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商业模式画布模板新上映_免费ppt模板大全(2024年12月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

商业模式画布模板

大学生创新创业计划书模板𐟓š 𐟓计划书模板内容大致包括以下部分： 1⃣️市场分析 1.1行业背景概述 1.2目标客户 1.3目标客户面临问题 1.3.1现实问题 1.3.2竞争问题 1.4行业发展趋势 1.5竞争分析 2⃣️公司概况 2.1公司介绍 2.2公司目前职工情况 2.3组织架构 2.4公司宗旨 3⃣️产品与技术分析 3.1产品概述 3.2产品可行性分析 3.2.1市场可行性 3.2.2生产可行性 3.2.3法律可行性 4⃣️商业模式 4.1商业模式概述 4.2商业模式画布 4.2.1传统供应链模式 4.2.2O2O模式 4.3盈利模式 4.4未来发展 5⃣️营销策略 5.1主要销售策略(模型) 5.2基于4Ps模型的营销策略 5.2.1产品策略 5.2.2招生定位 5.2.3招生渠道 5.2.4公关策略 5.2.5线上教育策略 5.3价格策略 5.4销售渠道 5.5市场宣传 6⃣️财务分析 6.1公司财务基本情况与会计政策 6.2销售预计表 6.3成本费用核算 6.4利润及利润分配表 6.5融资方案和回报 6.5.1融资形式 6.5.2资金来源以及使用计划 6.5.3投资收益与风险分析 6.5.3.1基本假设 6.5.3.2投资现金流量表 6.5.3.3投资回收期 7⃣️项目摘要 7.1产品介绍 7.3产业链 7.4盈利模式 7.5风险管理 7.5.1意识风险 7.5.2决策风险

𐟍𝯸轻食餐厅创业计划书全攻略𐟌Ÿ 𐟓‹ 目录第一章项目摘要 1.1 产品介绍 1.2 市场分析 1.3 盈利模式 1.4 风险管理第二章公司概况 2.1 公司介绍 2.2 公司职工情况 2.3 组织架构 2.4 公司宗旨第三章市场分析 3.1 行业背景概述 3.2 目标客户 3.3 目标客户面临问题 3.4 行业发展趋势 3.5 竞争分析第四章产品与技术分析 4.1 产品概述 4.2 产品核心技术优势 4.3 产品可行性分析第五章商业模式 5.1 商业模式概述 5.2 商业模式画布 5.3 盈利模式 5.4 未来发展第六章营销策略 6.1 主要销售策略（4P模型） 6.2 基于4P模型的营销策略第七章创业计划书精简版 7.1 原创商业计划书精简版高端模板 7.2 原创基本财务数据自动生成模板 7.3 创赛思维提升-绝密版全套精品 7.4 创赛完整获奖案例（超高质量） 7.5 创赛答辩技巧总结及回答技巧 7.6 创赛商业计划书参考模板 7.7 创赛商业计划书格式模板 7.8 创赛精选学习类计划书 7.9 创赛上万个获奖创意与项目 7.10 上百个细分领域计划书 7.11 十六大主流行业计划书 7.12 大学生创新创业项目计划书（互联网大赛PPT模板案例范本） 7.13 创赛精选大学生创业计划书案例500份等多个文件 7.14 创赛创青春获奖商业计划书 7.15 创赛创青春评分细则-绝密版

