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如何做好项目管理新上映_项目管理十大软件(2024年12月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

如何做好项目管理

对于新手AE，特别是在刚进入广告行业的阿康假如想要跳槽换工作，在简历中一定要突出执行力强，因为当下的阶段如果你的整个简历都在讲品牌策略、campaign创意 - 其实很不接地气，因为当下阶段那并不是你的主线任务你的主线任务只有一个，做好项目管理、协调好内外部资源、同时管理好客户预期那么，AE如何在简历中突出执行力强呢？ - 01结构化呈现自己的职场经历很多AE在写简历的时候，只是呈现了他做了什么 - 比如以下话术 -负责公司客户的媒介投放工作，处理公司客户的日常项目执行任务 -定期制作数据分析报告，优化投放效果 - 这些话术都是你执行的动作，但是没有结果。 AE想要突出在简历中突出执行力和自己的价值，一定要学会结构化自己的职场经历 - 可以通按照职责-成果的结构来写自己的经历每个成果都需要包含具体的手段和数据。 - 以下我给一个示例主要职责：负责xx、xx等客户的投放工作，包括新品上市、社媒运营、品牌campaign - 重点成果： 1.项目执行管理 -通过建立30个执行节点的项目管理表和预警机制，将项目延期率从15%降至2% -开发一键投放模板、质检清单，使投放出错率降低至0.1%，效率提升40% 2.投放流程优化 -制定素材制作规范和管理机制，将制作周期缩短40%，返工率降低60% -建立供应商评分体系和定期复盘机制，采购成本降低15% 3.KOL合作体系建设 -设计KOL筛选评估表，从粉丝质量、互动表现、带货能力建立评分体系 -开发内容合作指南，统一种草要点和质量标准 - 结构化呈现自己的职业经历优势在于你可以完整呈现整个工作链路，以及达成的闭环不仅能够突出执行力，还能够凸显你的工作成果。 #品牌营销# #求职辅导# #营销干货# #广告人# #简历# #品牌策划#

𐟌Ÿ安永四年：从起点到未来的旅程𐟌Ÿ 𐟑렦𗱥Žš的友谊：在安永的四年里，与同事们并肩作战，共同经历了无数个项目。一起熬夜、讨论问题、解决问题，甚至一起庆祝每一个小小的胜利。这些革命友谊，是我职业生涯中最宝贵的财富。 𐟌ˆ 才华与美丽：有幸与一群年轻、有才华、充满活力的同事们共事。他们的美丽不仅仅是外表，更是内在的才华和热情。从他们身上学到了很多，积极乐观态度、严谨细致、创新思维和专业精神，都深深的影响我。 𐟚€ 成长与挑战：经历了很多项目，加入了很多团队，遇见了很多人，面临了很多挑战。忙季时，忙到没有时间洗头洗衣服。做好一个项目需要大脑和身体时刻且长久在线，毁掉一个项目就在于一个小数点，一瞬间的事情。每年工作难度都在增加，但正是这些挑战，让我学会了如何在压力下工作，如何高效管理时间，如何在团队中发挥最大的作用，如何做项目管理。 𐟌Ÿ 感恩与前行：带着满满的收获，离开了安永。感恩这里的每一个人，每一段经历，每一次挑战。平台把我拖起在高的起跑线，当然要物尽其用啦～我将带着你的印记，继续在职业的道路上，勇敢前行。未来可期～ 𐟑‹ 安永，再见！入职时是开心的，离职时当然也是很开心！勇敢的人享受世界去啦～

