当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

管理者思维前沿信息_《管理者必读12篇》(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

管理者思维

𐟤㤽œ为财务人，真的不能不知道管理会计啦！ 𐟒妯•竟是ai时代财务人的职业发展风口！ 𐟑‰企业要的不再是容易被ai替代的基础会计人员而是能帮企业解决问题、控制风险、提升效益的管理会计人才！ 𐟑今天，就带你一篇搞懂，什么是管理会计！ . 什么是管理会计❓️ ✅管理会计主要是对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以求实现企业经济效益蕞大化、企业价值蕞大化。 . 管理会计有哪些特征❓️ ✅管理会计是帮助企业赚钱的会计 ✅管理会计是过程的会计 ✅管理会计是以现金为核心的会计 ✅管理会计是影响力会计 . 管理会计与财务会计的区别❓️ 𐟑‰管理会计 𐟔𘢀œ向前看” 𐟔𘦏供细节性信息 𐟔𘥼𚨰ƒ信息相关性 𐟔𘥿…须符合逻辑 𐟔𘤸Ž经营打交道 𐟑‰财务会计 𐟔𘢀œ向后看” 𐟔𘦏供综合性信息 𐟔𘥼𚨰ƒ信息准确性 𐟔𘥿…须符合会计准则 𐟔𘤸Ž凭证打交道 . 管理会计需具备哪些技能❓️ ✅财务分析能力 ✅精通、熟悉业务 ✅管理者思维 ✅为决策提供信息支持 ✅沟通能力 . 财务人如何转型管理会计❓️ 𐟙‹普通财务如何才能进入到管理会计领域，或者向这个领域靠近，在会计这个行业考证是蕞简单有效的途经。 ❗️国内管理会计从业者目前大部分都是考注册管理会计师CMA，这个证书也是国内管理会计领域蕞早引入的，现在持证者会员有3万余名。 . 什么是管理会计CMA❓️ 𐟌ŸCMA(Certified Management Accountant)是美国注册管理会计师，新代财务管理者的国际认证，被称为“Mini-MBA”。CMA认证以严格的测评标准保证权威性，以实用的知识体系培养管理会计精英，被誉为全球财务的黄金标准。 CMA含金量高，国内外双重认可，想转型管理会计的宝们一定要学习下！ . 为大家准备了的新版CMA备考资料包 si𐟒Œ我扣“cma”即可get哦~ 或者戳【立即领取】免费get❗️ ✅CMA职业规划白皮书 ✅CMA人才政策说明 ✅CMA小白备考指南 ✅CMA重难点名师视频 ✅CMA题型汇总 ✅CMA学霸笔记领取时间：2024年11月5日—2025年12月31日 #cma9212# #管理会计 #管理会计师 #cma #CMA #财务 #cma学习 #会计 #cma资料 #管理会计师证书 #美国注册管理会计师 #CMA备考 #财务转型 #这证有钱途 #财会证书

【刘茗烨老师】11月6-7日受邀给浙江湖州农信的高潜人才及管理干部讲授《华丽转身——从技术到管理》《有效管理——跨部门沟通与协作》课程，从管理者思维的跃升，职业经理人的角色站位，新任管理者的技能提升维度帮助学员实现华丽转身；把握跨部门协作的核心，通过通情达理的沟通撬动协作的力量，放大在组织的影响力。学员积极参与，举一反三，教学相长，共创优质好课堂[抱拳]

教师管理必看！4大核心技巧与书籍推荐 𐟌Ÿ 初入管理岗位，如何快速提升？作为教师出身的管理者，面对新岗位时，可能会发现自己擅长的教学技巧并不完全适用于管理。这时，系统的学习显得尤为重要。通过阅读和实践，我们可以逐步掌握管理的底层逻辑，形成管理者思维。 𐟓š 如何选择学习资源？除了阅读，实践也是不可或缺的一环。通过不断重复“看书-实践-看书-实践”的过程，我们能够逐渐掌握管理的精髓。如果没有系统的学习计划，也可以尝试在实践中摸索，但这样可能会经历更多的挑战和痛苦。 𐟔 什么是管理？ 𐟌𑠧†你的直属领导：与直属领导保持密切沟通，让他们看到你的努力和参与，这样他们会更支持你的工作。 𐟌𑠧𛙤𘋥𑞨𕋨ƒ𝯼š作为管理者，你需要将任务分配给下属，并把握总体脉络。不要让公司只有你一个大脑在运转，要让所有员工都参与进来，这样工作会事半功倍。 𐟌𑠦升个人魅力：领导力不仅仅是职位的象征，更是个人魅力的体现。无论是专业能力、财力、沟通能力还是穿着打扮，都要有自己的独特魅力。大胆成就你的团队成员，他们的成长将为你打开新的台阶。 𐟓š 推荐书目：《如何成为有效的管理者》《管理的实践》《领导力21法则》《高效能人士的七个习惯》这些书籍将为你提供管理的基础知识和实践技巧，帮助你在管理的道路上更加得心应手。

