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财务战略矩阵权威发布_财务战略矩阵图(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

财务战略矩阵

两年MBA学习心得：从零开始到全面升级在过去的两年里，我全身心地投入到了MBA的学习中，经历了从零开始到全面升级的转变。以下是我在这段时间里学到的一些关键知识和技能： 𐟓ˆ 战略管理：学习了组织策略、波特五力模型、PEST分析和平衡计分卡，这些工具帮助我更好地理解企业战略。 𐟓Š 数据分析：掌握了Stata和SPSS等数据模型软件，提升了数据处理和分析能力。 𐟓ˆ 宏观经济学：通过GDP计算的三种方法（生产法、支出法和收入法），我对宏观经济有了更深入的了解。 𐟓Š 会计与财务管理：虽然会计部分可以换成财务管理，但整体上，这门课程帮助我更好地管理企业财务。 𐟓ˆ 市场营销：通过波士顿产品矩阵等工具，我学会了如何制定有效的营销策略。 𐟓Š 运营管理：项目分工、效率管理和组织管理是这门课程的核心，帮助我提升团队协作和效率。 𐟓ˆ 组织行为学：群体决策模型、德尔菲法和权变理论等知识，让我更好地理解组织行为。 𐟓Š 风险管理：通过蒙特卡罗模型等风险评估方法，我学会了如何有效管理风险。 𐟓ˆ 企业经营模拟：通过软件调整成本、营销和利润率等参数，模拟企业经营策略，提升了我的实战能力。 𐟓Š 创新创业：这门课程培养了我的创业意识，通过企业参观，我了解到了更多创业实践。 𐟓ˆ 金融科技：区块链和联合链等知识，让我对金融科技有了全新的认识。 𐟓Š 商务英语：通过TED演讲等资源，我提升了英语听说读写的能力。 𐟓ˆ 私募股权：通过作业自学了芯片行业，对私募股权有了更深入的了解。总的来说，这两年的MBA学习让我在知识、技能和视野上都得到了全面的提升。我相信，这些知识将对我未来的职业生涯产生深远的影响。

总裁助理必备：顶级咨询公司的分析工具 4⃣️GE矩阵法 𐟓Š GE矩阵法，也被称为通用电气公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法或行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司在20世纪70年代创立的一种投资组合分析方法。通过评估企业在市场上的竞争实力和行业的市场吸引力，来确定现有业务的优先级。每个维度分为三层，共九个方格。黄色区域：增长/发展战略，优先分配资源；深绿区域：维持现状/有选择性发展战略，保护现有规模，调整企业发展方向；浅绿区域：退出、停止、撤退、转移战略。 5⃣️正态分布与幂律分布 𐟓ˆ 正态分布和幂律分布是“宇宙法则”。在公司中，统计员工的身高数据或资产数据，你会发现它们分别呈现出钟形曲线和由高到低的曲线。这些法则有助于我们判断市场类型是多头市场还是寡头市场，是竞争激烈的“马太效应”市场还是大家都能分一杯羹的市场。 6⃣️平衡记分卡 𐟓Š 平衡记分卡是由哈佛商学院教授罗伯特ⷥᦙ𐥒Œ复兴方案公司总裁戴维ⷨﺩῥˆ›建的一种战略管理工具。传统的财务指标只能衡量过去，而平衡记分卡从“财务、客户、过程、创新与学习”四个维度来平衡管理公司，帮助CEO成为真正的思考者和执行者。 7⃣️PEST模型 𐟌 PEST模型是哈佛大学教授迈克尔ⷦ𓢧‰𙦏出的宏观环境分析框架，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四大方面的主要外部环境因素。PEST分析的关键是确定这些维度下影响企业战略和经营的具体因素。你可以把工作中捕捉到的任何维度作为二级指标，归类到此模型下。

