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绩效管理模式权威发布_绩效管理模式的理解(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

绩效管理模式

餐饮连锁门店股权激励的五大模式在餐饮连锁门店的管理中，股权激励是一种有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力。以下是五种常见的股权激励模式： 1️⃣ 创始股模式 𐟎‰ 某餐饮连锁的创始人黄先生与两位资深大厨合作，新开了一家餐厅。为了确保两位大厨全身心投入，黄先生为他们提供了创始股。当餐厅在第四个月达到稳定盈利时，这两位大厨每人获得了10,000元一股的创始股。 2️⃣ 岗位股模式 𐟒𜊤𘺤𚆦🀥Š𑥛⩘Ÿ和经理们，黄先生推出了岗位股。服务经理李小姐凭借高效的管理能力和员工培训，使餐厅的服务水平和人效显著提升。为了表彰她的贡献，黄先生赠送了价值15,000元一股的岗位股。如果李小姐离开餐厅，这部分股权将归还。 3️⃣ 绩效股模式 𐟎𛏨🇤𘀦—𖩗𔧚„运营，餐厅已经收回了成本。黄先生随后推出了绩效股模式，以鼓励团队更高效的管理。当店长王经理通过细致的成本控制为餐厅节省了大量开支时，黄先生向王经理赠送了免费的绩效股。 4️⃣ 人才股模式 𐟌Ÿ 由于管理团队的积极付出，餐厅生意异常火爆，黄先生计划在市区另一端再开一家新店。为了奖励王经理的付出并鼓励更多员工的工作积极性，王经理被授予了人才股，可以以1万元每股的低价跟投新店的资格。 5️⃣ 奖励股模式 𐟏† 为了进一步激励员工，黄先生每年都为业绩突出的员工给予奖励股。在上一个财年，侍酒师林先生因为对客户的细致服务和对酒单的深入了解，被评为年度最佳员工，因此获得了奖励股。这些股权激励模式不仅能够激励员工的工作积极性，还能促进餐厅的稳定发展和盈利。

李太林绩效管理2本书：打造高效薪酬体系 1、《全优绩效（精装）》《全优绩效》是李太林在《绩效核能101》和《绩效核能（行动版）》之后的又一力作。这本书从当前经济形势下企业利润下降的现象入手，分析了利润流失的主要原因。李太林指出，企业要想做大做强，必须注重人才和激励机制的建设和创新，强化内部分配模式，盘活人才，挖掘人效，实现人才资本化。围绕“人才资本化”这一核心主题，李太林提出了适合本土企业的9大绩效创新模式：KSF薪酬全绩效模式、PPV产值量化模式、积分式价值量化管理模式、K目标行动计划模式、IOP内部事业合伙人模式、POP内部项目合伙人模式、PSP增值股份激励模式、小湿股类股权目标激励模式、全面预算管控模式。全书详细阐述了这些模式，旨在全面解决企业绩效难题，充分挖掘人才潜力。这些模式已在上万家企业落地实践，让30万学员从中受益。 2、《绩效核能（行动版）》《绩效核能（行动版）》是李太林在《绩效核能101》之后的又一力作。这本书从如何打造系统高效的薪酬绩效体系出发，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法。其同名课程也获得了65万微博粉丝和10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。

工商管理选题清单，速看！今天为大家整理了一份超全的工商管理选题清单，涵盖了多个热门领域，助你找到灵感，轻松选题！✨ 𐟓ˆ 财务绩效与风险：企业财务绩效综合评价体系研究企业并购中的财务风险问题研究基于AHP-DEA的传媒业上市公司财务绩效评价研究 𐟒𜠨𔢥Š᧮᧐†方向：企业集团财务管理模式研究企业财务风险分析限购背景下的房地产财务风险分析互联网+时代下企业财务管理创新思考基于企业战略的财务报表分析 𐟌 互联网与信息化：电子商务环境下财务管理信息化建设的研究大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理网络环境下财务信息系统安全问题分析及防范 𐟓Š 政策与改革：营改增对建筑施工企业财务和会计的影响及对策供给侧改革背景下财务会计策略研究 “营改增”政策对企业财务的影响与对策每个选题都能为你的研究提供丰富的视角和深度，快来挑选你感兴趣的方向吧！希望这份选题推荐能为你的学术之路助力！𐟒ꀀ

