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smart分析法新上映_smart分析法案例(2024年12月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

smart分析法

𐟔奿…学！5种逻辑分析方法，轻松掌握！ 𐟚饅娡Œ两年，接触了不少实习生，几乎每个实习生都会问我： ❓那么多数据分析方法，是不是都要学会？最实用、最常用、必须学会的有哪些？ 𐟍 我的回答是： 𐟪方法论这种东西，只有最适合自己的才是最好的，需要自己去体会摸索，不用每个都学会，但要说最常用最实用和必会的，肯定是这5️⃣种基于逻辑层面的分析方法 𐟑‰SMART | PEST | 5W2H | SWTO | 4P营销理论㊙今天这一篇，就给大家详细介绍下这5种方法 𐟎ˆSMART分析法 SMART分析方法是一种基于目标的管理方法，即对目标的： S（Specific）：明确性 M（Measurable）：可衡量性 A（Attainable）：可实现性 R（Relevant）：相关性 T（Time-based）：时限性 𐟎ˆPEST分析法 PEST分析是指宏观环境的分析，一般适用于大型公司的战略规划： P：政治Politics E：经济Economy S：社会Society T：技术Technology 通常是战略顾问用来帮助企业审视宏观环境，从而来匹配自身发展的一种分析方法。 𐟎ˆ5W2H方法也称为七何分析法，包含： when：什么时候 who：对象 why：为什么 what：是什么 where：在哪里 how：怎样的方式 how much：数量大小该方法适用于用户行为分析、产品的营销活动等。 𐟎ˆSWOT分析 SWOT分析也叫做势态分析法，具体解释为： S：Strengths，优势、强项 W：Weakness，劣势、弱势 O：Opportunities，机会、机遇 T：Threats，威胁或者风险该方法通常是用来确定企业或者产品的内部优势、劣势和来自外部的机会与威胁等，从而将公司战略规划与公司内外部的环境有机结合起来。 𐟎ˆ4P营销理论一种以市场为导向的组合营销理论。通过将四者的结合，同时协调配合发展，从而提高企业的市场份额，达到最终的营销获利目的。产品Product 价格Price 渠道Place 促销Promotion

产品经理必备：7大工具与模型详解一、5W2H分析法 𐟧 5W2H分析法是一种全面的分析和决策工具。通过七个关键问题——What（是什么）、Why（为什么）、Who（是谁）、When（何时）、Where（何地）、How（怎么做）、How much（多少），从多个角度深入剖析问题或任务。二、STAR分析法 𐟌Ÿ Situation（情境）：明确事件发生的背景和环境，了解具体情况。 Task（任务）：确定在特定情境下需要完成的具体任务。 Action（行动）：阐述为完成任务所采取的具体行动和措施。 Result（结果）：说明行动产生的结果和影响，包括是否达成目标以及带来的积极或消极后果。三、SMART分析法 𐟎MART分析法是一种有效的目标设定方法。 Specific（具体）：目标必须明确具体，不能模糊不清。 Measurable（可衡量）：目标要能够量化，以便判断是否达成。 Attainable（可实现）：目标应具有一定的可行性，通过努力可以实现。 Relevant（相关）：目标要与整体战略或个人需求相关联。 Time-bound（有时限）：目标要有明确的时间限制，以增强紧迫感和行动力。四、SWOT分析法 𐟌 SWOT分析法是一种战略分析工具。 Strengths（优势）：分析自身或对象的内部优势，包括资源、能力、技术等方面的长处。 Weaknesses（劣势）：审视内部的不足之处，如管理缺陷、技术短板等。 Opportunities（机会）：考察外部环境中的有利因素和潜在发展机遇。 Threats（威胁）：识别外部环境中的不利因素和潜在风险。五、优先级排序概念 𐟓Š 优先级排序是一种重要的管理技巧，帮助我们根据任务的紧急程度和重要性进行分类，以便更有效地管理时间和资源。六、PDCA循环 𐟔„ PDCA循环是一种质量管理方法。 Plan（计划）：确定目标和制定计划，明确要做什么以及如何去做。 Do（执行）：按照计划实施行动。 Check（检查）：对执行的结果进行检查和评估，确定是否达到预期目标。 Act（处理）：对检查结果进行总结，成功的经验加以肯定并标准化推广；失败的教训进行总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环中去解决。七、AARRR模型 𐟓ˆ AARRR模型是一种用户增长模型。 Acquisition（获取用户）：通过各种渠道吸引新用户。 Activation（激活用户）：引导新用户快速体验产品核心价值，使其成为活跃用户。 Retention（提高留存）：留住用户，防止用户流失。 Revenue（增加收入）：通过用户付费、广告等方式实现盈利。 Referral（传播推荐）：激励用户进行口碑传播，带来更多新用户。

