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项目风险管理权威发布_项目风险管理的步骤(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

项目风险管理

水利水电施工项目风险管理全解析 𐟌Ÿ近年来，随着中国经济的快速发展，建筑业也发生了显著变化。然而，工程项目风险也随之增加。为了确保建筑行业的长期发展，必须对项目风险进行识别、分析和评估，并制定相应的风险管理策略。本文将深入探讨风险管理在水利水电施工项目中的重要性，并通过实际案例来说明其必要性。 𐟌风险管理是一种全面减少建设项目风险的管理方案。虽然无法完全消除风险，但可以最大限度地降低风险造成的损害，确保项目的安全高效进行，保障人身安全，维护国家利益。 𐟓‹本文将重点分析水利水电施工过程中可能遇到的风险，包括技术风险、经济风险、材料供应风险和施工质量风险等。针对这些风险，提出了相应的管理措施，如加强全体人员的风险管理意识，制定应急预案，确保施工质量和安全。 𐟔技术风险是水利水电施工项目中常见的风险之一。优秀的施工技术和配套的施工工艺是保证施工质量的关键。通过新技术应用对施工工地的实际情况进行检测，可以发现施工工艺风险，从而合理保证施工工艺在真实操作中的效果。 𐟒𜧻济风险是另一个重要考虑因素。对于开发周期长、资产耗费大的项目，如水利水电项目，资金预算需要充分考虑各种因素。避免盲目低价竞投，造成项目中后期出现资金问题。 𐟛’材料供应风险也是不容忽视的。大中型建筑工程对工程材料的需求巨大，难以保证每一种材料的按时供货。为了确保建筑材料的按时供货，可以与众多厂商签订协同供货合同，并对部分材料进行调节，确保经销商的平稳供货。 𐟏—️施工质量风险是关系到经济发展、电力能源和安全性等方面的重要问题。对建筑工程设计成效进行全方位审批、质量检测和风险评定，从根源上确保工程施工质量。同时，项目监理单位应对施工单位的施工质量和产品进行多方面的质量检测，确保施工质量。综上所述，风险管理在水利水电施工项目中具有重要作用。通过加强风险管理意识，制定应急预案和质监措施，可以有效降低风险造成的损害，保障项目的顺利进行。

项目管理部及各岗位廉洁风险点与应对措施 𐟓š 项目管理部及各岗位廉洁风险点与应对措施 𐟓Œ 项目经理岗位廉洁风险点及应对措施供应商选择：在选择供应商、分包商或合作伙伴时，可能因个人利益影响，未能基于最佳方案做出决策。费用管理：在项目预算编制、成本控制、费用报销等方面，可能存在虚报、挪用公款的情况。人力资源调配：在人员安排上，可能因个人关系给予某些团队成员不合理的优待或责任分配。合同管理：在合同谈判、签订、执行过程中，可能出现合同条款不公正或未按规定流程操作的情况。变更控制：在处理项目变更请求时，可能未经适当审批就擅自修改项目范围或增加成本。风险管理：在识别和处理项目风险时，可能隐瞒或忽视某些风险，导致项目失败或延误。 𐟓Œ 项目质量管理专员岗位廉洁风险点及应对措施质量检验：在进行质量检验时，可能因个人关系或其他原因放宽标准，导致不合格的产品通过检验。可能接受供应商的贿赂，从而在质量检验中给予不当的好处。测试与验收：在测试和验收阶段，可能因利益关系忽略某些缺陷或问题。可能因急于完成项目而跳过必要的测试步骤，影响最终产品质量。供应商管理：在选择供应商时，可能受个人利益影响，而非基于供应商的实际能力和表现做出选择。可能在与供应商的谈判中接受不当的好处，如回扣或礼物。 𐟔 通过识别这些廉洁风险点并采取相应的应对措施，可以有效降低项目管理过程中的廉洁风险，确保项目的顺利进行。

