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mrp运算前沿信息_mrp的三个基本要素(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

mrp运算

ERP生产模块重启15天：问题与挑战在过去的两周里，我们的ERP生产模块重启项目取得了一些进展，但也遇到了一些挑战。让我们来回顾一下这段时间的工作和遇到的问题。第一周：数据核对与协调难题 𐟓Š 在第一周，我们遇到了一个核心问题：系统MRP运算人员与手工计划人员的数据核对。由于人事结构上，系统运算人员隶属于手工计划人员，因此在数据核对时出现了分歧。手工计划人员总是坚持“我是对的，按我的”，没有任何解释或反馈。为了解决这个问题，我们专门建立了一个协调群，但即便是在同个办公室，面对面沟通的工作方式也没有得到改善。8个人的群里，只有两个主角在交流，其他人只是提供支持、考核和见证。一句话能说完的事情，却要在群里打字，仿佛在练习表达能力。第二周：采购与生产计划的矛盾 𐟛’ 第二周，采购部门希望按照手工模式进行十天计划采购原料，而系统每天都有新的需求订单和物料申请。如果不天天投放，按建议采购周期运算当天的就来不及了。昨天抽查数据发现，原料库存确实有增长，因为销售订单的预计交货时间与实际生产时间不对应。按系统运算完买了的不生产（客供料没来，生产不出来，个别缺料，客户延期等因素影响），生产的又可能没有买（如果按运算结果及建议时间下单，不是插单或交期提前，会很少这种情况）。半个月的反馈：问题与挑战并存 𐟕𐯸 半个月过去了，反馈在群里都不是大问题，手机回复搞定。我以为一切都很顺利（只在群回复问题，没有抽查数据，因为与国内有时差，再加上电脑不是随时在用，总之没有抽查数据）。直到昨天想着半个月了，要看看目标达成情况。问题不问不处理：工作习惯问题 𐟤” 首先，私聊相关人问问他们负责的模块现在还有什么问题。结果发现，不问就没问题，问了就有问题。这是什么幼稚园小朋友式的工作习惯呀？怎么就不能及时反馈？抽查数据发现问题：缺料分析与核对 𐟓‹ 抽查了一下缺料分析和运算情况。发现一运算完就做缺料分析，纯粹完成流程。按运算投放时间全部做一张缺料分析，里面几十百张生产订单、半成品、成品由不同的人负责处理，要找到自己需要的缺料分析怕是要累半死极不方便最后都不看了。以手工计划表为准，但要与系统核对，核对了但不对的直接按手工数改，也没反馈为什么不对（这种核对跟没核对有什么区别？最多就是工作职责里有核对这个步骤，你就操作下）。下次要怎么做才能对才是重要的呀！过渡期允许改，但没对应措施，那永远都在过渡期。总的来说，这半个月的工作虽然取得了一些进展，但也遇到了不少挑战。希望在未来几周里能够逐步解决这些问题，顺利推进项目的进行。

𐟓ˆ管家婆软件操作指南：轻松管理您的业务𐟓ˆ 𐟔砦“作员授权设置进入系统维护，选择操作员授权。点击组别（例如销售组），新增操作员并选择职员。根据需求设置不同的组别和权限。如果忘记密码，操作员可以删除并重新设置。 𐟓Š 采购管理以销定产：先创建销售订单，再根据订单组织生产。以产定销：先生产产品，等客户购买后直接发货。估价入库单：货物已入库但发票未到的情况下使用。发票到后，可以转采购单。 𐟓栥𚓥혦œŸ初设置填写期初库存信息并保存。查询期初库存表和期初报表。 𐟒𜠦œŸ初应收应付录入期初应收账款和应付账款。填写期初未结算单，主要用于未结算的应收应付。查询期初应收明细表和应付明细表。 𐟛 ️ 固定资产期初数据录入购进设备后，进入固定资产增加，填写入账原值和累计折旧。 𐟓‹ 期初账务数据录入修改数据并引入期初库存、应收应付和固定资产。填写相应的账务数据。 𐟓 采购订单与付款供应链管理一采购管理一采购订单。财务管理一往来管理一付款单，填写信息并保存。查询与供应商之间的往来单据。 𐟓Š 销售订单与MRP运算供应链管理一销售订单，填写销售订单信息并保存。生产管理一自制生产一销售订单，查看上次做的销售订单，进行MRP运算。选择单一计算，生成生产MRP报告、生产建议和采购建议并保存。