如何顺利交付项目？马强老师给你支招做项目最开心的就是项目交付的那一刻！马强老师在得到项目管理训练营的第10讲中，用交付金字塔告诉我们如何让项目顺利交付。 1⃣️ 先干为敬 𐟒ꊦ— 论做什么，都要想在前、做在前。带着利他之心积极体现诚意，虽然短期看似乎付出了很多，但长远来看，收获却是最多的。比如，演话剧时，我们可能只想到好好演好每一个角色、道具布景声光电音尽可能做到完美。但赖声川导演的《宝岛一村》除了能给观众一场三个小时美好的戏剧体验，还会在观众退场时为每位观众送上热气腾腾的大包子。搬家公司也一样，小心轻放、不碰坏客人的东西已经很好了。但服务极致的公司还会贴心地备好伴手礼，供客人送给邻居以表达搬家给他们带来不便的歉意。这些案例都体现了利他就是利己，提醒我们无论做什么项目，谁考虑得多，谁就能获得更长久的、更大的收益。 2⃣️ 做好过程管理 𐟓Š 要从项目一开始就把掌控权交给客户和领导，把项目变成共同养成的游戏。运用“四点对齐法”，在起点、赛点、卡点、终点这4个关键节点及时做好过程管理，及时与客户、领导对齐信息、拉齐目标。这样可以避免最后憋个大招试图给惊喜，结果是惊吓的情况；也可以基本避免在最后关头被找茬、被挑刺儿、要求返工等令人奔溃的状况出现。 3⃣️ 玩好无限游戏 𐟎𞈥䚤𚺤𛥤𘺩ṧ›䤻˜了就结束了，但实际上，这才是一个新的起点。只有一直带着无限游戏的思维，秉持着利他的精神，才能在持续不断地玩下去，越玩越精彩。马强老师的这些建议，虽然看似简单，但真正做到却并不容易。谁能“反人性”，用更长远的视角、站在更高的维度来看待当下的任务、手上的项目，才是真正的无限游戏的玩家。

如何管理一个项目：全流程指南 𐟓ˆ 项目管理是一个复杂的过程，需要你在不同的阶段投入不同的努力。以下是每个阶段的详细指南，帮助你更好地管理项目。项目启动阶段 𐟚€ 在项目的启动阶段，你需要确保所有团队成员对项目的目标、范围和时间达成共识。具体来说，你需要回答以下问题：为什么要做这个项目？如何衡量项目的成功？项目涉及哪些人员？项目的时间范围是什么？此外，还需要考虑可能出现的风险及解决方案。通过情景假设，将未知的事情变已知，比如找出项目最容易失败的地方及其原因，并制定相应的解决方案。同时，识别团队成员间的利益冲突，并找到避免或解决这些冲突的方法。项目规划阶段 𐟓‹ 在规划阶段，你需要进一步明确项目的目标、边界和需求范围，并制定详细的项目计划。使用WBS（工作分解结构）工具可以帮助你将项目拆解为具体的任务和子任务，并将这些任务分配给个人。创建WBS的过程，就是将项目工作按阶段可交付成果分解成更小的、更易于管理的组成部分。项目执行阶段 𐟏ƒ‍♂️ 尽管启动和计划阶段做得很好，但在执行过程中还是会遇到一些问题。这时，你需要不断地执行和监控，并根据实际情况进行调整。方案评审是确保项目执行不走样、产品上线没有偏差的关键。团队成员需要对方案需求、设计、代码等工作产品进行评审，及时沟通解决发现的问题。建议使用统一的沟通平台，这样可以避免切换平台的繁琐，还能防止重要文件丢失。项目监督阶段 𐟔 在项目执行过程中，可能会出现各种问题。你需要深层次思考，识别出问题的根本原因，甚至这个根本原因可能导致目标发生变更。比如，疫情刚开始时，可能会出现无法销售的问题。你可以使用日站会、项目例会、项目进度表（甘特图）、项目进度看板、项目日/周/月报等工具来监控项目的进展。有效的周报应该围绕项目既定的目标，反馈本周的执行情况和目标的达成率。项目收尾阶段 𐟎‰ 在项目的收尾阶段，你需要确保所有工作都已完成，并且项目目标已达成。这可能包括编写项目总结报告、进行项目评估和反馈等。通过这些活动，你可以总结经验教训，为未来的项目提供参考。通过以上步骤，你可以更好地管理一个项目，确保项目的顺利进行和目标的达成。

