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越级管理最新视觉报道_越级管理的优点和缺点(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

越级管理

领导越级管理？4个方法教你应对！在职场中，被大领导越级指挥的情况并不罕见。这种情况可能会让你感到委屈，因为稍有不慎，你可能会受到大领导和直接领导的双重指责。那么，面对这种情况，我们该如何灵活应对呢？以下是一些实用的方法： 𐟌Ÿ 接受任务：大领导越过直接领导将工作安排给你，这表明他们对你的一种信任。作为下属，你应该大方地接受这项工作。给工作就是给荣誉，给荣誉就是给机会，而给机会就是给岗位。 𐟓… 合理安排工作：当你要落实大领导的工作时，其他工作可能会受到影响。解决方法是将大领导安排的工作与手头工作按轻重缓急进行合理排序。有意识地将大领导安排的工作往前排，以体现对大领导的尊重。必要时，可以将工作交由直接领导进行排序和决定。 𐟓 及时汇报：对于大领导安排的工作，除非有特别交代，否则应在第一时间向直接领导汇报工作内容、完成时限和相关要求。这不仅体现了你基本的职业素养，还能减轻你的工作压力，因为直接领导会根据你的汇报在其他工作安排上作出酌情考虑。 𐟤렩🥅牢骚：在大领导安排完工作后，不要因工作量增加而发牢骚或议论纷纷。这样很容易影响工作效率。职场中，许多事情往往不是对等的。被越级指挥是正常现象，但据此越级落实工作则显得不正常。无论何时，依职责落实、按层级落实都是需要坚守的底层工作逻辑。

厉害的领导，从不触碰管理禁忌 𐟑€管理工作里有个明显的现象！就是同一个团队，换个领导就像换了个样，前后差别特别大。 ❗️为什么？因为团队好不好，关键在领导的能力和水平。 . ⭐️真正一流的领导，从来不会触碰以下9大管理禁忌： 1⃣别想靠处罚来让员工自觉，这只会让员工反感； 2⃣千万别越级管理、越权做事，不然团队秩序会乱套； 3⃣别只让强者拼命，却不给奖励，小心强者心寒； 4⃣别把时间精力平均分给所有人，每个人需求不同； 5⃣赏罚分明，功过也要分明； 6⃣别只重视表面融洽，而忽视有价值的争论； 7⃣用人只看关系不看本事，团队肯定出问题； 8⃣过程不管，结果也不考核，工作质量没法保证； 9⃣责权利不一致，团队肯定有矛盾； . ✅“一将无能，累死三军。” 带团队时，一定要躲开这些坑，努力提升管理能力，这样才能带着团队一路 “狂飙”，走向成功！

被领导整了。手段总结如下： 1、开始给你说，你手上工作太多了，多辛苦，让XXX给你分担些。你工作太多辛苦了，这个项目你看分配给XXX吧！ 2、给大领导告状，说你能力不行，不会领导，不能带团队。然后把小事情方大，无中生有。 3、公司里面说你坏话，圈子里面说你坏话，把你孤立，名声搞臭。 4、公司内部开会不通知你，下属被越级管理，下属看大领导介入，也不在鸟你。有个别下属平常交流不太愉快的，也开始告你状。 5、全方位孤立，打压排挤，PUA，除了说你能力不行，又开始说你性格也不行。 6、最后公司没人给你说话，独来独往！