如何撰写硕士毕业论文的proposal？在开始写硕士毕业论文之前，你需要先写一份proposal（即开题报告），向导师汇报你的研究计划，并获得批准。Proposal一般包含以下几个部分： 𐟓Œ Introduction（简介）这部分需要简要介绍你的研究领域、方向和目标，以吸引导师的兴趣。具体来说： ❓ 你的研究领域是什么？ ❓ 为什么要选择这个领域？ ❓ 你的研究对这个领域有多重要？ 𐟓Œ Problem Statement（问题陈述）在介绍完研究领域后，需要描述你要解决的具体问题。注意不要直接说出问题是什么。 𐟓Œ Objective（目的）目标要更加具体，列出实现大目标的各个小目标，以及如何实现这些目标。推荐使用SMART分析法： 𐟓 Specific-目标是否具体且可实现？ 𐟓 Measurable-目标是否可以用某种方法检测？ 𐟓 Achievable-目标是否切实可行？ 𐟓 Realistic-你是否有足够的资源来支持研究？ 𐟓 Time-constrained-你是否有足够的时间来完成研究？ 𐟓Œ Literature Review（文献综述）这部分需要展示你对研究主题和相关话题的熟悉程度，从而说服导师。建议： ✅ 选择一个尚未被充分研究的话题，确保研究有意义。 ✅ 与现有知识保持一致。 𐟓Œ Methodology（研究方法）在研究方法部分，不要抽象地说明定性研究还是定量研究，而是要具体说明方法和步骤。 𐟓Œ References（参考文献）参考文献部分相对简单，只需列出你在文献综述中提到的文献，引用格式一般是Harvard格式，具体细节可能因学校而异，建议查看各自学校的官网。

𐟚€ 从零开始：产品经理必备技能与思维成为优秀的产品经理，需要掌握基础的能力和思维。以下是一些关键领域，帮助你快速入门并提升技能。工具与技能 𐟛 ️ 产品经理需要使用各种工具来支持工作，例如 Axure 等原型制作工具。虽然选择多样，但掌握常用工具是基础。即使使用 PPT 或 Excel 来制作原型，也能有效完成任务。方法与战术 𐟓ˆ 产品经理需要掌握体系化的方法，包括用户调研、需求分析、市场分析和业务理解。用户调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行，而需求分析则可以使用 SMART 分析法。市场分析方法如 SWOT、PEST 等，可以帮助你了解市场和业务。此外，商业画布是一个有效的工具，可以帮助你系统地梳理产品、市场和业务。战略与底层思维 𐟌 产品经理需要具备战略思维，了解产品决策背后的原则和规律。面对产品问题时，应该如何分析？有哪些原则可以帮助你快速做出决定？了解这些底层思维，可以帮助你在做出产品决策时，不仅知其然，还知其所以然。文档与规划 𐟓„ 在产品规划过程中，产品经理需要输出各种文档，如业务流程图、功能流程图、页面流程图、线框图和用户故事等。这些文档可以帮助团队更好地理解和执行产品计划。持续学习与适应 𐟓š 随着产品和市场的变化，产品经理需要不断学习和适应新的方法和思维。持续学习是提升个人能力和适应市场变化的关键。对于想要入门产品经理的朋友来说，掌握这些基础技能和方法是必不可少的。通过不断学习和实践，你将能够成为一个优秀的产品经理。

