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内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

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如何编写一份高质量的产品需求文档？ 𐟑‹大家好，今天我们来聊聊如何撰写一份优质的产品需求文档（BRD）。 ⭕️首先，什么是产品需求文档（BRD）呢？ BRD（Business Requirement Document）的核心目的是阐述产品如何为公司带来商业价值。它通过市场调查和用户需求调查等方式，构思出产品的盈利模式。这类文档通常用于说服公司高层、投资人或股东，帮助产品立项并获得公司资源支持。 ⭕️重点：BRD、MRD和PRD的关系 BRD、MRD和PRD之间存在一个从高到低的逐层递进关系。BRD决定了产品的商业价值，PRD决定了项目质量水平，而MRD则起到承上启下的作用。MRD的质量直接影响产品项目的开展，进而影响公司战略意图的实现。 ⭕️文档内容包括： 1️⃣ 项目目的 2️⃣ 市场分析 3️⃣ 竞争分析 4️⃣ 用户需求调研 5️⃣ 产品功能规划 6️⃣ 风险管理 ✅主要通过战略分析工具（如波特五力、BCG矩阵等）来评估市场机会，并通过MVP框架验证产品的可行性。总体来说，该文档为产品的立项提供了详细的商业逻辑和可行性论证，确保产品能够有效满足市场需求并为公司带来收益。 ⭕️字数限制，精华都在文章中𐟙‹

如何写专业的PRD产品需求文档作为一个产品经理，你可能会经常听到BRD、MRD和PRD这三个词，但它们到底有什么区别呢？今天我们就来聊聊这三个文档到底是怎么一回事。 BRD（商业需求文档）𐟓ˆ 首先，BRD是商业需求文档的缩写。简单来说，它主要是基于商业目标或价值来描述产品需求的文档。BRD的核心作用是在产品投入研发之前，为企业高层提供决策评估的依据。换句话说，它主要解决的是“哪里能赚钱？怎么赚到这个钱？可以赚多少钱？”这些问题。 MRD（市场需求文档）𐟓Š 接下来是MRD，市场需求文档。这个文档在产品过程中属于“过程性”文档，是产品项目从“准备”阶段进入到实施解决的第一步。它的作用是对年度产品规划中的某个产品进行市场层面的说明。MRD的主要对象是市场人员和决策层，解决的是“赚谁的钱？凭什么赚钱？好不好赚钱？”这些问题。文档通常会呈现产品结构、界面布局、功能、操作流程等信息，还会明确产品的功能优先级、发布时间和安排事项的具体原因。 PRD（产品需求文档）𐟓 最后是PRD，产品需求文档。PRD是将BRD和MRD用更加专业的语言进行描述的文档。它的主要对象是开发人员和运营人员，解决的是“用什么赚钱？怎么多赚钱？”这些问题。PRD会详细描述产品的设计、功能和安全性等方面的需求。三者之间的联系𐟔— 虽然这三个文档各有侧重，但它们之间也有密切的联系： BRD决定了产品的商业价值。 PRD决定了产品项目的质量水平。而MRD则是起到了承上启下的作用，直接影响产品项目的开展和战略意图的实现。通过这三个文档的紧密配合，产品经理可以更好地规划和执行产品项目，确保产品的商业价值和市场需求得到满足。希望这篇文章能帮你更好地理解这三个文档的区别和联系！

