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周转率最新娱乐体验_原材料累计周转率怎么算(2024年12月深度解析)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：话题更新日期：2024-12-01

周转率

想不到汽车行业的利润如此之低，汽车行业利润率只有4.5%，也就是说100万的车辆利润只有4.5万元，这样的利润对于汽车行业来说真的太低了，因为周汽车的周转率是比较长的，这样的利润率是比较低的。而且这样的利润率还远低于下游工业企业的利润率，看到这样的利润率就能明白比亚迪为什么会要求下游供应商降价10%了？因为汽车利润真的太低了！「股市」「今日看盘超话」「a股」

CVA精英计划5：财务详解 ### 补充说明 𐟓š 自由现金流假设：没有财务杠杆。偿债备付率（SOD）：通常要求大于1.2，衡量债务方的偿债能力。计算公式为（息税折旧摊销前利润-所得税）/应还本付息额。应还本付息额包括还本金额和计入总成本费用的全部利息。预警提示 ⚠️ 比率比较：需要将比率和公司过去的比率、竞争对手的比率、行业平均值比率作比较。标准化比率：只有基本每股收益和稀释每股收益是标准化的，第三方的比率最好检查一下构建方法，可能会有差异。勾稽关系 𐟓Š 资产负债表现金 = 现金流量表期末现金余额。 2023留存收益 = 2022留存收益 + 利润表利润 - 股利支付。比率意义 𐟓ˆ SG&A（销售及一般管理费用）：包括销售及一般管理职能所消耗的收入，如薪酬和其他人事费用、租金、保险、水电甚至折旧，有时还有研发费用。 EBIT（息税前利润）：主要用于比较资本结构不同的公司。有效税率：有效税率越低，公司就有越多的钱用来进行投资和成长，支付员工薪酬。税后净营业利润（NOPAT）：度量了公司核心持续性的利润，考虑融资决策之前的财务成果，也被用于评价管理的有效性。存货周转率和存货周转天数：公司可能觉得毛利率比卖得快更重要。存货周转天数增加可能担心需求下降，可能与宏观变量或公司特定变量有关。应收账款周转率和应收账款周转天数：显著增加可能意味着公司改变了付款条款，允许客户比之前更晚付款，或者公司将产品出售给了遭遇财务困境的客户。应付账款周转率和应付账款周转天数：公式里最好使用购货成本而不是销货成本，不过销货成本可以直接在利润表找到。现金循环周期：如果为正，意味着公司在等待现金“回笼”时，必须用已有的现金余额或其他融资安排来满足其现金需求。企业价值乘数：企业价值 = 市值 + 有息负债 - 现金及等价物。股权成本 𐟓‰ 𜚨🇥𞀤𘀥𙴦ˆ–过往三年的€𜣀‚ 风险溢价：美国或一波森的风险溢价。无风险利率：不同年期的国债利率。杜邦模型ROE：= 净利润 / 销售收入 * 销售收入 / 总资产 * 总资产 / 所有者权益 = 净利率 * 资产周转率 * 杠杆比率。每股收益 𐟓Š 每股收益公告：高层管理者通过电话会议向股票分析师、投资者和其他利益相关者召开的新闻发布会的一部分。多用雪球！𐟓ˆ

仓库管理必备计算公式，轻松提升效率！ ### 库存周转率 𐟓ˆ 存货周转率是衡量库存利用效率的重要指标。计算公式如下：存货周转率 = 期间内的发出总额 / 期间内的平均库存周转天数 = 期间内的日平均库存 / 期间内的日发出总额仓库资源利用程度 𐟏튥œ𐤺祈駔觎‡ = (仓库建筑面积 / 地产面积) 㗠100% 仓库面积利用率 = (仓库可利用面积 / 仓库建筑面积) 㗠100% 仓容利用率 = (库存商品实际数量或容积 / 仓库应存数量或容积) 㗠100% 有效范围 = (库存量 / 平均每天需求量) 㗠100% 投资费用化 = (投资费用 / (单位库存 / 单位时间)) 㗠100% 设备完好率 = (期内设备完好台数 / 同期设备总数) 㗠100% 设备利用率 = (全部设备实际工作时数 / 设备工作总能力（时数）) 㗠100% 服务水平 𐟌Ÿ 缺货率 = (缺货次数 / 顾客订货次数) 㗠100% 顾客满足程度 = (满足顾客要求数量 / 顾客要求数量) 㗠100% 准时交货率 = (准时交货次数 / 总交货次数) 㗠100% 货损货差赔偿费率 = (货损货差赔偿费总额 / 同期业务收入总额) 㗠100% 储存能力与质量 𐟓护𛓥𚓥ž吐能力实现率 = (期内实际吞吐量 / 仓库设计吞吐量) 㗠100% 进、发货准确率 = (期内吞吐量中出现差错总量 / 期内吞吐量) 㗠100% 商品缺损率 = (期内商品缺损量 / 期内商品总数) 㗠100% 库存周转率的评析 𐟓Š 库存周转率的计算公式有多种，实际评价中可用以下公式进行计算：库存周转率 = (使用数量 / 库存数量) 㗠100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。同样，使用金额并不等于出库金额。库存周转率 = (使用金额 / 库存金额) 㗠100% 使用金额和库存金额是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用以下算式：库存周转率 = (该期间的出库总金额 / 该期间的平均库存金额) 㗠100% = (该期间出库总金额㗠2 / 期初库存金额 + 期末库存金额) 㗠100% 通过这些公式，你可以更好地了解仓库的运营状况，提升管理效率。