哈佛分析框架：更全面的财务分析方法今天在图书馆偶然发现了一本财务分析案例集，里面提到了一个名为“哈佛分析框架”的方法，真是让我眼前一亮。之前我只知道杜邦分析法，现在才发现，哈佛分析框架不仅更全面，而且更深入。什么是哈佛分析框架？哈佛分析框架是一种以企业战略为基础的分析方法，涵盖了会计分析、财务分析、前景分析的全过程。简单来说，它从战略出发，贯穿整个财务分析体系。战略分析 𐟓ˆ 战略分析主要包括以下几种方法：波特五力模型：分析行业竞争情况。 SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁。价值链分析：了解企业从采购到服务的整个价值链。 PEST分析：评估政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。战略评价方法：波士顿矩阵：通过市场增长和市场份额来评估企业的竞争力。行业吸引力：以高中低三个维度评估行业的吸引力。 PIMS评估工具：找出市场占有率对利润的影响程度。会计分析 𐟓Š 会计分析主要关注会计报表中的关键科目，比如资产负债表中的一些科目，看看余额的变动情况是否正常，有没有发生会计政策变更等。财务分析 𐟓ˆ𐟓Š 在完成会计分析后，进行财务分析。财务分析的四要素包括：偿债能力、资产营运能力、盈利能力和发展能力。分析方法有因素分析法、比率分析、现金流量分析、对比分析等。比如，可以进行行业横向对比和纵向趋势分析。前景分析 𐟔‰景分析主要是通过查看行业研究报告和招股说明书来获取信息，了解行业的发展趋势。哈佛分析框架的缺陷 𐟚늨™𝧄𖥓ˆ佛分析框架全面，但也存在一些缺陷：财务数据脱节：无法站在企业自身的资源和实际业务做策略性分析。财务比率单一：无法看清企业的全貌。结合杜邦分析法 𐟒ኦˆ‘觉得可以将哈佛分析和杜邦分析结合起来使用。在财务分析环节，用杜邦分析的思路从营运能力、盈利能力和财务风险三个维度进行深挖。在战略分析层面，可以从价值链角度，看看企业从采购到服务的整个环节。总结 𐟓 任何一种分析方法都不是固定的，具体还要结合企业的实际情况。哈佛分析框架虽然全面，但也要注意其局限性，结合其他方法才能更好地进行财务分析。

𐟓Š 15种必备数据分析方法与模型速览探索数据的世界，掌握15种强大的数据分析方法和模型！𐟚€ 1️⃣ RMF分析：识别关键资源，管理风险。 2️⃣ 帕累托/ABC分析：优化资源分配，提升效率。 3️⃣ 波士顿矩阵分析：战略规划，市场定位。 4️⃣ 转化分析：追踪用户行为，提升转化率。 5️⃣ 购物篮分析-关联规则：发现商品间的关系，优化购物体验。 6️⃣ 复购率分析：了解用户忠诚度，制定营销策略。 7️⃣ 留存分析：评估用户留存率，提升用户满意度。 8️⃣ 月复购分析：追踪用户购买频率，预测未来趋势。 9️⃣ AARRR用户运营分析：提升用户活跃度，增加用户粘性。 𐟔Ÿ 用户流入流出分析：了解用户行为路径，优化用户体验。 1️⃣1️⃣ 用户画像分析：个性化推荐，精准营销。 1️⃣2️⃣ 需求分析方法—KANO模型：识别用户需求，提升产品满意度。 1️⃣3️⃣ 库存周转分析：优化库存管理，减少库存成本。 1️⃣4️⃣ 杜邦分析：评估企业绩效，制定战略目标。 1️⃣5️⃣ 盈亏平衡分析：了解企业盈亏点，制定财务策略。掌握这些方法，成为数据分析领域的佼佼者！𐟌Ÿ