从执行端走向战略端，总经理的绩效长期被忽视在当今激烈的市场竞争环境下，企业的生存与发展面临着诸多挑战。随着市场竞争的加剧，企业需要不断调整战略以适应变化。据统计，约有 70% 的企业在市场竞争中因未能及时调整战略而陷入困境。企业规模的扩大也要求总经理从执行端迈向战略端。当企业规模较小时，总经理可能更多地专注于具体的执行工作。然而，随着企业的不断发展，员工数量增加、业务范围扩大，总经理需要从宏观层面把握企业的发展方向。角色转变的困境总经理在从执行到管理再到战略制定的过程中，面临着诸多挑战。工作对象从具体的任务和项目转变为宏观的市场环境、行业趋势和企业整体发展方向。在执行端，总经理主要关注任务的完成进度和质量，而在战略端，需要考虑的是企业的长期发展目标和竞争优势。 ⠊总经理绩效被忽视的原因 1、思维模式问题传统的绩效管理思维往往将焦点放在考核员工上，企图通过高目标和高要求来评估员工表现，这种思维是错误的。对于总经理的绩效而言，不能仅仅局限于对员工的考核，而应从更全面的管理思维出发。总经理作为企业的核心领导者，其绩效不仅体现在对员工的管理上，更体现在对企业战略的规划、市场的洞察、资源的整合等方面。 2、模式与方法不当错误的绩效管理模式会对总经理绩效产生负面影响。比如，传统的 KPI 考核体系可能过于注重量化指标，而忽视了总经理在领导能力、决策能力等方面的表现。OKR 模式可能更适合互联网等高科技企业，对于一般企业尤其是中小企业来说，可能并不适用。 3、激励不到位正激励不足、负激励为主的激励方式会使总经理绩效考核流于形式。很多企业在对总经理进行绩效考核时，不断给总经理加了工资后就提高要求，一旦总经理达不到高目标就进行减薪。这种负激励方式会让总经理感到压力巨大，从而对绩效考核产生抵触情绪。有研究表明，约 75% 的企业在总经理绩效考核中采用负激励为主的方式。重视总经理战略端的作用 ⠊总经理在战略端的作用对于企业的长远发展至关重要。从外部环境来看，市场竞争日益激烈，行业变化迅速，企业需要有前瞻性的战略规划才能在复杂多变的环境中立足。据市场研究机构的数据显示，那些在战略规划方面表现出色的企业，其市场份额和盈利能力往往更强。从内部管理角度，总经理在战略端的统筹协调能够优化资源配置，提高企业运营效率。通过制定明确的战略目标，将企业的人力、物力、财力集中在关键领域，避免资源的浪费和分散。未来，随着市场竞争的不断加剧和行业变化的日益迅速，总经理在战略端的作用将更加凸显。通过科学合理的战略规划，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。同时，总经理在战略端的领导作用也将激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展注入新的动力。关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！

会计论文选题𐟔导š多方向精选财务研究领域广泛，可以归纳为以下几类：新兴与综合类𐟚€：涉及前沿与综合财务课题。如基于 ESG 视角评价上市公司，如河钢股份。特殊商业活动财务影响研究，如慈星股份溢价收购。上市公司退市机制探究、新能源汽车盈利模式剖析、碳资产管理策略规划，以及新兴财务现象探索，如网络主播个税征管、宝钢集团财务共享中心问题研究。行业特色类𐟏�š 着眼不同行业的独特财务特点。包括物流企业资产质量与融资，如顺丰控股、韵达。信息技术行业商誉减值探讨，如世纪华通。医疗企业数字化转型与混改绩效，以及航空、保健等行业盈利模式与财务状况分析。还有汽车、酒店行业营运资金与应收账款管理优化。风险与舞弊类𐟔：围绕企业财务健康的威胁。包括上市公司财务造假案例，如广东榕泰。各行业风险管控与应对，如德邦快递、永辉超市。涵盖企业债务困境、并购风险、财务舞弊治理，还有报表粉饰防范与财务共享模式资金管理风险研究，保障企业财务安全。绩效与运营管理类𐟓ˆ：聚焦企业内部财务优化与效益提升。涉及多行业财务绩效管理、盈利模式剖析，如康恩贝制药与天润乳业研究。包含资产资金管理，像新华制药营运资金管理。还有家电、医药行业股权激励与员工持股成效分析，以及零售、医疗企业数字化转型与轻资产运营绩效研究，助力企业财务运作与盈利提升。这些领域提供了丰富的选题方向，供会计专业的学生和研究人员参考。

