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精益生产方式权威发布_精益生产方式的核心思想是(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

精益生产方式

第11期华与华超级符号品牌课，昨天晚上，华与华总经理肖征讲解华与华的创意精益生产方式。

华制在日本丨中国企业如何导入精益生产方式？带你窥见精益本源！华制在日本丨中国企业如何导入精益生产方式？带你窥见精益本源！

如何通过LEAN精益生产降低成本？精益生产，简称“精益”，是一种源自丰田生产方式的管理哲学。它强调通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能够快速适应不断变化的市场需求。这种方法最初由麻省理工学院教授在研究丰田生产方式时提出，逐渐被全球制造企业广泛接受和应用。 𐟔 精益生产的核心理念价值定义：将价值定义为客户愿意为其支付的产品或服务特征，而不仅仅是制造过程。通过深入了解客户需求并分析价值流，精益生产帮助企业专注于创造和提供真正有价值的产品或服务。流程优化：通过减少或消除浪费，最大限度地提高生产效率。这包括改善和优化生产流程、提高设备利用率、优化物料流动和减少不必要的库存等。员工参与：认为员工是企业最重要的资产，可以为企业的提高提供宝贵的经验和建议。因此，精益生产的实施要求企业建立一种开放和鼓励员工参与的文化。持续改进：认为改进是一个持久不懈的过程，企业需要不断地寻找和解决问题，以便提高效率和质量。 𐟚€ 精益生产的主要特征品质：寻找、纠正和解决问题，确保产品质量。柔性：实现小批量、单件流生产，适应市场需求变化。投放市场时间：把开发时间减至最小，快速响应市场。产品多元化：缩短产品周期、减小规模效益影响，满足多样化需求。效率：提高生产率、减少浪费，降低成本。适应性：通过标准尺寸总成、协调合作等方式提高生产系统的适应性。 𐟛 ️ 实施精益生产的方法价值流映射：通过制作价值流映射图，分析整个价值流程中的步骤、所需时间、产值、库存以及各种浪费，并制定相应的改进方案。单件流生产与小批量生产：采用单件流生产和小批量生产模式，减少等待时间、库存和浪费，提高交付速度。持续改进：通过设立目标、收集和分析数据，识别存在的问题并制定改进计划。同时，鼓励企业进行定期的评估和反思，以确保持续改进的实施和效果。员工参与与授权：尊重员工智慧和能力，提供充分发挥聪明才智的舞台。通过培养团队合作和持续改进的精神，让员工积极参与到生产过程中，提供更好的创新和解决问题的能力。 𐟌Ÿ 精益生产的广泛应用 LEAN精益生产在制造业、服务业、教育以及软件开发等多个领域都有广泛应用，并取得了显著成效。它能够帮助企业和组织降低成本、提高质量、增加价值，并更好地满足客户需求。

9本必读制造业书籍，提升效率和质量！最近整理了一下我的书单，发现了一些生产制造业人士必看的书籍。一共9本，真的收获满满！这些书籍从基础理论到实际应用，涵盖了多个方面，适合不同层次的读者阅读和学习。《工业工程导论》𐟓š 这本书由罗振壁和朱立强编著，机械工业出版社出版。它提供了工业工程的基础知识，适合初学者了解工业工程的基本概念和应用。《精益生产方式现场IE》𐟓– 刘胜军编写的这本书，由海天出版社出版。它重点介绍了精益生产方式的实践和应用，对于理解精益生产的理念和操作有很好的指导作用。《最新现场IE管理》𐟓𐊧Ÿ𓦸ᦷ𓤸€撰写的这本书，严新平译，由海天出版社出版。它介绍了现场IE管理的最新理念和实践，对于提升生产效率和质量管理有很好的参考价值。《先进制造技术第3版》𐟛 ️ 王隆太编写的这本书，由机械工业出版社出版。它详细论述了先进制造技术的内涵和体系结构，从多个视角介绍了先进制造技术的基本概念、工作原理及其关键技术，适合作为教材和教学参考书。《关键时刻:中国制造业何去何从》⏳ 新望编写的这本书，由北京联合出版公司出版。它从中国制造业的实际情况出发，探讨了制造业的发展趋势和挑战，对于了解中国制造业的现状和未来有重要意义。《大国智造》𐟏튩™ˆ楫宝和符策慧合著的这本书是一部关于从中国制造到“中国智造”的长篇现实主义小说，通过文学形式展现了制造业的蜕变和发展。《中国制造业转型升级》𐟔„ 世忠和张笑继合著的这本书系统总结了中国制造业的转型升级经验，通过案例和实践，为中国制造业的发展提供了实际的参考。《中国制造2025》𐟓ˆ 习近平主席提出的“中国制造2025”战略规划的详细解读。这本书详细探讨了中国制造业的发展目标、重点领域以及相关政策。《中国制造业——商务经济学之路》𐟒𜊦Ž学勤编写的这本书从商务经济学的角度研究了中国制造业的发展路径，对如何提升竞争力和创新能力进行了深入探讨。这些书籍涵盖了从基础理论到实际应用，从技术发展到行业分析的多个方面，适合不同层次的读者阅读和学习，轻松解决生产制造业所遇到的问题！