管理思维：如何成为出色的管理者？ 𐟓– 书名：《管理思维》 𐟑栤𝜨€…：休ⷥ𘃥…𐊊✨ 这本书相对小众，看过的人不多。虽然不厚，但花了半天时间就看完了。作者是全球公认的绩效专家，致力于转化人类潜能。他认为，每个人的思维方式和领导力既是天生的，也是后天培养的。掌握管理思维，每个人都能成为出色的管理者。 ✨ 这本书从思维方式上改变了对管理的认知，让我对管理有了全新的见解。从员工到管理者，就像从二维到三维，维度不同，思维方式也不同。从基层到管理，是从管事到管人的转变，从一个人到一群人的转变。所以做管理，一定不要想着“我可以做任何事”。 ✨ 有的人专业能力强，工作表现好，但迟迟做不成管理者，不是他不够好，而是缺乏管理思维。管理不仅仅是管人，还包括资源、人脉、时间、任务、目标等。比如，有的人在工作中遇到困难，不会向上级反应，而是埋头苦干自己琢磨。在很多人眼里，会觉得“真厉害，靠自己就搞定了”，但在管理者眼里，他没有向上争取资源，缺乏向上管理的能力。 𐟔 “理解自己的思维方式才能明白如何获取成功。”团队为何信任你？为何服从你？为何跟随你？四个字：理解自己。深入了解自己的喜好、优势和带给他人的价值。当人们从你身上受益，满怀信心冲刺目标时，团队才愿意服从、信任、跟随你。没有人愿意跟着一个管理者走进迷雾之中，迷路了怎么办。 ✨ 书中指出，管理者需要具备的7大原则：目标原则承诺原则计划原则说服原则赞美原则坚持原则准备原则 ✨ 管理是一种认知，而不是一种手段。先从思维上改变对管理的看法，对管理的概念就会越来越清晰。

大陆，和船舶制造业运行模式，管理者思维最为相似的是建筑业，很多吐槽建筑行业的，套到船舶行业，一样通用。

激励员工，千万不要长篇大论！ 𐟑六句“激励真言”就能调动员工的积极性： . 1⃣信任：“我相信你能行”让他们勇往直前； 2⃣认可：“你今天干得不错”激发员工持续不断的动力； 3⃣担当：“加油，我和你一起干”传递出你对员工的支持； 4⃣尊重：“你这个意见非常好”让员工感到被尊重； 5⃣辅导：“我教你怎么干”让员工干起来心里有底； 6⃣分享：“功劳是你的”对员工工作的肯定； . ‼️那作为管理者，不仅要用好“激励真言”； 𐟑‰还要知道如何开好业务启动会？ 𐟑‰如何制定团队的业绩目标？ 𐟑‰整体进度落后，如何才能追上进度？ 𐟑‰如何根据业务目标，制定相应业务策略…… ✅《一线管理者的实战指南》，帮助你系统化的学习管理，成为优秀的管理者！ . #创业酵母#⠂ #管理#⠣企业管理#⠣职场日常#⠣管理者#⠣管理者思维#⠣领导力#⠂ #鼓励员工#⠂ #激励语录#⠣工作#⠣团队#⠂ #管理培训#⠂ #张丽俊#

26考研必看！MEM高录取率 𐟌Ÿ【MEM的价值在哪里？】学历与能力的双重提升：MEM提供全日制和非全日制两种选择，满足不同学生的需求。高性价比：学费大约20万，就能获得名校研究生学历。双重专业优势：MEM是技术和管理背景人员继续深造的首选。 𐟌Ÿ【哪些人群适合报考MEM？】适合的行业：互联网、技术、产品研发、电子商务、信息工程等研发类专业方向的管理者；工业制造、设备研发、制造、生产过程中的管理者；建筑、软件、机械、能源、存储、物流等行业项目实施中的管理者；技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理者。只要你从事或想从事的行业需要工程思维，那么你就适合报考MEM。