创业公司的三大财务指标，别忽视！一、杠杆水平 𐟓ˆ 站在公司的角度，我们要考虑公司资产的收益率；但站在老板的角度，更应该关注投入的资金能产生多少收益。例如，一家公司总资产1000万，全是老板投资，没有负债，那么老板的收益率（股东收益率）和总资产收益率一致为50%。如果这1000万中有7000万是负债，3000万是老板的投资，那股东回报率=5000万㷳000万=167%。这就是杠杆的魅力，撬动的杠杆（负债率）越高，股东的回报率就越高。当然，高杠杆也伴随高风险，需要做好权衡和决策。二、资产周转率 & 总资产收益率 𐟒𓊥‡€利率提上去了，但利润规模相对总资产太小也不划算。举个例子，一个外贸企业净利率高达50%，营业额1个亿，净利润有5000万，但他们的总资产有100个亿，因为其总资产周转率仅有1%，所以资产收益率仅有5000万㷱00亿㗱00%=0.5%。同样的营业额和净利润，另一家企业的总资产只有1个亿元，那么其周转率就高达100%，总资产收益率就有5000万㷱个亿㗱00%=50%。因此，一个生意即使净利率不高，但周转足够快也是赚钱的。以食品批发为例，可能批发商的净利率只有5%，但他们钱都压在存货上，一个月能进1次货，一年就是周转12次，那么他们的资产收益率就能达到60%。三、利润率 𐟓Š 净利率的高低受到很多因素影响，毛利率水平、期间费用率水平、主营业务之外损益变化等。毛利率高低与所处行业、企业自身产品竞争力有关。一般高附加值的消费品比日常消费品毛利率高得多；高新技术行业比普通制造业毛利高；龙头企业比小微企业毛利率高。例如贵州茅台毛利率在90%以上，即与行业有关，也与茅台的行业地位有关。期间费用率包括：销售费用率、管理费用率、财务费用率等。其中销售费用率与企业的产品定位和营销策略有很大关系，同时销售费用率可能与毛利率呈现负相关，即产品的高溢价更多是通过营销维持的。管理费用率一般反映企业的管理效率和规模。一般规模大、管理效率高的企业管理费用率低；规模小、管理效率低的企业费用就高。财务费用率与企业的财务融资策略有关。如果融资中金融性负债占比较高，例如贷款、债券等，那么支付的利息多，财务费用率可能也会偏高；如果股权或零息的经营性负债占比较高（预收账款、应付账款等），利息就低。

有一类投资人经常比较企业给供应商的帐期，往往认为帐期越长越好。商学院教材里也说，这叫放大经营杠杆，应付账款越多说明无偿占用上游资金越多，预收账款越多说明无偿占用下游资金越多，这一方面说明企业在产业链中地位比较强势，另一方面说明能给股东带来更好的 ROE 表现。今天讨论这个话题是因为 ...

开服装店年入50万的关键数据，你知道吗？开服装店年入50万，听起来是不是很诱人？其实，关键数据只有一个，但这个数据非常重要！让我来告诉你。营业额：别看它简单首先，营业额。大家都知道，利润=营业额✖️利润率。利润率不变的情况下，营业额越高，利润就越大。我经常梦到自己那几个小破店营业额突然多了几个零，想想都爽得不行。不过，营业额虽然看起来重要，但其实没什么实质性的帮助。就像鸡汤文一样，告诉我们结果和方向，却不告诉我们方法。结果就是，道理都懂，但还是过不好这一生。利润率：别太在意接下来是利润率。其实也没太大用，不过有一点需要注意：要想办法计算出竞争对手的利润率，这样我们才能制定出合适的价格策略。但这唯一的作用，也在我们优化货源的时候顺道实现了。资金周转率：关键中的关键最重要的数据来了——资金周转率。简单来说，就是资金周转的频率。同样的本金和利润率，单位时间内周转的次数越多，赚的钱也越多。这个傻子都能理解。举个例子，一件衣服成本100元，定价200元，9折卖出去会毫不犹豫；7折卖出去会开始觉得不划算；5折卖出去，肯定是下了很大决心；4折卖出去，想老娘亏本，做梦；10元一件呢，滚！这是大多数小卖家卖货时的内心写照，人性使然，很难摆脱。我要说的是，这样的思维方式是不对的，因为违背了资金周转率的规律。生意做到最后，成本和利润几乎是波动不大的，唯一的变数就是资金周转的速度了，周转的越快赚的越多，这不难理解。 A同学的故事再举个例子，A同学的店只有一个衣架，一次只卖一件衣服，生意很好，每天都能卖出去几十件。A很兴奋，很得意，感觉人生到达了巅峰，琢磨着开分店了。后来，A有一件衣服挂了3天也没卖出去，A不服啊，亲自上阵拍图进行朋友圈轰炸，功夫不负有心人，有个妹纸想4折收下。A想都没想就拒绝了，内心独白是这样的：老娘这件新款亏本给你，想啥呢！结果又过了3天还是没卖出去。看到这里大家都会笑A一根筋，3天没卖出去就赶快处理掉，甚至直接换款不就好了吗？那如果，A不是只有一个衣架一次卖一件衣服，而是店里有几百个衣架，滞销了几十上百件衣服呢？我们还能这么客观冷静的给A建议吗？总结说这么多，我只是想让大家明白资金周转率的重要性。对于我们来说，有个很朴素的道理：1天卖1件衣服赚100元，不如1天卖10件衣服赚100元。这还只是从简单的经济学角度来看的，还没算上顾客关系维护、增加复购、提升店员活跃度等关联效应呢。希望这些小建议能帮到你，祝大家生意兴隆！𐟒𜰟’𐀀

