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以奋斗者为本权威发布_以奋斗者为本的理解和认识(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

以奋斗者为本

华为的成功秘诀：核心竞争力与内部管理华为公司自1988年成立以来，迅速成长为全球通信设备领域的领先企业。那么，华为成功的秘诀是什么呢？答案是竞争力。华为的核心竞争力源自其核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 𐟓š《以奋斗者为本》是华为管理层联合编著的书籍，由黄卫伟教授主编。黄卫伟是《华为公司基本法》的起草者，也是华为的“首席管理科学家”。这本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是华为内部培训教材。2014年首次公开出版后，影响深远。书中披露了大量华为内部管理细节，让你更深入地了解华为。 𐟎™️任正非在一次演讲中提到：“如果你们想对华为的管理有一些了解，就读一读心声社区，包括跟帖，也可以读黄卫伟和田涛的几本书，基本代表公司内部的声音。” 𐟌Ÿ华为的成功并非依赖于自然资源，而是通过挖掘人的潜力，创造了大油田、大森林、大煤矿。

华为成功的秘密武器：这三本书告诉你答案❗ 𐟓š《以奋斗者为本》这本书详细介绍了华为公司的成长和管理经验。华为公司坚持基本路线不动摇，以奋斗者为本，构建了一套科学的干部选拔与管理体系。书中讲述了员工持股计划、干部选拔机制的转变以及对个人的要求，员工薪酬和绩效的关系。通过大量具体案例和事实，读者可以更直观地理解华为公司的核心价值观和经营哲学，感受到华为如何成为一个充满活力和创造力的高科技企业。 𐟓•《价值为纲》这本书以华为公司的实际运作经验为基础，强调了“以客户为中心”的经营理念。从市场、客户、产品、团队等方面展开，深入浅出地探讨了如何从客户需求出发，创造价值并实现价值的过程。书中强调了诚信、责任、创新等核心价值观的重要性，同时也注重团队合作和人才培养，提出了通过不断学习、创新和迭代来适应不断变化的市场环境的有效策略。 𐟓˜《以客户为中心》是华为公司内部培训系列丛书的第三部，延续了《以奋斗者为本》的风格。书中阐述了华为公司如何将“为客户服务是华为存在的唯一理由”作为企业存在的根本理由，并以此为契机，提出了一系列独特的管理理念和战略，如价值主张、质量管理战略和商业模式等，将客户满意度作为衡量一切工作的准绳。总的来说，这三本书对于了解华为公司的运作模式和成功经验，以及探索如何在不断变化的市场环境中保持竞争优势都具有重要的指导意义。希望华为越来越好，祖国繁荣富强！

以奋斗者为本！经典语录大赏 1. 你是那勇敢的追梦人, 每滴汗水都浇灌梦想花园, 未来因你而璀璨 2. 奋斗的脚步永不停歇, 每一步都铸就辉煌的明天 3. 不懈追求, 成就非凡人生 4. 奋斗的脚步永不停歇, 因为梦想在前方等待, 我们的汗水将铺就成功的道路 5. 以梦为马, 你便是那奔腾的奋斗者 6. 以梦为马, 你便是那奔腾的奋斗者 7. 奋斗者的汗水, 浇灌着梦想的花朵, 绽放光彩 8. 奋斗者, 以梦为马, 不负韶华 9. 奋斗者之姿, 时光见证 10. 他以汗水浇灌, 梦想之花绽放 11. 奋斗者的光芒, 如星辰般璀璨, 照亮前行的道路, 每一步都值得铭记

华为内部管理精髓：奋斗者必读指南华为的《以奋斗者为本》是一本实战性极强的书籍，值得反复研究和揣摩。这本书汇集了华为内部的各类制度和讲话稿，不同于系统的理论著述，需要我们细细领悟，将零碎的闪光点整合、构建成为自己的干法。 𐟌Ÿ 领导者最重要的才能就是影响文化的能力。资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息。 𐟌Ÿ 有效地提高管理效率，是企业的唯一出路。技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。 𐟌Ÿ 以绩效为中心，关键行为的目的是要产生结果，因此关键行为要以结果为导向。 𐟌Ÿ 将军是打出来的，不是培养出来的，也不是分配出来的。机会是靠自己创造的，不是别人给你安排的。 𐟌Ÿ 在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一小步的改进、一小步的进步。任何事情不要等到问题成堆，才去做英雄弹指间的“力挽狂澜”。 𐟌Ÿ 我们要推行以正向考核为主，但是要抓住关键事件逆向考核。 𐟌Ÿ 我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化。 𐟌Ÿ 将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？ 𐟌Ÿ 我们要善于总结，每一次总结，就是你的综合知识结了一次晶。 𐟌Ÿ 小改进、大奖励；大建议，只鼓励。 𐟌Ÿ 稀里糊涂地实践，是不可能炼出“真经”来的。学习实践，重在领悟，而不是重在过程。