5年产品经理简历优化心得分享 𐟌Ÿ 自我评价的魔力转变 𐟌Ÿ 在修改简历之前，我的自我评价部分只是简单地列出了自己的优势，缺乏说服力，也没有具体的数据支撑。HR们更希望看到的是具体的事实和数据，而不是空洞的描述。因此，我决定对自己的自我评价进行一番改造。 𐟒ᠤ🮦”𙦀路：让自我评价更有说服力 𐟒ከ‡ꦈ‘评价的目的是让HR快速了解你的优势。为了达到这个目标，我尽量让自我评价贴近岗位JD，通过展示过往的具体事实和数据来增加简历的说服力。 𐟓Š 修改技巧：用数据和事实说话 𐟓Š 自我评价=行业背景+职业技能+数据展示。我重新组织了自我评价的内容，加入了具体的行业经验和职业技能展示，以及一些关键数据。 𐟔 行业经验：多年产品策划经验，成功推出多个产品。 𐟔 专业能力：具备出色的用户需求分析能力，能够独立进行产品设计和规划。 𐟔 其他技能：良好的沟通能力和团队协作能力。 𐟓ˆ 修改后的自我评价 𐟓ˆ 工作能力：5年产品经理工作经验，熟悉数据产品全生命周期，包括需求分析、方案设计和项目管理。拥有跨业务、跨技术团队协作经验，能够为产品逻辑推演和业务战术落地提供多视角的业务模型方案。个人优势：参与过10+个从0到1的产品项目，协调各种资源保障项目如期上线；熟悉PRD/MRD文档编写，掌握Axure、Vision、Mindmanager等工具；熟悉需求调研方法，具有需求判断和引导能力。 𐟒ᠲ88份简历模板 𐟒ኦˆ‘还发现了一些Wword版本的简历模板，可以编辑和打印，非常方便。这些模板为我的简历增添了不少亮点。通过这次简历修改，我成功上岸，拿到了心仪的offer。希望我的经验能对大家有所帮助！𐟚€

产品经理必备：三大需求文档详解作为一个产品经理，你一定听说过BRD、MRD和PRD这三个名词，但它们到底有什么区别和联系呢？让我来给你详细讲解一下。 BRD（商业需求文档）𐟓ˆ BRD，也就是商业需求文档，是描述产品商业目标和价值的文档。它的核心作用是在产品投入研发之前，为企业高层提供决策评估的依据。简单来说，BRD就是要告诉高层：这个产品能赚多少钱，怎么赚，以及为什么值得投资。 MRD（市场需求文档）𐟓Š MRD，市场需求文档，是产品从准备阶段进入实施阶段的第一份文档。它的作用是对年度产品规划中的某个产品进行市场层面的说明。MRD要回答的问题是：赚谁的钱？凭什么赚钱？好不好赚钱？它还会呈现产品的结构、界面布局、功能、操作流程等，并明确产品的功能优先级、发布时间和安排事项的具体原因。 PRD（产品需求文档）𐟓 PRD，即产品需求文档，是用更加专业的语言描述BRD和MRD的内容。它的对象是开发人员和运营人员，主要解决“用什么赚钱”和“怎么多赚钱”的问题。PRD会详细描述产品的设计、功能、安全等方面的需求。三者之间的联系𐟔— BRD决定了产品的商业价值，PRD决定了产品项目的质量水平，而MRD则是起到了承上启下的作用，直接影响产品项目的开展和战略意图的实现。通过这三份文档，你可以更好地理解产品经理的工作内容和职责，也能更好地与团队成员沟通。希望这篇文章能对你有所帮助！

产品经理必备：MRD文档撰写全攻略亲爱的朋友们，大家好！今天，我们要聊聊产品经理的另一大需求文档——MRD（Market Requirement Document），也就是市场需求文档。这个文档是产品经理、运营和研发团队之间的桥梁，帮助大家明确产品的方向和实施计划。 𐟌Ÿ MRD的定义和作用 MRD文档主要用于描述产品应该具备哪些功能和特点，才能在市场上取得成功。简单来说，它详细说明了如何通过特定的方式实现商业目标。与BRD（Business Requirement Document）不同，BRD只是笼统地说明要做什么以及它的好处，而MRD则具体到如何实现这些目标。 𐟌Ÿ MRD与BRD的区别 BRD主要面向管理层，决定是否开始一个项目；而MRD则面向业务线上的团队，告诉他们如何开始。 BRD侧重于说明“做什么”，而MRD则详细说明“怎么做”。 𐟌Ÿ MRD的撰写指南 MRD的模板有很多种，这里提供一个参考模板，主要包括以下几个部分：文档说明：包含文档的基本信息和版本修改信息。市场分析：目标市场、市场规模、市场特征和发展趋势。用户分析：用户画像、使用场景、用户动机总结。竞品分析：竞品对象、商业模式、目标用户、运营策略和市场份额。产品分析：产品定位、核心目标、产品结构、产品路线图、功能性需求和非功能性需求。 𐟌Ÿ 小贴士确保对产品功能和其他相关需求进行完整的说明。根据实际需求，图文结合，让文档更直观。希望这些信息对大家有所帮助！如果你有任何问题或建议，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

