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pmp项目管理在线播放_pmp项目管理证书(2024年12月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

pmp项目管理

PMP项目管理考前抢分关键词（下） 𐟌Ÿ第 11 章项目风险管理看到“龙卷风图”——找“敏感性分析” 看到“两个以上参数分类”——选项中找“层级图” 看到“最优路径”——找“决策树分析” 看到“风险应对措施的有效性”、“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计” 看到“如何实施风险管理活动”——找“风险管理计划” 看到“优先级排序”——选项中找“概率和影响矩阵” 看到“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”——选项中找“不确定性表现方式” 𐟌Ÿ第 12 章项目采购管理看到“成本加奖励费用合同”——选项中找“主观判断”、“奖励费用” 看到“激励费用”、“比例分担”——选项中找“成本加激励费用合同” 看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术” 看到“怀疑潜在卖方报价”——选项中找“独立成本估算” 看到“无特别优待”、“一致的理解”——选项中找“投标人会议” 𐟌Ÿ第 13 章项目相关方管理看到“职权级别”、“关心程度”——选项中找“权力利益方格”

PMP项目管理证书：女生们必考的理由 𐟌Ÿ PMP项目管理是什么？ PMP（项目管理专业人士）是由美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）发起的一个资格认证考试。这个考试旨在评估项目管理人员是否具备高品质的知识和技能。对于那些未来想从事产品或项目管理的人，或者正在从事相关工作的朋友，PMP认证是一个认可度非常高的证书。报名条件𐟓‹ 想要报考PMP，条件还是有点严格的。首先，你需要有本科学历，并且至少有三年的相关工作经验。此外，还需要提供35小时的PMBOK（项目管理知识体系指南）学时证书，这通常需要通过相关机构的培训才能获得。总之，只要你有决心，这些条件都可以通过努力达到。考试时间⏰ PMP考试每年举行四次，分别在3月、6月、9月和12月。你需要提前两个多月报名，今年的考试时间分别是9月和12月。考试内容𐟓š PMBOK是官方唯一指定的教材，全书共有十三章，其中前八章最为核心和重要。考试内容主要涵盖五大过程组（项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾）和十大知识领域（项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理和项目质量管理）。考试题型𐟓 PMP考试采用客观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。考试时间为9:00～13:00，共计4个小时。 PMP成绩怎么看？𐟓Š 考试成绩不是直接的分数，而是用A、T、B、N来表示的： Above Target（高于目标） Target（达到目标） Below Target（低于目标） Needs Improvement（有待提高） A、T、B、N四个级别是有区间的，查看成绩报告时不能简单根据A、T、B、N的数量来判断，需以PMI给出的PASS或FAIL为准。 PMP证书的价值𐟒𐊩€š过系统学习和巩固项目管理知识，你将能够把以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，达到理论和实践的结合，从而深化对项目管理的认识。拥有PMP认证意味着你具备了全面的科学的项目管理知识，至少拥有三年以上的项目管理经验，并且得到了PMI的检验认可。由于在国际范围内对PMP认证的认可，拥有PMP证书是个人和公司项目管理水平的直接体现，这将对你的职业和工作环境带来便利。

如何高效学习PMBOK？三遍读书法分享很多项目经理在做项目时，常常缺乏计划和章法，想到哪做到哪，这样很容易导致变更和问题。因此，系统地学习PMP项目管理知识是非常必要的。 𐟓š PMBOK的学习方法了解PMBOK的知识架构和脉络结构是关键。整体内容包括五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，以及十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。 𐟓 预习阶段第一遍读书：快速浏览整本书，查看目录，熟悉PMBOK的整体框架和大致知识点。 𐟓˜ 攻克阶段第二遍读书：在预习的基础上，开始深入理解每个知识点，结合课程和资料进行学习和记忆。 𐟓 巩固阶段第三遍读书：找出自己的薄弱知识点和遗漏知识点进行补充巩固，使知识点学习更加完善。 𐟓š 十大知识领域从第四章开始，进入十大知识领域的学习。内容较多，需要图文结合，深入了解，并在头脑中呈现过程。结合思维导图，了解相关的子过程在哪个过程组中。推荐最后过一遍教材后的术语表，以理解专业语句的缩写。 𐟓 重点知识点前三章主要介绍项目管理的基本理论和概念，重点是理解项目、项目集和项目管理的区别，以及组织类型与项目经理的权利。 𐟓š 学习小贴士在学习PMP的过程中，PMBOK这本书至少要读三遍。通过预习、攻克和巩固三个阶段，逐步掌握项目管理的核心知识。 𐟓 考PMP的额外建议如果为了考PMP而学习PMBOK，建议再搭配一本敏捷书籍，以更全面地了解项目管理知识。通过这些方法，你可以更系统地掌握项目管理的核心知识，提升自己的项目管理能力。

