当前位置：网站首页 » 话题 » 内容详情

挣值最新娱乐体验_挣值法(2024年12月深度解析)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

信息系统项目管理师备考攻略，轻松拿证！ 𐟔奤‡考心得分享： 𐟑‰1）基础知识：综合知识是三门科目中最简单的。对照教材章节观看视频课程，在教辅资料或讲义中高亮重点内容，这样基础学习就完成了。平时通勤时可以复习十大管理部分，虽然不一定能做到烂熟于心，但至少要知道每章常考的知识点。 𐟑‰2）案例分析：有两个重点：会做计算题和会找茬。 𐟑€熟悉所有公式，每年的挣值计算都是重点考察。看到关键词就能迅速拿出相应的公式。 𐟥𓩇视十大管理领域的过程、输入、输出、工具和作用。23年下半年四个批次都考察了干系人管理，这份量大家应该明白。找茬题：有很多规律和万金油整理，个人感觉不难，只要多背一背，基本上是送分题。 𐟑‰3）论文：首先搭建论文框架，可以参考优秀论文，一般每段标题就是过程，然后再具体举例。举例要和实际做的项目相结合，列举真实发生过的一些项目情况。语言要精炼，不要长篇大论没重点。

软考中级冲刺攻略：最后的战役！自从参加工作后，备考软考中级的感觉就像是在和时间赛跑。每次都是临时抱佛脚，总想着如果备考时间再长一点就好了。这次，我决定这是最后一次考中级了，不管结果如何，明年5月我都要全力备战高级！过完年就开始复习，势在必得！成本类计算：挣值管理的核心 𐟒𜊊在成本类计算中，挣值管理是个大头。你需要掌握PV（计划值）、EV（实际完成值）、AC（实际成本）、C（预算成本）和PIC（预测成本）。这些公式必须熟记，计算结果要准确无误。根据这些值，你可以判断项目的进度和成本执行情况，并给出相应的解决措施。典型和非典型问题也要会判断，公式同样需要记住。对于挣值管理，核心是找参数。拿到题目后，第一时间找出这些参数，才能顺利解题。案例分析：过程和公式缺一不可 𐟓 案例分析在软考中占据重要地位，一定要写过程和公式。即使结果不对，过程分也能帮你挽回一些分数。记住，过程和公式是案例分析的灵魂。六标时网络：掌握关键定义 𐟕’ 六标时网络也是需要掌握的重点。你需要了解BAC（预算完成成本）、ETC（估计完成成本）、EAC（估计总成本）、AC（实际成本）和TPI（时间性能指数）的定义。这些定义看似简单，但在实际解题中却能帮你理清思路。备考资料：精炼+冲刺 𐟓– 最后，推荐大家使用《软考通关系统集成项目管理工程师》（考点精炼+专题冲刺）这本书。这是全国计算机专业技术资格考试办公室推荐的，由光环国际软考教研中心编著，张立台主编的家庭和学生版。这本书涵盖了所有关键知识点，适合在备考期间使用。总之，软考中级虽然难度不小，但只要掌握了这些关键知识点和技巧，再加上充分的备考时间，相信你一定能顺利通过！加油吧，战友们！𐟒ꀀ