斗鱼2024年第三季度财报：稳中求新，战略创新推动业务多样化发展日前，“以游戏为核心的多元化内容生态平台”斗鱼（以下简称“斗鱼”）发布了2024年第三季度未经审计的财务报告。报告显示，在第三季度，斗鱼通过深化游戏内容生态、优化运营策略和强化平台监管，实现了业务的稳健增长和收入结构的进一步优化。本季度斗鱼总营收达到10.63亿元人民币，其中直播收入为7.52亿元，毛利润为6080万元，毛利润率为5.7%，净利润为340万元，其中创新业务、广告及其他收入实现稳健增长，达到3.11亿元，较去年同期大幅增长49.4%，收入占比从23年同期的15.3%提升至29.3%。斗鱼在多元化发展的同时，也高度重视合规和社会责任，季度内延续“四位一体”的合规体系，持续完善平台合规制度，在打击网络诈骗、私下交易、网络赌博等领域启动“清朗行动”，加大自查力度和规范管理，有效提升了平台的用户体验和安全性。多元化战略成果斐然，创新业务、广告及其他收入稳步上扬在第三季度，斗鱼充分发挥其平台的核心优势，依托丰富的赛事内容矩阵，进一步强化赛事内容的商业化运营，有力推动了收入的多元化增长。在此期间，创新业务、广告及其他收入实现了稳健增长，总额达到3.11亿元，收入占比也跃升至29.3%，相较于去年同期有了大幅提升。基于平台丰富的赛事内容，斗鱼在和平精英PEL官方赛事中推广的游戏会员业务，以及在穿越火线官方赛事直播间举办的道具推广活动，均收获了市场的热烈反响。特别是在穿越火线官方赛事直播间，道具推广活动同样取得了显著成效。此外，在穿越火线斗鱼解说杯及合作赛事枪王杯等自制赛事中，斗鱼通过游戏道具的商业化运作，有效提升了游戏内容的商业变现潜能。与此同时，游戏推广工作也在有序进行。围绕8月新推出的热门游戏《黑神话：悟空》，斗鱼迅速组织高质量的直播内容，并提供平台专属福利和游戏攻略，游戏上线首日，斗鱼黑神话分区2小时开播主播数占全站的23%，炒热游戏上线声量的同时有效推动了斗鱼用户的新增与回流，当日斗鱼日活近一半的用户观看了游戏相关内容。此外，斗鱼还为《永劫无间手游》《极品飞车》《解限机》等多款游戏精心策划了推广内容，助力这些产品更好地触达玩家群体。在游戏会员服务领域，斗鱼成功将游戏道具与平台特色福利相结合，已在多个游戏分区构建起稳固的商业生态体系。例如，和平小店、无畏小店、云顶小店等相继开业运营，成功吸引了大量玩家的持续关注与消费。斗鱼还在直播间内嵌入了游戏厂商的道具商城，通过内容营销和主播的推广活动，有效激发了用户的购买意愿。这些多元化的营销策略不仅契合了游戏厂商的推广需求，也满足了玩家的购买期望，进一步巩固了斗鱼作为玩家购买游戏道具的首选平台地位。持续深化游戏内容生态，版权与自制赛事双管齐下在版权赛事领域，斗鱼转播了多款热门游戏的官方大型赛事，包括2024英雄联盟全球总决赛（S14）、LPL季后赛、王者荣耀KPL夏季赛、穿越火线CFPL夏季赛、和平精英PEL春季赛、CSGO blast秋季赛、EWC电竞世界杯，以及独家播出的CSGO XSE亚洲职业邀请赛等。这些顶级赛事不仅吸引了众多游戏爱好者的目光，也显著提升了斗鱼平台的品牌知名度和行业影响力。值得一提的是，斗鱼在转播这些赛事的同时，还注重衍生内容的创新。特别是在EWC电竞世界杯期间，推出了涵盖多个主流电竞游戏分区的运营活动，并围绕主播特色打造了多样化的节目内容。例如，主播Vlog结合直播、户外节目融合赛事解说、主播担任参赛指导及获奖庆祝节目等，这些创新内容不仅丰富了用户的观看体验，也增强了主播的知名度和粉丝黏性。在自制赛事方面，斗鱼同样表现出色，共举办了近80场自制电竞赛事，覆盖英雄联盟、王者荣耀、穿越火线、云顶之弈、DNF手游等多个热门游戏，其中，不乏与跨平台内容共创伙伴携手推出的合作赛事，如英雄联盟《时光杯》，该赛事汇聚了近十年来的人气主播和职业选手，采用新颖的“免Ban卡”对战模式，既展现了主播的玩法特色，又引发了广泛关注和讨论。这一赛事的成功举办，不仅延续了之前合作赛事的热度，促进了赛事用户的回流，还有效提升了主播人气和游戏分区的生态质量。通过深化游戏内容生态，斗鱼在版权赛事与自制赛事方面双管齐下，为用户提供了丰富多样的观看选择，进一步增强了平台的竞争力和影响力。未来，随着斗鱼在多元化战略和成本控制方面的持续推进，其有望实现更加稳健和可持续的发展。双击查看原图（发稿：丁昕昕张子鹏） --------------------- 不保证以上内容的准确性和真实性。市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自担。科记汇，资深财经媒体人创办，财经报道先锋，年阅读观看量数亿。关注研究重大财经动态、企业家精神、商业文明发展历程，报道大型企业、上市公司、创业公司关键发展节点。内容同步数十家网络平台。欢迎提供报道线索和采访机会。

