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6sigma权威发布_sigma西格玛官网(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

6sigma

25秋招进度更新：面试经历与投递状态最近刚到香港，忙着办理各种手续，还没来得及投递太多岗位。不过，还是想更新一下我的投递状态和面试经历，攒点人品。直接上简历挂吧：已投递岗位蔚来设备采购工程师老铁站供应链管理工程师速腾创聚供应链管培生来伊份商品采购管培生一面挂百度资源运营工程师面试经历分享首先说说百度的面试吧。面试官问了我一些问题，感觉自己准备得还不够充分：简历里提到的6sigma生产管理和全球供应链的相关课程内容，说说你的理解和实际应用。 AVAP和B&S模式的区别。为什么要做计划生产？计划生产周期一般多久？是三个月还是一个月？（根据lead time决定）你理解的供应链是什么？你本科是学土木的，为什么选择供应链相关？成本、供应、质量，你觉得哪个最重要？面试官说我没说出他想要的答案，显得有点不自信。他觉得我的实习经历时间太短，而且本科做的项目不多。面试时要注意，不要只说具体项目经历，更多要提炼方法论。未出结果的面试经纬恒润一面面试官问了一些问题：介绍一下自己。跟供应链相关的经历。对供应链哪个方向感兴趣。简历里提到的达成收益6000万是怎么做的。实习中你独立负责的项目和日常工作是什么。简历里的“降本”指的是什么？实习的公司主要采购模式是什么。对经纬恒润有哪些了解，为什么选择我们？未来做采购想选择的行业。总结这段时间的秋招流程就是这样，感觉自己还是缺少一些经历和方法论的总结，实质上缺少系统性的思维方式。任重而道远啊𐟘𕢀𐟒룀‚不过，我还是很喜欢我的小窝，虽然只有4平米，但很舒适。

合肥工业大学硕士上海智朔咨询资深讲师摩托罗拉6sigma黑带大师 Toyota丰田精益管理培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：摩托罗拉丨6sigma黑带大师曾任：美国园林设备公司（500强）丨运营总监曾任：苏州德准精密丨总经理曾任：苏州TFC股份（上市）丨首席运营官COO 擅长领域：领导力，沟通管理，中高层干部能力提升，项目管理老师拥有25年资深的精益领导管理经验，曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调，为集团公司搭建精益变革框架和6sigma管理体系，老师了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理问题上的痛点。老师通过多年的实践与摸索，并结合企业的实际出版了系列管理课程，出版作品如下：《如何有效实施6sigma》《DOE生产实验设计》《品管七大手法》智朔咨询的微博视频

𐟓š 财务共享中心全解析 𐟒𜊰Ÿ” 财务共享中心，你了解多少？今天就来一探究竟！ 𐟓Œ 财务共享中心部门岗位职责大揭秘： 1️⃣ 会计岗位职责： - 协助收集并整理客户相关信息； - 参与项目方案研讨、论证及执行； - 负责关键经营数据统计、对比及分析； - 参与管理咨询项目前期访谈调研等。 2️⃣ 任职要求： - 财务会计类专业全日制本科以上学历； - 熟练掌握计算机软件应用，包括Word、PowerPoint、Excel； - 英语听、说、读、写流利； - 有企业财务共享咨询与实施项目经验者优先。 3️⃣ 金融岗位职责： - 制定服务水平协议，确保服务中心与各单位沟通及业务评估； - 流程再造，拆解业务流程并制定收费标准； - 负责单据归档，可选择存放在分公司或服务中心； - 贯彻持续改进理念，使用6sigma等方法优化流程。 4️⃣ 负责人岗位职责： - 负责搭建集团财务共享中心体系及平台； - 控制共享中心运营风险，梳理集团共享中心流程； - 设计各项财务流程，提供优质快捷的财务服务； - 管理日常核算会计工作，协调其他部门优化业务流程。 5️⃣ 负责人任职要求： - 会计、财务管理等相关专业本科以上学历； - 10年以上财务管理经验，有建设财务共享中心经验者优先； - 熟悉财务及ERP系统运作流程，使用过大型ERP软件； - 具有良好的沟通协调及创新能力，工作责任心强。 𐟒ᠩ€š过以上解析，你是否对财务共享中心有了更深入的了解呢？赶快行动起来吧！

𐟌 跨国合作：离岸外包的全球视角 𐟌 离岸外包，又称国际外包，是指企业将其业务活动转移至其他国家进行。这种模式通常涉及外包商和供应商来自不同国家，从而实现跨国合作。𐟌 在离岸外包中，外包商通常来自劳动力成本较高的国家，如美国、西欧和日本，而供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。这种合作模式最早起源于美国，逐渐发展成为全球性的趋势。𐟌 离岸外包的概念包括三种类型：在岸外包（Onshore outsourcing）指在国内进行的外包；近岸外包（Nearshore outsourcing）指在周边国家或地区进行的外包；而离岸外包（Offshore outsourcing）则是指将业务活动转移至较远地区，如印度、中国等。为什么企业会选择离岸外包呢？以下是几个主要驱动因素：经济环境：在美国，经济环境的不确定性使得企业寻求降低成本的方法。离岸外包能够显著降低企业的运营成本。通讯技术：随着通讯技术的快速发展和互联网的普及，企业能够更高效地进行跨国合作。供应商能力：供应商的专业能力和技术水平的提高，使得离岸外包成为可能。成功案例：一些先行者如GE公司通过离岸外包获得了显著的成功和回报。离岸外包的价值和意义体现在以下几个方面：成本节省：通过利用不同国家的劳动力成本差异，企业可以显著降低运营成本。业务优化：供应商的专业知识和领域经验能够帮助企业优化业务流程，提高效率。业务流程再造：通过引入新的管理理念和技术，如6Sigma，企业可以实现业务流程的再造和改进。离岸外包不仅是一种降低成本的方式，更是一种全球化的合作模式，能够帮助企业在全球范围内寻找最佳的合作伙伴和资源。𐟌

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