「新立读书」提级督办提级督办与越级管理有什么区别漯河ⷦ𜯦𒳥Œ𛥭橫˜等专科学校王新立lh的微博视频

领导与下属相处的7个法则领导和下属之间的关系其实很简单：领导需要下属的服务，而下属则需要领导的指导。所以，别对下属心存感激，做好自己的本职工作就行了。领导与下属的关系：服务与被迫领导和下属的关系，说白了就是多数人被迫为少数人服务。为什么说是服务？因为无论你多么辛苦，成绩都会记在领导头上，领导是踩着大家的肩膀往上爬的，所以领导对下属好是理所当然的。为什么说是被迫？因为你在这个单位的进退留转，完全由领导说了算，所以人在屋檐下，不得不低头，除非你想摆烂躺平，那另当别论。没有完美的下属没有完美的下属，如果有的话，他就不可能是你的下属了。这样想，你就不会对下属求全责备了，容人容事容过错，这是领导的涵养和美德。如果不敢为手下担责，总想甩锅，这个领导是当不好，也当不长的。能力与服从很多时候，下属有能力不如听话。总有一些人很聪明很能干，但就是不服从领导，结局就是被边缘化。哪个领导也不喜欢跟自己对着干的下属，确保团队正常运转的决定因素，不是下属的才干，而是上下贯通的有力执行。真诚赞美对下属要真诚赞美。喜欢被认可、表扬和鼓励是人的天性，如果耍领导威风，对手下各种批评，带来的只能是威望扫地。对下属的赞美切忌虚情假意，而是要真心实意、恰到好处，这样会给下属不可替代的内在激励。慎用批评对下属要慎用批评。同样是下属犯错，要区别哪个层面犯的错、犯的什么错。心腹犯了错，可以在公开场合批评，甚至发火，但私下要进一步沟通、缓和气氛。其他人员犯了错，一般不在公开场合批评，除非犯了原则性错误，需要敲山震虎、举一反三，但还是要注意不要越级管理，就是只批评到自己的直接下级，不要一杆子通到底，这样不利于逐级传递压力责任。不要争荣誉不要和下属争荣誉。一有了功劳荣誉就争到自己头上，这种领导很让人看不起。做一个心胸宽广的领导，争取各种机会、创造各种条件，让下属不断成长进步，这是下属的荣誉，更是领导的荣耀，他们越优秀就会把你成就得越高。逼下属产出，给出方法建议有些领导要求下属加倍超额完成任务，不给条件，不讲道理，带来的往往是顶撞或者敷衍应对。领导的智慧其实就体现在急难险重任务面前，不是生硬摊派，而是给下属坚定信心，让他们知道遵循哪些原则方法路径去努力，就能达成目标任务，这才是领导和下属良性的互动。 𐟍… 更多关于领导和下属关系之法则，见图片2-3☝ @职场薯 #如何和领导相处

一流领导，从不触碰这9大管理禁忌！禁忌一：靠处罚培养自觉；禁忌二：越级管理，越权做事；禁忌三：鞭打快牛不添草；禁忌四：雨露均沾；禁忌五：功二赏，错二罚；禁忌六：重视融洽而非富有成效的争论；禁忌七：用人唯亲不唯才；禁忌八：过程无控制，结果无考核；禁忌九：责权利不对等；

1203戒酒505天 1.昨天突然感觉肩膀以上轻松自如估计是血液循环打通湿气祛除了与8段熊胆粉蔬果酵素晚上不吃主食有关加以肝排无论如何继续坚持自律心态平和语气平和态度坚决工作生活QHS都以修行心态来对待 2.工作上的事情顺其自然H又开始胡乱干涉随意掐手越级管理以为500吨产量容易犯考毛病反应给EB和BB否则后果严重讲究点策略拉上L 3.年糕聪明奶奶12月开门红50%仓位yL3w牛证明自己的价值了人都渴望被承认不要被管制年糕聪明水哥健康快乐生活去海南时间推到月底了哈哈 4.确定12月份的目标440吨安全第一功劳再大也不是你的有问题会泼在你头上H就是这样的SB严防 5.心大了事就小了团队的力量才是王道

