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商业模式的三要素新上映_商业模式的三要素是什么(2024年12月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

商业模式的三要素

买上市公司股份相当于陌生人之间基于法律和契约精神搭伙做生意，只有选择正直靠谱的管理层才能安枕无忧，好管理层是好公司的必要条件。

创业计划书的8个关键要点，轻松搞定！ 𐟓‹ 第一要素：项目介绍用简短的句子概括你在做什么，解决什么问题。清晰到随便说给路人听都能明白。要领：简单明了，通俗易懂！ 𐟔 第二要素：市场痛点用1-3个词描述目标用户的痛点。不要超过三个词。要领：符合常识，让人深以为然。 𐟒ᠧ쬤𘉨恧𔠯𜚤𚧥“服务介绍产品模式：针对解决的用户痛点。产品形态：用实际产品图文描述。核心亮点：突出产品的优势。 𐟔堧쬥››要素：竞品分析非常重要！列出明确的竞品，列出差异、优势、运营和团队差异。要领：竞品要明确且准确，信息要经过调研。 𐟓Š 第五要素：市场分析目标市场和用户群体，市场规模和增长趋势。要领：数据支撑，逻辑清晰。 𐟓ˆ 第六要素：商业模式收入来源、成本结构和盈利模式。要领：清晰明了，可持续性。 𐟑堧쬤𘃨恧𔠯𜚥›⩘Ÿ介绍核心团队成员的背景和职责，团队的优势和差异。要领：团队介绍要具体，优势要突出。 𐟓… 第八要素：未来规划短期和长期的发展目标，实现目标的策略和计划。要领：目标明确，计划具体。

𐟓商业计划书必备六要素✨ 𐟓Œ第一要素：项目描述𐟓Œ 用简洁明了的一句话，清晰阐述你的项目核心业务。例如：“我们致力于提供高质量的股权培训和咨询服务。”避免模糊的描述，让投资人迅速了解你的项目核心。 𐟓Œ第二要素：商业模式𐟓Œ 详细描述你的盈利模式，即如何通过提供产品或服务来获得收入。例如：“我们通过提供专业的股权培训课程和咨询服务，向中小企业提供解决方案，从而实现盈利。” 𐟓Œ第三要素：竞争格局分析𐟓Œ 深入分析你的竞争对手及其优势，同时突出你的自身优势。例如：“在共享珠宝市场中，我们注意到竞争对手主要集中在大城市，而我们则专注于二三线城市，形成了有效的市场差异化竞争。” 𐟓Œ第四要素：团队与核心成员介绍𐟓Œ 展示你的团队背景、经验和信誉。例如：“我们的团队由具有丰富行业经验和成功案例的专业人士组成，他们将共同努力，推动项目的可持续发展。” 𐟓Œ第五要素：融资需求与用途𐟓Œ 明确阐述你的融资需求和用途。例如：“我们计划融资1000万，用于扩大市场份额和研发新产品，以实现公司的快速增长。” 𐟓Œ第六要素：辅助信息与风险控制𐟓Œ 提供财务规划、风险控制措施等详细信息。例如：“我们的财务规划包括合理的预算分配和资金流向控制，以确保资金的有效利用。同时，我们建立了完善的风险控制体系，以应对市场变化和潜在风险。” 掌握这六个要素，你的商业计划书将更具说服力，有助于你快速获得融资！𐟌Ÿ

如何走出情绪低谷？这些方法帮你！ “在这个世界上，只有时间是你自己的，身体是你自己的，如何使用时间和生命也是由你来决定的。如果你的时间被别人支配了，你的身体因为各种消耗倒下了，对你来说，这才是很悲伤的事情。” 这是读完《我曾走在崩溃的边缘》后，对我个人触动很深的一段话，也送给当下陷入情绪低谷中的你𐟤— 𐟌ˆ 让人受益匪浅的金句： 1️⃣ 坚持做正确的事情𐟌𑊥ꨦ坚持做正确的事情，好的结果自然会来。人要活的非常明白，把自己的时间、精力和资源用在对自己的人生重要的事情上，把那些琐碎的事情想办法排除掉。 2️⃣ 做人做事的核心三要素𐟔‘ 诚信：意味着契约精神，说到做到。坦诚：一个让人无需防备的人，更容易获得资源。信任：信任是一种相互的行为。 3️⃣ 认知真正的失败𐟒” 当你自己不能创新、不能超越自己原来的观念、不能颠覆自己的商业模式、不能全力以赴进入另外一个发展的业务时；当你看不清这个世界上大的市场形势以至犯下方向性错误时，才是你真正失败的时候。 4️⃣ 能力与心态的双向成长𐟏ƒ‍♂️ 个人的成长，除了能力不断的成长，心态上也要知进退，而不是一味的往前。所以人在关键时刻，是要知道“后退”的。但所谓的“后退”不是能力上的退化，而是退一步海阔天空的心态。 ❤️ 总结❤️ “一本书可能是作者毕生经历所凝结的感悟”，这是前几日看到的一句话，觉得很有道理。既然我们的人生长度有限，不如用阅读的方式去拓宽其深度，去增加其层次。俞敏洪老师在书中深入地讲述了新东方的从0到1，和从1到N。一桩桩、一件件，润物细无声地给于着我们力量。确实如此，无论我们处于人生的哪个阶段，都会被不尽相同的问题所困扰。但，是就此沉沦，还是绝地逢生，取决于我们对待自己的态度。罗翔老师的一段话送给有相同困惑的你我： “一旦察觉到自己状态不对的时候，真的要警觉。人生如一场长跑，我们不能被某些人和事困扰太久，否则就会发现自己陷入泥沼无法自拔” 。愿我们，都越来越好❤️

