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delphi法在线播放_delphi法统计方法(2024年11月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

delphi法

层次分析法vs德尔菲法：决策者的两大法宝嘿，大家好！今天我想和你们聊聊两种超级实用的决策分析方法：层次分析法（AHP）和德尔菲法（Delphi Method）。这两种方法特别适合处理那些复杂的问题，尤其是那些涉及多个参与者和多个因素的情况。简直是决策者的两大法宝！✨ 层次分析法（AHP）：理清问题的层次首先，我们来说说层次分析法（AHP）。这个方法是由Thomas Saaty在1970年提出的。它的核心思想是把复杂的问题分解成多个层次，然后通过成对比较来确定每个层次的权重，从而做出最佳决策。AHP的步骤包括确定问题层次、构建创造性层次矩阵、计算权重、一致性检验和总结决策结果。简单来说，AHP帮助我们理清问题，做出明智的选择！𐟘‰ 德尔菲法（Delphi Method）：专家的智慧接下来，我们来看看德尔菲法（Delphi Method）。这是一种面向专家的决策方法，通过多轮匿名的专家调查和反馈来达成共识。德尔菲法的步骤包括专家选择、问题提出、多轮反馈、调查结果分析和最终意见达成。通过德尔菲法，我们可以避免个人关系的影响，鼓励专家逐渐形成共识。这个方法特别适合处理那些涉及复杂利益冲突和科学不确定性的问题。𐟘Ž 参与者的角色和交流方式在使用这两种方法时，参与者的角色和交流方式也有所不同。AHP通常由一个决策者或小组来执行，侧重于个人意见和比较矩阵的构建。而德尔菲法则涉及一组专家，他们通过问卷或其他形式的远程交流来表达意见，逐步达成共识。这样设计的目的是更客观地评估问题，避免主观因素的干扰。举个例子举个例子吧~假设你在选择一个新的广告宣传渠道，以提升产品销售增长。你可以使用AHP来评估不同渠道的重要性，将问题分解为多个层次，比如渠道特性、受众群体和成本效益等。然后，通过成对比较来确定每个因素的权重，最终得出最佳渠道选择！𐟓ˆ 总结希望这些信息能给你们带来灵感和帮助！如果你对这些话题有任何问题或意见，欢迎在评论区与我交流哦！别忘了给我点赞和关注，让我们一起继续探索更多有趣的决策分析方法吧！𐟒•下期将分享如何具体操作这两种方法，以及问卷设计技巧！

昆明烘焙培训学校推荐：哪家最适合你？在昆明，很多朋友都想学烘焙，但对当地的烘焙培训学校不太了解。作为一个有多年经验的烘焙师，我对昆明的烘焙培训学校还是比较熟悉的。今天就给大家推荐几家教学、口碑和环境都不错的烘焙培训学校，供大家参考。昆明欧米奇学校 𐟍𐊦•™学内容：提供基础烘焙全通课，涵盖烘焙基础品类蛋糕配方和基础奶油装饰裱花等。学校优势：小班上课，同期课不超4人，提供专业级教学设备器材，一人一机独立实操。师资力量：拥有多年行业经验以及5年以上专业授课经验的教师团队，指导数百余名学员成功创业。昆明WT 𐟍ž 教学内容：提供烘焙甜点经典培训班，课程内容包含饼干、蛋糕、面包等，全实操教学。学校优势：隶属于中国东方教育（上市公司）旗下，拥有专业的师资团队，提供高端进口设备，小班教学。课程时间：约360个学时，学习品种约120款。师资团队：包括杜奕凌/Delphi、朱盈超/Jason、孙涛/Andrew等，均拥有丰富的行业经验和专业技能。昆明NHJ 𐟍•™学内容：提供法点烘焙专业培训课程，包括初级、中级和高级法点烘焙课程。学校优势：正统法式甜点专业教学，老师都是法国过来的老师，提供VIP小班教学，学会为止。课程时间：学习课时为12-14天，根据每个学生的自身上手情况，上课课时会略有不同。师资力量：包括法国留学归来的导师曹璐和法国外教Marc Toubia，拥有丰富的国际教学经验。总结 𐟌Ÿ 以上就是昆明几家比较知名的烘焙培训学校，大家可以根据自己的需求进行选择。如果你还想了解更多昆明的烘焙培训学校，不妨留言咨询！我会及时回复大家，给大家公正的推荐！𐟍ꀀ