为进一步规范道路停车秩序，提高机动车泊位周转率，营造良好的道路停车环境，决定自2024年12月5日起对白云街道望江南路部分道路公共停车泊位实施停车收费管理。道路停车泊位收费标准：根据东阳市物价局东价（2014）47号文件，道路停车收费泊位计费起始时间为08:00 — 21:00；单次停车前25分钟（含）内免费；第25分钟后开始计费，第一个小时内按一小时计费，4元 / 辆 / 小时；计费第二小时开始以半小时为计费单位，2.5元 / 辆 / 半小时；当日当次收费最高不超过40元 / 天。「东阳」「东阳哄」「停车收费」

迟早要瘦，为什么不早点？减F要趁早，越拖越难痩！因为年龄越大，脂肪周转率越低--易长肉！代谢率下降--易发福！体内激素改变--易发胖！所以减肥尽快行动起来！！！让我们一起变美变瘦变好看！！#减肥#

「市场并不缺钱只是缺少做多的勇气」【中银国际-A股2024年三季报分析：预期走在现实前】全A整体财务状况仍保持承压，但预期走在现实前，现实也在稳步跟上，10月PMI数据已观察到初步好转迹象。近期市场绩差指数上涨明显，反映市场对当期财报数据已有充分计价。在2023Q3高基数下，三季报全A非金融业绩增速较中报下滑幅度仅为1.5Pct，符合季节性特征，且好于工业企业利润累计同比降幅，底部韧性已有显现。　　考虑三季度末政策密集发布，逆周期政策发力预期下，单四季度业绩环比增速有望明显修复，并促成三季度累计业绩增速成底，单四季度环比增速能否高于-50%是分水岭。　　全A非金融非石油石化剔除地产、电新后的盈利累计同比增速已连续四个季度企稳，但累计营收增速仍在下滑，反映通缩仍是首要挑战，但也体现出新经济的韧性并不弱。　　领先指标看，产能利用率和资产周转率拐点或在2025Q2-Q3，逆周期政策持续加力背景下，拐点有望加速提前。　　置信度较高的盈利弹性行业为券商：按照10月成交额线性外推，券商经纪业务会带动整体业绩展现一定弹性。其他行业方面，重点关注两个困境反转方向，近端困境反转的电子和猪周期，远端困境反转主要集中在电新、地产链。　　近端盈利展望。全A非金融2024年单三季度业绩环比增速-7.0%，处于我们此前预测的乐观（-5.0%）和中性假设（-10.0%）区间，四季度环比增速的假设值变得较为关键，2024Q4单季-50%环比增速成为全年累计盈利同比能否上行的分水岭（2024Q4单季环比增速-40%/-50%/-60%的敏感性假设下，对应全年累计业绩增速-4.6%/-7.2%/-9.8%）。从历史可比环境推测来看，2019年的分季度（ Q1/Q2/Q3/Q4环比增速分别为119%/19.3%/-8.8%/-64.8%）节奏具有一定参考价值，从制造业PMI视角看，2024年10月PMI率先转入荣枯线上方，而2019年直至11月才开始修复至50%以上，因此，2024Q4或好于2019Q4。　　远端盈利展望。从同步指标，工业产能利用率来看，已有连续两个季度的小幅回升。从两个领先指标来看，一是工业企业利润亏损金额和家数的同比，相关数据已开始显著上行，意味着产能利用率底部区间已接近夯实。二是全A非金融/非金融非石油石化/非金融非地产的购建资产支付的现金流同比增速，该指标领先（在建工程+固定）资产周转率约2-3个季度，购建资产支付现金流已连续2-3个季度转负，意味着上市公司的产能利用率底部区间同样接近夯实，最快或在2025Q1-Q2迎来触底拐点，考虑逆周期政策仍在加力，资产周转率拐点已然进入可期阶段。新浪证券的微博视频

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