产品运营必备术语清单，新手必读𐟓š 刚入职场时，每次和同事开会，他们总是说一些专业术语，搞得我一头雾水，沟通效率也大打折扣。为了帮助大家更好地了解这些术语，我特意整理了产品行业中的33个常用术语，快来看看吧！产品类 𐟓Š BRD（商业需求文档） MRD（市场需求文档） PRD（产品需求文档） B2C（企业对消费者） B2B（企业对企业） C2C（消费者对消费者）运营类 𐟓ˆ 拉新留存促活 LTV（生命周期价值） CAC（客户获取成本） GMV（总交易额）数据类 𐟓Š PV（页面访问量） UV（独立访客数） DAU（日活跃用户数） MAU（月活跃用户数）留存率次日留存 7日留存率获客渠道技术类 𐟒𛊦Ž奏㊩€š信上报拉取并发量上线 AB test 测试类 𐟔犦测复现测试用例功能测试回归测试冒烟测试这些术语对于以后的工作和面试都非常有帮助，大家一定要清晰了解哦！

产品经理术语大全：从零开始必知词汇 𐟌Ÿ 在产品运营的世界里，掌握专业术语至关重要！不懂这些术语可能会影响你的工作效率和沟通效果。以下是常用的一些术语，记得好好学习和掌握哦！ 𐟓‹ PM - 产品经理 𐟓‹ PO - 产品运营 𐟓‹ RD - 后端开发工程师 𐟓‹ FE - 前端开发工程师 𐟓‹ QA - 测试工程师 𐟓‹ UI - 交互设计师 𐟓‹ UE - 用户体验设计师 𐟓‹ PMP - 项目经理 𐟓‹ BRD - 商业需求文档 𐟓‹ MRD - 市场需求文档 𐟓‹ PRD - 产品需求文档 𐟓‹ PV - 页面访问量 𐟓‹ UV - 独立访客量 𐟓‹ DAU - 日活跃用户数量 𐟓‹ MAU - 月活跃用户数量 𐟓‹ CPC - 按点击收费 𐟓‹ CPA - 按用户行动收费 𐟓‹ CPS - 按销量收费 𐟓‹ PAAS - 平台即服务 𐟓‹ SAAS - 软件即服务 𐟓‹ IAAS - 基础设施即服务 𐟓‹ KPI - 关键绩效指标 𐟓‹ OKR - 目标与关键结果法（KR由O分解而来，用于支撑O的实现） 𐟓‹ ROI - 投入产出比 𐟓‹ B2C - 企业对个人 𐟓‹ B2B - 企业对企业 𐟓‹ C2C - 个人对个人 𐟙‹‍♂️ 还有更多专业术语，下期继续为大家总结～

互联网文档术语大揭秘！𐟓š 嘿，大家好！今天我想和大家分享一些在互联网工作中常用的文档术语，特别适合那些刚入行的小伙伴们哦！赶紧收藏起来吧！市场需求文档（MRD） MRD主要是用来做竞品分析的，一般在立项阶段使用。它会基于市场数据和竞品情况来提出项目，通常用于提案。简单来说，就是告诉大家为什么要做这个项目。产品需求文档（PRD） PRD则更详细地说明产品的实现过程。有些公司为了敏捷开发，会直接在原型图上通过注释来展示需求，这样更直观。项目管理文档（PMD） PMD主要包含项目进度、资源、责任人和项目输出物。通常用甘特图来管理，贯穿整个项目周期，用来衡量项目进度。商业需求文档（BRD） BRD是基于商业目标或价值来描述产品需求的文档。它的核心作用是供企业高层决策时参考，内容涉及市场分析、销售策略和盈利估算等。通常比较短小精炼，没有太多产品细节。交互设计文档（DRD） DRD主要用于承载交互说明，交付给前端、测试和开发工程师参考。功能详细说明（FSD） FSD定义了产品功能的所有细节。它通过截屏和功能点来定义产品规格，是一份可以直接让工程师创建产品的文档。产品规格文档（PSD） PSD是一个不太流行的缩写，但在有这样的文档的公司中，它和FSD差不多，都是用来定义产品规格的。软件需求文档（SRS） SRS也是不太流行的缩写，但在创建SRS的公司中，它在内容和细节上和PRD或FSD有些相似。今天就分享到这里啦！我们下期再见吧！𐟑‹

