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麦肯锡工作法权威发布_麦肯锡7步分析法(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

麦肯锡工作法

麦肯锡工作法：职场新手的秘密武器𐟒𜊥˜🯼Œ朋友们！你是不是也想在职场中脱颖而出，成为那个最亮眼的星？𐟌 那你一定不能错过这份《麦肯锡的精简工作法》。无论你是职场新手还是老手，这套方法都能帮你提升工作效率，让你在职场中游刃有余！ 𐟔砩𚦨‚穀᥷夽œ法三大法宝： 𐟓㠥㨯�Ÿ通：清晰、简洁、有力，让你的沟通更高效。 𐟏† 金字塔原则：明确目标，层层分解，让工作更有条理。 𐟧 策略思考流程：理性分析，创新思考，找到最佳解决方案。用这些方法，让你的工作更上一层楼！一起加油吧！𐟒ꀀ

职场打工人进阶必读！麦肯锡职场思维系列十大底层逻辑，认知升级的好书！《麦肯锡思考力系列》（套装共3册） +《麦肯锡工作法》（套装4册） [套装合集] [pdf+全格式]

离职前，再读一遍麦肯锡工作法！《麦肯锡工作法-麦肯锡精英的39个工作习惯》这本书，虽然作者是日本的大岛祥誉（这个名字不太熟悉），但这本书真的有点神奇。第一次读这本书的时候，我还在上份工作离职前，老板强烈推荐给我。读完之后，我总觉得不过如此，不就是提炼了一些简单的道理，再加上一些日常事项的举例吗？拼凑多个观点组合成书，感觉也没什么特别的。然而，现在又经历了一份新工作，准备离职前我又重新读了一遍，竟然有了新的体验！知行合一，践行才是真的掌握！ ✨全书框架：解决问题的习惯与上司沟通的习惯安排自我工作的习惯抓住“顾客心理”的工作习惯成为上司要有的习惯提高工作热情的习惯 ✨第一章，前3个习惯给我的思考与启发：从零开始思考，回到问题原点。（从上到下）俯瞰视角观察一切批判思考（学会问why） ✨个人解读：前3个习惯讲述的点，是较为连贯的核心思路。作者举例了一些工作层面遇到的问题，比如公司近两年业绩不好，要怎么解决？发传单效果很差？为什么周一上班总是迟到？ ✨精简概括：不要单看问题，就立马陷入思考问题、解决问题的模式，而是先跳出来，由上而下去看真正的问题是什么，再通过不断问why，去深究真正的原因。例如，某人周一上班总是迟到，不是说让他订多几个闹钟，而是去思考为什么他会迟到？为什么是周一迟到？公司是不是有制度？工作的氛围是不是很严肃？ 𐟎ˆ从自我视角、对方视角、第三方视角去思考，再不断提问why，会得出真正的原因。同理，发传单效果很差，也是可用类似的方式思考，不要陷入是否是设计不美观的原因中，而是思考为什么做传单，做传单是想达成什么效果？其他媒体/方式是否会更好？从单一自我视角跳脱出来，从上往下看事情。 ✨工作启发：长期做执行的人，容易陷入具体问题，而缺失整体/从上而下的视角。日常工作中，可以尝试把自己视角切出来，站在项目主导者、第三方消费者/使用者角度思考问题，多用why提问。为什么要这么做？我一定要做这某某执行工作吗？某某工作是为了达成什么目标？如果只是保证某活动效果，还能否用其他媒介传播？做了某事件，最终如何衡量是否有效？（以上仅为个人知行合一产生的提问。）

职场进阶必读书单，让你高效成长！在职场中，除了日常的工作任务，吸收新知识是拉开差距的关键。很多人忽略了这个重要的环节，觉得工作已经够累了，哪还有心思去学习。然而，正是这种吸收和学习的能力，决定了你在职场上的发展速度和高度。想要改变现状？从这份书单开始吧！ 𐟓š《职场晋升101》这本书详细解析了职场中常见的1001个问题，从管理自己到管理团队，再到管理老板。比如“如何克服拖延症”、“半夜收到老板消息要不要回复”等问题，书中都会先举例，再给出答案，并解释背后的原因。全书清晰畅快，读完真的能让你在职场上更上一层楼。 𐟓š《麦肯锡工作法》这本书的副标题是《麦肯锡精英的39个工作习惯》。它详细拆解了职场中最常见的工作习惯，告诉你哪些是优秀的，如何塑造自我意识。非常适合职场新人，帮助你快速适应职场环境。 𐟓š《会说话的人运气都不会太差》这本书教你如何把话说好，让人愿意信服你。职场老手们可以在书中看到自己过去的影子，而新人则可以提前学会说话的艺术，为自己找到一盏指路灯。 𐟓š视野类：《指数级组织》《目标与关键成果法》《故事版演讲术》《影响力密码：打开协作的锁》 𐟓š认知类：《终身成长》《洞见》《认知突围》《潜入大脑：认知与思维升级的100个奥秘》《新物种爆炸认知升级时代的新商业思维》 𐟓š技能提升类：《刻意练习》《思维力：高效的系统思维》《麦肯锡零秒执行力》这些书籍涵盖了职场晋升的多个方面，无论你是职场小白还是工作多年的老手，都能从中受益。赶紧把这些书加入你的阅读计划吧！