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2023女生必考高含金量证书清单 𐟓š 2023年最新整理，女生必考的24个高含金量证书清单，赶紧了解吧！ 1️⃣ 注册会计师 𐟓ˆ 2️⃣ 初级会计师 𐟓Š 3️⃣ 中级会计师 𐟓ˆ 4️⃣ 税务师 𐟓Š 5️⃣ 二级建造师 𐟏—️ 6️⃣ 一级建造师 𐟏—️ 7️⃣ 英语专四 𐟓š 8️⃣ 英语专八 𐟓š 9️⃣ 英语四六级 𐟓š 𐟔Ÿ 心理咨询师 𐟒슱️⃣1️⃣ 全媒体运营师 𐟓𚊱️⃣2️⃣ 教师资格证 𐟑颀𐟏늱️⃣3️⃣ 家庭教育指导师 𐟑袀𐟑碀𐟑抱️⃣4️⃣ 中级经济师 𐟒𜊱️⃣5️⃣ PMP项目管理师 𐟓‹ 1️⃣6️⃣ 法律职业资格证 ⚖️ 1️⃣7️⃣ 银行从业资格证 𐟏抱️⃣8️⃣ 社会工作者/社工证 𐟑颀𐟒𜊱️⃣9️⃣ 婚姻情感咨询师 ❤️ 2️⃣0️⃣ 企业EAP指导师 𐟏⊲️⃣1️⃣ PCMA管理会计师 𐟓Š 2️⃣2️⃣ 健康管理师 𐟒‰ 2️⃣3️⃣ 公共营养师 𐟍 2️⃣4️⃣ 碳排放管理师 ♻️ 更多报考信息和经验分享，欢迎留言了解！大家一起努力，加油！𐟌Ÿ

PMP项目管理范围管理全解析今天我们来聊聊项目范围管理这个话题，真的是非常重要的一部分哦！什么是范围管理？范围管理就是制定项目和产品的详细描述过程。简单来说，就是要明确产品、服务或项目的边界和验收标准。通过项目章程和需求文件的输入，经过工具和技术的分析，最终输出一个项目范围说明书，这个过程就完成了✅ 什么是项目范围说明书？项目范围说明书记录了整个项目的范围，包括产品范围描述、可交付成果、验收标准和项目的除外责任（即哪些内容不属于该项目的工作范围）。它代表了相关方对项目范围达成了共识。具体包括以下内容：产品范围描述可交付成果验收标准项目的除外责任（即哪些是不做的内容，避免后续扯皮）项目章程 vs 项目范围说明书？项目章程是确认项目符合组织战略和运营，授权项目经理并正式批准项目成立的文档。而项目范围说明书是对项目章程的范围部分做渐进明细，规定和明确定义可交付成果等内容。考试中提到可交付成果和验收标准时，首选看范围说明书哦！什么是WBS？ WBS（工作分解结构）是把项目可交付成果或工作分解成较小且易于管理的组件的过程。它定义了项目的总范围，即项目要做的全部工作。什么是工作包？工作包是WBS最底层的可交付成果，即分到不能再细分的最小规模。它的特点是所需的资源、时间、成本等已经可以较准确地估算。好了，今天的内容就这些啦，下次我们继续这个章节的学习～fighting！