8种必备项目风险识别方法，收藏不踩雷！做项目的过程就是一个不断决策和选择的过程，但这个过程中伴随着各种风险。因此，用合适的方法进行风险识别至关重要。以下介绍8种常用的风险分析方法：情景分析法 𐟎슠 根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景。然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。德尔菲法 𐟧 由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。头脑风暴法 𐟒加团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。核对表法 𐟓‹ 对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。流程图法 𐟓Š 建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。财务报表法 𐟓ˆ 通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。 SWOT分析法 𐟓Š SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。事故树分析法 𐟌𓊠 在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。方法只是个工具，一个有经验的、有知识储备的项目经理，比任何工具都好用！在快速变化的职场环境中，每一个决策都如同航行于未知海域，风险与挑战如影随形。作为项目管理的核心角色，项目经理不仅是项目成功的掌舵人，更是风险管理的领航者。面对日益复杂多变的项目环境，如何有效识别、分析并应对风险，成为每一位项目经理必须掌握的关键技能。正是基于这一需求，PMI-RMP（项目管理风险管理专业人士）课程应运而生，它不仅是项目经理职业生涯的加速器，更是通往成功管理的金钥匙。PMI-RMP⮯𜈩㎩™駮᧐†专业人士认证）作为卓有成效的风险管理知识体系，是帮助项目经理保证项目成功的极为重要的管理工具之一，不仅可以增加项目成功率，还能缓解相关方焦虑并提供更高的可预测性。

德尔菲法、专家会议法和头脑风暴法的区别 𐟓… 六月六日 ☀️ 𐟔 探索德尔菲法、专家会议法和头脑风暴法这三种预测与决策工具的精髓及其差异。 𐟔 德尔菲法：也称为专家调查法，这种方法特别适用于处理不确定性因素。它通过通信方式，将需要解决的问题单独发送给专家，收集他们的意见后进行汇总。接着，将综合意见和问题反馈给专家，再次收集意见。这个过程会多次重复，直到专家们的意见逐渐趋同。自20世纪40年代以来，德尔菲法在多个领域得到了广泛应用。 𐟎𞷥𐔨𒦳•的三大特点：专家参与：充分利用专家的经验和知识。匿名方式：采用匿名或“背靠背”的方式，确保每位专家能够独立做出判断。反馈循环：通过多轮反馈，使专家的意见逐渐达成一致。 𐟒젥𞷥𐔨𒦳•与专家会议法的区别：德尔菲法更侧重于专家的独立判断，而专家会议法则更注重集体讨论。德尔菲法通过通信方式进行，而专家会议法则是面对面的交流。德尔菲法的预测过程更为系统化，需要经过多次反馈和修改。 𐟌ˆ 头脑风暴法：这种方法强调创造性和自由思考，通过激发团队成员的灵感来解决问题。它通常在一个轻松的环境中进行，鼓励成员们提出各种想法，而不进行批判性分析。 𐟔„ 德尔菲法和头脑风暴法的比较：德尔菲法更注重专家的专业知识和经验，而头脑风暴法则更强调团队的创造力和多样性。德尔菲法通过系统的反馈和汇总来达到预测的一致性，而头脑风暴法则通过激发灵感来解决问题。德尔菲法适用于需要高度准确性的预测场景，而头脑风暴法则适用于需要快速产生多种解决方案的情况。

𐟤”德尔菲法：问卷结果的可靠保障 𐟓–德尔菲法，这一在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创的方法，经过不断发展和完善，已成为一种重要的预测和决策工具。𐟒᥮ƒ采用匿名发表意见的方式，专家之间不得互相讨论，只能与调查人员沟通。通过多轮次的调查和反馈，专家们的看法逐渐趋于一致，从而得出可靠的结果。𐟓ˆ这种方法具有广泛的代表性，能够有效地确保问卷结果的准确性。𐟌Ÿ 𐟔想要了解更多关于德尔菲法的信息吗？不妨深入探索一下这个强大的决策支持工具吧！