商业模式的搭建小程序是重点搭建一个专注于商业模式设计的小程序，需要细致规划其功能和用户体验。以下是搭建这样一个小程序的重点步骤： 1. 功能规划首先，你需要确定小程序的主要功能。这些功能应涵盖商业模式设计所需的所有重要方面，如：商业模式画布：让用户能够创建、保存和编辑商业模式画布。 SWOT分析工具：帮助用户分析自身的优势、劣势、机会和威胁。市场调研工具：提供问卷调查模板，帮助用户进行市场调研。成本效益分析器：计算启动成本和预计收益。财务预测模型：预测未来的现金流、利润等财务指标。案例库：展示成功的商业模式案例，供用户参考学习。 2. 用户体验设计确保小程序的界面直观易用，使得即使是非专业人士也能够轻松上手。关键点包括：简洁界面：避免复杂的操作流程，让用户可以快速完成任务。引导提示：在必要时提供操作指南，帮助用户理解和使用各个功能。数据可视化：使用图表和图形来呈现复杂的数据，使信息更容易理解。 3. 技术实现选择合适的技术栈来实现你的小程序。常见的技术选择包括：前端开发框架：如微信小程序官方框架、uni-app等。后端服务：可以使用云服务（如阿里云、腾讯云等）提供的API服务，或者自建后端服务器。数据库管理：选择合适的数据库解决方案来存储用户数据，如MySQL、MongoDB等。 4. 测试与优化在开发过程中，持续进行测试以确保各功能正常工作，并且用户体验良好：单元测试：验证每个功能模块的正确性。集成测试：确保各部分协同工作无误。性能测试：检查小程序在高负载下的表现。用户测试：邀请真实用户试用小程序，并收集反馈。 5. 发布与推广当小程序开发完成后，需要进行发布，并且采取措施来吸引用户：提交审核：按照平台的要求提交审核，等待批准后发布。内容营销：通过撰写博客文章、录制教学视频等方式推广小程序。社交媒体：利用社交媒体平台进行宣传，吸引更多潜在用户。合作伙伴：寻找相关领域的合作伙伴，共同推广小程序。 6. 持续迭代根据用户反馈和市场变化，不断地对小程序进行更新和优化：功能迭代：添加新的功能，改进现有的功能。性能优化：提高小程序的加载速度和响应时间。安全性增强：加强数据保护措施，确保用户信息安全。通过以上步骤，你可以搭建一个功能全面、易于使用的商业模式设计小程序。这不仅能够帮助用户更好地理解并设计自己的商业模式，还能为你的小程序带来持续的关注和使用。

𐟎•†业画布：提升效率的必备工具 𐟔 商业画布是什么？商业模式画布（Business Model Canvas）是一种由亚历山大ⷥ奦–柳𙧓楾𗯼ˆAlexander Osterwalder）和伊夫ⷧš𜥎„（Yves Pigneur）在《商业模式新生代》（Business Model Generation）中提出的概念。它是一种用于描述、可视化和评估商业模式的通用语言，旨在帮助企业更好地理解和管理其商业模式。 𐟏�•†业画布的构成要素商业模式画布由9个基本构造块组成，涵盖了客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力四个方面。这些元素共同构成了一个描述商业模式的框架，方便企业构建新的战略性替代方案。 𐟓‹ 商业画布的九个关键元素客户细分：描绘企业想要接触和服务的不同人群或组织。价值主张：描述为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。渠道通路：通过沟通、分销销售渠道向客户传递价值主张。客户关系：在每一个客户细分市场建立和维护客户关系。收入来源：收入来源产生于成功提供给客户的价值主张。核心资源：提供和交付先前描述要素所必备的重要资产。关键业务：通过执行一些关键业务活动，运转商业模式。重要合作：业务要委托外部资源的合作组成部分。成本结构：商业模式上述要素所引发的成本构成。 𐟖Œ️ 如何绘制商业画布？首先，需要找到分析对象的目标用户，分析他们的需求（价值主张）是什么，他们需要通过什么渠道，收益如何，用什么样的方式实现盈利，以及帮助实现盈利所需成本是多少。然后，将这些信息应用到商业画布的各个元素中，从而更好地理解和优化商业模式。 𐟓ˆ 商业画布的实践价值通过使用商业画布，企业可以更清晰地描述和理解自己的商业模式，发现潜在的机会和威胁，制定更有效的战略计划。它不仅是一种工具，更是一种思维方式，帮助企业主和管理团队更好地管理和发展他们的业务。

这个AI工具让商业分析变得简单又有趣最近发现了一个超棒的AI工具，专门用来做商业分析，真是让我眼前一亮！这个工具集成了六个常用的商业分析模型：商业模式画布、价值主张画布、产品进化飞轮、战略地图、波特五力和SWOT分析。只要输入一些关键信息，AI就能生成相应的分析结果，简直不要太方便！不过，要提醒大家的是，AI生成的内容虽然有一定参考价值，但并不是百分百准确的。我通常会把它当作一个初始框架，然后根据实际情况进行调整和深化。这个过程其实挺有意思的，很多时候还能激发一些新的想法。这个工具的可视化效果也很不错，生成的图表可以直接导出成PPT。不过有时候字体大小需要微调，稍微有点麻烦。总的来说，我觉得这个工具对新手来说帮助特别大，可以快速理解各种分析框架的结构和逻辑。对于有经验的分析师来说，它更像是一个辅助工具，帮助快速梳理思路。当然啦，工具始终是工具，真正的分析能力还是要靠平时的积累和思考。我现在会把它当头脑风暴的助手，但关键判断、决策还是要自己来。产品名称是「创无记2049」，感兴趣的朋友可以试试看。不过建议大家保持独立思考，别太依赖AI输出的结果哦！𐟒က