产品经理必备术语清单，快速上手指南 𐟓Œ PM：产品经理的缩写，负责整个产品的规划和执行。 𐟓Œ BRD：业务需求文档，详细描述产品的商业目标和需求。 𐟓Œ MRD：市场研究文档，用于收集和分析市场数据。 𐟓Œ PRD：产品需求文档，明确列出产品的功能和特性。 𐟓Œ User Persona：用户画像，描述目标用户群体的特征和行为。 𐟓Œ UX：用户体验设计，关注用户与产品的交互体验。 𐟓Œ UI：用户界面设计，负责产品的视觉呈现。 𐟓Œ MVP：最小可行产品，快速验证产品概念。 𐟓Œ Agile Development：敏捷开发方法，快速响应变化。 𐟓Œ Iteration：迭代开发，逐步优化产品。 𐟓Œ 灰度测试：在正式发布前的小范围测试。 𐟓Œ A/B测试：对比两种或多种设计方案的优劣。 𐟓Œ User Story：描述用户使用产品特性的简短故事。 𐟓Œ SKU：库存量单位，管理商品库存的最小单位。 𐟓Œ SPU：标准化产品单元，一组具有相同属性的商品集合。 𐟓Œ ASO：应用商店优化，提升App在应用商店的排名和下载量。 𐟓Œ SEO：搜索引擎优化，提高网站在搜索引擎中的排名。 𐟓Œ CRM：客户关系管理系统，管理客户信息和销售流程。 𐟓Œ SDK：软件开发工具包，提供给开发者使用的工具集合。 𐟓Œ API：应用程序编程接口，实现数据交互和功能集成。 𐟓Œ BA：业务分析师，负责分析业务需求和制定业务流程。 𐟓Œ BD：商务拓展人员，寻找合作伙伴和开拓市场。 𐟓Œ RD：研发人员，包括开发工程师和测试工程师，负责技术实现。 𐟓Œ QA：质量保证人员，负责产品的测试和质量控制。 𐟓Œ LBS：基于位置的服务，根据用户位置提供相关服务。 𐟓Œ UCD：以用户为中心的设计，强调用户需求为中心进行产品设计。 𐟓Œ UGC：用户生成内容，由用户创作的内容。 𐟓Œ PUGC：专业用户生产内容，由专业用户创作的高质量内容。 𐟓Œ KOL：关键意见领袖，在某个领域有较大影响力的人。 𐟓Œ 数据埋点：在产品中设置数据采集点，用于收集用户行为数据。

产品经理必备能力与工作流程详解在开始做产品之前，先了解产品经理的基本职责和工作流程是非常重要的。以下是我对产品经理角色的一些思考和总结。 ⏩产品经理的工作内容产品经理的主要任务是设计和开发能够满足市场需求的产品。他们需要具备多种能力，包括产品设计、需求分析、竞品分析、数据分析和撰写文档等基本功。此外，还需要沟通、学习、用户思维、主动性、好奇心、同理心、责任心、抗压能力以及目标导向等软实力。扩展能力方面，商业思维和市场敏感度也是必不可少的。 ⏩产品经理的工作流程启动阶段：包括行业调研、市场调研和立项。输出包括商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）。规划阶段：涉及需求收集、需求分析、流程设计和结构设计。输出包括竞品分析报告、需求池、产品功能清单、产品流程图和产品结构图。执行阶段：包括原型设计、文档输出和需求评审。输出主要是产品需求文档（PRD）。跟进阶段：涉及进度把控和资源协调。输出是工作进度报告。收尾阶段：包括测试验收和上线。输出是验收报告和工作上线通知报告。 𐟌🤸ꤺ𚦀𛧻“ 这个梳理是比较全面的一个产品工作流程，里面提到的很多方法，包括但不限于需求优先级排序、产品设计七大定律、还有用户体验五要素。这些方法在日常工作中应用广泛，但需要不断总结和复用。刚开始做产品时，可能并没有一套完整的体系，通常是上级给什么需求就做什么需求，从产品需求文档开始做起。最印象深刻的是思考需求是否解决了实际问题，以及是否有其他更好的实现方法。虽然未来的职业方向还不确定，但产品思维无论在工作还是生活中都非常有用。不是每个人都能成为产品经理，但每个人都应该有做产品的思维。