22年中国矿业大学土地资源管理真题回顾 ### 土地经济学 𐟌 名词解释今年的名词解释题有点出乎意料，既有之前从未出过的，比如“土地使用权出让市场”，也有一些比较偏的，比如“矿山地租”。还有一些是之前出过的，但很少见的，比如“土地金融”和“土地市场的作用”。简答题简答题也有些冷门，从后面几章出题，比如“土地金融”或“土地市场的作用”，还有一些从未出过的，比如“矿山地租”。选择题更是让人摸不着头脑，好几道全新的题目，只能凭感觉走。计算题计算题出了两道，一道是完全新的题目，另一道是收益还原法。不允许使用计算器，但题目给出了需要用到的表格。出题人真是高手，表格信息很具有迷惑性，考察你是否真的知道是用哪个。问答题问答题有一道是关于“经济计量模型法”的步骤。首先，经济评价的方法在汪应宏的书里有三种：毛利分析法、贴现现金流通法和经济计量模型法。三种方法只有第一种出过简答题，分值不大。今年很冷门地出了一道15分的问答题。虽然我懵逼，但转念一想，出题变化这么大，别人也肯定懵，于是就把毛利分析法的步骤写上了，还有一些自己做过的小科研作业用到的方法，比如商值法确定权重、德尔菲法确定指标等。论述题论述题没有出热点，具体的题目记不太清了，隐约记得有一道关于耕地保护的。以往的出题风格是土地热点，但今年没有考。我把背过的与题目相关的都写了上去。总结今年的土地经济学给我最大的感受在于出题风格大变，题目比较灵活，更考察同学们对已有知识的灵活运用。往年的真题借鉴意义较以往下降了一些，你觉得不会考的他居然考了。就先写这么多吧。公共管理学 𐟏›️ 公共管理学的感觉还是以张的那本书为主，取消了名词解释，变成了5道8分的小问答题。题目中规中矩，靠着仅存的回忆回忆下题目，仅仅是回忆不太准确哈。第一章第一章中的新公共管理学兴起（貌似）。第三章第三章中的公共组织结构设计的关键要素。第五章第五章中的公共政策制定或执行（记不太清了）。第十一章第十一章的公共部门信息管理中的一个类似什么过程获取、加工、存储、保护、呈现管理。第四章第四章中的如何看待领导战略决策的价值性原则（论述题分值高）。案例题一道比较开放的案例题，就是如何看待乡村振兴什么的，比较考察对掌握知识的综合运用。因为题目没有限制章节，你觉得哪些你曾背过的与题目吻合就可以往上写。总结总的来说，公管的题目还算是比较中规中矩吧。不过大家和我本人也觉得公管有一丢丢的压分，虽然我没上120哈。以上均是个人拙见，还请指正。

𐟧 德尔菲法：专家咨询的奥秘𐟔 𐟤”德尔菲法，一种广泛用于决策和评价领域的专家咨询技术，其核心在于通过匿名方式，让专家们反复征询、反馈意见，最终达成一致。 𐟓Š在德尔菲法的实践中，数据的统计处理方法至关重要。这不仅仅局限于均值、标准差等简单的统计指标，还需要考虑专家的判断依据、对问题的熟悉程度，以及由此形成的专家权威程度。 𐟒᤻奌𚥟Ÿ旅游产业综合竞争力的评价为例，德尔菲法通过选择一批专家，多次填写征询意见表，取得测定结论。在这个过程中，每一轮专家意见的汇总整理都是关键环节，它直接影响到最终评价结果的可靠性和有效性。 𐟔즭䥤–，德尔菲法还引入了专家意见的集中程度、协调系数及其统计检验等指标，以确保评价结果的客观性和公正性。同时，通过量化专家权威程度对结果的影响，使得评价结果更加准确和可信。 𐟚€总之，德尔菲法以其独特的匿名性、反馈性和统计性特点，在各个领域得到了广泛的应用。无论是预测领域还是评价体系的建立，它都能发挥出强大的作用。