华为“奋斗者文化”的秘密武器𐟚€ 𐟌Ÿ近年来，华为在全球市场上的表现简直让人瞩目。它的成功背后，其实有一种深植于每个华为人心中的奋斗精神。这种精神正是任正非所倡导的“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的企业价值观的体现。𐟌Ÿ 𐟒꨿™种奋斗精神，其实质是中华民族血脉中的一部分。想想春秋时期的越王勾践，他卧薪尝胆，坚持与奋斗，最终实现了国家的复兴。而今，华为正是这种奋斗精神的现代传承者。𐟒ꊊ𐟌面对国际市场的重重压力，技术封锁、贸易限制...华为不仅没有被压垮，反而逆势崛起，赢得了全球的尊重。这背后，正是华为人对“以奋斗者为本”的坚守和实践。𐟌 𐟔与华为形成鲜明对比的是乐视网。曾经的在线视频巨头，一度风光无限，但因扩张过快、决策失误而走向衰败。这恰恰凸显了华为“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的价值观的重要性。𐟔 𐟒᥆看阿里巴巴，它的成功也离不开这种奋斗精神。初创时期的阿里，面临着巨大的市场和技术挑战，但正是团队的不懈努力和持续创新，使它在市场中站稳了脚跟。𐟒ኊ𐟒𐥯𙤺Ž企业家和管理者来说，如何激发员工的奋斗精神至关重要。华为通过公平的薪酬、股权、晋升机会等激励措施，确保了奋斗者得到应有的回报，这种正向激励机制为华为的创新和发展注入了源源不断的动力。𐟒𐊊𐟓㥛此，“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”不仅是华为的核心价值观，更是其成功的关键。其他企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须真正理解和践行这一理念，从员工的需求出发，建立合理的分配制度和管理机制，激发员工的奋斗精神。只有这样，才能实现企业的长远发展，走向更加辉煌的未来！𐟓　

「盛世华诞再续新章」【山西省地震局开展“以奋斗者为本踔厉奋发新征程”——庆祝新中国成立75周年系列主题活动】中国地震局的微博视频

孩子今天问我，妈妈，什么是以奋斗者为本？我愣了一下，最近在看华为相关的书，估计她看到了。我仔细想了想，从这本书来看，与其说华为是在做企业，不如说是在做人力资源管理。很少有公司会将自己的管理经验集结成书，供大家学习、讨论和分享，但华为就是一个这样的公司。《以奋斗者为本》这本书就是华为人力资源管理的理念的集合，这本书里的内容都是取自华为公司的基本法，华为公司内部的文件以及任正非在各个时期的讲话内容。里面所涉及的管理理念很多都是对人性的分析，对公平的思考，对激励制度的尝试与探索。在以《奋斗者为本》这本书的序言中提到，华为公司自1987年创办以来，在 20多年的时间里成为世界通信设备产业的领先企业，靠的就是华为的核心竞争力，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司是一个重视继承的公司，从1996年开始起草《华为公司基本法》到《华为公司人力资源管理纲要》，目的就是要对自己的管理理念和政策进行系统性的整理，更是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。人是有有变数的，但管理体系是可以依赖和学习的。

蜜雪冰城9天培训精华回顾 𐟎‰ 9天的蜜雪冰城总部培训，精彩纷呈，收获满满！ 𐟓š 企业使命：让品牌更强大，让伙伴更富有。 𐟒ᠤ𜁤𘚧𛏨姐†念：以奋斗者为本，以顾客为中心。 𐟌Ÿ 企业价值观：正直友善，热情进取。 𐟌 企业愿景：让全球每个人享受高质平价的美味。 𐟍栥Ÿ𙨮�…容：从企业文化到产品知识，从服务技巧到团队协作，全方位提升。 𐟎ˆ 培训亮点：互动式学习，实践操作，让知识转化为能力。 𐟓 培训记录：每日学习心得，实践感悟，记录成长点滴。 𐟓𘠥Ÿ𙨮�秉‡：精彩瞬间，回忆满满，见证成长之路。 𐟎 培训收获：不仅提升了专业技能，更增强了团队凝聚力和归属感。 𐟒ꠥŸ𙨮�𑥓：将所学知识应用到实际工作中，为蜜雪冰城的发展贡献力量。

任正非管理思想的一大特征是：不能让任何极端主义、教条主义、完美主义、反常识的乌托邦主义的单一管理倾向左右公司，华为必须在悖论中前进——既注重顶层设计，又倡导和鼓励“摸着石头过河”；既不能迷信顶层设计，又不能一味“摸着石头过河”；“正确的方向与战略”是顶层设计期待达成的目标，“大致正确”是指方向与战略要具备足够的弹性，给“摸着石头过河”留下想象空间和发挥空间。所以，“方向大致正确”的另一面则是：“组织充满活力。”如何做到让组织充满活力？以奋斗者为本。“方向大致正确”的战略灰度与“以奋斗者为本”的文化黑白度，互为扭力和张力，构成了华为牵引和激发20万知识型劳动者的强大动力机制。这里还要指出的是，开放、妥协、灰度是一个三位一体的管理理念，离开了开放的妥协与灰度，会使华为丧失进取性和现代性，开放是妥协与灰度的前提。而且，三位一体的“开放、妥协、灰度”是华为管理思想的一个子系统，而不是“纲”，纲举则目张。华为管理思想之纲是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判”。华为核心价值观是价值论，而“开放、妥协、灰度”则是方法论，是推动和实现核心价值观的重要手段和途径，“自我批判”则是捍卫核心价值观的工具。

■稻盛：以员工为中心❗ ■德鲁克：以客户为中心❗ 宋会长的分享很经典，两位来自东方和西方的经营管理大师的观点并没有对错，并不矛盾，融合平衡才是对的，人本主义，都是以人为本。 ——以客户为中心，以奋斗者为本（华为精神）

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