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项目管理案例分析新上映_项目管理案例分析题及答案(2024年12月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

项目管理案例分析

𐟓ˆ信息系统项目管理工程案例分析𐟓Š 𐟓š 第9章项目管理概论项目管理原则：勤勉、尊重和关心他人营造协作的项目团队环境促进干系人有效参与聚焦于价值，识别、评估和响应系统交互展现领导力行为，根据环境进行裁剪将质量融入过程和成果中驾驭复杂性，优化风险应对拥抱适应性和韧性，为实现目标而驱动变革项目建议书内容：项目必要性市场预测项目预期成果的市场预测项目建设必需的条件如何决定是否进行详细可行性研究：分析项目前途，决定是否继续深入调查研究初步估计关键技术及核心问题，确定是否需要解决初步估计辅助研究，判断是否具备必要的技术、实验、人力条件项目评估的依据：项目建议书及其批准文件项目可行性研究报告报送组织的申请报告及主管部门的初审意见项目关键建设条件和工程等的协议文件项目评估工作程序：成立评估小组开展调查研究分析与评估编写、讨论、修改评估报告召开专家论证会评估报告定稿并发布 𐟓ˆ 第11章启动过程组项目管理计划与项目文件：项目管理计划：十二大子计划（除整合管理九大知识领域子计划）、需求管理计划、变更管理计划、配置管理计划、三大基准（范围基准、进度基准、成本基准）、绩效测量基准、项目生命周期描述、开发方法。助记口诀：各子计划三基准，开发绩效周期。范围管理计划：制定项目范围说明书根据详细项目范围说明书创建WBS（工作分解结构）确定如何审批和维护范围基准正式验收已完成的项且可交付成果需求管理计划：规划、跟踪和报告各种需求活动配置管理活动，例如启动变更，分析其影响，进行追测、跟踪和报告，以及变更审批权限需求优先级排序过程测量指标及使用这些指标的理由反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等需求的类别：业务需求：整个组织的高层级需要干系人需求：干系人的需要解决方案需求：为满足业务需求和干系人需求，产品、服务或成果必须具备的特性、功能和特征。进一步分为功能需求和非功能需求：功能需求：描述产品应具备的功能，例如产品应该执行的行动、流程、数据和交互非功能需求：对功能需求的补充，是产品正常运行所需的环境条件或质量要求，例如可靠性、保密性、性能、安全性、服务水平、可支持性、保留或清除等。过渡和就绪需求：如数据转换和培训需求，描述从“当前状态”过渡到“目标状态”的过程。

二战飘过！低分秘籍𐟔劤𛊥𙴧쬤𚌦졥‚加信息系统项目管理师的高项考试，一从考场出来，感觉自己应该还行，运气确实不错，两科都是得分飘过，尤其是案例分析，考得还不错。𐟎‰ 给大家总结一下我对案例题的一些看法吧！案例分析的挑战 𐟧銊很多人一开始做题时不知道从哪里下手。首先，考试范围广，时间也只有90分钟。其次，答题需要结合具体实际项目来作答，但题干也会干扰人，考察的是考生的分析能力。案例分析的题型 𐟓Š 综合知识类：高项必须具有广泛的知识积累和工作经验。平时积累和见多识广会为你的考试加分。基本上无技巧可言，知道就很简单，不知道急也急不来。零基础的朋友补齐短板的方式就是多记知识多看项目。因果分析类：围绕项目出现的问题进行分析，找出病因，或对某种方法存在的潜在风险进行分析。前者是针对某一症状分析问题出现的原因，后者是根据现有状况分析可能会出现问题。计算题：计算题不算难，但分值丢了特别可惜，主要就是两大类别，挣值和网络图，背牢公式做题时先写上。答题技巧 𐟓 以最简练的语言写出答案：案例分析答题时间短，语言要尽量精简，要有理有据，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。确定答题方向：案例分析最大的风险就是方向错误，造成项目失败的原因众多，不同原因可能会导致非常相似的现象，导致自己的答案和标准答案失之交臂。总结经验：案例分析是存在标准答案的，解题流程：确定答题方向，提炼题干，建立逻辑、组织答题思路。从案例历年真题中总结经验很重要。备考资料 𐟓š 教材：官方出版的第四版教程网课：旭顿软考题库：真题+旭顿习题希望这些经验能帮到大家，祝大家考试顺利！𐟓ˆ