把GAAT模型学得差不多了，然后突然发现要用德尔菲法，呵呵又浪费了一天呀

𐟓Š 工商管理关键概念补充 𐟓Š ✓ 生产能力核算：确保企业能够高效生产，满足市场需求。 ✓ 货架空间计算：考虑容积充满系数，合理规划货架布局。 ✓ 托盘需求计算：根据国际推荐尺寸和国内标准，计算托盘数量。 ✓ 独立需求库存：受市场变化影响，需灵活调整库存管理策略。 ✓ 库存管理核心：控制周转库存，平衡人员安全和利润目标。 ✓ 定量库存控制法：固定订购批量，简化管理但可能不经济。 ✓ 订购点计算：根据库存量，确定最佳订购时机。 ✓ 经济订购批量（EOQ）：使库存总成本最小化，计算公式为EOQ=√(2CD/K)。 ✓ 定期库存控制法：一次订购多种商品，降低订购费用，提高安全库存。 ✓ 经济订购间隔期：计算最佳年订购次数和每次订购批量。 ✓ 技术创新决策评估：采用多种方法评估技术创新的经济价值和市场潜力。 ✓ 人力资源需求预测：结合管理人员判断、德尔菲法和回归分析法进行预测。 ✓ 人力资源供给预测：考虑内部人员变动和外部市场变化。

如何管理药品库存：从需求预测到库存管理药品入库后，如何进行有效管理？这不仅是药品销售企业关心的问题，也是医院、药店等医疗机构的关注焦点。𐟒Š𐟏尟ꊊ首先，我们需要了解如何预测药品需求。需求预测是库存管理的基础，通过分析历史数据、市场趋势等因素，我们可以预测未来一段时间内药品的需求量。𐟓ˆ 需求预测的主要方法包括：定性预测方法：专家判断法：依靠行业专家的经验和判断进行预测。德尔菲法：通过专家小组多轮匿名调查，逐步达成共识。市场调查法：通过问卷、访谈等方式收集市场信息，进行分析预测。定量预测方法：时间序列分析：利用历史数据，采用移动平均法、指数平滑法、ARIMA模型等进行预测。因果分析：通过建立回归模型，分析影响需求的各种因素，进行预测。混合方法：将定性和定量方法结合使用，提高预测的准确性。影响需求预测的因素包括：历史销售数据：过去的销售记录是预测未来需求的基础。市场趋势：行业发展趋势、季节性变化等会影响需求量。经济环境：宏观经济形势、消费者信心等会影响需求。竞争情况：市场竞争状况和竞争对手的行为也需考虑。接下来是库存管理本身。库存管理是指对企业的库存进行有效控制和管理，确保在满足生产和销售需求的同时，将库存成本降至最低。𐟓Š𐟒𜊊库存管理的主要方法包括： ABC分类法：根据库存物品的重要性和价值，将其分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略。A类物品需重点管理，B类物品次之，C类物品相对简单管理。经济订货量（EOQ）模型：通过计算经济订货量，确定每次订货的最佳数量，以使订货成本和库存持有成本之和最小。安全库存：设定一个安全库存量，确保在需求波动或供应不确定的情况下，不会出现缺货。 JIT（准时制）管理：通过与供应商紧密合作，实现按需采购，减少库存量，降低库存成本。 VMI（供应商管理库存）：供应商直接管理企业的库存，负责库存补充，企业只需关注库存是否充足。关键指标包括：库存周转率：反映库存周转的速度，是评估库存管理效率的重要指标。缺货率：表示在需求出现时，无法及时供应的比例。存货持有成本：包括资金占用成本、仓储成本、损耗成本等。通过这些方法和技术，我们可以更有效地管理药品库存，确保药品的供应和需求之间的平衡，同时降低库存成本。𐟒ᰟ’Š

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