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无领导小组前沿信息_无领导小组中要注意(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

无领导小组

国电投暑期实习面经：创新投资篇 𐟓地点：线下-金茂大厦 𐟓形式：无领导小组 𐟧‘‍𐟤‍𐟧‘小组背景：16进5，1/3人大，1/3中财，1/3其他 1⃣️分成三组，前两组先来，每人2分钟进行自我介绍。 2⃣️5分钟内，阅读三则材料，讨论AI在基金中的创新应用。 3⃣️每人2分钟，阐述应用背景、场景、建议、影响及预期效果。 4⃣️20分钟小组讨论，每组推选代表发言。 5⃣️提问那些发言不多的同学，了解原因。 6⃣️根据简历点名提问，对有相似经历的同学更感兴趣。 7⃣️每人2分钟，自我反思刚才的不足。 ✨总时长约90分钟。 𐟑𛦕𔤽“感受：每位同学都非常优秀！整体氛围非常好，意见很快达成一致，推进非常顺利～❤️

四川银行总行求职全攻略：待遇、笔试、面试 1️⃣ 待遇：四川银行在西南地区的待遇相当不错，总行管培生的薪资在18-23万之间。有消息称，22届和23届的管培生有机会回到总部工作。 2️⃣ 笔试：笔试采用线上双机位形式，会有真人监考，要求双手放在桌子上露出。笔试内容主要是常规行测，还有一些常识题，如最大的哺乳动物是什么、螃蟹不能和什么一起吃，以及24节气相关的知识。听说笔试刷人较多，具体筛选标准不详。有朋友是两财一贸的硕士，认真准备了笔试但还是被刷了。 3️⃣ 一面：线上无领导小组讨论，每组大约有10-12人，有的组全是女生。5分钟读题，每人1分钟个人观点陈述，13分钟讨论，2分钟总结汇报。面试官可能会对部分人提问，尤其是往届和发言少的同学。这次无领导讨论非常混乱，我们组11个女生都在说话，讨论时间紧张，最后的答案说服力不强。一面结束后当晚会有部分人收到调剂通知，接受调剂需要再次参加新岗位的群面，真的很离谱。 4️⃣ 二面：线下单面，问题不难，可能随缘选人，对学历的要求也没有其他总行那么严。终面结束后也会通知一部分没过的人调剂。

昆仑银行面试全攻略：经验分享与真题解析 𐟓… 一面：半结构化面试（每人约5-10分钟）自我介绍：简洁明了地介绍自己。三个词形容自己：用三个关键词描述自己的性格或特点。是否是党员：是否为党员。是否是学生干部：是否在学生会或班级中担任过干部。现有offer情况：手上是否有其他公司的offer。最棘手的工作：描述一下自己遇到过的最困难的工作。了解昆仑银行的渠道：你是如何知道昆仑银行的。老师和领导的评价：老师和领导对你的评价。是否投递中石油其他岗位：是否投递过中石油的其他岗位。对户口的要求：对户口是否有硬性要求。对中国石油的了解：你对中石油的了解程度。对昆仑银行的了解：你对昆仑银行的了解程度。各类行为面问题：回答一些行为面试问题。 𐟓… 二面：无领导小组群面（每组约15-20人，持续约1小时）辩论赛模式：小组讨论，涉及社会问题和银行知识。总的来说，昆仑银行非常关注你的应聘理由和对公司的了解。一些特殊岗位还会考察你对岗位的认识。二面群面人数多且时间长，需要做好充分准备才能有好的表现。

如何在无领导小组讨论中发挥领导力？在无领导小组讨论中，如何扮演好“领导”角色？𐟤” 许多同事和同学们认为，在小组讨论中做领导最重要的是“输出”，即提出自己的观点并让所有人同意。然而，这可能是一个常见的误区。𐟘… 那么，真正的领导力是什么呢？让我们回顾一下，在你学习和工作的经历中，那些具有领导力风范的团队领导者有哪些共同特征？𐟤” 记住这三个字：不亲自下场。𐟚늤𘍤𚲨‡ꤸ‹场的三个要素：框架 > 观点团队输出 > 个人输出对议题有明确的方向在工作中，无领导的情况很少见。例如，项目对接和讨论通常会有项目经理来领导，业务讨论则由老板来领导。即使在同级业务讨论中，也会有一个隐形的领导。如果无法达成一致，那通常是议题本身无法平衡各方利益。𐟘… 然而，今天我们分享的方法论，无论你是不是那个“老板”，都可以应用到小组讨论中。𐟌Ÿ 在最近的学习中，我们再次使用了这个方法，并取得了很好的效果。因此，我们总结出来分享给大家。𐟓š 如果你有任何问题或意见，欢迎随时交流。𐟘Š