PMI大更新！AI如何助力？项目管理领域的标准和实践一直在不断演变。作为项目管理领域的权威机构，PMI（项目管理协会）一直在与全球各地的项目实践者合作，探索和研究最新的行业标准，以确保其标准符合全球项目专业人士的能力建设与职业发展的需要。今年以来，PMI发布了一系列重要的标准更新和进展，包括《PMBOK指南》第八版、项目、项目集、项目组合管理中的AI标准、《项目集管理标准》第五版、《项目、项目集、项目组合风险管理实践指南》以及《商业分析实践指南》第二版。《PMBOK指南》第八版 𐟓š PMI已经正式启动了《PMBOK指南》第八版的开发工作。新版将基于原则的《PMBOK指南》第七版进行广泛的市场调研，深入了解当前项目管理领域的最佳实践以及全球项目管理社区的迫切需求。特别是AI（人工智能）在项目管理领域的影响、平衡敏捷和预测性工作方式的指南以及其他实践性内容将成为新版的重点。项目、项目集、项目组合管理中的AI标准 𐟤– PMI已经正式启动了项目、项目集和项目组合管理人工智能（AI）标准的开发工作。这是第一个获得美国国家标准协会（ANSI）认可的AI在项目、项目集、项目组合管理领域的标准。作为PMIxAI计划的一部分，开发AI在项目管理领域的标准是PMI在持续拓展项目管理行业边界，进一步帮助全球项目专业人士实现项目成功的又一开创性举措。《项目集管理标准》第五版 𐟓ˆ PMI已经正式发布了《项目集管理标准》第五版英文版书籍。新版《项目集管理》较之前版本更深入地探讨了项目集管理的原则，是项目组合、项目集和项目经理以及高层管理人员、相关干系人不可或缺的工具。目前，《项目集管理》第五版已获美国国家标准协会（ANSI）批准。《项目组合、项目集、项目风险管理实践指南》 𐟓– PMI已经完成了《项目组合、项目集、项目风险管理实践指南》一书的草案评论期。接下来，由志愿者组成的开发团队将对草案评论期间收到的所有评论进行审查。感谢所有参与本次评论并提供反馈的人，你们为本书的开发提供了宝贵的资源。所有采纳的反馈建议，将被纳入正式发布的最终版本中。《商业分析实践指南》第二版 𐟓Š PMI已经正式发布了《商业分析实践指南》第二版英文版。新版《商业分析实践指南》对包含需求管理在内的商业分析都进行了更详细的阐述，专业和非专业人士读起来都更加通俗易懂。此外，针对上一版本中提到的概念，我们通过引入案例研究，用举例、插图、表格等形式对其进行了扩充和阐释。这些标准的更新和进展显示了PMI在不断适应项目管理领域的新趋势和挑战，为全球项目专业人士提供更加全面和实用的指导。