蓝海战略与经济法：创造新需求与法律体系 ### 蓝海战略：拓展非竞争性市场空间 𐟌Š 战略制定原则重建市场边界：通过重新定义市场范围，降低搜索风险。全局思维：注重整体而非数字，减少规划风险。超越现有需求：寻找新的需求空间，降低规模风险。合理战略顺序：遵循战略发展的逻辑顺序，减少商业模式风险。战略执行原则克服组织障碍：消除关键的组织障碍，降低组织风险。战略执行与战略一体化：将战略执行纳入战略本身，减少管理风险。重建市场边界的基本法则审视替代企业：了解其他企业的战略选择。跨越内部战略群体：超越企业内部的战略群体。重新界定产业买方群体：重新定义产业的购买者群体。关注互补性产品和服务：发掘互补性产品和服务的机会。重设客户诉求：重新设定客户的功能性和情感性需求。跨越时间：考虑时间因素，跨越时间维度。经济法：创造与保护价值 𐟓œ 法律的基本概念法律是由特定物质生活条件决定的统治阶级意志的体现，由国家制定和认可，并通过国家强制力保障实施的行为规范。它调整人的行为和社会关系，确定社会关系参与者的权利和义务。七大法律体系宪法及宪法相关法刑法行政法民商法经济法社会法诉讼与非诉讼程序法法律渊源法律规范法律关系概念三要素分类变动通过这些原则和法则，企业可以在竞争激烈的市场中找到新的机会，同时通过经济法的规范，保护和创造价值。

社区团购的四大核心要素 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 社区团购的本质 𐟌Ÿ 经过深入的研究，我们发现社区团购的核心可以归纳为四个方面：社区场景、团购模式、社交属性以及C2B零售。 1️⃣ 社区场景：社区团购的基础 𐟏ኧ侥Œ𚥛⨴�„核心是基于社区场景的，它符合社区商业的逻辑。社区商业是一种存量竞争的商业模式，而不是流量驱动的。存量商业服务于固定的用户群体，通过提供物美价廉的商品和良好的服务体验来吸引回头客。社区团购的最终目标是通过对高性价比商品的推广，达到社区商业的存量垄断。 2️⃣ 团购模式：线上线下结合的力量 𐟛’ 社区团购是一种将线上线下相结合的社区场景拼团模式。通过招募团长组建社区拼团群，聚集有相同消费需求的用户，获取流量。团长负责发放商品拼团消息和日常运作，吸引群内成员下单，并通过各种方式结算，将款项转到团长手中完成支付。拼团成功后，平台负责商品的发放和售后服务。 3️⃣ 社交属性：熟人网络的魅力 𐟑劤𛎨Ž𗥮⨧’度来看，社区团购基于LBS的熟人和半熟人关系。团长将朋友和邻居拉到群中，转化为平台的流量，本质上属于社交电商的一种。但社区团购不仅仅是社交电商，它还具备线上线下融合的属性。团长在整个商业链条中扮演着关键角色，负责商品的推广销售、配送和售后服务等工作。社区团购不仅具有低获客和履约成本的特点，还具有模式轻、方便快速复制的优势。 4️⃣ C2B零售：用户需求的精准把握 𐟎侥Œ𚥛⨴�ᥞ‹解决了拉新成本和留存成本的问题，同时也解决了最后一公里的配送成本问题。最核心的是，社区团购是最接近C2B的模型，最容易获取用户准确需求。在传统零售的三要素“人、货、场”之外，还可以增加一个维度“群”，建立起新的零售参照体系。“群”既是用户时间的驻留，也是购买力的驻留，更是Supply资源的驻留。社区团购的SaaS（Supply as a Service），Supply资源越好，Service能力越强，会员的驻留将越持久，形成一个正向的循环。