中国人寿上海研修院讲师一面无领导心得 ✨那场无领导小组讨论真是让人又爱又恨。我们组一共10-12个人，每人有一分钟陈词，然后25分钟讨论，最后推举一个人汇报。整个面试大概50分钟，没有自我介绍和半结构化问题。体验分享腾讯会议卡到爆！打开题目花了三分钟，题干太长，我也不太懂这方面的知识，看了半天才理出几点措施，但也就泛泛而谈。发言时机对这个话题不太了解，所以我选择偏后发言，先听听大家的看法。不过我发现，无论是对这个话题熟悉还是不熟悉，偏前发言和偏后发言都有利有弊。如果你有一个框架性的内容，尽量提前发言，把框架定下来；如果你有创新性的冷门点，那么偏后发言也可以。因为再往后的话，大家会抢着发言，总结归纳也会有前面的人主动做，这时候你再做总结归纳就显得有点冗杂了，不如说一些创新的小点。我们最后两名同学发言的时候，都是在做知识点的补充。无领导小组的表现无领导小组的时候，几乎就是插不上话，因为确实对企业管理和立法这一块都不太熟悉，没有内容可以说。大家对这个方面都比较了解，反应速度也快，有些地方还能深入地说，相较而言我确实占不到什么优势。而且归纳整理也有我们小组的同学主动做了，发在群里。总体来说，此次无领导的表现并不好。总结与感想对于这种问题，如果是公务员考试，大家泛泛而谈，无非就是分那么几个主体那么几种措施，如果背下来还是可以通过面试的。但是无领导小组的问题就在于，不仅要单人陈词更要与其他人互动，因此对这个点的理解考察应该是要更深入的。总体而言，无领导尽管需要技巧，我认为更重要的还是知识的储备，知识的创新性和知识的结构化。最后我们总结出来的答案其实也就是常见的几个观点，如果我们以这个题目为具体案例，深入去分析每个措施之后的具体的做法以及理论依据，掌握多个主体分析的框架，记忆下来，相信之后的无领导小组类似的题目一定会有所提高。无领导技巧在评论他人观点时，记住说该观点的是哪个人是很刷好感的一种做法。使用电子记录并在最后发到聊天框，可以更直观的向考官展现你的记录成果，相较于口述也更有利于小组成员继续集思广益。最好不要增强好胜，也让别人有发言的机会。在对于我熟悉的话题的时候，我经常会过于强势，语速会过快，这样不利于展现个人沉稳的气质。总的来说，这次无领导小组讨论让我深刻体会到，面试不仅仅是技巧的较量，更是知识和素养的展示。希望这些心得能对大家有所帮助！

无领导小组不是打群架，也不是单挑！你对无领导小组的理解是什么？是九个人互相打架，还是单挑？如果是前者，那你可得好好看看这篇文章了。无数惨痛的教训告诉我们，把无领导小组当成九人互殴，简直是南辕北辙！这种认知不仅会让你陷入困境，还可能让你的小组垫底。那么，无领导小组到底是什么呢？其实很简单，就是九个人合作，一起推小车。我们从名字本身就能找到答案，无领导小组，顾名思义，是一个没有领导的小组。你们彼此之间的关系是组员，需要一起完成任务。为了让你更直观地理解，我画了一张图。这辆车就是你们要完成的任务，你们要在40分钟内把它拉到终点。疯狂打起来显然不是聪明的做法，答案只能是合作。有人可能会问：老师，合作的话，考官怎么给每人打出分数高低呢？好问题！谁对小组的贡献越大，谁的分数就越高。记住这句话：无领导小组是合作的竞争，你要做的，是在合作中凸显更高的价值。试想一下，如果把无领导理解为九人互殴的考生会怎么做？他会试图摁倒其他人，尤其视同岗对手为眼中钉肉中刺，逮着机会就压制、打击、驳倒对手，试图占到上风。结果呢？一通狂杀，然后分数垫底。而把无领导理解为合力推小车的考生，他会怎么做呢？他会持续输出正向价值，给大家指明前进方向，输出观点大力往前推车，协助组员、调和矛盾等等。你看，理解分毫之差，行为天壤之别。为什么我敢笃定我的理解是正确的？因为这已经经过实战考场验证。下一篇我会用两个考生的故事，讲讲认知差异将导致多么严重的后果。祝大家都能在无领导小组中脱颖而出！