职场女性管理者，你犯这些错了吗？ 𐟌ˆ 作为一个在职场摸爬滚打了十年的“老兵”，我深切体会到作为中高层管理者或者即将走向管理岗位的女性管理者们，在领导力方面常常会遇到的困惑和问题。最近读了一本书，叫做《身为职场女性》，里面总结了十二条女性管理者容易踏入的陷阱，以及一系列“标签”和“坏习惯”。书中的观点真的是句句戳中我心窝，作为一个刚刚晋升不久的女性管理者，我也有一些类似的“恶习”。快来看看你有没有中招吧！管理不留痕 - 不愿提及自己的贡献我个人觉得，企业的文化对一个人的管理方式和思维影响深远。我曾经在某大型央企工作，刚开始只是兢兢业业地做好自己的本职工作。晋升到管理层后，我依然沿用之前的做事风格，没有及时转变角色，结果领导一度忽视我的工作。后来我加强了“管理痕迹”的输出，加强了向上管理的动作，我的工作业绩才慢慢被领导看到。这才意识到自己的管理问题。我想这可能是很多女性管理者普遍存在的问题。重技能，着眼于眼前 - 过于看重专业技能刚开始做管理时，我也会因为不懂某一个系统软件而恶补，不会某一个Excel公式而苦恼，一度陷入自我怀疑中。过于关注眼前的技能，而忽略了长远的职业规划。作为一个管理者，更多的是要管人、管钱，而不是纠结于具体的技能。完美主义 & 过度反思 - 苛求完美 “完美主义”是女性管理者比男性更容易犯的错误。过度苛求于符号、排版、字体字号等细节，而忽略了时间成本和内容管理。比如说，某个决定错了或者某个阶段性的错误，就会深陷内疚无法自拔。这种反刍式思维真的会让人很累。互动话题在管理中，你遇到过哪些问题？不妨在评论区留言，我们一起探讨一下吧！

积极改变，一切皆有可能 𐟌𑊣€Š管理的100个基本》这本书，无论你是不是管理岗位的朋友，都值得一看。非管理岗位的朋友们可以通过这本书了解管理者的思维方式，而管理岗位的朋友们则可以活学活用，将其应用到实际工作中。你知道行业竞争中存在的五种竞争力量吗？通过产购销全方位了解公司的业务，你会发现，只有自己变得强大才是最重要的。在一个学习型组织中，身边的同事都在积极进步，以变求不变，这样的工作氛围非常棒，同事们会非常团结，组织的凝聚力也会更强！目标管理MBO的三个关键点：明确目标、鼓励参与和及时反馈。这不仅适用于管理公司，也适用于管理我们的日常生活。心中装着大梦想，但脚踏实地，一步一个脚印更稳妥。稳定的工作令人羡慕，但工作中充满了变数，时刻保持危机意识，有助于自己的不断进步。安于现状并不可取，真正明白危机亦是机会。生活是一个大的博弈场，每个人都处于风暴的中心，找到归因，发现新机遇。《管理的100个基本》这本书内容篇幅很短，图片有特色，小小的册子方便携带。它是来自500强企业的经验分享，选择适合的实践方法。积极改变，一切皆有可能。