系统集成计算题公式整理，轻松搞定！计算题真的是让人头疼，但最近我总结了一些公式，学习起来感觉轻松了不少。今天整理了一下，分享给大家，希望对你们有帮助~ 𐟌Ÿ公式解析计划值 (PV) PV = 计划工作量计划单价这个公式和检查时间点有关。挣值 (EV) EV = 实际工作量计划单价这个公式和实际工作量有关。实际成本 (AC) AC = 实际工作量实际单价这个公式和支出费用有关。进度偏差 (SV) SV = EV - PV 成本偏差 (CV) CV = EV - AC 进度绩效指数 (SPI) SPI = EV / PV 成本绩效指数 (CPI) CPI = EV / AC 剩余工作成本非典型偏差 ETC = BAC - EV 典型偏差 ETC = (BAC - EV) / CPI 完工估算 (EAC) 非典型偏差 EAC = AC + BAC - EV 典型偏差 EAC = BAC / CPI 完工偏差 (VAC) VAC = BAC - EAC 完工尚需绩效指数按计划完成 TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) 按当前完工估算完成 TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC) 期望货币价值 (EMV) EMV = 每个可能结果的数值发生概率三点估算三点估算法 = (悲观 + 乐观 + 4x最可能) / 6 计划评审技术估算时长 = (悲观 + 乐观 + 4x最可能) / 6 标准差 = (悲观时间 - 乐观时间) / 6 关键路径总时差 = 总浮动时间 = LS - ES = LF - EF 自由时差 = 自由浮动时间 = min（紧后活动 ES）- EF 最晚开始时间 (LS) 最早开始时间 (ES) 最晚结束时间 (LF) 最早结束时间 (EF) 𐟎磻‡考建议系统集成考试内容偏理解记忆，我的备考思路是：看网课和教材 + 思维导图梳理 + 搭配口诀背诵重点 + 学做题方法多刷真题，效率还挺高的。 IT技术部分考察的很广，注意今年新增的技术，需要多花些精力去学，新增内容一般考察的几率会比较大。五大过程组10大管理的内容一定要反复背，每个子过程的顺序都不要搞错，做找茬题的时候就可以按顺序去挑毛病。刷题过程中，遇到不太懂的内容，就去看对应部分的视频课程，学习老师的答题技巧，学会章节练习题后，就可以开始刷真题。真题的选择题和案例题都要练习，尤其是主观题要多总结答题思路，一定要多刷几遍真题吃透考点，考前多去上机模拟，熟悉电脑答题方式和计算器的使用！ 𐟓š备考资料教材：《系统集成项目管理工程师教程》第3版网课：宋一林中项课刷题：网课自带题库 + 软考通 + 近5年真题希望这些公式和备考建议能帮到你们，祝大家考试顺利！𐟓–✨

𐟓ˆ 项目管理：成本控制的秘诀 𐟒ᠦˆ本管理的核心：在项目中，资源的使用不可避免地会产生成本。成本是有限的，因此需要有效的管理。 𐟓Š 成本管理与项目质量：成本管理的目标是确保项目在成本和质量之间找到最佳平衡点，而不仅仅是追求最低成本。 𐟔 成本估算的灵活性：在研发制造类项目中，成本估算允许有一定的偏差，通常不超过15%，这样可以预留一定的备用金。 𐟓‹ 成本绩效基准的编制： 1️⃣ 资源规划：确定项目所需的资源种类、数量和投入时间。 2️⃣ 成本调整：通过学习曲线和资源计划优化来调整成本。 3️⃣ 成本估算：根据资源需求和市场价格，估算完成项目所需的资源费用。 4️⃣ 预算制定：将成本估算结果分配到具体的活动上，形成项目规划阶段的预算。 𐟛 ️ 成本控制的过程：定期比较费用计划的计划值和实际值，检查是否存在成本偏差，并分析原因和影响，及时采取纠偏措施。 𐟔砥𗥥…𗤸Ž技术：挣值管理EVM：综合衡量项目成本、进度和范围。项目成本变更控制系统：通过变更体系跟踪和控制项目成本。 𐟓œ 详细解释： 𐟓‹ 资源清单：列出项目所需的有形资产和无形资产。 𐟓‹ 项目资源计划：确定资源种类、数量和投入时间。 𐟓‹ 估算依据：记录成本估算方式的支持性文件。 𐟓‹ 成本绩效基准：描述项目实施过程中累积预算成本与项目进度的关系，用于测量、监督和控制项目总体绩效成本。 𐟔 挣值管理EVM：综合考虑项目成本、进度和范围来衡量项目期间的绩效。 𐟔 项目成本变更控制系统：通过建立变更体系来跟踪和控制项目成本，从提出变更请求到最终完成变更。

一建管理经济计算题公式汇总，轻松掌握！ 𐟌Ÿ一级建造师管理和经济全书计算题考点及公式汇总，真题举例，帮助你有效理解和记忆对应公式！ 𐟓š一建管理计算考点-19页 1️⃣ 计算考点一：赢得值（挣值）法 2️⃣ 计算考点二：因素分析法和差额计算法 3️⃣ 计算考点三：网络计划时间参数的计算 4️⃣ 计算考点四：其他计算小考点 𐟓ˆ一建经济计算考点-24页 1️⃣ 计算考点一：利息的计算【高频考点】 2️⃣ 计算考点二：终值和现值的计算【高频考点】 3️⃣ 计算考点三：名义利率和有效利率的计算【高频考点】 4️⃣ 计算考点四：投资收益率分析【高频考点】 5️⃣ 计算考点五：静态投资回收期(投资返本期) 【高频考点】 6️⃣ 计算考点六：财务净现值分析【高频考点】 7️⃣ 省略了哈，经济一共31个计算题考点 𐟔通过这份汇总，你可以更系统地复习一级建造师管理和经济的计算题，掌握关键公式和概念，为考试做好充分准备！

