业务属性最新视觉报道_银行资产保全部有前途吗(2024年12月全程跟踪)
15张B端产品架构图,助力PM快速成长 作为一个B端产品经理,你需要对所负责的业务了如指掌,否则你的工作很容易浮于表面,甚至无从下手。B端产品具有很强的业务属性,如果你缺乏框架性思考,不仅会让你在单点设计功能时精疲力尽,还可能导致严重的问题: 内部:功能堆砌导致开发成本不断上升。 外部:用户面对繁杂的信息,无法高效完成任务。 因此,在设计功能之前,你必须先理清业务架构,从抽象的框架视角进行全盘思考。今天,我为大家带来了一份非常实用的B端产品业务架构图,绝对能帮助小白快速进阶,达人更上一层楼。 防火墙平台架构 有赞基础生态架构 供应链系统功能模块 客服平台逻辑架构图 系统架构概况 OracleCRM产品功能架构 健绿元农产品供应链 无人便利店供应链架构图 CRM应用架构 支付公司产品架构图 这些架构图不仅能帮助你理清业务逻辑,还能让你在产品设计时更加得心应手。希望这些资源能助你一臂之力!
财务数字化转型:从基础到高级的四大能力 财务数字化转型的核心在于从传统的事务型财务管理转变为价值型财务管理。这意味着需要从处理重复性、历史性、规则性入账、数据处理、票据处理以及被动检查等任务中解脱出来,转向更高价值的活动,如业绩分析、资源分配、股东价值评估、业绩衡量(包括滚动预测、决策支持、内外部咨询)、风险管控(风险评估、流程管控、资产保值增值)等。 财务数字化的四大能力包括: 洞察事实:通过多维度视角,清晰看到业务的价值贡献和行业对标中的优劣势。 分析问题:基于财务报表,深入分析客户、项目、人员等细节。 滚动预测:改善和提高利润预测的准确度和敏捷度,通过经营分析指导前端业务。 控制业务:通过数字化手段,将内控理念深入到业务的关键点,降低成本,提高利润。 业财融合是财务数字化的基石,需要打通业务流程、数据和系统。这意味着业务信息需要及时同步给财务,业财数据规则和口径需要一致,系统操作需要便捷高效,减少线下手工工作。 业财融合系统赋予财务新的能力,包括自动入账能力、凭证的业务属性、高精度以及凭证级预测。 在数字化转型的浪潮中,财务人员需要具备核心竞争力、高精专的能力,无论是顺风时的平稳前行,还是逆风时的乘风破浪,都能不断进步。只有保持初心,持续修炼,才能在数字化时代中立于不败之地。
判断金融机构是否有放款资质可以从以下几个方面入手: 首先看牌照。在中国,银行类金融机构由银保监会颁发金融许可证。持牌消费金融公司、小额贷款公司也都有相应监管机构核发的牌照。可以通过官方监管机构网站,如银保监会官网查询机构是否在许可名单内。 其次,观察机构名称和经营范围。正规有放款资质的金融机构名称通常比较规范,能体现金融业务属性。并且其经营范围是明确经过许可的,会在营业执照等官方文件中有清晰展示,包括贷款发放等相关业务描述。如果经营范围里没有相关贷款业务内容,那很可能没有放款资质。 还可以查看机构的资金来源。合法的金融机构资金来源主要是自有资金、储户存款(银行)、金融市场融资等合规渠道。像非法集资来作为放款资金的机构显然是违法违规,没有资质的。#网贷#
降本增效是制造企业的基本功,同时也必然是财务管理的基本功。比如,美的降本增效的经营理念全面融入了所有业务部门和管理部门,而财务是降本增效的驱动引擎,这正是美的财务管理对制造业的魅力所在。财务不仅仅提供基本的SSC职能,更重要的是,他们拥有经营属性和业务属性。 在降本增效方面,财务通过数据分析,为各部门提供最佳实践方案,以及成功效率改善点,牵引各部门做出改善计划。比如美的对成本的数据分析可以精确到“分”,如,某塑料件的成本是11.25元,精确到了小数点后两位。这种深度分析,非常有利于为业务单位输入精益制造思维和管理方法,它本身就是一种赋能。如果一个业务单位对这种塑料件的使用量可以达到1000万件每年,一分钱就等于10万元。可以说,制造企业的成本控制就是聚沙成塔、集腋成裘的过程。而制造业想要经营得好,一定是过程艰苦,结果美丽的。
马上金融持续深耕客户体验数智化实践,助力行业健康发展 马上金融一直坚持“以用户为中心”,为用户提供高效服务,为此,马上金融自主研发的智能客服机器人,问题识别准确率超93%,通过自然语言处理、深度学习、机器学习等AI技术,预置多种预训练模型,具备语义理解、情绪识别、上下文感知等能力,结合用户对话场景、业务属性、用户画像等,精准识别和理解用户真实意图,满足多终端多渠道24小时不间断的客户需求。马上金融客户体验运营在数字化领域成果颇丰,其智能客服中心的“基于多语境感知的在线智能客服机器人平台”在2022上半年凭借独特的创新应用成果入选《中国银行保险报》“年度数字化运营优秀案例”。
数据建模指南:从零开始到实战 最近和领导在业务数据模型构建上吵得不可开交,想着还是整理一下,顺便记个笔记吧。ኦ𐦍ᥟ즵程 数据建模的基本流程其实也不复杂,主要分为两步: 明确业务需求:先搞清楚你要做什么,目标是什么。 设计模型:根据需求设计业务模式和机制,然后构建模型。 具体来说,已知流程包括: 找实体:提取所有名词,找到关键表单。 梳理关系:判断实体间关系(1对1、1对多、多对多)。 确定属性:用ER图呈现,确定关键属性。 业务流程则包括: 设计业务模式和机制。 构建模型。 数据建模的多种方法 数据建模的方法有很多种,常见的有: 关系型建模:适用于结构化数据,清晰明了。 维度建模:常用于数据分析,便于查询。 面向对象建模:更接近现实世界,易于理解。 四色建模法:适合较复杂的业务系统逻辑。 如何确定实体和关系? 找到实体:提取所有名词,找到关键表单。 判断关系:1对1、1对多、多对多。 用ER图呈现:确定关键属性。 提高数据建模准确性的秘诀 深入理解业务:只有了解业务,才能建立准确的模型。 选择合适的方法:根据数据类型和需求,选择最适合的建模方法。 持续迭代优化:数据建模是一个持续的过程,需要不断迭代和优化。 避免数据建模中的常见错误늨䍦化:简单明了才是硬道理,避免不必要的复杂性。 忽视数据质量:数据质量是建模的基础,一定要重视。 忽略数据模型可扩展性:好的扩展性支持应用层做灵活配置和调整。 总的来说,数据建模虽然复杂,但只要掌握了基本流程和技巧,就能轻松应对各种挑战啦!
