【华典智慧】阿米巴不是一种管理工具，而是一种经营方式

发布时间：2019年5月22日 信息来源：华典智慧 浏览：98786

    中国的很多企业家当中，创造一个世界500强企业的有很多，但是创造两个世界500强企业的，几乎是屈指可数，能够创造三个世界500强的一定是奇迹，其中也必定有他企业管理的独特之处。所以稻盛和夫的阿米巴经营模式，在中国一度掀起了非常大的企业管理思想风暴。

    阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。

    世界上有各种各样的经营模式，而阿米巴经营是怎样的经营手法？经营的强大之处，正是因为导入阿米巴，不仅可以改变企业的决策机制组织架构，更能改变看不见的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。那么阿米巴经营究竟是怎样的一种经营手法呢？那么它主要体现在两点。

    第一，阿里巴经营是将人的潜力无限的激发出来。阿米巴经营是稻盛和夫先生根据自己经营管理企业的经验，构建出的一套经营手法。正是这种经营手法，最终成就了京瓷公司，从一个小作坊发展成为世界知名的大企业。笔者作为管理咨询师，在许多家企业里导入了阿米巴经营模式，与众多的企业领导人一起经历了无数次的改革和改善，也看到客户企业由亏损变成一个利润率很高的企业。之所以实现这些巨大的变化，正是因为阿里巴经营将人的潜力最大限度地激发出来。

阿米巴经营为什么能够激发人的潜力呢？重要原因是阿米巴经营能够实现全员经营，员工付出多大的努力，就有可能获得多大的收益，而且自己的努力能够迅速的通过数字被反映出来，通过数字明确的知道目标值和实际的成绩之间的差距，明确了这个差距，员工呢就会自觉努力的去实现经营目标。在这个奋斗的过程中，人的潜力就会被无限的发挥出来。

    第二，阿米巴经营是一种非常人性化的经营手法，阿米巴经营被称为最符合人性最科学与最具效率的经营模式。阿米巴经营就是这样的经营手法，既能够让每个人付出不亚于任何人的努力，也有敬天爱人的人文关怀。在阿米巴经营里，用每个人每小时创造的附加价值来表达绩效，严格要求每个阿米巴必须达成经营目标，但也有追求员工精神和物质两方面的幸福。企业就像个大家族一样的具有温存的一面。通过激励机制的设计，给予员工股权激励，晋升激励等等，让员工成为企业的合伙人，这些措施都是构建幸福型企业的接触。在实践中，许多企业误解阿米巴经营过程是一种管理工具，实质上它是一种经营方式。

 它要不断的导入会计系统，要进行调整、分析经营策略。我们经常讲的经营分析会，是要引入阿米巴的核算体系，实现我们讲的循环改善。通过进行独立核算，自主经营，实现全员参与的经营体。在这种经营体里，人人都是CEO，人人都要有经营的意识，要有独立的核算，都是一个利润单元，但是前提是你的哲学思想跟企业是一致的。

 稻盛和夫从“作为人，何谓正确”这个最基本命题出发，结合中国儒家思想，用最朴实的语言——“敬天爱人”，来设计日本京瓷公司经营哲学，可以说放之四海而皆准。“敬天”就是坚持以正确的事情用正确的方式和程序贯彻到底为准则，按本性要求去做事，这样则无往而不胜。所谓“爱人”，就是按人的本性做人。“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。对于企业来说要“利他经营”，这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者，只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。

在阿米巴实施过程中，最核心的点是追求销售额最大化和费用成本最低化，这叫单位时间附加值。当然，不是说每个企业都可以引进阿米巴模式，只有满足相应的条件，引入阿米巴管理方式，才能更有效果。