精细化生产方式是一门技术也是一门制造的哲学，其精髓是“彻底排除生产过程中的各种浪费，全员上下进行永不停止的持续改善”，强调的是不能半途而废，必须永不停止。精益生产方式可以肯定的说不是一种立竿见影的方法，需要长期持续不断的努力才能开花结果。必须培养工人工作的自豪感，教育员工遵守规则，事事从小事做起，逐步形成一个干净整洁的工作环境。

𐟔妏�˜精益管理的五大核心！𐟒ꊰŸŽ‡少冗余，创造价值！想要提升效率？就得先减少那些不必要的工作，比如生产过剩、等待材料、过度加工等。这样不仅能消除浪费，还能让你的团队更专注于创造真正有价值的东西。 𐟒蠦𕁥Š褸Ž平衡，告别等待！把工作分解成小任务，每个任务的处理时间都差不多。这样，整个流程就能像流水线一样顺畅，避免排队、回溯和返工，让工作效率飞速提升！ 𐟓栢€œ拉动式”生产，需求同步！ “拉动式”生产就是根据客户需求来调整生产。通过设立“看板”等方式，确保公司的生产流程和客户需求同步进行。这样，你的产品就能更快地到达消费者手中啦！ 𐟔„ 持续改进，永不停歇！精益管理需要持续改进。通过定期开会讨论、制定改进计划等方式，让你的团队不断优化工作流程，提升工作效率和质量。 𐟌Ÿ 精益生产成功的秘诀！领导力、规划和概念验证试点是精益生产成功的三大要素。只有管理层全力支持，制定明确的计划，并进行小规模的测试，才能确保精益生产的顺利实施哦！

精益生产：从理念到实践的全方位解析 𐟓š 精益生产不仅仅是一种生产工具，它更是一种经营策略。其核心目标是通过改变制造方法来降低经营成本，从而建立竞争优势，确保企业的长久发展。 𐟔砧𒾧›Š生产的本质在于通过消除浪费来降低成本。然而，这种成本降低通常只是将成本从一个环节转移到另一个环节，而不是从根本上消除。 𐟌 精益生产能够消除七大浪费，这些浪费只是工厂管理成本损失的表象。通过引导一线员工认识浪费并参与精益改善，可以更有效地管理成本。 𐟒𜠧𒾧›Š生产的改善活动需要与财务层面的成本关联起来，才能真正实现成本降低。从5S活动开始，如果未能对经营课题进行改善，5S活动的效果难以持久。 𐟓Š 运用价值流图分析方法可以使精益生产更系统、更全面、更专业。然而，如果价值流图分析不基于企业的发展战略，那么它只能解决当前问题，无法实现经营上的突破。 𐟛 ️ 精益生产虽然运用了众多IE知识，但将IE作为主要工具是不恰当的。过于关注工具和手段，而忽略品质改善，建立的精益系统会不稳定。 𐟔„ 精益生产通过使用单元线来实现弹性生产，但这并不意味着只有做了单元线才算是精益生产。 𐟤– 自働化是精益生产的支柱之一，其目的是为了防错，避免设备出现批量性不良。即使人力成本逐渐升高，也不意味着必须用自动化替代人。 𐟓‹ 精益生产会根据客户需求，使用看板（KANBAN）建立后拉式生产模式。虽然看板实现了生产指令的功能，但并不意味着所有的订单模式都适合看板，也不意味着后拉式生产方式不需要编制生产计划。恰恰相反的是，看板式生产方式更需要精准的生产计划。 𐟌€ 虽然有人说丰田的发展已经没有以前那么好了，所以丰田式生产方式落后了，现在的流行语是智能制造。但实际上，精益生产方式依旧适用于很多企业，尤其适合于装配类企业。对众多的非装配类企业，也有很多可以借鉴的内容。

话说雷军真是营销高手，在广州车展上送了苏炳添一辆小米SU7，一口一个苏神地叫着，还说小米SU7与低调有实力的苏炳添非常契合，而且两位还互以老朋友相称，这不是连代言费都省下了么？雷总真不愧是车企大佬小佬们典范！造车除了要有深厚的技术沉淀，说白了首先得有实力，除此之外还得广交朋友。合资车在中国已经深耕40年了，可以说对中国汽车产业的现代化发展功不可没，但在这个流量为王的时代，一切都在悄然改变，汽车市场越来越“卷”！随着中国电动汽车的崛起，智能化成为比拼的关键所在。作为合资品牌的后起之秀，2024年也是广汽丰田成立20周年，当年它引进TPS丰田精益生产方式先进理念，并不断深化全价值链本土化，并成为TPS的典范和革新基地。作为“链主”，广汽丰田汇聚了全球先进资源，不仅拥有世界一流的汽车制造体系，并且连续建成五个世界级汽车工厂。广汽丰田收获900万车主的信赖，成长为合资头部！在智电转型的关键节点上，广汽丰田不甘落后，持续发力，广交科技顶流企业。3月6日，第九代凯美瑞强势上市，开启智电变革新篇章。在2024年6月28日广汽丰田科技开放日上，发布与腾讯、华为、小马智行、momenta的合作内容。11月15日，全新紧凑型纯电SUV铂智3X正式亮相广州车展，作为广汽丰田首款端到端无图智驾车型，铂智3X智驾级别达到L2++，起点也是相当高了！显而易见，铂智3X的智能与科技已经成为合资改变的起点，相信广汽丰田必将迎来智电转型的华丽蜕变！