𐟚—比亚迪全解析𐟔 𐟚€比亚迪，这个名字在汽车行业掀起了不小的波澜。今天，我们就来深入剖析这家巨头公司的方方面面。 𐟔妠𘥿ƒ竞争力𐟔劊比亚迪在新能源汽车产业链上可是采用了垂直整合战略哦！𐟛𐯸从动力电池、车规级芯片到底盘制造、整车研发制造，比亚迪都亲力亲为，这使得公司在技术、产品创新、成本控制、供应链安全上都表现出色。𐟒ꊊ𐟌Ÿ产品矩阵𐟌Ÿ 比亚迪的产品矩阵可是相当丰富，从王朝、海洋到腾势、仰望，五大产品系列应有尽有，满足不同消费者的需求。𐟚—无论是时尚年轻的海洋系列，还是沉稳大气的王朝系列，比亚迪都展现出了极高的市场洞察力。 𐟓ˆ市场规模与趋势𐟓ˆ 中国新能源汽车市场规模可是在逐年上升哦！𐟓Š比亚迪作为行业领军者，不仅在市场份额上占据一席之地，还积极布局智能化、轻量化等未来趋势，为公司的持续发展注入了强劲动力。 𐟒ᨴ⥊ᦕ𐦍Ž股权结构𐟒ኊ比亚迪的财务数据也是相当亮眼！𐟒𘥅쥏𘨐夸š收入和净利润都在持续增长，显示出强大的盈利能力和良好的发展态势。同时，比亚迪的股权结构也相当稳定，为公司的长远发展提供了坚实保障。 𐟚覽œ在风险与挑战𐟚芊当然，比亚迪也面临着一些潜在风险和挑战。𐟘”如国际化进程可能不及预期、产能扩张可能遇到困难、利润可能不及预期以及行业增速可能不及预期等。但比亚迪凭借强大的研发实力和敏锐的市场洞察力，相信能够成功应对这些挑战！

【嘉楠科技公布2024年第三季度财报收入同比增长120.9%】新加坡，2024年11月20日$嘉楠科技 CAN$，一家领先的高性能计算解决方案提供商，今日发布了截至2024年9月30日的未经审计财务业绩报告。2024年第三季度经营与财务亮点：- 总收入：7361万美元，超出此前7300万美元的预期，同比增长120.9%。- 总销售算力：约730万Thash/s，同比增长93.8%。- 挖矿收入：896万美元，挖出147枚比特币，每枚比特币的平均收入为61,034美元。- 经营亏损：5684万美元，同比缩窄49.6%。嘉楠科技董事长兼首席执行官张楠赓表示：“尽管第三季度行业面临挑战，我们的总收入仍达到7361万美元，超出预期。尽管比特币价格在本季度保持低迷，但全球网络哈希算力增长了超过10%。通过战略规划和有效执行，我们的运营取得了进一步进展。主要得益于继续大规模交付阿瓦隆比特币矿机(Avalon Miner) A14系列，我们的算力销售达到了过去11个季度的最高水平—约730万Thash/s。同时，我们的挖矿运营矩阵也在持续优化。尽管本季度比特币价格不容乐观，本季度仍挖出了147枚比特币，环比增长5%。”他进一步指出：“在阿瓦隆矿机(Avalon Miner) A14系列取得成功的基础上，我们新发布的阿瓦隆矿机(Avalon Miner)A15系列凭借卓越的性能参数于本季度开始小规模交付，正努力优化A15系列的产量和能效(PE)，并预计将于今年第四季度实现大规模交付。同时，我们在北美市场的业务拓展也取得了良好进展，最近在阿瓦隆矿机(Avalon Miner) A15系列的风冷和液冷矿机销售方面获得了包括CleanSpark和HIVE Blockchain等上市公司的比特币矿机订单，这些订单已于11月对外公布。我们也在稳步向2025年中期10EH/s自营挖矿目标的前进，通过交付高质量的矿机产品和高效的替代方案，我们将帮助全球挖矿客户提升应对挑战和抓住机遇的能力。”