软考高项计算题避坑指南：小心这些坑！计算题在软考高项中是最能拿分，也是最能快速提升水平的题型。经过一段时间的练习，我现在的正确率基本能保持在90%以上，只要不粗心，基本能拿满分。下面是我总结的一些做题经验，分享给大家：画图𐟓Š 不管题目是否要求画图，也不管要求画什么类型的图，我都会先画出单代号网络图，然后根据题目要求转换为其他类型的图。这样能确保自己思路清晰。求关键路径𐟛䯸在图上从左往右先找工期长的活动，然后找出关键路径。注意反复验证，因为关键路径经常不止一条，不要遗漏。求工期和浮动时间⏰ 关键路径对了，工期就稳了，计算小心不出错就好。浮动时间要注意题干要求，按照题意区分应该求自由浮动时间还是总浮动时间。挣值计算𐟒𜊅V：一定要看清题目条件，区分给的完工情况说明是单个活动的还是累计多个活动的。 AC和PV：AC比较容易获取，一般题目会给，或者只要简单加总就好。但如果是表格题，注意单位！有时候是万元，有时候是元，有时候是人天，而人天还需乘人天成本才能得出。PV有时需要按网络图计算各活动应完成工作的占比。工期压缩⏳ 先注意有没有间接成本，如果有，需要判断每个活动压缩后增加的直接成本，再减去工期减少节约的间接成本，算出到底整体是节约还是超出。另外，工期要一天一天地压，也就是按照缩短一天、两天、三天的方式，逐个计算成本情况，判断最优压缩方案。完工估算𐟓Š 注意题目要求，区分清楚要求的是EAC还是ETC，不要用错公式。非典型偏差表示剩余工作不会再有偏差，典型偏差表示剩余工作仍然会偏差，按当前绩效偏差执行。 BAC是总预算𐟒𘊂AC是总预算，包含应急储备，不包含管理储备，有时题目有坑，要注意避开。资源平滑𐟓… 能画时标网络图就尽量画，画出来就很容易找资源平滑的地方了。但一定要画对，尤其是需要用虚线表示的活动依赖关系，不能漏。总结𐟓 计算题坑很多，题型灵活多变，但是多练慢慢能找到感觉。最容易出错的地方不是公式也不是思路，往往是最简单的计算。因为计算量通常很大，一个数字写错就全盘皆错，要小心再小心！慢慢的算，宁愿多费时间也不要算错。以上是我总结的一些经验，有不对的地方欢迎大家指正哈！#信息系统项目管理师

中级软考仅剩5天，这些方法助你轻松过关！现在距离11月9日的中级软考只有5天了！考试内容繁多，今天为大家总结了一些备考中级软考的实用方法，希望能帮助正在备考的姐妹们少走弯路！ 𐟔夸�稽切ƒ案例分析：系统集成项目管理工程师案例分析主要分为计算题、找茬题和默写题。 1️⃣默写题：需要默写出题目要求的教材知识，属于记忆内容。可以通过老师提供的记忆技巧及速记口诀进行重点记忆。 2️⃣计算题：主要包括EV挣值管理、双代号网络图（箭线图）以及其他如归一化管理等的计算相关内容，计算题占比在20-25分左右。拿下计算题，案例分析就稳了一半（及格线45分）。可以通过做历年真题掌握答题技巧。 3️⃣找茬题：是指在项目管理场景中找出主人公项目管理环节上的缺失，类似于语文题，但需要充分了解教材知识才能答出来。针对找茬题提供万金油答题话术，考生只需要将话术背诵并通过做历年真题找到题感，这部分分数其实很好拿。 𐟓š还有24下中级软考冲刺工具：中级软考考前3页纸.pdf 中级软考冲刺秘卷.pdf 中级软考毕背100题.pdf 中级软考案例分析万金油80条.pdf 中级软考易混知识点.pdf 中级软考口诀/公式汇总.pdf 中级软考题库（真题卷＋冲刺卷＋上机模拟）最后几天不要放弃，下一个上岸的就是你啦！24下中级软考冲刺备考加油！