𐟏�型工厂适用的ERP软件推荐 𐟎﹤𚎥𐏥ž‹生产型企业，易特ERP标准版是一个非常不错的选择！这款软件能够从客户订单开始，自动进行MRP运算，生成生产计划和委外计划。𐟓Š 它涵盖了从入库管理到出库管理，再到库存管理、财务管理等全方位功能，帮助企业轻松应对各种生产场景。𐟒𜠦— 论是自制生产还是委外加工入库，再销售出库，易特ERP都能提供完善的解决方案，助力企业高效运营。𐟌Ÿ 快来试试易特ERP标准版，让你的小型工厂管理更上一层楼！

速达软件全系列产品功能详解 𐟓Š 速达软件以其全面的功能模块和灵活的定制能力，为企业提供了一套完整的解决方案。以下是速达软件各系列产品的主要功能模块： 𐟓栤𛓥𚓧𓻧𛟊出入库单领料单调拨单调价单组装单拆卸单盘点单报损单其他收发货单 𐟒𓠐OS管理 POS销售单发放抵用券储值卡充值出入款单调整批次积分调整 POS日结积分返现兑换奖品 𐟔砥”Ž管理服务反馈单维修派工单维修验收维修发货单 𐟓Š 生产系统生产计划 MRP运算加工单费用分摊验收单成本计算表 𐟓‹ 委托加工主生产计划委托加工单加工领料单加工验收单加工费用单加工费用分摊加工成本计算表 𐟒𜠨𔢥Š᧳𛧻Ÿ 凭证录入凭证制作现金流量分配出纳签字自动转账凭证审核凭证登帐期末调汇期末结账结转损益 𐟏栥‡𚧺𓧳𛧻Ÿ 日记账录入银行对账单录入票据管理出纳银行对帐出纳会计对帐出纳结账 𐟒𜠥𚔦”𖥺”付应收款单往来账核销应付款单 𐟒𓠧Ž𐩇‘银行费用申请费用支出银行存取款其他收入 𐟓Š 工资管理计件工资录入工资数据录入三费计提工资费用分配工资支付 𐟏⠥›𚥮š资产管理固定资产增加资产减少资产变动工作量录入计提折旧管理固定资产折旧计算表

ERP和MES的区别，你真的了解吗？𐟤” ERP系统就像是企业的超级管家，负责整合和优化企业所有的资源。简单来说，它把企业的物流、资金流和信息流都统一管理起来。它的功能非常全面，包括物料管理、进销存管理、MRP运算、生产管理、品质管理和财务管理等等。此外，还有一些辅助功能，比如权限管理、签核管理和人事管理等。而MES系统呢？它是ERP系统中生产管理模块的深化版。ERP主要负责投入和产出的管理，而MES系统则专注于整个生产过程的控制。从生产计划、排单到图纸下发，再到车间的工艺流转、车间报工、数据采集、工序防错，甚至包括生产过程的首检、巡检、绩效分析、质量管理、设备管理和机台联网等，都属于MES系统的管控范畴。需要注意的是，MES系统必须要和ERP系统集成起来，才能发挥最大的价值。如果两者各自为政，不仅不会提高效率，反而会增加使用系统的负担。所以，企业在选择ERP和MES系统时，一定要考虑它们的集成性哦！