有一个比较好的方法可以推荐给做项目现场管理和检查的各位兄弟们，就是曾经有一个比较牛的老师给我们上课，他说你去项目检查每一个部位时，都是有次序和套路的，你把这个次序和套路设定好，然后结合你的习惯每次去实践和练习，久而久之，你去现场检查就不会是走马观花，看到哪里是哪里了。比如说你去检查脚手架，那你就从下往上看，从地基、垫板开始到扫地杆、连墙件、胯距、步距、脚手板、防护层、安全网、剪刀撑、顶部自由端等这样一路看过去；再比如说你检查边坡的时候就从上往下看坡顶荷载、排水、防护栏杆、坡度、分层情况、支护、坑底集水排水等；检查钢筋的时候你就找先把图纸熟悉了，然后看主筋的规格型号数量、搭接、锚固，箍筋的规格型号、间距、加密区、开口朝向等。基本上现场可能存在的问题都是在这里面跑不了。他说这些东西你可以结合自己的习惯自己总结，每个部位你实践几次基本上你就熟悉了。总之，我觉得现场的这些其实还比较简单吧，只要你有心了，其实也是很容易的事，项目管理难的不是发现问题，难的其实是发现问题之后如何处理，但不管怎么样，我觉得至少要做好第一步，就是能发现问题。

美的集团研发项目经理软技能提升指南美的工业技术事业群最近举办了一场名为“研发项目经理之软技能提升”的特训营，真是让人眼前一亮。这次的特训营主要聚焦在研发项目管理的领导力建设、跨部门团队协同效率的提升、高效沟通与冲突管理，以及如何利用结构化思维进行高效的项目汇报和谈判。说到底，项目的成功离不开每个项目团队的集体努力。那么，如何成为一名有领导力的项目经理呢？这里有几个关键点：描述愿景：你得有个清晰的愿景，能说服团队为什么这个项目值得做。思考、判断、决策：要有自己的思考和判断，决策要果断。行动导向：说到做到，而且要带头做，不能光说不练。知识渊博：对各种话题都能谈得来，显示出你的知识广度。好奇心：对未来有预见性，对新的东西充满好奇。情绪控制：对说话、情绪、喜好要有很好的控制力。自律勤奋：不断学习，自律性要强。教学能力：能够出色地传递要求、信息以及期望。资源丰富：解决问题时资源多，善于利用各种资源。这次的特训营真是干货满满，希望每位项目经理都能从中受益，带领团队创造出更多的项目成果！𐟒ꀀ

私域流量运营：高级运营能力一、整体运营能力 1.有能力对模糊问题进行定义 2.能够对目标进行具体的动作拆解。 3.有能力基于自己对业务和行业典型玩法的理解，设计出适合业务玩法二、私域模型运营能力 1.熟悉单个行业的私域玩法 2.对于该行业有成熟、可复用的方法论三、活动策划能力 1.大流量、多资源投入的大型活动策划和操盘 2.如何通过活动持续稳定拉升产品显著增长 3.复杂活动的后端策略设计四、用户运营能力 1.基于项目用户生命周期运营体系设计 2.更精细化和数据驱动的用户分层策略运营五、数据分析能力 1.根据不同业务&产品形态进行关键指标定义 2.对产品及项目做充分的数据分析评估 3.复杂业务问题的数据分析六、项目管理能力 1.业务规划及团队管理能力 2.业务流程设计能力关注专栏《自媒体运营丨如何做好裂变营销》口碑营销+引流获客，击碎用户痛点，内容营销新纪元!