融合阿米巴经营模式与先进医院经验助力公立医院高质量发展摘要：随着医疗体制改革的持续推进，公立医院面临着提升质量、优化效率等诸多挑战。本文深入探讨如何将阿米巴经营模式与台湾长庚医院、四川华西医院的先进经验相融合，以推动公立医院实现高质量发展。从组织架构调整、绩效考核优化、成本控制强化以及医疗服务质量提升等方面提出具体策略，为公立医院的改革与发展提供有益参考。一、引言在当前的医疗环境下，公立医院作为医疗服务体系的核心力量，肩负着为民众提供优质、高效医疗服务的重任。然而，随着社会经济的发展和人民群众对医疗服务需求的不断提高，公立医院面临着资源利用效率有待提升、运营成本逐渐增加、服务质量需进一步改善等问题。为了应对这些挑战，公立医院必须积极探索创新的管理模式和发展路径。阿米巴经营模式以其独特的独立核算、全员参与经营等特点在企业管理中取得显著成效，而台湾长庚医院和四川华西医院在医院管理与运营方面积累了丰富的宝贵经验。将阿米巴经营模式与这些先进经验相融合，对于推动公立医院高质量发展具有重要的现实意义。二、阿米巴经营模式与公立医院高质量发展的契合点 1.⠦ˆ本控制与效益提升阿米巴经营模式强调每个阿米巴单元对自身成本负责，通过精确核算和严格控制成本，实现利润最大化。这与公立医院在高质量发展过程中追求资源合理利用、提高运营效益的目标相契合。公立医院可以借鉴阿米巴模式，将各个科室和部门划分为独立核算的阿米巴单元，促使各单元主动关注成本控制，从而提升整体资源利用效率。 2.⠥…襑˜参与经营激发活力阿米巴经营模式鼓励全员参与经营，使每个员工都成为经营者，共同为企业的发展贡献力量。在公立医院中引入这一理念，可以激发员工的积极性和创造力，让员工更加关注医院的发展和自身工作绩效，为公立医院的高质量发展注入新的活力。 3.⠧瑥�𛩦•ˆ考核促进发展阿米巴经营模式采用“单位时间核算制度”等科学的绩效考核方法，根据各阿米巴单元的收入、成本和工作时间等因素进行绩效评估。公立医院可以借鉴这种绩效考核机制，建立更加科学合理的绩效指标体系，以准确评估员工和科室的工作表现，推动医院的持续发展。三、台湾长庚医院和四川华西医院的经验启示 1.⠥𐦹𞩕🥺š医院的成功经验 - 医管分工分治：台湾长庚医院实行医管分工分治的组织架构，管理体系专注于运营管理，医疗专业体系负责医疗管理，科主任统筹科室医教研及医务行政等规划，专科经营助理辅助科主任进行管理。这种明确的职责划分有助于提高医院的管理效率和运营效益，为公立医院的组织架构调整提供了借鉴。 - 医师费制度：长庚医院的医师费制度使医师成为医院的合伙人，与医院共同成长并共享收益。这一制度激励医生积极开展技术创新，提高医疗服务质量，为公立医院的绩效分配机制改革提供了新思路。 2.⠥››川华西医院的先进做法 - 精细化绩效管理：四川华西医院将医护人员分为不同职系，根据各职系的工作内容和重点量身定制考核办法，建立了全面的薪酬分配体系。这种精细化的绩效管理模式有助于提高员工的工作积极性和责任感，为公立医院的绩效考核优化提供了范例。 - 多学科联动治疗：华西医院倡导多学科联动的治疗模式，促进医生、护士、技师等多个专业团队密切合作，为患者制定个性化综合治疗方案。这种模式提高了医疗服务的质量和效率，为公立医院提升医疗服务水平提供了有益参考。