软考高项备考心得：一次通过的省钱攻略除了必要的报名费，我只报了一个线上班，剩下的资料都是班里发的。对于那些二战三战的人来说，算是比较省钱的。而且一次拿证，没费太多时间。 𐟒𐠦Š奐费用（170元）报名费用各地可能不同。中国计算机技术职业资格网是唯一的软考官方网站。报名、查成绩、发公告、打印准考证都在这上面进行。 𐟒𐠦—�🨽切ƒ速成班（3300元）包含教材、习题、真题、论文修改、定制学习计划、老师督促学习、服务包18个月、课程永久免费看。强烈推荐的一个线上网课班，配套服务做得真心不错。网课全程讲的都是重难点以及常考点，不常考的一嘴带过。 𐟘‚𐟘‚ 原本想写多一点，奈何备考期间的花销就这些，实在没其他了。那就分享一些备考期间旭顿软考老师讲的重点： 1⃣ 基础知识（相对简单）对照教材内容去看相对应的视频课，在教辅资料或者讲义中划出重点内容，就相当于完成了基础学习。平时上下班通勤可以看看十大管理部分，做不到烂熟于心，也要知道对应章节经常考察什么知识点。 2⃣ 案例分析（2个重点：会做计算题 + 会找茬） ⏰ 熟悉所有公式，每年的挣值计算都是重点考察，这就要求看到某一个关键词，就知道应该拿出什么公式。 ⏰ 每一个十大管理领域的过程、输入、输出、工具、作用都要重视起来。23年下半年四个批次都有考干系人管理，这份量大家应该懂吧！ ⏰ 找茬题：有很多规律，也有整理出来的万金油之类的，个人感觉没什么难的，只要多背一背，基本上是送分。 3⃣ 论文：论文框架的搭建，可以找找优秀论文，参考下别人的框架，一般每段标题就是过程，然后再具体举例，举例要和实际做的项目相结合，列举真实发生过的一些项目情况。语言要精炼，不要长篇大论没重点。因为论文考察方向比较多，尽可能让旭顿的论文老师多指导批阅，自己也能更放心。希望这些分享对大家有帮助！

软考高项备考攻略：如何高效拿证？ 𐟑‹大家好，今天来聊聊软考高项的备考心得。很多人觉得软考高项需要按部就班地学习，其实不然！满分75分，只要45分就能拿证。有些朋友喜欢按教材顺序一章一章地学，想把所有考点都记住，但这样做反而可能学不完，高频考点也抓不住。今天我就来给大家分享一些备考经验，希望能帮到正在备考的你们！备考策略：重点+母题+计算+案例分析+论文计算题：抓住核心考点计算题主要集中在成本和进度两部分，其中挣值分析、三点估算、网络图等是核心考点。建议大家先听基础班，然后进行专项训练，再刷100道母题。这些母题包含了历年常考题型，做题时一定要细心，即使不会，把公式写上也能拿基础分！论文：背熟模板和案例论文是难度最高的一部分，很多人都在这里卡壳。不管有没有项目经验，背熟论文模板、背景、案例和ITTO（输入、输出、工具）是关键。多写写案例，记得回应子题目，把相应的理论知识写出来，及时举一些案例，论文也能轻松过关。案例题：掌握答题套路案例题其实就是简答题，除了理论题考理论知识，比如项目章程的内容、项目管理计划、创建WBS的步骤、风险计划内容等，教材上的东西背下来就行。答题套路是：问原因→存在什么问题→问措施。用总结好的案例分析万金油可以往上套，一定背熟！备考工具：PDF版资料我还整理了一些备考工具，都是PDF版，从明天开始备考，背完这些就牛啦！ 25上软考三色高频考点笔记.pdf 25上软考经典100题.pdf 25上软考案例分析万金油80条.pdf 25上软考易混淆知识点.pdf 希望大家都能顺利通过软考高项，加油！𐟒ꀀ

一建备考心得：管理和实务的技巧分享 𐟓š 一建考试一共四门课，但管理和实务这两门联系最紧密。今天就来聊聊这两科的备考心得吧~ 建设工程项目管理 𐟏—️ 管理这门课，大家一定要记住“三管两控一协调”。第一章“组织与管理”就是“一协调”，三管分别是“职业健康安全与环境管理”、“合同管理”、“信息管理”，两控制是“进度控制”、“质量控制”、“投资控制”（从施工方的角度，对应成本管理部分）。其实，我们日常工作中很多事情都可以用项目管理的思维来处理，包括复习本身。比如，工程总承包模式和EPC越来越流行，如果能在复习中结合实际工作深入了解这些概念，印象会更深刻，学起来也更轻松。还有施工总承包，现在有很多行业的施工总承包资质。在施工成本方面，有些内容和工程经济科目的估算章节重复。像赢得值（挣值）法这种必考的计算题一定要熟练。单代号、双代号、早时标进度网络计划也要仔细揣摩，这些在实务科目案例里也会考察，应该成为自己的稳定得分点。质量控制章节里，数理统计方法比较具体，容易突破。其他章节都是大量的文字知识点，记得越多越好。专业工程管理与实务 𐟔犊实务这门课分为技术、项目施工管理、项目施工法规与标准。技术是基础，也是这门课程的难点所在，值得反复精读，细细揣摩。项目施工管理部分很多都是质量、进度、安全等管理内容在这个专业的具体应用。如果这门专业底子打好了，管理“懂”这一关是不会有多大问题的。法规与标准这块基本上都是凑数的，考试比例极低。从我自己考过的水利水电专业和市政公用工程两个专业来说，完全是两个类型。水利水电每年必考进度、成本控制相关内容，而且考的比较深，成本造价这块感觉有时候直逼造价师难度。市政公用工程则彻头彻尾的是个技术流，整个实务管理考的很少，尤其是案例题，各个技术板块章节直接就把五道案例题瓜分了。实务这门课是最需要重视教材的，三门公共课甚至某种程度上不买纸质教材都可以，但实务最好要精读教材三遍以上。希望这些分享能帮到大家备考一建！加油！𐟒ꀀ