职场管理必备：打造高绩效小团队的3本书如果你刚刚开始管理团队，可能会遇到各种各样的问题，比如人员管理、团队建设、培养人才等等。别担心，今天我推荐3本书，绝对是你职场管理路上的好帮手！《小团队▪️项目管理》这本书从七大模块全面梳理了项目管理的实战方法论。无论你是项目经理还是想要提升项目管理能力的人，这本书都非常实用。项目管理概述如何解决问题？项目经理需要具备什么？不同项目阶段如何管理？这本书都有详细的解答。项目团队打造如何打造高效的团队？这本书会告诉你如何选择合适的成员，如何分配任务，如何激励团队成员。项目流程管理从项目启动到收尾，每个阶段都有详细的流程管理指导。项目沟通管理沟通是项目管理中的关键，这本书教你如何准备沟通、掌握沟通技巧、管理会议。项目时间管理时间管理是项目成功的关键，这本书会教你如何规划时间、控制时间、评估时间管理效果。项目资源管理包括人力资源管理、成本管理和采购管理，确保项目资源充足且合理利用。项目质量管理从质量规划到过程管理，再到质量结果评判，每一步都有详细的指导。项目风险管理如何应对风险？如何预防风险？如何管理项目冲突？这本书会教你。《小团队▪️目标管理》这本书教你如何设计目标、确认目标、制订计划、监督执行和结果应用，轻松打造结果导向型团队。设计目标目标管理的逻辑、目标设计的方向、重心和纬度都有详细的讲解。确认目标如何分解目标、沟通目标和激励团队成员。制订计划总结团队状况，编制计划。执行监督提前预警、目标监控和问题诊断，确保计划顺利执行。反馈辅导目标反馈和目标辅导，帮助团队成员更好地完成任务。目标评价评价方法包括关键事件、行为锚定、行为观察、加权选择、强制排序、强制分布和360评估等。结果应用如何在团队层面和员工层面应用目标管理。《小团队▪️人才培养》这本书系统搭建了人才培养体系，包括人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、新员工培养、老员工培养、干部培养和培养技巧等方面。人才选拔选人框架和三种应用场景（人岗匹配、人人匹配、角色匹配）。人才盘点如何实施人才盘点、分析人才盘点结果和应用人才盘点结果。人才梯队如何实施人才梯队建设、知识管理和导师制，激发学习动力。新员工培养新员工培养方法、培养内容和常见问题注意事项。老员工培养培养方向定位、培养方式设计和关键岗位人才培养。干部培养内部轮岗实施方法、人才辅导实施方法和培养计划设计方法。培养技巧人才保留生态系统、预警系统和应急系统，确保人才不流失。总结这三本书涵盖了职场管理的方方面面，从项目管理到目标管理，再到人才培养，每一本书都实用且易上手。如果你想要在职场管理中更上一层楼，不妨看看这些书吧！

项目管理实战指南：从零开始，快速上手！嘿，新来的项目管理小白们！别担心，其实做项目管理并没有你想象的那么复杂。只要掌握了项目管理的基本理论知识，然后在实践中多加应用，你的项目管理能力一定会飞速提升！今天我就来给大家分享一份来自大厂的经典项目管理培训PPT，虽然只有几十页，但内容非常全面，涵盖了项目管理的各个关键领域。项目管理的十大知识领域 𐟓˜ 项目整合管理：确保项目的各个部分协同工作，按时、按预算完成。项目范围管理：明确项目的边界和需求，避免范围蔓延。项目时间管理：制定详细的项目计划，确保时间节点不被延误。项目成本管理：估算和控制项目的总成本，避免超预算。项目质量管理：确保项目成果符合预期的质量标准。资源管理：合理分配和利用项目资源，提高效率。项目沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保信息传递及时准确。项目风险管理：识别和评估项目中的风险，制定应对策略。项目采购管理：负责项目的采购活动，确保供应商按时交付。管理项目干系人：与项目的各个利益相关者进行有效沟通和管理。项目成功的定义 𐟏† 项目成功的三要素：时间、质量和成本。按时完成、质量符合预期、高效率地使用资源是项目成功的关键。项目经理的职责 𐟛 ️ 作为项目经理，你需要：明确项目需求和资源，与客户方沟通协商。挑选项目组成员，得到他们的支持。在项目实施过程中不断了解客户需求。领导和指导项目组成员，保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程。监控项目的进程，确保按时间计划执行。启动阶段的三个关键点 𐟚€ 与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持。明确项目需求和目标。开会讨论，明确团队及执行相关要求。常见问题 𐟚犩œ€求不明确及需求沟通不够。项目组成员选择不当。为促成项目，过于乐观地分析项目可行性。结语 𐟌Ÿ 希望这份PPT能帮到你们这些项目管理小白！记住，掌握理论知识只是第一步，多实践、多总结才是关键。祝大家项目管理之路顺利！

