范围说明书前沿信息_范围说明书的内容(2024年12月实时热点)
项目经理必备:从零开始到项目收尾全攻略 刚开始一个项目时,首先需要确定的是项目章程。这通常是根据合同来制定的,需要客户提供工作说明书,并参考前辈的经验和公司制度。 接下来,要明确项目的范围,因此需要制定项目范围说明书。工作说明书是与客户沟通的桥梁,结合项目章程、前辈经验和公司制度,以及沟通方法,基本上可以搞定。 有了基本范围后,需要制定项目管理计划。这通常是根据范围说明书来制定的,涉及各种子计划。在制定计划阶段,不要直接找客户,而是依据项目章程。 ️ 有了范围和计划后,接下来就是指导和执行项目。执行是一个长时间的过程,每次指导都需要依据项目管理计划,并确保有批准的措施。 在项目进行中,要进行监督和项目控制。控制的前提是项目管理计划,监督工作绩效,确保项目按计划进行。 蠥悦项目中出现问题,需要进行整体变更控制。变更控制需要依据项目管理计划,提出变更请求,并根据领导推荐的需求进行变更。变更通常是对已完成的工作进行的。 最后,整体管理包括项目收尾,即确认交付物和收款。这涉及到管理收尾和合同收尾。 ⠦管理是所有管理讨论的基础,先建立沟通管理计划。沟通包括相互传递消息,发布消息,以及报告绩效和干系人管理。 以上就是从零开始到项目收尾的全过程,希望对项目经理有所帮助!
PMP项目管理范围管理全解析 今天我们来聊聊项目范围管理这个话题,真的是非常重要的一部分哦! 什么是范围管理? 范围管理就是制定项目和产品的详细描述过程。简单来说,就是要明确产品、服务或项目的边界和验收标准。通过项目章程和需求文件的输入,经过工具和技术的分析,最终输出一个项目范围说明书,这个过程就完成了✅ 什么是项目范围说明书? 项目范围说明书记录了整个项目的范围,包括产品范围描述、可交付成果、验收标准和项目的除外责任(即哪些内容不属于该项目的工作范围)。它代表了相关方对项目范围达成了共识。具体包括以下内容: 产品范围描述 可交付成果 验收标准 项目的除外责任(即哪些是不做的内容,避免后续扯皮) 项目章程 vs 项目范围说明书? 项目章程是确认项目符合组织战略和运营,授权项目经理并正式批准项目成立的文档。而项目范围说明书是对项目章程的范围部分做渐进明细,规定和明确定义可交付成果等内容。考试中提到可交付成果和验收标准时,首选看范围说明书哦! 什么是WBS? WBS(工作分解结构)是把项目可交付成果或工作分解成较小且易于管理的组件的过程。它定义了项目的总范围,即项目要做的全部工作。 什么是工作包? 工作包是WBS最底层的可交付成果,即分到不能再细分的最小规模。它的特点是所需的资源、时间、成本等已经可以较准确地估算。 好了,今天的内容就这些啦,下次我们继续这个章节的学习~fighting!
软考冲刺指南:管理计划与绩效数据总结 2022年5月的软考考试即将来临,距离现在只有3天! 为了帮助大家更好地备考,今天我们来总结一下管理计划、基准和绩效数据的关键内容。 ⭐ 9+1个子管理计划 首先,子管理计划和基准都与规划过程组紧密相关。子管理计划是规划各知识领域管理的输出。以下是各个子管理计划的数据流向: 范围管理:输出范围管理计划和需求管理计划。 进度管理:输出审核通过的进度管理计划。 成本管理:输出成本基准(成本+应急储备)。 质量管理:输出质量基准。 人力资源管理:输出人力资源管理计划。 沟通管理:输出沟通管理计划。 风险管理:输出风险基准。 采购管理:输出采购管理计划。 干系人管理:输出干系人管理计划。 ⭐ 3个基准 范围基准:包括工作分解结构(WBS)、WBS字典和范围说明书。 成本基准:由成本和应急储备组成。 进度基准:审核通过的进度管理计划。 ⭐ 3个绩效 绩效数据:原始数据,未经过滤和分析。 绩效信息:经过过滤和分析后的数据,用于监控过程组的各个过程产出。 绩效报告:将绩效信息总结成的报告。 拿到绩效数据后,通过过滤和分析,可以生成绩效信息,最终总结成绩效报告。希望这些总结能帮助大家更好地备考,取得好成绩!✨
宋妍霏也爱这款混血美瞳! 宋妍霏的混血美瞳推荐 光影皮革美瞳,日抛月抛双版本任你选 襮妍霏的生日之际,这款美瞳收到了自来水们的热烈分享和喜爱。 国产日抛版: 度数范围:0-800度 直径:14.2mm / 13.4mm 含水量:43% 基弧:8.7mm 国产月抛版: 度数范围:0-800度 直径:14.2mm / 13.4mm 含水量:38% 基弧:8.6mm 请仔细阅读产品说明书或在医务人员指导下购买和使用。禁忌内容或注意事项详见说明书。 ⦲ꦢ🥮᯼文)第240610-50476