优秀管理者的四个成长阶段成为一个优秀的管理者，通常需要经历一系列的成长和蜕变。以下是管理者在成长过程中可能经历的四次重要转变：从技术专家到通用管理者 𐟌 技术专家：在职业生涯的早期，管理者可能从技术或专业岗位晋升而来，对特定领域有深入的了解和技能。通用管理者：随着职责的扩大，管理者需要从专注于技术细节转变为更加关注团队管理和组织战略。这要求他们拓宽视野，发展出更全面的管理技能，包括财务、人力资源、市场营销等方面的知识。从执行者到协调者 𐟑劦‰稡Œ者：在职业生涯的早期，管理者通常是从执行具体任务开始的，他们需要亲力亲为，完成具体的工作。协调者：随着角色的转变，管理者需要开始协调团队成员的工作，而不是自己完成所有任务。这需要发展出优秀的组织和协调能力，以及懂得如何激励和指导团队成员。从战术家到战略家 𐟎ˆ˜术家：在初期，管理者可能更专注于日常运营和短期目标的实现，他们需要解决眼前的问题和挑战。战略家：随着职位的提升，管理者需要更多地参与到长期规划和战略决策中。这要求他们具备前瞻性思维，能够制定和执行长远的战略计划。从权威者到激励者 𐟏† 权威者：在早期的管理实践中，管理者可能依赖于职位权威来推动工作，他们可能更倾向于使用命令和控制的管理风格。激励者：优秀的管理者会逐渐学会如何通过激励和启发来引导团队，而不是仅仅依赖于权威。他们懂得如何激发团队成员的潜力，创建积极的工作环境，并帮助团队成员实现个人和职业发展。每一次蜕变都伴随着管理者在技能、心态和行为上的显著变化。这需要管理者不断地学习新知识，接受新挑战，并愿意从失败中吸取教训。同时，也需要管理者在实践中不断地反思和调整自己的管理风格，以适应不断变化的环境和团队需求。通过这些蜕变，管理者可以逐步成长为能够引领团队和组织走向成功的领导者。

专栏内容推荐

1080 x 810 · jpeg
管理者的思维模式_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
1857 x 2153 · jpeg
《卓有成效的管理者》思维导图 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

600 x 382 · jpeg
一张图读完《卓有成效的管理者》 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
3000 x 2250 · jpeg
全球管理者必读！《卓有成效的管理者》PPT版读书笔记_公号_PP酱PPT-站酷ZCOOL
素材来自:zcool.com.cn

1464 x 1039 · jpeg
八、《管理者必须卓有成效（总结）》思维导图 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1920 x 1080 · jpeg
《教练型管理者》让天下所有管理者都成长为教练型 94页精品读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

3607 x 4668 · jpeg
《卓有成效的管理者》读书笔记【思维导图】 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 810 · jpeg
管理者的思维创新(王伟)中华讲师网_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com

1024 x 1024 · jpeg
成功管理者的12个逆向思维!_启发_摊位_工作
素材来自:sohu.com
2946 x 3019 · jpeg
思维导图：《卓有成效的管理者》 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1024 x 539 · jpeg
思维导图分享：管理者应该具备的基本素质 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

600 x 338 · jpeg
管理者应具备的思维-学习视频教程-腾讯课堂
素材来自:ke.qq.com

800 x 520 · jpeg
卓有成效的管理者思维导图
素材来自:boardmix.cn
1583 x 893 · png
《卓有成效的管理者》读书笔记 - 休闲灌水 - 经管之家(原人大经济论坛)
素材来自:bbs.pinggu.org

600 x 342 · jpeg
7个“思维模型” | 推荐给管理者 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
630 x 420 · jpeg
管理者的思维决定了，管理的水平
素材来自:xmf.com

800 x 520 · jpeg
卓有成效的管理者思维导图
素材来自:boardmix.cn
1649 x 2048 · jpeg
《卓有成效的管理者》思维导图 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 720 · jpeg
管理者的思维工具：成为好老板的100种方法清华大学出版社（新时代管理新思维）领导力好老板管理者企业管理 | Lazada
素材来自:lazada.com.my
800 x 337 · png
管理者必须掌握的7大思维能力-行业动态-专注企业数字化学习服务_学习平台搭建_动画微课定制_行业通用课程_实战讲师面授_在线学习运营
素材来自:aimank.com

583 x 404 · jpeg
创业者思维与管理思维都是些什么鬼？ - 我是钱
素材来自:woshiqian.com
500 x 461 · jpeg
管理者思维能力测试_管理者思维能力测验 - 随意云
素材来自:freep.cn

1354 x 815 · jpeg
管理者的六项关键能力 | TonyDeng's Blog
素材来自:tonydeng.github.io
600 x 426 · jpeg
管理者的思维决定了，管理的水平
素材来自:xmf.com

800 x 800 · jpeg
当当网卓有成效的管理者彼得·德鲁克 55周年新译本企业团队管理经典著作德鲁克经管类提升效率执行力自我发展指南正版书籍_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
698 x 599 · jpeg
管理者 | 必须要有一种思维——“内求思维”-搜狐大视野-搜狐新闻
素材来自:sohu.com