为什么现在的年轻人，越来越不愿意溜须奉承领导了？原来领导：这是我的人，除了我谁也不许动。现在领导：这是我的人，有活给他没问题有活：我下属能干。论功行赏：我领导有方。以前的领导：我吃肉你喝汤，活你干事我抗。现在的领导：我吃肉你伺候，活你干事你抗，不清楚的可以看看土木实习生被判42年 ~~~~~~~~ 让我们看看网友是怎么评价此事的 ~~~~~~~~ 网友流氓没有兔: 俺公司00后就是这样的，刚开始CEO还各种安排（不是工作内容）后来就不搭理他，他就开除，再招人，三月有五十来人，HR都整无语了，找老董谈话，最后不能越级管理停了他的任免，团建几个美女坐一桌，大胖子就说坐一起热闹活跃气氛， 00就说你们喜欢挨着美女不点表我们喜欢挨着帅哥，领头说去给领导敬个酒，00又说菜不齐敬酒是撵人的，菜一齐菜一分拎着饮料跑了，大胖二胖想换人HR说要不找点80后听话 ~~~~~~~~ 网友两条永不相交的线: 有次工作失误，客户投诉上升到公司层面，影响公司声誉，公司不出面，领导让我私下摆平这个客户，我说我工作出错，是我问题，公司要怎么处罚按章来我认，我一劳动工何必为你而低声卖取求存，彻底摆烂，爱怎么就怎么。 ~~~~~~~~ 网友江山如画: 主要是没有回报怎么做？我去顶了一个岗位第二个月反而把我工资降了，我说什么时候回原来的岗位，一直跟我说找到人来先，然后我顶了六个月实在扛不住了就跑了。#动态连更挑战#

45岁姐姐职场困境：守规矩却难提拔昨晚的咨询中，一位45岁以上的姐姐分享了自己的职场经历。她兢兢业业，配合科长工作，任劳任怨。然而，科长退休后，单位以干部年轻化为由，提拔了一个90后。她感到非常失望，表示自己以后只吃米饭面条，不再吃饼了。在我与她两个小时的沟通中，我发现了一个关键问题：她太守规矩了！例如，她一生都严格遵守不越级汇报的原则。然而，仅仅不越级汇报是不够的，你还需要越级社交和向上管理。很多人，特别是新人，只愿意与自己的直接领导打交道。每天辛勤工作，但分管领导根本不知道你的工作成果。你认为直接领导会向主管领导汇报你的工作吗？肯定不会！他们可能会把你的工作成果据为己有。而且，直接领导自己也是一个基层小领导，迫切需要往上走，哪有闲暇去关照你？一旦你升职或与他平起平坐，他再给你布置工作也会有所顾虑。不去越级汇报工作是对的，但如果你在40多岁时从未与主管领导说过几句话，领导对你的印象会非常模糊。你平时只维系与科长的关系，完全没有进行过越级的向上管理。这简直是大错特错！请记住这段话：直接领导没有推荐权和拍板权，除了抢占你的功劳外，他不会有任何有用的作为。因此，不论是在工作中还是生活中，一定要千方百计地进行越级向上沟通和管理。推荐几个思路： 1️⃣ 在走廊或电梯里，了解领导上下班的时间，争取与领导同行一段，聊聊工作或家常，让领导对你的印象更深刻。 2⃣️ 值班也是一个拉近与领导关系的绝佳时机。特别是在体制内，值班是不可避免的。你可以利用这个时间向领导汇报值班事宜，并请教问题或聊聊自己的诉求。 3⃣️ 如果主管领导直接给你安排任务，请全力以赴，做到最好。完成后可以理直气壮地去找他进行闭环汇报。最后，虽然直接领导在你的晋升问题上起不到好的作用，但也不要得罪他，因为他虽然成不了事儿，但可以坏你的事。

1127戒酒499天 1.H到公司本月共6天不敢轻易挑生产上毛病看来斗争是有效果的不懂还装腔作势在这行不通越级管理的后果他去承担开始车间主任生产部长职责修订厘清任务与责任细化管理去做别只去想否则会焦虑 2.QH坚持41规则轻仓这也是戒贪修行到住了再加重仓位S也是一样州MA55为开平仓标准 3.年糕聪明奶奶水哥奶奶快乐成长幸福的生活开始打蔬果汁喝自己的体重恢复到72K口腔生疮有好转继续控制中午晚上主食是其他的8段熊胆粉蔬果酵素继续坚持 4.以修行心态对待工作生活他人今天基本做到了语气平和态度坚决反而更有威慑力少说多做做一冲事比说一百句管用。

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