商业画布：揭秘阿里巴巴的商业模式商业画布是一种战略工具，帮助企业和个人清晰地描述、设计和创新商业模式。它包括以下要素： 𐟎ˆ𗧻†分：企业或机构服务的不同群体或类别。 𐟎𛷥€𜤸𛥼 ：通过产品或服务为客户提供的价值。 𐟎𘠩“：企业用来接触客户并传递价值主张的途径。 𐟎ˆ𗥅𓧳𛯼š企业与客户建立和维护的关系类型。 𐟎”𖥅妝妺：企业从每个客户细分市场获取的收益。 𐟎…𓩔„源：为了提供和交付价值所需的资产、知识、人力等。 𐟎…𓩔𛥊诼š为了实现价值所必需进行的经营活动。 𐟎…𓩔ˆ作伙伴：为了使商业模式有效运作，需要建立的战略合作伙伴和联盟。 𐟎ˆ本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本。以阿里巴巴为例，其商业模式包括以下要素：客户细分：小企业、消费者、批发商。价值主张：为小企业提供交易平台，为消费者提供丰富多样的商品。渠道：主要通过线上平台，如淘宝、天猫。客户关系：主要通过自助服务平台进行维护，同时提供客服支持。收入来源：广告费、交易佣金、云服务。关键资源：技术平台、物流网络、云计算基础设施。关键活动：平台维护、商家管理、物流优化。关键合作伙伴：物流公司、支付服务提供商（如支X宝）。成本结构：技术研发、市场营销、物流配送、平台维护。通过其创新的商业模式，阿里巴巴成功地将小企业和消费者连接起来，形成了一个庞大的电子商务生态系统。

如何用商业模式画布找到独特价值定位？大家好，今天我们来聊聊如何通过商业模式画布找到独特的价值定位。 𐟌Ÿ 商业模式画布是什么？商业模式画布是一种用来描述、可视化和评估企业商业模式的工具。它可以帮助我们更好地理解企业如何创造、传递和获取价值。作为产品经理，掌握这种工具可以帮助我们更顺利地推动业务进程，最大化产品的盈利能力。 𐟔 商业模式画布的九个关键要素：客户细分：企业服务的目标客户群体。客户关系：企业与客户建立的关系以及如何维系这些关系。渠道通路：客户接触企业的各种渠道。价值主张：企业为客户提供的产品或服务，以及这些产品或服务如何满足客户需求。关键业务：企业为了提供价值所需执行的关键业务活动。关键资源：企业为让商业模式有效运作所需的核心资源。重要伙伴：企业为了让商业模式有效运作所需的供应商和合作伙伴。成本结构：商业模式运作所需要的成本。收入来源：企业为客户提供价值所获得的收入。 𐟓 如何构建商业模式画布？按照从右往左，从上往下的顺序，梳理出每一步的内容构成，商业模式自然清晰易见。九大模块之间并非各自独立，而是互相联系、互相影响。我们不能脱离整体去梳理单个模块，要始终持有全局观念。通过构建商业模式画布，我们可以更清晰地了解企业的商业模式，找到独特的价值定位，从而更好地推动业务发展。

产品经理必备：九大模块打造商业模式画布今天学到了产品经理的新技能——商业模式画布，它通常分为九大部分： 𐟎”覈𗧻†分：确定你的目标客户是谁。 𐟒ᠤ𛷥€𜤸𛥼 ：你提供的产品或服务有什么独特之处。 𐟛’ 渠道通道：如何将你的价值主张传递给目标客户。 𐟒젧”覈𗥅𓧳𛯼š与用户建立什么样的关系，如何互动。 𐟒𐠦”𖥅妝妺：你的产品或服务如何产生收入。 𐟔‹ 核心资源：支撑你业务运行的关键资源。 𐟏�…𓩔š务：哪些是你的核心业务，如何执行。 𐟤 重要合作：与哪些合作伙伴一起工作，如何合作。 𐟒𘠦ˆ本结构：你的业务成本如何构成。在产品设计的运行周期中，这九大部分是产品经理最底层的思维模块！P2中就是用这种方式进行最底层的产品分析。P3P4则是对这九大部分的延伸，详细解释了目标客户、价值传递、核心业务、核心资源等内容。