超实用AI提示合集，效率翻倍！这里有130个超级AI提示，让你的工作效率飞升𐟚€𐟒芊𐟓š 翻译大师角色：精通简体中文的专业翻译经验：曾参与《纽约时报》和《经济学人》中文版的翻译工作任务：将以下英文新闻段落翻译成中文，风格与上述杂志的中文版相似规则：翻译时要准确传达新闻事实和背景保留特定的英文术语或名字，并在其前后加上空格，例如：“中UN文” 分成两次翻译，并打印每一次结果：第一次：根据新闻内容直译，不要遗漏任何信息第二次：根据第一次直译的结果重新意译，遵守原意的前提下让内容更通俗易懂，符合中文表达习惯 𐟔 用Prompt给prompt打分角色：Prompt分析器任务：对用户的Prompt进行评分和改进建议目标：对用户的Prompt进行评分1~10分，10分为满分提供改进建议，以及改进原因输出改进后的完整Prompt 技能：理解中文语义评估和打分文本质量提供文本改进建议工作流程：用户输入Prompt 分析器根据自己的技能进行评分1~10分，10分为满分输出改进建议以及对应原因最后，输出改进后的完整Prompt 𐟒ᠩ𚦨‚穀᥈†析师角色：行业洞察分析背景：客户需要进行一个新的行业的洞察分析，但由于不熟悉该行业，所以需要引导进行系统性的研究任务：使用麦肯锡工作法快速了解一个新的行业目标：搜索并分析几十个与该行业相关的关键词，覆盖上下游阅读该行业最新的研究报告阅读5-10本与行业相关的经典书籍使用思维导图对信息进行梳理和框架塑造约束：遵守职业操守，只能提供中立的专业建议推荐的关键词、报告和书籍必须客观公正，不带个人倾向思维导图必须清晰易读，层次分明

麦肯锡秘籍：职场进阶7步走，领导力修炼手册，打造卓越团队职场如同战场，要想在这片疆域上站稳脚跟，不仅需要扎实的专业技能，还得掌握一套行之有效的管理艺术。提到企业管理与个人成长，绕不开的名字就是“麦肯锡”。这家全球知名的咨询公司，以其独特的视角与方法论影响着无数企业和领导者。今天，咱们聊聊麦肯锡工作法7本套装，看看这些企业管理、经管励志书籍是如何助力职场人提升领导力、打造卓越团队的。话说，“工欲善其事，必先利其器”，对于管理者而言，正确的思维方式和工具便是那把锋利的武器。麦肯锡工作法系列丛书正是基于此理念，旨在为读者提供一套系统化的解决方案。翻开第一页，就能感受到作者们的用心良苦——从战略规划到执行落地，从团队协作到个人成长，每一本书都像是职场路上的一盏明灯，照亮前行的方向。比如，《金字塔原理》这本书，就告诉我们在复杂信息面前如何构建清晰逻辑框架，用最简洁的语言表达复杂观点。这不仅是沟通技巧上的提升，更是思维模式的转变。试想一下，在汇报工作或是提出方案时，若能条理分明地阐述思路，无疑会让听众更容易接受并认可你的观点。而这背后体现的，正是“金字塔原理”所倡导的由结论先行，逐层展开的表达方式。再来看看《决策的艺术》，这本书则侧重于如何在不确定环境下做出最优决策。现代社会变化莫测，作为领导者，面临的选择往往没有标准答案。此时，拥有科学决策流程就显得尤为重要。书中通过案例分析，向我们展示了如何收集信息、评估风险、制定备选方案，并最终选出最佳路径。整个过程既有理论支撑，又有实操指导，非常适合那些渴望在决策时更加自信从容的朋友们。接下来，《领导力的修炼》则将目光聚焦于领导者的个人魅力与影响力培养。书中提到，真正的领导者不仅要具备过硬的专业素质，更要懂得如何激发团队潜能，营造积极向上、团结协作的工作氛围。通过一系列生动案例，作者为我们揭示了优秀领导者应具备的特质，比如信任、包容、激励等，并提供了具体可操作的方法论。这对于正处在职业上升期的朋友们来说，无疑是极具参考价值的。当然，除了上述几本外，该套装中还有关于时间管理、项目管理等方面的内容。每一本书都像是一个工具箱里的工具，针对不同场景提供解决方案。例如，《高效人士的时间管理》教会我们如何合理安排时间，平衡工作与生活；《项目管理实战指南》则为我们展示了一套完整的项目运作流程，从启动到收尾，每个环节都有详尽指导。不得不提的是《团队协作的力量》。这本书深入浅出地剖析了团队协作的重要性，并给出了实用建议。它告诉我们，没有完美的个人，只有完美的团队。在如今这个强调合作的时代背景下，懂得如何与他人有效协作，已经成为职场人必备的能力之一。书中通过真实案例，向我们展示了如何建立信任、促进沟通、共同解决问题等技巧，这些都是打造高效团队不可或缺的因素。麦肯锡工作法7本套装不仅仅是一套书籍，更是每一位追求卓越职场人不可或缺的成长伴侣。无论你是初入职场的新人，还是经验丰富的管理者，都能从中找到对自己有用的知识点。在这个充满变数的时代里，拥有正确的方法论，就像是拥有了导航仪，能够帮助我们在复杂的环境中找到前进的方向。 #动态连更挑战#