建筑工程合同管理与风险防范全攻略课程背景：建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多，使得合同管理工作变得异常复杂。由于各种因素的影响，合同履行过程中一旦出现风险问题，往往会造成巨大的损失。因此，加强合同管理及风险防范是降低企业经营风险、提高经济效益、增强竞争力的关键环节。合同管理已成为工程项目管理的主要内容。课程收益：了解风险管理的概念及风险处置的方法掌握合同管理的基本知识及方法掌握合同管理事前、事中、事后管理的重点掌握合同管理过程中风险防范的要点熟悉营改增后，合同管理的风险点课程时间：2天，6小时/天课程对象：建筑企业高管、中层管理人员；投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理及相关人员课程方式：理论与实践相结合，采用互动、引导、案例分析等多种方式，运用大量的案例及亲身的实践经验，带领学员参与讨论，并融入实操演练等活动。 --- 第一讲建设工程市场规范化、法制化的现状外部环境分析内部环境分析第二讲合同管理及风险防范的基本知识合同的分类建设工程合同管理的内容风险管理的基本知识正确认识合同风险第三讲合同管理的事前管理招标投标的风险防范合同管理订立阶段风险防范合同管理的质量风险防范

研发费用加计扣除税务风险案例解析 𐟔 研发费用加计扣除税务案例分析 —— 研发人员工资违规加计扣除被查！ 𐟏�Ÿ科技企业在2023年进行了研发活动，但被税务部门发现研发人员工资存在违规加计扣除的情况。 𐟓Š 企业问题重现：2023年，企业总人数为10人，其中研发人员8人，研发人员工资占工资总额的比例高达91%。 𐟔 税务核查提示：企业可能将非直接从事研发活动人员的工资薪金归集在直接从事研发活动人员工资薪金中，导致虚增研发费用加计扣除金额。 𐟓‹ 税务处理结果：提供企业研发活动的项目证明资料提供企业研发人员的证明资料提供企业研发人员的工时分配表不合规的研发人员费用需纳税调增 𐟛 ️ 应对方案：了解研发费用税收政策熟悉加计扣除费用标准及流程做好研发费用财务核算管理，包括但不限于项目管理提前准备加计扣除备查资料 𐟓š 通过这个案例，企业可以更好地了解研发费用加计扣除的税务规定，避免类似的风险。

软考案例分析题答题模板，直接套用！软考信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的下午案例分析考试，主要考察项目管理知识，特别是围绕“五大过程组”展开。题目类型通常包括“出现的问题”+“解决方法”+“基础概念”，即要求考生找出项目管理过程中出现的问题，提出解决方法，并写出相关基础概念，如“变更控制流程”和“项目收尾程序”等。这类题目被称为“找茬题”，虽然每道题的具体情况不同，但有一些共性。以下是一些总结的答题点，大家可以根据实际情况进行套用和改编：识别问题：首先，仔细阅读题目，找出项目管理过程中出现的问题。分析问题：对问题进行分析，确定问题的性质和影响范围。提出解决方案：根据问题分析结果，提出相应的解决方法。基础概念：回答一些基础概念问题，如变更控制流程、项目收尾程序等。通过以上步骤，大家可以更好地应对软考案例分析题，取得更好的成绩！

工程项目成本控制策略探讨 𐟏—️ 摘要：本文重点探讨了工程项目施工过程中的成本控制策略，强调了成本控制对提高项目经济效益的重要性。通过文献综述和案例分析，本文提出了详细的成本控制方法，旨在为工程项目管理者提供实践指导。引言：在市场竞争日益激烈和材料、人工成本不断上涨的背景下，工程项目施工过程中的成本控制显得尤为重要。有效的成本控制不仅涉及材料、人工等直接成本，还包括管理、时间等间接成本。本文将深入分析工程项目施工过程中的成本控制策略，为项目管理者提供实用的成本控制方法。文献综述：工程项目成本控制一直是学术界和实践界关注的热点。研究表明，有效的成本控制策略包括成本预算、过程监控、变更管理等多个方面。本文将在这些研究成果的基础上，结合工程项目实践，提出更具体的成本控制方法。研究方法：本文采用案例分析和文献研究相结合的方法，通过分析实际工程项目中的成本控制案例，结合相关理论，提炼出有效的成本控制策略。同时，本文还考虑了不同工程项目特点和环境因素的影响，以确保成本控制策略的普适性和实用性。结论：工程项目施工过程中的成本控制是提高项目经济效益的关键。通过详细的成本预算、过程监控、变更管理以及成本分析等措施，可以有效控制成本，提高项目经济效益。项目管理者应结合实际情况，灵活运用这些成本控制策略，以实现项目的最优效益。