解决出库仪电话后四位相同问题 出库仪电话后四位相同,显示一人多件,该如何解决呢? 首先,我们需要了解为什么会出现这种情况。可能是由于仓库管理中存在一码多物或一物多码的问题。这些问题可能是由于缺乏物料编码的统一标准、书写不规范、审核不严谨等原因导致的。 ᩒ对这些问题,我们可以采取以下措施: 1️⃣ 统一物料编码标准:确保每个物料都有唯一的编码,避免一码对应多个物料。 2️⃣ 规范书写和审核:确保编码的书写规范,避免因大小写、全半角等问题导致的一物多码。 3️⃣ 避免业务属性添加:在物料编码中避免添加不必要的业务属性,以减少一物多码的可能性。 4️⃣ 统一计量单位:确保同一物料的计量单位一致,避免因单位不同而导致的问题。 通过以上措施,我们可以有效解决出库仪电话后四位相同的问题,提高仓库管理的效率和准确性。
解码组织提效-组织架构如何调整?(2) 组织架构不是一成不变的,而是随着业务发展动态调整的。 1 组织架构如何调? 无非就是上上下下,分分合合。比如重要性凸显上来的部门提到一级部门,核心的业务部门可以打散分组,激发斗志,发现人才,复制经验。 - 2 搭班子原则: 物理属性上:男女搭 老少搭 文理搭 能力属性上:远近搭 宏微观 业务组织搭 职能属性上:战略+组织+业务(产品+技术+运营)+治理 - 3 组织架构具备以下几个特点: - 围绕用户:外部视角,围绕用户需求搭建组织架构 - 开放组织架构:可以引入外部资源与外部视角 - 有弹性:新项目可以独立人马操刀,不要搅合在旧的管理模式里 - 创新实验室:创新的两大驱动力,用户需求与技术进步,如AI - 拆分PK:核心业务组织能小组织的就不要搞大组织,拆分成小组,激发战斗力+发现人才+经验复制 - 支持中台:需要有敏捷的中台支持系统 #hr# #卫哲# #组织效率# #组织架构#
私域流量运营:如何精准分层用户? 欢迎来到第二十一课:《顾客分层运营》! 在私域流量运营中,如何根据用户的留存、购买、复购以及活跃度和传播能力,设计不同的用户运营策略呢?这是一个关键问题。我们的目标是提升用户的整体活跃度和转化率。例如,每次推文的最后一条,可以根据用户所在的生命周期,推送不同的定制化内容,以达到个性化推送的目的。 用户分层运营可以分为三个步骤: 1️⃣ 界定核心业务指标 从业务维度来看,主流产品可分为流量型业务和收入型业务。流量型业务更关注用户活跃度(如活跃用户数、活跃天数、活跃时长),而收入型业务则更关注付费收入(如转化漏斗、复购率、ARPU值)。当然,两者的前提都是用户规模。 2️⃣ 用户分层维度划分 用户分层就是建立群体标签。如何贴标签才能划分得当呢?我们可以从四个方面来考量: 覈𗥱性:指用户的基础客观属性,如性别、年龄、地域、职业等。这告诉我们“他是谁”。 覈𗨡为:指用户的使用行为流程,如下载、注册登录、点击浏览、购买下单、评价分享等。这告诉我们“他在做什么”。 覈𗧊𖦀:指用户在产品上的当前状态,如免费用户、付费用户、活跃用户等。 覈𗥁好:如折扣、秒杀、拼团、抽奖、直播等。 3️⃣ 策略触达 最后一步是策略触达,可以分为消息触达和权益触达。大公司通常会将消息触达做成自动化触发的系统平台,产品运营人员只需要制定策略,交给开发人员实现,当用户达到某种行为状态时,系统会自动推送消息。然后辅助性地进行一些重要的人工运营。 通过以上步骤,我们可以更精准地进行用户分层运营,提升用户的活跃度和转化率。希望这些内容对你有所帮助!
【畅通融资渠道,“金融赋能新质生产力”专题对接会即将启幕】11月1日下午,在第二届“郑州企业家日”活动期间,“金融赋能新质生产力”专题对接会即将举行。本次对接会旨在充分发挥“金融要为经济社会发展提供高质量服务”的作用,促进产融双方高效对接,赋能新质生产力发展。 从实处着手、注重实效是本次对接会的重点。为深化产融结合,届时来自银行、证券、基金、担保、保理等不同类型的机构将从自身业务属性出发,介绍其赋能新质生产力全方位、全链条的金融服务。本次对接会由郑州市委金融委员会办公室、郑州市工业和信息化局主办,郑州市中小企业服务中心、大河财立方、郑州银行承办。详情:
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