适合小型生产企业的ERP系统推荐对于小型生产型企业来说，选择一个合适的ERP系统至关重要。易特ERP标准版是一个不错的选择，它专为中小型生产企业管理设计，功能全面且操作简便。 𐟔 系统功能概览易特ERP标准版涵盖了生产管理、产品资料、客户供应商管理、库存管理、采购管理、销售管理等多个方面。具体功能包括：生产管理：包括生产计划、MRP运算、领用计划等，帮助企业合理安排生产。库存管理：实时监控库存情况，支持库存报损、库存查询等功能。采购管理：从采购订单到采购入库，全程跟踪，确保采购流程顺畅。销售管理：从销售订单到销售出库，支持多种销售模式，满足不同客户需求。财务管理：包括应收应付管理、成本核算等，帮助企业规范财务管理。 𐟓Š 利润分析易特ERP标准版还提供了详细的利润分析功能，包括日利润分析、仓库利润分析等，帮助企业了解各仓库、各产品的利润情况，为企业决策提供有力支持。 𐟛 ️ 操作体验系统的操作界面简洁明了，用户可以轻松上手。同时，系统还提供了个性化设置功能，用户可以根据自己的需求调整系统设置，提升使用体验。 𐟓ˆ 总结易特ERP标准版是一个适合小型生产企业的ERP系统，它不仅能够满足企业日常管理需求，还能提供丰富的数据分析功能，帮助企业做出更明智的决策。对于正在寻找ERP系统的小型生产企业来说，易特ERP标准版是一个值得考虑的选择。

PMC必备技能：从生产管理到信息化作为PMC（生产与物料控制）人员，你需要掌握一系列关键技能来确保生产顺利进行。以下是你需要学习的几个关键领域：生产管理专业知识𐟓š 需求预测𐟓ˆ - 学习不同类型的预测方法，如定性预测、定量预测和移动平均指数预测。 - 掌握预测公式的原理和优势/劣势。 - 了解预测误差的原因及处理方法，这对于制定小批量、多品种、短交期的生产计划至关重要。生产计划𐟓… - 理解生产计划大纲的制定和产品出产计划的编制。 - 掌握MDS、MPS、DRP、MRP等关键专业词汇的定义。 - 学习精能力计划及CT、周期管理等。库存管理𐟓抠 - 掌握经济订货点、再订货点等库存管理知识。 - 通晓相关原理和计算公式，并熟悉在实际业务场景中的应用。制造业的作业计划与控制𐟔犠 - 了解作业计划的基本概念，以及流水车间、单件车间等不同车间的排程方法。 - 掌握注塑、五金等各专业计划的相同点和不同点。信息化技能𐟒𛊅RP知识𐟓Š - 掌握ERP原理，清晰理解MRP运算逻辑。 - 了解参数调整，以及库存量、在制量、在途量、请购量、采购量等关键概念。通过这些领域的学习，你将能够更好地胜任PMC的工作，提升生产效率和准确性。

采购协同六要点，你做对了吗？在企业与供应商的合作关系中，协同至关重要。以下是六个关键协同点，帮助企业与供应商建立更紧密的联系： 𐟓Š 库存系统协同库存管理是供应链协同的关键。可视化库存系统是关键的一步，通过信息共享，企业可以实时查看库存数据。供应商和采购方需要共享仓库管理模式，确保双方都能及时了解库存情况。 𐟚š 送货管理：首先，实施送货管理，确保供应商按照采购方的需求进行配送。 𐟓Š MRP需求运算：采购方在进行MRP需求计算时，要考虑到供应商的仓库数据，以便更准确地预测供应商的生产缓冲时间。 𐟔„ 呆滞库存管理：供应商可以管理采购方的仓库，当库存超过一定时间时，提出回收呆滞库存的建议，以减少浪费并优化供需关系。 𐟓ˆ 需求变动协同客户需求变动频繁，企业需要主动应对。通过缩短需求准备周期和信息传递速度，可以减少需求变动带来的影响。 𐟕’ 缩短周期：减少需求准备指令与实际需求之间的周期，降低需求变动的可能性。 ⚡ 快速传递信息：当需求变动时，迅速传递信息，以减少损失并更好地应对变化。通过这六个协同点，企业可以与供应商建立更紧密的联系，提高供应链的效率和灵活性。