专栏内容推荐

1080 x 810 · jpeg
成本管理-挣值法案例_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
300 x 234 · jpeg
挣值分析 - 搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com

732 x 505 · png
挣值分析
素材来自:help.zoho.com.cn
400 x 300 · jpeg
挣值分析法的四个评价指标是什么？_加盟星百度招商加盟服务平台
素材来自:jiameng.baidu.com

1182 x 700 · jpeg
PMP/PMBOK 挣值管理
素材来自:hellokittycn.com
780 x 1102 · jpeg
挣值状态报告Word模板下载_编号lazyepkd_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

726 x 570 · jpeg
PMP知识点总结 -- PMP挣值管理 -- cnDBA.cn_中国DBA社区
素材来自:cndba.cn
780 x 1102 · jpeg
项目管理--挣值状态报告Word模板下载_编号qzknkrnm_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

869 x 1165 · jpeg
挣值计算汇总表_文档之家
素材来自:doczj.com
234 x 206 · jpeg
挣值法的优缺点
素材来自:gaoxiao88.net
780 x 1102 · jpeg
成本分析三法(挣值)-横道图图表曲线Word模板下载_编号qywjampe_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

1080 x 810 · jpeg
项目管理挣值分析方法及实例_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
802 x 459 · jpeg
7 战略挣值管理 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 567 · jpeg
7 战略挣值管理 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
913 x 559 · png
PMP项目成本管理-控制成本-挣值分析_挣值管理 cpi和spi同时影响etc 赋予不同的权重-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

892 x 353 · png
挣值管理02.01.12_word文档免费下载_文档大全
素材来自:1mpi.com

600 x 337 · png
项目管理入门（下）--项目执行、控制和收尾 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

353 x 252 · jpeg
PMP之挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）的记忆方法 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
686 x 534 · png
挣值管理案例讲解-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

798 x 427 · jpeg
挣值分析 - 走看看
素材来自:t.zoukankan.com

690 x 535 · jpeg
信息系统项目管理师计算题之挣值分析、完工预测-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net
720 x 409 · jpeg
十大管理概念（背诵）-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

500 x 261 · jpeg
做项目如何做好挣值管理—此文价值千万
素材来自:sohu.com

466 x 308 · jpeg
实践中怎么用好挣值管理法？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
377 x 282 · jpeg
关于挣值和挣值分析的意思
素材来自:sohu.com

475 x 292 · jpeg
项目挣得值管理的作用有哪些？如何选择合适的项目管理工具？ - SPASVO泽众软件测试网
素材来自:spasvo.com
945 x 1338 ·
挣值法计算及例题38145 - 360文档中心
素材来自:360docs.net

682 x 389 · png
挣值管理案例讲解-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net
796 x 800 ·
挣值管理项目管理-技术PNG图片素材下载_图片编号4108768-PNG素材网
素材来自:pngsucai.com

764 x 364 · png
挣值管理案例讲解-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

600 x 320 · jpeg
项目实施过程的成本控制五步法 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 727 · png
一张图看懂如何实现EVM挣值/赢得值管理EIA-748标准 – 项目控制联盟
素材来自:projectcontrolschina.com
605 x 375 · jpeg
PMP考试中的挣值管理试题详解_项目管理百科_思摩特项目管理
素材来自:smartpm.com.cn

1192 x 1192 · png
挣值_百度百科
素材来自:baike.baidu.com
731 x 517 · png
PMP中sv是什么意思-备考专区-慧翔天地
素材来自:elpmp.huixiangtiandi.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)