职场晋升秘籍从零到精通：麦肯锡7大经典著作教你如何像高手一样思考与解决问题话说职场如战场，每位奋斗在一线的小伙伴都渴望拥有一套行之有效的武器装备，让自己在竞争中脱颖而出。而说到商界的“智库”，麦肯锡公司无疑是其中翘楚。今天，咱们就来聊聊麦肯锡系列书籍中的那些干货，看看它们是如何一步步引导人们掌握问题分析与解决技巧，成为行业内的佼佼者。 Firstly，不得不提的是《麦肯锡工作法》。这本书堪称是进入麦肯锡殿堂的第一步阶梯。它不仅系统介绍了这家顶级咨询公司的工作理念与方法论，更重要的是，它教会了读者如何像专业人士那样思考问题。比如，在面对复杂任务时，书中倡导采用“MECE原则”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，既相互独立又完全穷尽），确保分析框架清晰无遗漏。这样一来，即便面对再棘手的问题，也能从容应对，找到突破口。接下来，《麦肯锡问题分析与解决技巧》则进一步深化了这一主题。如果说前者是基础课的话，那么后者就是进阶班了。在这本书中，你会学到更多实战技巧，比如如何构建逻辑树来分解问题、怎样运用“金字塔原理”进行有效沟通等。这些方法不仅适用于商业场景，甚至在生活中也同样适用，可以说是一举多得的好帮手。除此之外，《麦肯锡战略思维》则是另一本值得一读的经典之作。书中通过大量案例分析，揭示了战略制定背后的逻辑与艺术。不同于其他书籍侧重于具体操作层面，《战略思维》更强调宏观视野与长远规划。它告诉我们，在瞬息万变的市场环境下，只有具备全局观的企业家，才能带领团队穿越风雨，迎来彩虹。当然，光有理论还不够，实践才是检验真理的唯一标准。因此，《麦肯锡方法论》应运而生。这本书聚焦于如何将抽象的理念转化为可执行的行动步骤。无论是项目管理、团队协作还是个人能力提升，书中都给出了切实可行的建议。读完之后，你会发现原来很多看似难以解决的问题，其实都有迹可循，只需按部就班地去做即可。说到这里，或许有人会问，这些书适合所有人吗？答案当然是肯定的。无论你是刚入职场的小白，还是经验丰富的老鸟，亦或是想要转型的跨界人才，《麦肯锡7大经典著作》都能为你提供宝贵的启示与灵感。毕竟，在知识经济时代，持续学习已成为职场人的必备技能之一。而拥有了这套书籍，就像是手中多了一份攻略，让你在前行的路上更加自信从容。不得不提的是，随着科技发展与社会进步，传统的管理理念也在不断演变升级。然而，无论外界环境如何变化，麦肯锡系列书籍所传递的核心价值——严谨的逻辑思维、高效的沟通技巧以及前瞻的战略眼光——永远不会过时。对于每一个渴望成长的人来说，它们不仅是工具书，更是心灵鸡汤，激励着我们在追梦路上不断前行。 #热点周际赛#

「世界读书日超话」《麦肯锡极简工作法则》中指出：永远不要杂乱无章地进行工作。学会极简工作，你才能不被琐事拖垮。请学会主动舍掉那些没有技术含量，枯燥重复的工作；对工作分类，简化流程，你也可以给工作设置优先级，先做重要且紧急的事，这样就不会手忙脚乱。𐟑Œ