𐟎ˆ中核404面试问什么？𐟘ƒ 𐟒ᦈ‘参加过中核 404 的面试，给大家分享一下我的经验。𐟑 𐟌Ÿ专业知识方面肯定是重点。他们可能会问一些与你应聘岗位相关的专业问题，考查你的专业素养。𐟘Ž比如，如果你应聘的是工程师岗位，可能会问到一些工程设计、项目管理等方面的问题。𐟒𛊊𐟑颀𐟒𛤼š询问你的工作经验。包括你之前做过哪些项目，在项目中承担了什么角色，取得了哪些成果等。𐟤这可以让面试官了解你的实际工作能力。𐟓„ 𐟒ꥏ糖𝤼š问到一些关于团队合作的问题。比如，你在团队中是如何与他人协作的，遇到矛盾怎么解决等。𐟑奛为在中核 404 这样的企业，团队合作非常重要。 𐟒†‍♀️面试前一定要做好充分的准备。复习专业知识，梳理自己的工作经验，思考如何回答团队合作等问题。𐟎‰同时，要保持良好的心态，自信地面对面试官。𐟘‰ #中核##面试##核工业##求职经验#

MBA开学前的“WWH”三部曲开学在即，为了让大家更好地融入这个大家庭，项目组特意在紫竹万怡酒店举办了两次讨论会：一次是小组讨论会，另一次是全体讨论会。我把它们总结为“WWH”三部曲～ 𐟓š WHAT MBA? MBA到底是什么呢？我们迎来了复旦大学与BI（挪威）联合开设的MBA项目。这个项目真的很神奇，每个人的动机都各不相同。有的人已经完成了博士学位，却依然选择来读商科的MBA；有的人已经有了硕士或学士学位，但还是决定再读一个MBA；有的人已经是行业大佬，依旧选择进修；像我这种两娃妈，更是牺牲了周末的时间来读研。班上的同学来自医疗、制造、咨询、消费品、零售等行业，平均年龄37.2岁，平均工作年限14年，平均管理经验7.5年。其中60%以上的学生拥有亚太区管理经验，服务的公司雇主来自中国、丹麦、美国、荷兰、德国等9个国家。经过交流，发现大家都超级优秀。 𐟤” WHY MBA? 为什么选择MBA？项目组邀请了两位教授来分享他们的经验：何丽薇教授和伊多亚ⷥ奦‹‰萨尔。他们通过对话的形式，帮助我们形成心理契约，让我们更好地理解为什么选择MBA。 𐟒절OW: ME IN MBA? 如何在MBA中找到自己的位置？我们进行了一次对话研讨会，目的是为即将开始的旅程做好准备。通过小组工作和全体讨论，我们更加明确了自己的目标和方向。总的来说，复旦大学这个全英文授课的在职MBA项目对自身能力的提高挑战很大。我已经迫不及待地期待上课了！

𐟤”PMP考试通过率揭秘 𐟎MP，即项目管理专业资格认证，被誉为项目管理领域的金字招牌。想要通过这一考试，你需要知道多少分才算过哦？𐟤” 𐟓 实际上，PMP考试的成绩并不是用具体的分数来衡量你的通过与否，而是通过PASS或FAIL来标注。那么，怎样才能顺利通过考试呢？一般来说，你的正确率需要达到65.5%以上。𐟓ˆ 𐟌 根据大数据显示，PMP考试的全球平均通过率大约是60%。考试的难点主要集中在考试范围广泛、题目类型多样以及考试时间紧迫上。𐟘𐟒ᠥ悤𝕥𚔥﹨🙤𚛦Œ‘战呢？首先，跟着经验丰富的老师梳理好项目管理的整体知识框架是非常重要的。然后，在这个大框架下，巩固每一个分散的知识点，配合刷题来提升自己的应试能力。𐟓š 𐟕𐯸 另外，考前进行模拟考试也是很有必要的，这样可以帮助你提前适应答题的节奏，为正式考试做好充分的准备！𐟒ꊊ𐟚€ 总的来说，PMP考试虽然有一定的难度，但只要你认真准备，相信你一定能够顺利通过！加油哦！𐟌Ÿ

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