都柏林大学管理咨询专业就读体验分享在都柏林大学读管理咨询专业真的是一种奇妙的体验。班级里有很多社交达人，大家都很能聊，尤其是喝酒的时候，氛围特别浓厚。这个专业为爱尔兰输送了很多优秀的咨询师。管理咨询学什么？一句话概括就是教你成为合格的咨询师。这个专业涵盖了全球咨询行业的构成、战略模型框架、商业分析和组织行为等方面的系统学习。课程安排一年的硕士项目，分为秋春夏三个学期，一共有7节课，6门必选课和1门自选课。秋季学期（9月-次年1月）竞争与企业战略：这门课干货满满，学习各种模型框架和分析技巧，每周都要分析不同的案例。管理咨询原则：这门课的亮点在于它的实践性。6-8人一组，为相应公司完成为期2周的咨询项目，需要在结项时交付报告并做presentation。组织行为学：比较理论的一节课，期末三人小组自行找公司完成分析报告和presentation。春季学期（1月-5月）咨询诊断技术：这学期除了做项目，基本没有别的课程。与大企业合作，6人一组，完成12周的大项目，项目内容根据企业要求各有区别。管理组织变革：这门课的前四周讲MBTI，之后介绍模型、案例分析和组织变革理论。自选课：处理谈判过程。由专业谈判专家授课，理论学习加每周的谈判案例模拟训练和复盘写作，大作业是自选案例，提出谈判策略。优缺点分析优点：总体来说，综合技能（business sense+project management + communication）提升不少，团体作业非常多，也能接触一些实际公司，积攒案例处理/项目经验。缺点：班级人数多（70人），来自不同国家的学生（20+印度、20中国、10+爱尔兰、德俄美挪威等），一周三节课，学习掌握程度非常依靠自觉性。校园环境商学院很小，像是一个小公园，两三栋楼+图书馆+餐厅，平时活动办得也很少。去学校基本就是单纯去上课。相比之下，Smurfit和UCD主校区完全两种体验，主校区活动多，面积也大得多。个人体验每个人的个性、学习自主性、沟通表达能力不一，同一个专业，个体差异显著。总的来说，这个专业让我在专业技能和团队合作方面都有了很大的提升。

2024年设备监理工程师课程推荐 𐟌Ÿ 设备监理工程师的职业资格考试包括四个科目：设备监理基础知识和相关法规、设备工程质量管理与检验、设备工程项目管理以及设备监理实务与案例分析。其中，“设备监理实务与案例分析”是主观科目，而其他三个科目则是客观科目。 𐟓š 想要备考这些科目，你可以在“就是爱学习课堂”上找到相关的课程。这个课堂提供了全面的学习资料和课件，帮助你更好地准备考试。 𐟒𐠨🙤𘪨€ƒ试证件非常有前景，现在刚刚开放，报名条件也相对宽松，建议抓紧时间备考。 𐟓ˆ 接下来，我们将陆续提供更多的学习资料和课件，助你一臂之力，顺利通过考试。

二级建造师考试科目与题型全解析 𐟌Ÿ 二级建造师考试科目与分数分布 𐟌Ÿ 二级建造师考试主要分为三门科目：管理、法规和实务。实务科目又分为六个专业方向，包括机电、水利、公路、市政、建筑和矿业。考生需要在两个年度内通过这三门科目。例如，第一年通过法规科目，第二年只需通过管理和实务两科即可拿证。如果第二年只通过了管理科目，那么第三年需要重新参加法规和实务的考试。 𐟓 二建题型与分数分布 𐟓 管理科目：总分120分，包含70个单选题和25个多选题。法规科目：总分100分，包含60个单选题和20个多选题。实务科目：总分120分，包含20个单选题、10个多选题和四道案例分析题，每道案例分析题20分。 𐟒ᠥ䇨€ƒ小贴士 𐟒ኧ†科目：重点掌握项目管理和组织理论，熟悉施工流程和规范。法规科目：重点记忆相关法律法规和规范，理解其在实际工程中的应用。实务科目：根据所选择的专业方向，重点掌握相关专业的理论知识和实践技能。 𐟓… 考试时间安排 𐟓… 通常，二级建造师考试在每年的5月或6月进行，具体时间以当地考试机构公布为准。考生需提前做好复习计划，确保在考试前充分准备。

2025年二建全科必背考点清单 𐟌Ÿ 2025年二级建造师考试即将来临，你是否还在为海量知识点感到迷茫？这里有一份精心整理的必背考点清单，助你轻松备考，提高效率！ 𐟓ˆ 【管理】掌握项目管理的五大过程组，每个过程组的关键考点一网打尽，让你在管理科目上得心应手！ 𐟏—️ 【法规】紧跟法律法规的最新变动，重点法条的解读让你对法规了如指掌，考试无忧！ 𐟛 ️ 【实务】各专业实务的实操要点结合案例分析，让你在实务操作中游刃有余，轻松应对考试！备考二建，不仅要努力，更要有方法。这份全科考点汇总就是你的备考加速器，助你逢考必过！祝大家考试顺利！