游戏开发PM必备：风险管理全攻略 𐟚€ 风险管理在项目管理中至关重要，它贯穿于项目的始终，影响项目的成败。 𐟕’ 风险管理是项目管理中的核心环节，它的好坏直接决定项目的平稳与高效，是区分平庸与优秀项目的关键。 𐟧𑠥𙿤𙉧š„风险定义是带来收益或损失的不确定性，这种不确定性既可能带来益处，也可能带来损失。 𐟔 在项目管理中，风险被定义为可能导致损失或威胁项目成功但尚未实际发生的事件或条件。这些事件或条件可能对成本、进度、技术成功、产品质量或团队士气造成不利影响。 𐟛 ️ 风险管理是识别、处理和控制这些潜在事件或条件的过程，以确保它们不会对项目造成不利影响。 𐟑鰟𛢀𐟔젤𘍥Œ职能对风险的评估角度不同，一个角度看似不是问题或风险的情况，在另一个角度可能是高风险。因此，需要从项目整体出发来评估和管理风险。PM需要收集各相关职能对风险的评估，并进行汇总与整合，综合考虑各项因素，从整体角度给出专业的项目管理判断。 𐟘𑠥🽨熩㎩™饏糖𝤼š带来麻烦，过于自信认为自己能够解决风险，或者忽略风险的影响范围，都可能导致风险被忽略。 𐟑‚𐟏𛠥œ訿™种情况下，识别风险需要基于对项目的了解和自身经验的积累。 𐟒갟𛠩㎩™駮᧐†能力的培养需要持续积累案例和勤加练习，使风险管理从理论和工具转化为熟练的意识。 𐟓– 以下是一些经验丰富的PM关于风险管理的建议： 1️⃣ 培养自己的风险管理意识，提升项目控制能力； 2️⃣ 项目控制力度越弱，风险越高； 3️⃣ 了解项目的主要风险，并制定应对方案； 4️⃣ 提前制定风险应对计划； 5️⃣ 手上要有一定的缓冲； 6️⃣ 永远都有备选方案（PLANB）。 𐟎㎩™駮᧐†是项目管理中不可或缺的一部分，通过培养风险管理意识，制定风险应对计划，并持续积累经验和练习，可以有效降低项目风险，确保项目的顺利进行。

项目管理课程 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 想要在项目管理领域大放异彩？Google的“Foundation of Project Management”课程是你的不二之选！这门课程是Google项目管理系列的第一门，共有六门，带你深入探索项目管理的核心概念和实际应用。它不仅能提升你的专业技能，还能为你指明职业发展的方向。 𐟓š 课程内容丰富多样，涵盖了项目管理的方方面面。以下是Project Manager在企业中发挥影响力的五大关键领域：以客户为中心：学习如何理解客户需求，建立持久的客户关系，确保项目达到预期目标。团队建设与协作：识别并组建具备所需技能的高效团队，有效地分配任务和资源，提升团队协作效率。沟通与关系管理：保持与团队成员和利益相关者的有效沟通，确保每个人都清晰了解项目目标和角色。项目计划与管理：学习制定和执行项目计划的关键步骤，监控进度和成本，及时调整策略以应对挑战。风险管理与问题解决：识别和管理项目中的风险，及时解决问题，保障项目顺利完成。 𐟓𐟓𐟓 学习总结项目管理涉及应用知识、技能、工具和技术，以满足项目需求并实现期望的成果。Project Manager 通过规划与组织、成本控制与预算管理以及任务管理等活动来确保项目顺利完成。了解完整的框架及知识不仅可以帮助你理解 Project Management 的核心原则，还直接分享了实践经验和工具，可以立即应用于日常工作中。无论你是新手还是有经验的专家，都能从中获益，提升职业竞争力。 𐟔–𐟔–𐟔– 为什么推荐？不仅可以提升项目管理技能，通过建立系统的职业认知，找到清晰的职业发展方向。想转型发展的同学们，挂Coursera证书在Linkedin上，更有机会被对口机会看到噢。