无领导小组讨论的优缺点全解析无领导小组讨论是一种常见的面试形式，它有很多优点，但也有一些需要注意的地方。下面我来详细给大家介绍一下。 𐟌Ÿ 优势行为表现更直观：通过无领导小组讨论，考官可以直接观察到考生的行为表现。这种方式更能准确地评价考生是否胜任某个职位，而不是仅仅听他们说些什么。考生的行为越充分，考官的评价就越准确。群体互动中观察考生：无领导小组讨论将考生放在一个群体中，这样考官可以观察到考生在群体中的角色和作用。通过考生之间的互动，考官还能看到他们在团队中的能力和特点，这些都是其他测评方法难以考察到的。减少掩饰机会：在笔试和一般的面试中，考生更容易掩饰自己的真实特点。而在无领导小组讨论中，考生在无意中可能会暴露自己的弱点，考官也能更直观地看到他们的个体差异。同时测评多名考生：无领导小组讨论可以在同一时间对多名竞争同一职位的考生进行测评，这样不仅能减少考官的工作量，还能在一定程度上减少题目泄露的可能性。考察内容广泛：这种方法适用于不同职位人员的选拔测评，题目的编制比较灵活，可以根据不同职位的实际要求设计专门的题目。 𐟚력Š㥊🊥﹩☧›求高：无领导小组讨论的题目必须能激发考生的行为表现，并且要公平，不能让某个角色明显优于其他角色。题目还应有可操作性的观测维度，并且对每一个维度都应有评价的标准。因此，题目的好坏可能会直接影响测评的质量。对考官要求高：考官需要接受专门的培训并具有一定的实际操作经验。他们必须能够准确地对考生的行为进行判断，并将观察到的行为归纳到各个测评维度中，不同的考官对评价标准的把握应具有一致性。容易受偏见影响：对考生的评价容易受到考官的偏见和误解的影响。考官的个人经验和情绪也可能影响到对考生的评价。考生经验影响表现：考生的经验也会影响到他们的表现。有些考生可能因为没有相关经验而在讨论中显得不太自然。考生可能伪装：尽管无领导小组讨论能在一定程度上减少考生掩饰的机会，但考生仍然存在伪装的可能性。总的来说，无领导小组讨论是一种非常有效的面试形式，但也需要考官和考生共同努力，才能达到最佳的效果。希望这些信息对大家有所帮助！

如何在无领导小组讨论中脱颖而出？在无领导小组讨论中脱颖而出，其实并没有那么难，只要你明确自己的角色，懂得如何在讨论中发挥自己的优势。下面我就来聊聊这个话题。明确你的角色 𐟎튊首先，你得搞清楚在无领导小组讨论中，自己要扮演什么角色。通常来说，有五种角色是比较常见的：领导者：领导者有两种，一种是形式上的领导者，另一种是实质上的领导者。形式上的领导者主要负责协调大家，而实质上的领导者则需要有更深的思考和见解。计时者：面试过程中通常没有工作人员提醒时间，这时候计时者的角色就非常重要了。主动承担这个角色，能体现你的能力和责任心。记录者：不仅要自己思考，还要记住别人的发言要点。最后总结陈词时，记录者的优势就体现出来了。总结者：需要提炼大家的观点，清晰说出每个人的发言要点，整合大家的意见。作为记录者兼总结者，这个角色非常容易出彩。如何在讨论中脱颖而出 𐟌Ÿ 要在无领导小组讨论中脱颖而出，有几个关键原则：适当妥协：如果有不同观点，友好沟通，准确阐述你的观点，让对方信服。如果依然无法信服，那就跳过或适当妥协。逻辑清晰：逻辑和条理能表现出你的思考是否清晰，这也是面试官考察的重点。有理有据：能用适当的例子或者理论支撑你的观点，这也是专业能力的一种体现。扎实的专业知识支撑 𐟓š 想在无领导小组讨论中脱颖而出，一定要有真本领，扎实的专业知识是独立思考的前提。新颖、有效、全面的观点表述，能展现清晰的思考框架和思维体系。注意神态措辞 𐟗㯸在无领导小组讨论中，要明确讨论不等于辩论，不需要决出孰高孰低，只需要清晰表达自己的观点和支撑理由即可。因此，表述时语气应该平和、谦逊，不疾不徐。与他人交流时平视他人，面带微笑，认真倾听。希望这些小技巧能帮你在无领导小组讨论中脱颖而出，加油！𐟒ꀀ