嘉楠科技首席财务官成进表示：“尽管比特币价格在第三季度承压，我们依然克服了重重挑战，超越了本季度的预期目标。我们的阿瓦隆矿机销售达到了近两年来的最高点，这得益于我们在交付阿瓦隆矿机A14和A15系列的坚持努力。这一成就是我们生产和交付能力增强的有力证明。本季度公司挖矿收入达896万美元，较第二季度持平，尽管比特币的平均价格较同期下降了7.5%，公司的比特币资产仍增加至1231枚，创下新纪录，进一步增强了我们对加密货币资产长期价值的信心。”“得益于阿瓦隆矿机A14系列产品的成功大量交付、阿瓦隆矿机A15系列的持续预售，以及我们预期完成的第三轮A系列可转换优先股融资，公司现金储备在本季度末达到了7200万美元。现金水平的提升也使得我们能够加速阿瓦隆矿机A15系列的批量生产。随着市场即将迎来有利的机遇期，我们将继续提供高质量的矿机产品，并继续提高交付能力，以满足全球挖矿客户的多样化需求。在研发、供应链和挖矿部署方面的战略投资将使我们在预期回暖的市场中占据有利位置。”2024年第三季度财务业绩收入：2024年第三季度收入为7361万美元，与2024年第二季度的7186万美元和2023年同季度的3332万美元相比增长显著。总收入包括产品收入6458万美元、挖矿收入896万美元和其他收入6.5万美元。产品收入：2024年第三季度产品收入为6458万美元，较2024年第二季度的6175万美元和2023年同季度的2994万美元有所增长。环比增长主要得益于销售的算力增加；同比增长则主要由于算力销售增加以及平均售价提升。挖矿收入：2024年第三季度挖矿收入为896万美元，与2024年第二季度的931万美元基本持平，较2023年同季度的326万美元增长显著。同比增长主要因为挖矿算力的增加。营业成本：2024年第三季度营业成本为9512万美元，较2024年第二季度的9099万美元略有增加，较2023年同季度的1.024亿美元有所减少。产品成本：2024年第三季度产品成本为8163万美元，较2024年第二季度的7966万美元有所增长，较2023年同季度的8367万美元有所减少。挖矿成本：2024年第三季度挖矿成本为1348万美元，较2024年第二季度的1104万美元略有增长，较2023年同季度的1791万美元有所减少。毛亏损：2024年第三季度毛亏损2151万美元，较2023年同季度的6909万美元大幅收窄。总运营费用：2024年第三季度总运营费用为3533万美元，较2024年第二季度的2747万美元和2023年同季度的4376万美元有所变化。经营亏损：2024年第三季度经营亏损为5684万美元，较2023年同季度的1.128亿美元大幅收窄。净亏损：2024年第三季度净亏损7558万美元，较2023年同季度的8010万美元同比收窄。加密货币公允价值：截至2024年9月30日，公司共持有1,231.3枚比特币，持有加密货币资产和加密货币应收款的公允价值合计为7,902万美元。近期业务发展：扩展美国德克萨斯和宾夕法尼亚州的矿场运营2024年11月15日，嘉楠科技全资子公司Beet Digital LLC.与德州比特币挖矿公司Luna Squares Texas LLC.（“LS Texas”）签署战略联合挖矿协议。根据协议，公司将在LS Texas位于Willow Wells的30兆瓦矿场安装约3,480台阿瓦隆 (Avalon Miner) A14系列矿机（平均算力150 Thash/s）和5,664台阿瓦隆 (Avalon Miner) A15系列矿机（平均算力194 Thash/s）。预计该矿场将在2025年第一季度通电运行，届时该项目的总算力将达到约1.62 EH/s。此外，嘉楠科技旗下全资子公司Cantaloupe Digital LLC.