为各项事务的顺利进行提供有力保障。精细化的预算规划能够确保资源的合理分配，避免浪费和不合理的支出。同时，严格的预算执行监督能够保证资金按照预定计划使用，防止出现资金挪用等问题。 2️⃣ 项目绩效评价是对行政单位具体项目实施效果的考量和评估。它不仅仅关注项目是否完成，更注重项目带来的实际效益和成果。通过建立完善的绩效评价体系，能够客观、准确地衡量项目的价值和意义。这不仅有助于发现项目实施过程中的优点和不足，还能为后续项目的开展提供宝贵的经验和借鉴。 3️⃣ 提高资金使用效益是行政单位追求的目标。只有实现资金的高效利用，才能让有限的资源发挥出最大的价值。通过强化预算管理和项目绩效评价工作，能够从源头上把控资金的使用，确保每一笔资金都能产生应有的效果。同时，不断优化资金使用流程，加强成本控制意识，能够进一步提升资金使用的效率和效益。为了更好地实现这些目标，行政单位需要建立健全相关制度和机制。加强预算编制的科学性和合理性，引入先进的管理理念和方法。在项目实施过程中，注重绩效数据的收集和分析，及时调整和改进项目执行方案。并且，要不断加强人员培训和教育，提高工作人员对预算管理、绩效评价和资金使用效益的认识和重视程度。总之，预算管理、项目绩效评价与提高资金使用效益相辅相成，共同推动行政单位的发展和进步。只有在这些方面不断努力和创新，行政单位才能更好地履行职责，为社会和人民提供更加优质、高效的服务，在新时代展现出更大的作为和价值。

【中铁八局建筑公司着力提升产业工人素养】近年来，中铁八局建筑公司秉承“以人为本”的管理理念，多措并举加强和优化产业工人队伍建设，着力提升产业工人的技能水平和综合素质，为各工程项目顺利推进提供了坚实保障。　　深化技能培训，提升产业工人专业素养。该公司高度重视产业工人的技能培训工作，通过举办大商务管理、工程数量管理、工程项目电算化业务、安全质量和设备安全管理等培训班、邀请行业专家授课、开展现场教学和送外培训等方式，不断提高产业工人的专业技能水平。积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，鼓励产业工人学习新知识，掌握新技能，以适应行业发展的新需求。近3年，产业工人教育经费占员工教育培训经费预算的60%以上，公司9312人次产业工人获得技能培训。　　完善激励机制，激发产业工人工作热情。积极构建激励机制，着力激发产业工人的工作热情和创造力。设立了技能竞赛和创新创效等奖励机制，对在技能竞赛和工作中表现卓越的产业工人进行表彰和奖励，提升了产业工人的福利待遇。针对项目部产业工人的薪酬分配进行精心设计，将项目绩效与季度产值、人均营收的完成情况紧密挂钩，让业绩优秀、贡献突出且人力资源使用效率高的项目部更具获得感。2023年，公司一线技术人员的薪酬收入比本项目同职级其他人员的平均收入高出5%。　　创新管理模式，提高产业工人队伍管理水平。建立了完善的产业工人档案管理系统，对产业工人的技能水平、培训记录等信息进行全面记录和管理。推行“师徒制”等传帮带模式，让经验丰富的产业工人帮助新入职的员工快速成长。近3年，全公司建立师徒关系220对，64名新入职的员工获得优秀见习生称号；57名老师获得优秀见习生指导老师称号。同时，公司建立了产业工人多元化的职业发展路径和晋升通道，让其可以根据自身特长和兴趣选择适合自己的发展方向，拓展了产业工人发展通道。近3年，有8名员工在各级各类技能大赛荣获佳绩。@国资小新@中国中铁八局集团「现代产业工人」「新质生产力」