66个必备营销模型，助你成为营销高手！ 𐟓ˆ 模型在手，思路我有！模型是策略人的基础工具，是解答商业问题的思路参考。但记住，模型只是工具，实践才是检验真理的唯一标准。接下来，我将分享一些常用的营销模型。目录如下：金字塔原理 3W黄金圈法则 5W2H分析 PDCA循环 KISS复盘法 SWOT分析 STP OIIC 4P营销理论 4A营销理论 4C营销理论 AISAS 3C战略模型天时地利人和 PEST OKR HBG大渗透人货场 AIPL FAST GROW RFM AARRR MVP 三位一体定位品类赋能品牌定位数据分析六步法内容营销5A模型 SMART原则麦肯锡七步成诗法卡诺KANO模型 RACI模型果园矩阵 SCQA模型奥美品牌定位三用户决策理性/感性逻辑投资三段论品牌资产三要义 CBBE基于顾客的品牌资产模型品牌魅力模型英特品牌评估模型 FAB利益销售法手段-目的链商业模式画布品牌/解题者产品开发四要素 12种品牌原型媒介策略四要素 #运营 #策划 #市场营销 #营销模型 #营销

职场必备：麦肯锡工作法提升效率 𐟓ˆ 想要在职场中脱颖而出？掌握麦肯锡工作法，让你的工作效率和竞争力双双提升！ 𐟏 结构化思维：通过房型图、鱼骨图等工具，理清工作脉络，让报告更加有条理。 𐟧 逻辑思考：运用SWOT分析、STAR法则等，深入分析问题，提出有效解决方案。 𐟓Š 成果展现：通过PDCA循环工作法、SMART原则等，确保工作成果符合预期。 𐟌Ÿ 个人提升：掌握OKR工作法、金字塔模型等，提升个人能力和领导力。 𐟔 细节分析：5W1H分析，让你对工作细节了如指掌。 𐟓‹ 用好这些逻辑图，你的工作述职一定会让领导刮目相看，留下深刻印象！

𐟔 质量管理五大工具全解析！ 𐟓š 掌握质量管理五大工具，轻松应对各种质量挑战！ 𐟔𙠐DCA循环法：从计划到检查，循环往复，不断提升质量。 𐟔𙠓MART原则：明确目标，衡量成果，确保可实现且相关联。 𐟔𙠵M1E分析法：深入剖析人、机、料、法、环、测六大因素，找出质量问题的根源。 𐟔𙠓WOT分析法：评估优势、劣势、机会和威胁，为质量改进提供有力支持。 𐟔𙠩𑼩ꨥ›𞥈†析法：通过头脑风暴和分类整理，找出问题的主要原因和解决对策。 𐟒ᠨ🙤𚛥𗥥…𗧛𘤺’补充，共同构成了质量管理的强大武器库。快来学习吧，让质量管理更上一层楼！

高效管理的艺术与科学：六个工具和十个套路 𐟎蠧†是一门艺术，也是一门科学。以下是初做管理者常用的六个工具： PDCA循环法：包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Action）。计划阶段确定方针和目标，制定活动规划；执行阶段进行实际操作；检查阶段总结执行结果，找出问题；改进阶段对成功的经验加以肯定，并总结失败的教训。七问分析法：将事情讲清楚的6个维度，又称六何法，包括何事（what）、何地（where）、何时（when）、何人（who）、为何（why）和如何做（how）。 SWOT分析法：分析内部因素和外部因素，制定相应的策略。 SMART原则：目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。 5M1E原则：现场管理的六大要素，包括人（Men）、料（Materials）、机（Machines）、法（Methods）、环（Environment）和测（Measurement）。鱼骨图分析法：分析问题的根本原因，将可能原因分为几大类，再查找可能的细分原因，锁定真正的问题原因。 𐟓– 以下是十个带团队的套路：想管住别人，先管住自己。恩不妄施，威不轻怒。多为员工谋利，不与员工争利。学会检查，员工没有危机感就没有责任感。敬人者，人恒敬之，用制度管事。别总想着做好人，制度是最好的办法。多给员工展现自己的机会。合适的奖惩，表扬是零成本的激励。别老想着做老好人，勇敢面对员工的叫板。管理者在工作中要记住：守位不越位，定位不错位，到位不缺位。在做事上：给人方法、给人方向、给人力量。在做人上：给人榜样、给人智慧、给人快乐。在思想上：给人信仰、给人自信、给人希望。通过这些工具和套路，管理者可以更高效地组织团队，实现目标。