与Stronghold Digital Mining Hosting, LLC.修订托管协议，计划于2024年底前完成4,000台阿瓦隆(Avalon Miner) A14系列矿机的交付与部署，届时Stronghold位于宾夕法尼亚州的Panther Creek矿场总算力将达到0.9 EH/s。锁定与新客户CleanSpark的3,800台阿瓦隆A1566I矿机订单2024年11月1日，公司全资子公司Canaan U.S. Inc.与新客户CleanSpark Inc.签署了一项采购协议，将交付其阿瓦隆A1566I浸没式液冷矿机。根据协议，Canaan U.S. Inc.将向CleanSpark提供3,800台阿瓦隆A1566I浸没式液冷矿机。该批矿机的平均算力为249 Thash/s（未超频），计划于2024年第四季度交付。锁定与客户HIVE的11,500台阿瓦隆A1566矿机大额订单2024年11月11日，公司全资新加坡子公司Canaan Creative Global Pte. Ltd.（“CCG”）与HIVE Digital Technologies Ltd（“HIVE”）签署了一项采购协议。根据协议，CCG将向HIVE提供6,500台阿瓦隆A1566矿机，平均算力为185 Thash/s。其中，500台矿机已立即交付并计划完成安装，其余6,000台矿机将于2024年12月至2025年3月期间按每月1,500台分批交付。2024年11月20日，CCG与HIVE签署了追加采购协议。根据追加协议，CCG将向HIVE交付5,000台阿瓦隆A15系列矿机，平均算力为194 Thash/s，预计将在2025年第一季度完成交付。签订A-1类可转换优先股发行协议2024年11月19日，公司与一名机构投资者（“买方”）签订了A-1类可转换优先股发行协议，将向该买方发行并出售最多30,000股A-1类可转换优先股，每股发行价格为1,000美元，总募资3,000万美元。公司计划将此融资款项用于生产或投资数字矿场和设备，这些矿场和设备将被部署或出售至北美地区。业务展望2024年第四季度，公司预计总收入约为8,000万美元。该预测基于公司当前对市场和运营状况的初步看法，可能会根据实际情况进行调整。

企业的业务和财务要能融合贯通，就需要上下打通，左右拉通，这是财务管理的又一个价值点。上下打通是由财务的组织架构与职权决定的。财务组织采取矩阵式管理，实现了管理权和指挥权的分离，这一点与华为的“双向指挥系统”有异曲同工之妙。美的管理的三个抓手分别是财务、HR和战略营运，这三个功能和角色都采取了管理权和指挥权分离的管理模式，行政管理权归矩阵上级，业务指挥权归本组织的一把手。这样做有利于角色分离，相互平衡，非常符合组织设计的原理以及事业部分权经营的管理哲学。组织管理学当中有一个非常重要的“不相容岗位（职能）相分离原则”。美的实施事业部分权经营后，财权下放力度非常大。这时，财权的过程监督系统如果不能有效发挥其价值和功能，后果将是灾难性的。这就是美的为什么要把财务职能一贯到底、上下打通的原因，因为它既能发挥事业部的经营优势，又能实现风险的可控。

中资收购海外奢侈品牌的三大挑战中国在多年前就已经成为世界第二大奢侈品市场，中资企业也对海外奢侈品牌产生了浓厚兴趣，收购海外奢侈品牌也就顺理成章地发生了。然而，这些收购案例中有不少教训值得总结。复星国际在2017年成立，开始了奢品行业之路。在先后收购了Lanvin、Tom Tailor、Caruso、St John、Wolford、Folli Follie和Sergio Rossi之后，2021年借壳成功上市。当时市值15亿美元，但现在2024年11月，市值只剩下2亿美元，缩水了13亿！股票行情直接反映了市场的反馈，财务数据也显示了运营能力不足。