华为项目管理全流程解析𐟔婙„原图。 𐟓Š 项目管理 𐟓Š 甘特图 𐟓Š 华为项目管理 𐟓Š PMP项目管理 𐟓ˆ 项目基本流程需求阐述启动明确人员组织合同签订制定项目实施计划监控项目工作明确项目管理计划整体变更控制指导和管理项目执行审核确认项目收尾合同收尾 𐟓Š 项目管理流程启动制定项目章程并确定初步范围规划制定项目管理计划执行指导和管理项目的执行活动监控监控项目执行并进行整体变更控制收尾项目收尾和结尾选择基本的项目组成员

项目管理师证书报考流程？有什么用？薪资待遇？随着现代企业对项目管理能力的日益重视，项目管理师作为一个专业领域的认证，已成为许多行业中职位晋升和薪资提升的关键。无论你是刚步入职场的新人，还是在职场中寻找新机会的专业人士，拥有一张项目管理师证书，不仅能提升你的项目管理能力，还能为你在激烈的职场竞争中增加砝码。一、报考流程选择正规报考单位，在报考之前，先向其确认自己是否符合报考条件，包括学历、工作经验等要求等。根据不同地区或报考的要求，报考条件可能会有所不同。在报名时，需要提供个人证件照、学历证书、工作经验证明等材料。等待资料审核并缴纳报考费用。据考试大纲和要求，选择合适的学习方法。可以通过自学、参加培训课程或在线学习平台的课程进行系统的学习，掌握项目管理的核心理论和实践技巧。规定的时间和地点参加考试，考试结束后，查询成绩。通过考试并达到合格标准后，即可领取项目管理师证书。二、证书用途项目管理师证书是行业的专业认证，能够证明个人具备一定的项目管理知识和实践能力。在职场中具有较强的竞争力，特别是在求职、晋升、薪资谈判等方面。项目管理师的资格证书能够帮助有一定经验的管理人员或专业人士转型为项目经理，从而拓展职业发展方向。获得证书的过程，通常伴随系统的学习和实践，有助于提升项目管理能力，掌握更科学的项目管理方法和工具，增强在复杂项目环境中的应对能力。项目管理师证书能够增强个人在行业中的稳定性，尤其是在企业进行裁员、重组等情况下，具有证书的从业者通常会优先保留。三、薪资待遇随着项目管理经验的增加，项目管理师的薪资水平也会相应提高。有1到3年经验的项目管理师月薪通常在8K-1.5W之间，而有3到5年经验的人月薪可能在1W-2W元之间。在大型企业或知名公司工作的项目管理师，由于公司规模和品牌效应的影响，往往能够获得更高的薪资。不同行业对项目管理师的需求和认可程度不同。像IT、金融、制造等行业对项目管理师的需求较高，因此这些行业的项目管理师往往能够获得更高的薪资。一线城市和经济发达地区的薪资水平通常会更高。这些地区的项目管理师年薪普遍高于其他地区，可能达到30-60W人民币。 #项目管理师PMP#

「PMP每日一练」「项目管理」「PMP」

PMP项目管理新手必读：9个关键常识 ### 项目成果与成效的区别项目成果是指项目中所设定的执行指标的实际完成量，即“量”的累积；而项目成效则是项目实施后所产生的“质”的改变，对应的是需求方实际需求的满足。项目集成管理是什么？项目集成管理，也称为项目整体管理或综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能。它针对项目各专项管理的综合协调，开展系统性的管理工作。项目的标准化流程与框架基本的流程就是“PDCA循环”。在此基础上，可以进行一些延伸，比如“PCDCA”： P：计划（Plan） C：前证（Check）即预演 D：执行（Do） C：验证、复盘（Check） A：优化执行（Action）如何管控项目风险？项目风险主要分为人为风险与自然风险。人为风险是在项目执行过程中，因为执行人员的个人原因或其他项目相关方发生变动而造成的风险。自然风险则是不可控因素。预防这些风险的步骤包括：统一认识，达成共识（在计划执行前）进行预演，并制定充分的风险预案（执行前）执行过程中留有记录（在执行过程中）第一时间传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施（发生风险时）通过这些步骤，可以有效管控项目风险，确保项目的顺利进行。

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