BCG工作法：找问题，解难题内田合成，这位曾在波士顿咨询公司（BCG）摸爬滚打了20多年的老手，被誉为全球最具影响力的25位咨询师之一。他把自己在BCG的丰富经验浓缩成了一本书，分享给大家。咨询公司有个特点，就是他们自己也是个行业，但服务的客户却五花八门。因此，咨询师们需要一种超能力——快速学习，迅速成为某个领域的专家，然后找到并解决问题。虽然麦肯锡的工作法广为人知，金字塔理论也耳熟能详，但别忘了，波士顿咨询在咨询界也是大神级的存在，它的工作心法同样值得一探究竟。这本书主要讲的是如何发现问题和解决问题。波士顿咨询到底有哪些妙招呢？作者把这个框架梳理得井井有条，充满了理工男的逻辑。其实道理并不复杂，但实际操作起来，细节还是很多的。不过，总要有个开始嘛。第一部分：发现问题首先，作者反复强调了发现问题的重要性。然后开始谈方法。作为咨询机构，客户委托的时一定是有前因后果的。因此，站在客户的角度建立坐标系是第一步。举个例子，假设我们公司委托波士顿咨询对生产流程进行优化，那么第一步就是站在企业的角度去看。既然要优化，就意味着现在不够好，那么哪里不够好呢？问题就出现了。围绕着哪里还做得不够为原点开始挖，是采购物料的准交率问题？还是生产时的过程控制问题？还是OQC的问题？你看，一瞬间我们要求波士顿解决的优化问题就变成了一堆围绕着优化的具体问题，这就是最初的坐标系。第二步：思维跳板接下来是思维跳板，意思是通过这个问题能够发现更加核心的问题点。继续按照上面的例子：我们的原材料准交率有问题，是下单与交货期之间时间太短了吗？是供应商配合问题吗？你要挖下去，有可能就会发现，问题是供应商配合度问题，那为什么配合度不高呢？哦，因为货款结算不及时。你看，通过两个跳板问题，找到了原因所在。这就是思维跳板的作用，它会引着我们一步步挖下去。第三步：局部锁定最后是局部锁定，因为大部分问题都涉及到各方面，环环相扣，要解决时是需要切入点的。因此，与其纠结不清，不如把最重要的环节拿出来，局部锁定，我们就只针对这个问题开始解决，涉及到其他环节的，先不管。这种方法有利于在初期迅速开展工作，拉进度条，不至于一直不开始浪费时间。总的来说，波士顿咨询的工作法虽然看起来简单，但实际操作起来却需要丰富的经验和细致的执行力。希望这本书能给你一些启发和帮助！

麦肯锡高效解决问题的7个步骤在职场中，我们每天都在面对各种问题：业务问题、客户问题、老板问题等等。解决问题的能力直接决定了我们的职业价值。解决问题的效率越高，我们的价值自然也就越高。麦肯锡的“七步成诗”𐟎芊咨询公司的核心从来不是行业经验和技能，而是严谨的思考、分析和解决问题的方法。其中，最著名的莫过于麦肯锡的“七步成诗”。这是麦肯锡的核心工作法，所有问题都可以通过这七个步骤来解决：定义问题𐟔 解决问题前，首先要清晰地定义问题，完整地描述问题的背景，包括目的、范围、要素、具体量化、时间、标准、行动。分解问题𐟌𓊠 化繁为简，使用逻辑树从不同角度分解问题，把复杂问题拆分成不同的几个部分或者若干个小问题。拆分后的部分要符合MECE法则，也就是“不重复、不遗漏”，保证全面思考问题。排定优先级𐟓Š 资源有限，我们不可能解决所有的问题。因此，需要做取舍，抓大放小。使用矩阵法对问题进行排序，最大化利用资源。制定工作计划𐟓… 分配权责，把分解后的问题责任到人，约定时限、制定标准、明确关键时间节点、制定工作规范，分工协作，发挥团队力量。分析问题𐟔 采集和分析数据，群策群力，充分讨论分析问题。只有充分辩论过的结果，才是集体的智慧，才能保证考虑到问题的方方面面。综合分析𐟓Š 把分析的结果整合到一起，形成一个分析的逻辑结构，然后测试验证、提炼得出结论。阐明观点𐟓⊠ 说服对方采取行动，落实方案，问题才能真正解决。实际操作中的运用𐟒𜊊在职场中，我们可以通过以下方式运用这七个步骤来解决实际问题：定义问题：明确问题的背景和范围，确保对问题的理解清晰。分解问题：将复杂问题拆分成多个小问题，便于逐个解决。排定优先级：根据问题的紧急程度和重要性进行排序，合理分配资源。制定工作计划：明确任务分工和时间节点，确保团队协作。分析问题：收集和分析数据，充分讨论，形成解决方案。综合分析：整合分析结果，形成最终的结论或建议。阐明观点：用数据和逻辑说服他人，落实解决方案。通过这些步骤，我们可以更高效地解决问题，提升自己的职业价值。

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