究其根本原因，主要有以下几点：战略失误：复星国际从一开始就以财务为导向，以上市为目的，忽视了奢侈品行业需要品牌建设和注重产品的运营规则。品牌矩阵不合理：复星国际收购的品牌基本都分布在不同的细分领域，品牌管理和运营方面差别很大，产品品类差别太大以至很难产生协同效应，各品牌最终基本都需要各自为战，销售不利的情况下，高成本情况下会被打跨。高层管理不稳定：集团中方高层缺乏奢侈品和零售行业经验，长期发展战略定位不清出，导致品牌内部高层人员替换频繁，品牌建设和管理缺乏连贯性，产品设计也一样，导致品牌认知度不高，知名度不断下滑，在经济下行的情况下严重受挫。另一个例子是Baccarat。2017年6月，沣沅弘（北京）控股集团有限公司旗下的沣沅资本，从喜达屋资本和LVMH旗下全球最大消费品投资基金L Catterton手中以1.64亿欧元（当时约合10.8亿人民币）收购了Baccarat 88.8％股份。由于缺乏行业经验和过高的金融杠杆，当初承诺的投资不见了影子，银行借贷也没有偿还，最终品牌归债权人所有。奢侈品牌在海外市场有自己的良性竞争，特别是在法国和意大利，奢侈品行业是个需要长期投入、高度竞争、容错率低和对细节要求极高的行业。经营不善或品牌管理不好的品牌自然就慢慢被业内对手收购或者淘汰了。这其中有很多曾经辉煌但已不复存在的品牌。Lanvin和CARVEN等品牌在西方其实是已经没落的奢侈品牌，很多奢侈品集团都看不到他们未来的希望，多年来都没有西方买家收购就是例证。他们都是在破产流程中被中资收购的，这种情况下的品牌一定是有很严重的品牌管理、运营和财务问题，都需要超乎寻常的人力财力和耐心去改造才有可能让品牌复活。

千禾味业深度解析：从零添加到全国化扩张 𐟌Ÿ 千禾味业，一家从四川眉山起家的公司，自1996年成立以来，经历了从焦糖色供应商到中高端调味品品牌的发展历程。今天，我们来深入剖析这家公司的成长轨迹、产品创新和市场表现。 𐟔 发展历程 1996-2000年：公司初创，专注于焦糖色的研发和生产。 2001-2012年：公司切入调味品行业，最初以中低端酱油为主，后聚焦中高端产品，2008年首推“零添加”产品。 2013-2017年：公司焦糖色业务持续萎缩，调味品业务发力，全国化扩张加速。 2018年至今：公司确立“零添加为主，高鲜酱油为辅”的产品战略，加速全国化扩张，逐步完善产品体系。 𐟏⠥…쥏𘦲𛧐† 千禾味业由创始家族伍氏控股，家族成员在公司的长期经营决策中发挥着重要作用。截至2022年6月底，伍氏家族合计持股47.76%，保证了公司经营决策的稳健性。 𐟓ˆ 财务情况公司营收和净利润保持稳健增长。2013-2021年，公司营收和净利润的复合年增长率（CAGR）分别达到15.4%和15.4%。酱油和食醋业务营收CAGR分别为28.8%和21.2%。公司毛利率（剔除运费）从2013年的32.0%提升至2020年的49.7%。 𐟥⠤𚧥“创新千禾味业以零添加长板打开局面，逐步完善产品矩阵。公司推出了零添加8克鲜减盐酱油、纯酿红烧酱油等细分化产品，并探索高端领域，推出零添加有机产品酱油。此外，公司还推出了线上专供款御藏本酿（180/380系列），以及针对经销渠道的低端零添加产品。 𐟍𖠥䚥…ƒ化发展千禾味业不仅在酱油领域深耕，还在食醋、料酒等领域持续拓展。食醋品类保持着良好的增长态势，窖醋作为主打系列，采取独特“窖”式工艺，口感醇厚，且不使用色素、防腐剂，为零添加产品。料酒产品营收从2012年的0.073亿元提升至2020年的1.14亿元，CAGR达41.0%。 𐟓Š 市场表现千禾味业的酱油和食醋业务在全国化扩张和产品创新的推动下，市场表现强劲。公司通过不断优化产品结构和拓展新渠道，有望在未来继续保持稳健增长。

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