火箭项目商业模式画布分析我想造一个火箭，我们来分析一下这个项目的商业模式。𐟚€ 【1】价值主张是什么？卖给谁？首先，我们得搞清楚我卖的是什么，卖给谁。显然，产品是火箭，但价值主张是什么呢？我造一个火箭，那价值主张就是为富豪提供一个烧钱的渠道，也可以说是提供娱乐。比如说，我可以提供太空七日游，火箭由我造，如何用我说的算。所以，我的价值主张就是为富豪提供一个独特的体验。接下来，考虑客户关系。我们应该和富人们建立什么样的关系呢？是终生VIP，还是单次收费，还是按小时收费等等。是一对一还是一对多？如果是一对一，那么价值主张偏向于客户服务。那么一对多，问题就来了。我做这个服务要按照肯德基的形式还是做一个高品质服务为中心的太空服务呢？另外，通过什么渠道来接触客户呢？怎么把价值主张传递给客户呢？【2】如何生产和销售？不管是一对多，还是一对一高品质，都需要思考一个执行层面的问题：到底怎样才能把产品做出来，做出来后怎么卖出去？这时，我发现真正的困难来了。如果我的客户关系是一道选择题，那么渠道就是一个填空题，而“到底做什么”则是一道简答题，难度很大。我发现我的项目和别人项目不一样，技术难度很大，所需的专业知识很多，需要的专业人才很多。以我的人脉资源或者我所在的层次根本没法做出来，卖出去。【3】利润从哪里来？这个问题特别重要，涉及一个项目的市场潜力，未来预测。利润的计算很简单，收益减去成本。但我从我火箭的项目出发，发现问题很多。单单收富人的服务费，收入渠道过于单一。我总不能在太空挂广告对吧。所以我会想，是不是能给富人提供增值服务，提供单位时间的附加价值。比如太空拍照服务。【结论】从商业模式画布的三个问题中，我最终发现，我这个火箭项目，根本是行不通的，这种项目没有任何落地性。于是我打消了搞火箭项目的念头。决定好好学习，只搞搞经济师。𐟓š

疫情下的商业革新：如何创造全新价值？今年的疫情真是让人措手不及，很多行业都受到了重创。萧总就是其中之一，他在市区和周边县区经营着43家服饰卖场，店铺租金、200多人的薪资和保险公积金都是一笔不小的开销。原本以为去年底公司已经触底，没想到今年初又跌入新低。去年9月份，萧总的团队还有58家直营店，年底前陆续关掉了15家经营不善的卖场，近1/3的店长辞职，还带走了不少一线销售。公司的营收也因此跌入谷底。刚开始，萧总把原因归咎于“天灾”，认为是整体市场大环境不好。然而，竞争对手的开店数量不降反升，线上、线下销售都做得如火如荼，业内戏称萧总开办了一家“黄埔军校”。曾经以“团队不是发展最快，但却发展最稳，在员工/客户心目中口碑最好”为自豪的萧总，面对如今的萧条境况，不禁一次次发出灵魂拷问：到底哪个环节做错了？！在某个辗转难眠的深夜，一位曾给团队做过两年顾问的行业大咖，发在朋友圈的一句话瞬时解开了萧总的心中之困：走老路到不了新地方。如果想拥有未曾拥有的，那就去做未曾做过的！这几年因发展顺遂，公司就这么按部就班、四平八稳地经营着，殊不知，行业的变化以及后疫情时期的影响，萧总辛苦经营多年的纯线下实体模式，早已不足以适应并满足客户当今的购物需求和习惯了。市场份额连续下降、销售萎缩带来的是团队离心，就像消费者用脚投票一样，员工也是用脚投票，尤其是管理者的出走，让他不得不停下来进行反思。正如《商业模式革新—为客户创造全新价值的六大方法》一书中所写的那样：你没有足够的资本奢侈地等待、顾盼不前地研究你的未来直到死亡。你也从来没有这种资本，只是现在更明显了。这本书由荷兰作者帕特里克ⷨŒƒ德皮尔等3人在2020年新冠疫情期间所写，“进化”是本书的基本精神。作者借助“商业模式画布”工具，呈现了苹果、阿里等众多商业案例，系统阐述了六种不同的商业模式革新方法，以期启发读者找到属于自己的革新模式与成功路径。当今时代，不想被替代，就要先自我迭代。无论团队或个人，进化是永恒的主题，商业模式画布这个工具同样也可应用于个体。趁着这次疫情按下的暂停键，我们不妨思考一下如何为客户创造全新价值、持续提供优质服务体验吧。

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