商业从业者的必备工具书推荐𐟓š 𐟌Ÿ商业框架是什么？简单来说，就是我们在商业思考中的“架构”或者“知识模型”。最近我给大家推荐了不少商业书籍，今天我想分享一本非常实用的商业工具书。 𐟌ˆ这本书里包含了70多个商业工具模型，比如我们熟悉的SMART原则、PDCA循环、6W2H分析法等等。可以说，这本书几乎是每一位商业从业者的必备指南。看完之后，我最大的感受就是，这简直是一本商业工具的百科全书！ 𐟓š书名：《商业框架图鉴》 ✍️作者：小野义直Yoshinao Ono，日本AND株式会社董事长。 𐟍€我们平时在解决问题时，都会依赖于自己的知识模型。脑子里拥有的工具模型越多，解决问题的能力也就越强。比如，在工作中遇到困难时，有的人总是无法抓住问题的核心，而有的人却能立刻找出问题的重点，快速解决。这其中的差距，除了经验之外，更多的是源于底层思考逻辑能力的差距。 ⭐️能力的形成需要长期的刻意训练，而工具则可以现成拿来就用。所以，我非常推荐这本书，从宏观的战略规划到具体的业务细节，70多种工具好用又容易上手，能帮助大家在短时间内快速提升自己发现问题和解决问题的能力。 𐟌ˆ我们自以为的顿悟，也许只是别人的基本功。让我们一起借助前人的经验，从书中挑选几个自己顺手的武器，武装自己的商业能力吧~加油！ ——— 𐟒᥾€期推荐阅读： ⷩ‡磅推荐12本商业入门书籍，你值得拥有！ ⷲ40万次点击，斯坦福大学私家笔记送你。 ⷧ𛏦𕎥�…婗诼Œ全美畅销20年通识读物

29个实用工具，帮你高效自我管理！是不是总觉得时间不够用，一天下来没做什么却感觉累得慌？有没有时候方向感全无，找不到创新的灵感？别担心，今天我来给大家分享一些实用的小工具，帮你逆袭成为高效能人士！时间管理 ⏰ 四象限原理：把时间分成重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要四个象限，合理安排时间。 80/20法则：把80%的时间花在最重要的20%的事情上，提高效率。 ABC控制法：把时间分成A、B、C三类，优先处理A类事务。目标管理 𐟎MART法：确定目标要具体、可测量、可实现、相关性和时限性。目标多杈树法：把大目标分解成小目标，像一棵多杈树。 6W3H法：分析目标时要明确What、Why、When、Where、Who、How。计划管理 𐟓… PDCA工作循环：计划-执行-检查-行动，不断循环改进。标准化管理：制定标准，按照标准执行计划。有效计划法：评估计划的执行效果，及时调整。压力管理 𐟘“ 正确评估自己的压力水平：了解自己的压力来源和程度。压力管理曲线：通过曲线图来管理压力。思维创新 𐟤” 鱼刺因果图：训练逻辑思维，找出问题的根源。 SWOT分析法：评估项目的优势、劣势、机会和威胁。五个为什么：分析问题的底层原因，找到根本解决方案。橄榄球定律：抓住主要因素，像打橄榄球一样抓住重点。六顶帽子：平行思考，从不同角度分析问题。员工管理 𐟑劦„愿与能力分类：根据员工的意愿和能力进行分类管理。马斯洛的需求激励模式：了解员工的需求，提供相应的激励。情境领导模型：根据情境变换领导风格，适应不同员工。高效沟通 𐟓ž JOHARI视窗：进行沟通反馈，避免沟通中的问题。沟通反思环：进行推论，提高沟通效率。职业规划 𐟌𑊥‰妴‹葱法：设定职业目标，理清自己的愿景和使命。认真做好职业生涯规划：规划好自己的职业发展路径。团队学习 𐟓š 头脑风暴法：集思广益，激发团队创新。深度对话：通过深度对话来提升团队凝聚力。希望这些工具能帮到你，如果觉得有用，记得点个赞哦！方便以后查找~

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