无领导小组面试技巧：100条实用建议 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 41、总结很重要，但过度总结会让人厌烦。考官也想听点新鲜的，快点“把下一盘菜端上来”！ 42、及时纠偏拉回。纠错要委婉。 43、适当给别人的观点扣帽子：“以偏概全”“稍显极端”“没有代表性”，但不要给人扣帽子，“开倒车”是很严重的帽子，不要扣。 44、善用修辞让论述更有文采：比喻、排比、对比、类比、设问，统统可以用。 45、别陷入个人单点观点的输出中，放下笔，打开耳朵，听别人在讲什么。 46、不要忘了把每个阶段的团队成果，清晰明确地呈现给大家。 47、可以@未选某选项的组员，但尽量不要@几号几号。但如果你给对方递了一个梯子，那为了请他下来可以@到号。 48、提醒时间是神器。但是否以时间压人，区别在于某次发言中，提醒时间是整段话的前面还是后面。顺序应该是：提醒时间+论述+建议。 49、有的考生在场上存在感不强，不必通过递话或是拉他倒戈强行给他找存在感。 50、很多人放不下姿态抱大腿，实际上遇到超级大佬，打不过就抱紧，紧贴着他讲话即可。 51、但抱大腿时不要表现出依附大腿，而要表现出你和我想的一样。大腿往往容易陷入观点输出，你可以适当为他总结并推进。 52、如何反模板、去套话？把那些高频出现的句子换成自己的句子。 53、除非能流畅地背出金句和政策，否则就别背，会像小学生背课文，尴尬的很。 54、紧扣题目讲观点！离开题目本身的论述就像隔靴搔痒。 55、如何展开论述？从题目内容中寻找突破口，把题目中的某些关键词，展开拆解。 56、如何深入论述？正说说反说说，举个例子再说说。 57、如何让论述有层次？【现状-问题-对策-意义】，适度展开即可。 58、适当重复题干中的关键词，有奇效。 59、思维要开阔。能看到已选选项和待定选项之间的关联，看到某选项达成能够有助于实现另一选项。 60、沉浸式思考-听不到别人讲话，沉浸式论述-不管别人能否听懂，沉浸式参与-过于执着自己观点，以上统统要不得。

无领导小组面试高分话术，直接照着背！作为一个内向的人，我完全理解在无领导小组面试中的那种无力感。看着别人口若悬河，自己却连插嘴的机会都没有，真是让人抓狂。不过，经过多次面试后，我发现无领导小组其实也是可以靠练的！下面是我总结的一些无领导面试的高分话术，没想法没思路的朋友们，直接照着背就行了！个人陈述阶段 𐟍 第1发言人：各位考官、各位组员，大家好！所谓“工欲善其事，必先利其器”，我认为正确地解决问题就要有科学的指导方式，确定科学的指导原则和思路。我按照这样一个原则和思路来提出自己的看法。中间发言人：各位考官、各位组员，大家好！我认真听取了前几位组员的发言，使我的思路更加清晰，在此表示感谢，下面我表达一下自己的观点。末尾发言人：各位组员，我们组成员都依次发表了自己的观点，大家讲的都很有道理。我认真倾听了大家的意见，注意到我们组成员的观点可以分为以下几种：一种是……一种是…… 自由讨论阶段 𐟍 一开始就充当组织者：各位组员，我有这样一个建议，为了提高我们讨论的效率，以及为了我们大家能够在规定时间内达成一致意见，我们可否将我们的讨论进程分为两个阶段并规定好时间：第1阶段用x分钟进行自由讨论，第2阶段用x分钟进行总结。组员之间互相争执：各位组员，双方的观点都是有道理的，但是这样一味地各自阐述各自的论据，我认为到最后我们也讨论不出所以然来。我觉得我们应该就问题本身制定出一个标准来，…… 自己观点无人支持：各位组员，虽然到目前为止我仍不认为我的观点没有道理，但为了顾全大局我愿意放弃我的观点；虽然我的观点没有成为多数意见，但是让我欣慰的是，我的观点能从另外的角度给大家提供一些启发。毛遂自荐总结陈词：大家就……问题各持己见，畅所欲言，提出了很多切合实际的观点，我进行了认真的记录，希望代表大家向各位考官进行汇报，有总结不周之处，还望大家指正。大家在银行无领导面试时一定要摆脱学生思维，不争不抢真的过不了！