四、融合策略助力公立医院高质量发展 1.⠧𛄧𛇦ž𖦞„与管理体系优化 - 引入阿米巴模式，将公立医院划分为相对独立的阿米巴单元，明确各单元的收入、成本和利润目标，进行独立核算。例如，将各个科室、病区和医技部门等划分为不同的阿米巴单元，增强各单元的成本意识和经营意识。 - 借鉴长庚医院的医管分工分治模式，明确划分医疗业务管理和医院行政管理的职责界限。设立专门的运营管理部门，负责资源管理、成本控制和绩效评估等工作。同时，为每个科室配备专业的运营管理人员，协助科主任进行科室管理。 - 参考华西医院的运营管理部模式，建立类似的横向管理团队，对医院资源配置进行评估和建议，实施跟踪与后效评价。并向各科室派驻专员，深入了解科室运营情况，提供专业管理咨询和支持。 2.⠧𛩦•ˆ考核与分配机制完善 - 借鉴阿米巴的绩效评估方法，采用“单位时间核算制度”等科学方法，结合各阿米巴单元的收入、成本和工作时间等因素进行绩效评估。同时，综合考虑医疗业务量、医疗质量、患者满意度和教学科研成果等因素，建立全面的绩效指标体系。 - 学习长庚医院的医师费制度和华西医院的精细化绩效管理模式，制定合理的绩效分配方案。确保绩效分配过程和结果公平公正，激励员工积极工作。对于在医疗技术创新、学科建设和人才培养等方面有突出贡献的科室和个人给予额外奖励。 3.⠦ˆ本控制与资源管理强化 - 运用阿米巴的成本管理理念，让各阿米巴单元对自身成本负责。加强对人力成本、物资采购成本和设备使用成本等方面的管理，定期进行成本分析，找出成本控制关键点和浪费环节，采取有效措施进行优化改进。 - 学习长庚医院的精细化管理，加强医疗物资管理，建立严格的物资采购、库存管理和使用制度，降低物资浪费和损耗。优化医院空间布局和设备配置，提高医疗资源利用效率。 - 借鉴华西医院的资源整合经验，加强医院内部各科室之间的资源整合与协同合作，实现医疗资源共享和优化配置。积极与外部医疗机构和企业合作，拓展资源渠道，提高医院的综合实力。 4.⠥Œ𛧖—服务与质量提升举措 - 贯彻阿米巴的客户导向理念，以患者为中心，关注患者需求和体验，不断提高医疗服务质量。建立患者反馈机制，及时了解患者意见和建议，对存在的问题进行整改。 - 学习长庚医院的全生命周期照护模式，建立完善的患者健康管理体系，为患者提供从预防、诊断、治疗到康复的全方位服务。注重患者个性化需求，提供个性化医疗服务方案。 - 借鉴华西医院的医疗技术创新精神，加大对医疗技术创新的投入，鼓励医护人员开展科研活动，提高医院技术水平和核心竞争力。加强与国内外知名医疗机构的交流与合作，引进先进医疗技术和管理经验。五、结论 #动态连更挑战# #动态连更挑战# 公立医院高质量发展是一个长期而艰巨的任务，需要不断探索创新的管理模式和发展路径。融合阿米巴经营模式与台湾长庚医院、四川华西医院的先进经验，为公立医院的改革与发展提供了新的思路和方法。通过优化组织架构、完善绩效考核、强化成本控制和提升医疗服务质量等举措，公立医院可以实现资源的合理利用、效率的提升和服务的改善，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务，推动我国医疗卫生事业的持续健康发展。#默认分类#