PMC必备技能：从生产管理到信息化在与各行业生产计划和调度人员的接触中，我发现他们在生产管理方面的知识储备和技能水平参差不齐。如何提升这些技能呢？以下是一些建议：生产管理专业知识 𐟓š 需求预测 𐟓Š 需求预测是生产计划的基础。你需要了解各种预测方法，如定性预测、定量预测和移动平均指数预测。掌握这些方法的公式和原理，以及它们的优势和劣势。了解预测误差的产生原因及处理方法，这对未来生产计划至关重要。生产计划 𐟓… 生产计划的制定是生产管理的核心。你需要理解生产计划大纲的制定、产品出产计划的编制，以及相关术语如MDS、MPS、DRP、MRP等。掌握精能力计划及周期管理等关键概念。库存管理 𐟓报𚓥혧†是确保生产顺利进行的关键。你需要学习经济订货点、再订货点等专业知识，了解这些知识的来源、原理和计算公式，并熟悉在实际业务场景中的应用。制造业的作业计划与控制 𐟏튤𝜤𘚨ˆ’与控制是生产管理的重要组成部分。你需要了解作业计划的基本概念、流水车间、单件车间以及注塑、五金等各专业计划的相同点和不同点，掌握不同计划之间排程的方法论。信息化技能 𐟒𛊤𝜤𘺤𘀤𘪤𘓤𘚧š„PMC人员，信息化技能是必不可少的。具体包括：掌握ERP知识 𐟓ˆ ERP是企业运作的基础，PMC人员需要非常了解ERP原理，对MRP运算逻辑非常清晰，知道参数的调整，对于库存量、在制量、在途量、请购量、采购量等关键字理解非常透彻。ERP是所有信息系统的基础，是工厂运作最基础的信息化手段。唯有充分理解ERP原理，掌握ERP的运作技能，才可以理解和掌握别的信息系统。报表类技能 𐟓Š 你需要掌握各种报表的制作和分析技能，如生产日报、库存报表、采购报表等，以便更好地监控生产过程和库存情况。通过以上几个方面的学习和实践，你可以成为一个更加专业的PMC人员，更好地服务于企业的生产管理。

ERP生产订单管理系统流程是怎样ERP 生产订单管理系统的流程通常包括以下几个主要环节： 1. 销售订单或生产计划创建：根据市场需求、销售预测或客户订单，创建生产计划或销售订单，明确产品种类、数量、交付日期等信息。 2. 生产订单生成：将销售订单或生产计划转化为生产订单。生产订单包含详细的生产要求，如产品规格、数量、工艺路线、所需物料等。 3. 物料需求计划（MRP）运算：根据生产订单和产品 BOM（物料清单），系统进行 MRP 运算，确定所需物料的种类、数量和需求时间。 4. 采购申请与采购订单：如果库存物料不足，系统自动生成采购申请。采购部门根据采购申请创建采购订单，向供应商采购所需物料。 5. 生产任务下达：生产部门接收生产订单，并将任务分配到各个生产车间或工作中心。 6. 领料与发料：生产人员根据生产订单和物料清单，从仓库领取所需物料。 7. 生产过程控制：在生产过程中，记录生产进度、质量检验结果、工时等信息，实时监控生产状态。 8. 完工汇报：当生产任务完成后，生产人员进行完工汇报，记录实际产出数量、废品数量等。 9. 成品入库：检验合格的成品入库，更新库存数量。 10. 成本核算：在生产过程中，系统自动核算生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。 11. 生产订单关闭：确认生产订单的所有任务都已完成，且相关数据准确无误后，关闭生产订单。需要注意的是，不同的 ERP 系统可能会在具体流程和细节上有所差异，但总体的逻辑和主要环节是相似的。