WBS揭秘!职场必备ꊗBS(工作分解结构)不仅是项目经理的得力助手,更是每个职场人提升效率的利器!ꊊ1️⃣ WBS的定义 工作(Work):指能够产生明确结果的任务。 分解(Breakdown):将工作逐步细分成更小的单元。 结构(Structure):按照一定的模式组织这些分解后的单元。 分解步骤:从项目到任务,再到工作,最后到日常活动。 2️⃣ PMBOK中的WBS创建过程 属于范围管理知识领域。 输入:项目管理计划、项目范围说明书、需求文件等。 工具与技术:专家判断和分解技术。 输出:范围基准和项目文件更新。 3️⃣ WBS的作用 确定项目范围:明确项目的边界。 分配工作:为每个单元分配人员和职责。 预估成本:估算时间和资源需求。 把控进度:为计划、成本、进度等提供基准。 转换价值:将项目工作与财务联系起来。 4️⃣ WBS分解原则 百原则:覆盖所有可交付物,每层分解都要100%覆盖父级任务。 元素互斥:WBS结构中各元素不交叉。 围绕产出:按期望的产出物计划,而非行动事件。 工作包粒度:确保每个工作包都是可交付、可分配、责任到人的。 5️⃣ 分解方式 按物理结构分解 按功能分解 按实施过程分解 按地域分布分解 按目标分解 按部门分解 按职能分解 6️⃣ IT项目WBS分解步骤 提出需求:获取初始需求文档。 需求确认:讨论并确认主要项目工作。 分解项目:利用现场模板进行分解。 制作Sitemap:画出WBS层次结构图。 制作详细WBS:细分到可估算、可安排进度、可做预算的程度。 WBS审查:验证分解的准确性。 WBS版本确认:建立版本控制系统。 WBS更新:随着计划推进不断更新或修正WBS。 掌握WBS,让你的项目管理更加高效!
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棉条使用指南:轻松搞定生理期烦恼 在开始之前,先提醒大家,棉条的使用其实并没有想象中复杂。很多人对棉条的认知可能还停留在“会不会用错”、“会不会对身体有害”这样的疑问上。其实,只要掌握了正确的方法,棉条真的能帮你省去很多麻烦。 🠥🃧建设 𝠤𘍤合用棉条? 首先,棉条的包装盒里都有详细的说明书。别因为紧张就放弃,市面上的棉条设计已经非常人性化了。如果你最近生理期敏感或者有炎症,最好还是先咨询一下医生。 棉条会破坏身体内环境吗? 内置式棉条只是把溢出的血液锁在5-7公分的范围内。我会根据自己的流量和作息来选择使用,但棉条更适合活动多、生活规律的人。记得设置提醒更换的时间哦~ 𘠥狤𝠧干爽旅程 𘊥🥜觾国,超市里的卫生巾总量依然是棉条的两倍左右,但因为棉条的干爽无感体验实在太诱人了,我第一次用上棉条就是在美国。 选择适合你的型号 不是所有人都喜欢欧美品牌的棉条,比如TAMPAX的吸力很强,但它的棉层结构是W/V型,拉出时会有点费劲,很多人觉得涩感强。苏菲的棉条则更纤细,更适合亚洲女生的体型,但也不能说完全通用。勇于尝试的话,可以都买来试试,找到最适合自己的那一款。 好了,你还是需要亲手把它送进身体里,听起来有点血腥,但动作尽量轻而快速,避免紧张造成的心理负担。当头部稳定可脱离时,直接用导管推入,留下线索,将整个塑料外壳抽出后丢弃。还需要一片护垫或量很多的时候使用一个丝薄小翅膀,避免渗出。记得记下使用和替换时间,这很关键不要忘了。 进阶需求 一开二推三弃,一般能在30-45秒内轻松完成,确认置入并活动身体。棉条的存在感比较稀薄,体质敏感的人在躺坐后倾45度位置的时候会明显察觉它。 适用场景 运动、户外、出差、旅行 希望这些小贴士能帮到你,让你在生理期也能轻松愉快地度过每一天!
#伸缩接头##伸缩节#科普动态:PE管伸缩节的奥秘 PE管伸缩节,简单说,就是PE管道中的灵活连接部分。它有哪些特点呢? 1. **灵活伸缩**:PE管伸缩节允许管道在一定范围内自由伸缩,减少因温度变化或地基沉降引起的应力。 2. **密封性强**:伸缩节设计巧妙,确保连接处不漏水,保持管道系统的稳定运行。 3. **安装简便**:不需要特殊工具,只需按照说明书操作,即可完成安装。 想要了解更多关于PE管伸缩节的知识吗?快来我们,点赞这篇文章,一起探索更多科普奥秘吧!
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