从合伙人制到多业态协同：利唐i人事助力罗莱智家生态数字化绩效革新在近期的i人事7.0发布会上，罗莱智家生态科技集团首席人力资源官（CHO）王伟分享了罗莱智家生态在绩效管理中的挑战和应对策略。王伟指出，罗莱智家生态作为一个多业态、多品牌的集团公司，传统绩效管理模式面临着极大挑战，特别是在数据滞后和各事业部协同方面。他提到：“每个月的经营分析会，光是收集和整理数据就需要十天半个月，导致决策滞后且不够精确。” 为了应对这些问题，罗莱智家生态通过引入利唐i人事的数智化系统，大幅提升了绩效管理的效率和透明度。王伟表示，借助这一工具，罗莱智家生态能够准确快速地更新各事业部的绩效数据，极大改善了过去依靠人工估算带来的不确定性。这一改变不仅简化了内部流程，还为企业的整体战略执行提供了坚实的数据支持。

MPAcc论文选题：营运资金案例在撰写MPAcc毕业论文时，选题以案例研究为主，特别是在营运资金管理领域。以下是一些建议的选题方向，供大家参考： 𐟓Š 不同模式下的营运资金管理研究基于020模式的营运资金管理研究新零售模式下的营运资金管理研究财务共享模式下的营运资金管理研究 𐟓ˆ 营运资金管理与绩效研究营运资金管理绩效评价研究营运资金管理优化研究营运资金管理效率研究基于财务共享背景下的营运资金管理效率提升路径研究 𐟛᯸ 营运资金风险管理研究营运资金风险管理研究营运资金管理效率与财务风险研究 𐟓ˆ 不同理论模式下的营运资金管理研究基于渠道理论的营运资金管理研究基于要素理论的营运资金管理研究要素与渠道双视角下的营运资金管理研究供应链视角下的营运资金管理研究价值链视角下的营运资金管理研究 𐟓Š 营运资金内部控制研究营运资金内部控制优化研究这些选题方向涵盖了营运资金管理的多个方面，希望能为大家的论文写作提供一些灵感。

𐟌Ÿ财务管理专业论文选题指南𐟓ˆ 财务管理专业的同学们注意啦！𐟓㤻Š天为大家带来一些热门且易于写作的论文选题方向，助你轻松完成论文任务。𐟎“ 𐟒𜣀投资决策相关选题】例如，“大数据在投资分析中的应用与投资决策改进”，利用数据驱动投资决策更科学；“基于风险评估的企业投资决策模型优化”，为企业投资提供有力保障。𐟓Š 𐟌🣀企业融资策略研究】可以选择“中小企业融资困境及创新融资渠道探索”，帮助中小企业解决资金难题；或者“绿色金融背景下企业绿色融资模式研究”，紧跟环保潮流。𐟌𑊊𐟚€【财务风险管理方向】例如，“企业财务风险预警机制的构建与完善”，提前识别和防范风险；“经济波动下企业汇率风险管理策略”，对外贸企业具有重要意义。𐟌 𐟓Š【财务分析与绩效评价】可以选择“新经济形势下企业财务分析指标体系的优化”，更准确地分析企业状况；“平衡计分卡在企业财务绩效评价中的应用创新”，全面评估企业绩效。𐟌Ÿ 𐟒𛣀财务管理信息化建设】例如，“云计算在企业财务管理中的应用前景与挑战”，探索新技术带来的变革；“财务共享服务模式下企业财务管理转型研究”，适应新型财务管理模式。𐟌 希望这些选题能给你带来灵感，祝你写出高质量的财务管理论文！𐟓

福建理工大学工商管理专业详解 𐟓ˆ 嘿，大家好！今天咱们来聊聊福建理工大学的工商管理专业，特别是它开设在互联网经贸学院，位于鼓山校区。这个专业可是福建省省级一流本科专业建设点哦，听起来就很牛吧！培养目标 𐟎🙤𘪤𘓤𘚧š„目标是培养具有创新精神、合作精神和人文素养的高素质人才。具体来说，就是要让学生熟悉现代企业的管理特征和运营规律，掌握管理学、经济学基本原理，以及现代企业管理和数字经济的基本理论和实践知识。课程设置 𐟓š 主要课程包括管理学、微观经济学、宏观经济学、会计学、市场营销学、国际贸易理论与实务、创业投资与管理、财务管理、经济法、组织行为学、生产运营管理、统计学、市场调研、人力资源规划、薪酬与绩效管理、跨国企业管理、公司战略管理、公司治理学、电子商务、大数据分析、数字供应链管理、企业资源计划、数字经济商业模式等。就业方向 𐟒𜊦𘚧”Ÿ可以面向数字经济运营与企业数字化管理的需求，在各类互联网企业、高新企业、涉外企业及传统工商企业中从事商情研究、经营规划、投资管理、人力资源管理、生产运营、市场营销、项目管理及创业管理等相关工作。也可以在事业单位和政府机构中从事数字经济与管理方面的工作，甚至可以选择自主创业。个人感受 𐟌Ÿ 我个人觉得，这个专业特别适合那些对数字经济和企业管理感兴趣的同学。毕竟，现在数字化和智能化时代已经到来，掌握这些知识和技能是非常有前景的。希望你们也能在这个专业中找到自己的方向和目标！总之，福建理工大学的工商管理专业真的是一个非常不错的选择，无论是从课程设置还是就业方向来看，都非常值得一试！如果你对这方面感兴趣，不妨了解一下哦！