五步搞定风险管理：从识别到应对风险管理其实没那么复杂，只要掌握这五步，你就能轻松应对各种风险。让我们一起来看看吧！风险识别 𐟕𕯸‍♂️ 首先，你得搞清楚所有可能影响你项目或业务的风险。这包括内部风险和外部风险，比如财务、运营、战略等多个方面。别忘了，风险是无处不在的，所以要全面识别。风险评估 𐟓Š 接下来，对识别出来的风险进行定性和定量的评估。看看每个风险的可能性有多大，影响有多深。这样你就能优先处理那些最有可能造成大问题的风险。风险规划 𐟓 根据评估结果，制定相应的风险应对策略。这可能包括风险避免、减轻、转移或接受。每一种策略都有其适用场景，关键是要对症下药。风险监控 𐟔 在项目执行过程中，持续监控风险的变化，并根据需要调整风险管理计划。定期审查风险登记册，执行风险应对措施。这样你就能及时应对突发情况。风险沟通 𐟗㯸最后，确保所有相关方都了解风险管理计划，并在必要时进行沟通和协调。这样做不仅能提高团队对风险的认识，还能确保大家齐心协力，共同应对风险。通用观点总结 𐟓š 风险管理是一个动态过程，需要在整个项目周期内不断进行。风险管理应该基于数据和事实，而不是直觉或猜测。高层管理层的支持和参与对于风险管理的成功至关重要。风险管理不仅是减少负面事件的可能性，也是为了最大化机会。有效的沟通是风险管理中不可或缺的一部分，它有助于提高团队的意识和准备度。掌握了这五步，你就能轻松应对各种风险，确保项目的顺利进行啦！𐟚€

四种工程管理硕士的区别与报考条件 𐟎“ 工程管理硕士工程管理是一个新兴的交叉学科，结合了工程技术和项目管理。如果你有工科背景或项目管理基础，这个方向特别适合你。它特别适合在互联网、房地产、基建和交通运输等行业工作的人。 𐟓Š 项目管理硕士项目管理硕士主要研究项目整体管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理等。这种管理技术在军事、航空航天、建筑、制造、行政管理和服务等行业都有广泛应用。 𐟏�𗥤𘚥𗥧苧† 工业工程管理专注于生产过程的研究，目标是提高劳动生产率、保证质量和降低成本。它特别注重人的因素，充分发挥投入资源的作用。 𐟚š 物流工程管理物流工程管理是为政府、物流企业、生产企业和其他企业培养高级人才。课程内容涵盖物流设施应用、系统规划设计与评价以及物流运作管理，适合掌握先进技术与方法的人才。报考条件工程管理、项目管理大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验；大专毕业后有5年或5年以上工作经验，达到与大学本科毕业生同等学力；已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验。工业工程管理和物流工程管理国家承认学历的应届本科毕业生；具有国家承认的大学本科毕业学历的人员；已获硕士或博士学位的人员；国家承认的高职高专毕业学历满2年。 MEM的价值学费优势更大：大多数院校的MEM学费比MBA低，性价比高。就业方向广泛：MEM涉及多个领域，适合各种工程领域从业者，就业方向广泛。学历与能力提升：MEM不仅能提升学历，还能增强专业性和工作能力，特别适合非工科背景的管理层。 𐟔 选择适合自己的工程管理硕士方向，提升职业竞争力！

多大金融硕士面试必备问题清单！今天为大家带来一个案例分享！ 𐟑颀𐟎“ J同学 𐟏력ŽŸ院校：UBC大学商科本科 𐟓Š GPA：3.3/4.0 𐟎“ 录取院校：多伦多大学金融风险管理硕士 𐟓š 项目亮点：多伦多大学的风险管理硕士项目注重实践，为学生提供了丰富的实际案例分析、模拟交易和项目工作的机会，帮助学生将理论知识应用于实际情境中。 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘：银行、投资公司、保险公司，担任风险分析师、风险经理、风险控制专家或投资风险分析师的职位。 𐟓 整体来说，该项目难度适中，只要努力提升GPA，还是有机会尝试的！在准备面试时，以下是一些可能被问到的问题：你的GPA是多少？你在本科期间最难忘的学习经历是什么？你为什么选择多伦多大学的风险管理硕士项目？你能谈谈你在风险管理方面的兴趣和优势吗？你如何将你的学术知识与实际工作相结合？你在团队中通常扮演什么角色？你在实习或项目中遇到的最大的挑战是什么？你如何应对压力和不确定性？你未来的职业目标是什么？准备这些问题将有助于你在面试中表现出色！