毕业生如何提升销售岗位竞争优势？ ### 竞争优势的认知 𐟒ኊ竞争优势其实就是你在市场上比别人强的地方，无论是技术、品牌还是成本。这些优势能帮你赢得更多的市场份额、更高的利润，甚至更强的可持续发展能力。技术优势：领先一步的秘诀 𐟚€ 技术优势是最常见的竞争优势之一。比如，像𐟌𘥅쥏𘥜詀š讯领域就有很强的技术实力，他们的设计和操作系统整合得非常好。即使在受限的情况下，他们的通信网络和系统与硬件的高度适配，依然能让用户体验上占据优势。所以，如果你有技术背景，一定要持续投入研发，不断提升自己的技术实力。品牌优势：消费者心中的标杆 𐟌Ÿ 品牌优势也是非常重要的。像MT𐟍𖯼Œ凭借其强大的品牌影响力，在白酒行业内占据主导地位。消费者对MT的认可和忠实度很高，愿意为产品支付相对较高的费用。所以，如果你有品牌优势，要不断进行品牌维护和提升品牌形象的活动，比如提供优质的产品、舒适的消费环境，甚至积极参与社会公益活动，巩固你的品牌形象。成本优势：性价比的王道 𐟏† 成本优势也是关键因素之一。例如一些大规模的制造企业，如B𐟘Y𐟘D，通过高效的生产流程、全产业链自主生产研发和劳动力成本控制等手段，降低生产成本，能够以较低的价格提供高质量的产品。这就是他们能推出7.98个馒头的极致性价比的车，风靡大街小巷的原因。所以，如果你有成本优势，可以进一步优化供应链，寻求更优质、低成本的原材料供应商，同时不断改进生产工艺，提高生产效率。应对策略：保持和强化你的优势 𐟒ꊦŠ€术优势：持续投入研发如果你有技术优势，记得要持续投入研发。比如𐟌𘥅쥏𘯼Œ为了保持在❤️制造领域的领先地位，每年都会投入大量资金进行❤️技术研发，不断提升❤️的性能、降低功耗。品牌优势：不断维护和提升品牌形象对于有品牌优势的企业，要不断进行品牌维护和提升品牌形象的活动。比如𐟍š通过提供优质的性价比𐟍š家产品，𐟍š之家舒适的消费环境，开拓智能化𐟚™新赛道，以及积极参与社会公益活动等方式，巩固其在智能手机行业的高端品牌形象。成本优势：优化供应链和生产工艺拥有成本优势的企业可以进一步优化供应链，寻求更优质、低成本的原材料供应商，同时不断改进生产工艺，提高生产效率。例如B 𐟘Y𐟘 D汽车通过精益生产方式，持续优化生产流程，降低生产成本，保持成本优势。总之，无论你是技术背景、品牌优势还是成本优势，都要持续投入和优化，才能在面试销售岗位时脱颖而出！

真是万万没想到，让众多车企都惊掉下巴，就连车企大佬马斯克也没有想到，今年已经是汽车合资40年，合资合作为中国汽车产业现代化做出重大贡献。广汽丰田作为合资车企，正在响应时代召唤，积极改变，全面提升现地化研发，主动推动多路径电动化，再造合资汽车。广汽丰田汽车20周年生日，大变革，加速智电转型！广汽丰田，在汽车行业的征程上已走过辉煌的 20 年。这 20 年，它不断铸就品质传奇，赢得了消费者的高度认可与信赖。广汽丰田20周年超级宠粉节10月26日启幕，广汽丰田20载，智电进阶，宠粉不停，11月周年庆更多惊喜等待揭晓！ 2004年，广汽丰田在合资繁荣时期进入中国，如今已走过了20年，收获超900万顾客信赖，广汽丰田将于11月13日举办20周年纪念大会，同时发布的新战略会影响中国汽车、影响合资接下来的进程，坚持以“品质感动世界”，面对新时代下加快智电转型变革，为中国汽车产业变革贡献力量。广汽丰田成立20年来坚持以“品质感动世界”，就像在盘点车圈4321生日宴和广州车展另类盘点中提到的“TPS丰田精益生产方式先进理念”、“第五代智能电混双擎技术”、“品质博物馆”等等，都是广汽丰田一路走来的成果，同时也因此收获超900万顾客信赖。新时代下广汽丰田与时俱进，加快智电转型，产品更新迭代，为中国汽车产业变革贡献力量。加速智电转型，发掘合资车新的生命力，用品质和实力向行业和消费者证明：合资正在改变。

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