当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

第二曲线最新视觉报道_第二曲线是什么意思(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

第二曲线

《第二曲线》: 12模型解锁创新 𐟓š 创新是现代社会的核心驱动力，就像工业时代的管理一样至关重要。然而，创新的具体实践方法却常常让人感到迷茫。《第二曲线创新》这本书，以哲科思维为基础，提供了12个关于创新的思维模型和实践方法。 𐟒ᠨ🙤𚛦补ž‹和方法旨在帮助企业和个人在复杂的商业环境中找到方向，跨越事业和人生的第二曲线，从而实现持续的增长。通过学习这些创新的思维模式，我们能够更好地理解如何将创新理念转化为实际行动。 𐟔 本书不仅涵盖了创新的策略和方法，还深入探讨了创新的思维方式和心理障碍。它鼓励读者以开放的心态去探索未知领域，挑战传统的思维模式，从而激发创新的灵感。 𐟌Ÿ 《第二曲线创新》是一本充满智慧和实用性的书籍，适合所有渴望创新和增长的人士阅读。无论你是企业家、创业者、还是追求个人发展的个体，这本书都将为你提供宝贵的启示和指导。

其实，不管是个人还是企业的成长都不会在一条曲线上成长，要想有新的突破点都必须寻求第二条曲线，寻找新起点，才能达到新的高度。比如你会发现身边的一些朋友干着一份不错的工作，但还是会各种折腾尝试。 ⠣动态连更挑战# #人生第二曲线#

近年来，随着三大运营商追求“第二曲线”的发展，加速向新型科技企业转型，成立了大量专业公司。然而，这些专业公司不仅数量繁重，外界对其发展情况更是知之甚少。⠣中国移动#

所谓成长性，一般而言指的是公司得收入的成长，高成长性一般要高于25%，低成长性一般在10%最后，有高成长性的可以给的估值更高些peg可以大于1，低成长性要看什么行业，稳定类的如消费也可以peg大于1。成长性，一般行业空间或者是有第二曲线。gdp下降阶段成长性是稀缺的。经济不景气时候就更稀缺。

推动中央企业穿越经济周期支持企业开启增长的“第二曲线”，央企绝大多数是周期型行业，怎么穿越？

无人机：光启业绩增长的第二曲线 11月25日，光启在顺德的709基地举办了“低空无人机框架采购合同签约仪式暨战投签约仪式”，公司签署了《无人机战略合作协议》及《无人机框架采购合同》。我有幸得以参加见证光启这又一伟大的历史时刻。现将我了解的情况跟大家说一下。既然我将无人机作为光启业绩增长的第二曲线，那自然要先谈谈作为我国尖端装备一级供应商的光启目前的业务情况。一、尖端装备部件业务：天量的大订单随时落地许多投资者都在抱怨，光启整天喊产能不够，投产即满产，但今年也就公布了15.2亿的订单，大订单始终未见下来。其实这是不了解我国军工行业运作机制的原因造成的。尖端装备的大规模扩产不是一两家企业就能完成的。从主机厂的总装车间大规模扩产，到十几家甚至几十家重要部件生产企业的扩产，都要同步完成才行。少一个重要部件不能按时扩产，尖端装备就不能如期交付。根据我25号在现场看到的情况，709基地2期已经进入设备安装阶段，1~3层楼同时进行设备安装，计划年底投产，1楼有部分区域甚至已经提前投产。但即使这样也接不完已有的订单，株洲新基地建成后，第1批生产任务就是接一部分顺德基地订单过来。经过一年的筹备，从主机厂到各重要的配件厂的产能扩张即将完成，天量的大订单随时可能砸下来。据了解，只是西南和东北方向的年度订单就将近百亿元，这还不包括江西方向的。现在株洲基地在拼命的赶工，有可能比原计划提前一个月。株洲基地主要承接西南方向和东北方向的大订单。有投资者担心尖端装备这样大量的订单的可持续性问题。其实这不用担心的。一是这些终端装备刚开始进入大规模量产阶段，不论怎样都要持续好几年的。二是目前的订单都是去年研发转投产的订单，光启目前在手的450多项研发项目涉及我国未来十年十几、二十个新型尖端装备，这些尖端装备，比如目前可以猜测的下一代战机和忘情水等，今后几年都要陆续投入大规模量产。也就是说光启作为我国尖端装备重要的供应商，其业务至少有十年以上的扩张期。二、以无人机为代表的终端装备将成为光启业绩增长第二曲线如果说在由国家立项的大型尖端装备中，光启即使直接参与了前期研发立项工作，但始终还是供应商的角色，只是光启这个供应商十分不一般，基本上是独家供应商，且是关键部位的供应商。但随着全球局势的变化，以大型装备为平台和中心的作战架构有可能向以小型无人智能装备为终端的作战架构演化，这就给光启带来了更大的机遇。（这个话题就此为止，随后再做深入的探讨）。光启在无人机产业有着巨大的技术优势、产业链优势和成本优势，我在前面的文章中已有叙述，这里不重复。因此光启早就立志于无人机产业，为国家发展低空经济贡献自己的力量。从这个角度就可理解光启为什么直接介入无人机终端设备的生产。光启会生产两种类型的无人机，即军用无人机和民用无人机。这里先说一下国家对这两类无人机的划分标准和出口管制标准。 1、国家关于军用和民用无人机的划分标准及出口管制标准根据资料，军用无人机和民用无人机的区别只是按用途分类。军用无人机：包括侦察无人机、诱饵无人机、电子对抗无人机、攻击无人机、战斗无人机等，主要执行军事任务。民用无人机：包括巡查/监视无人机、农用无人机、气象无人机、勘探无人机以及测绘无人机等，主要应用于非军事领域。除此之外，在无人机的大小尺寸、活动半径、飞行高度、机身构造等方面，军用和民用无人机均没有明确的区分。在无人机出口方面，机身横向尺寸大于4米的不给出口，小于4米的可以出口。 2、军用无人机这次珠海航展展出了一个新机型，即双人座的歼-20S，一架隐形战机带4架隐形无人机组合作战。据我了解，光启有可能接到了大量的军用无人机订单，以至于不得不筹备第3个新基地来专门生产军用无人机（原来公告是放在株洲基地生产的）。目前新基地正在遴选中，很快就有结果。新基地有一个基本条件，那就是要靠近机场，无人机生产后可以直接飞向GF接收点。如果真是这样的话，那估计就不会很小。至于GF向光启订购的无人机与光启在珠海航展上发布的首款全超材料无人机形状尺寸是否相同，这是保密数据，我也不知道。 3、民用无人机光启是按照客户的订单代工生产民用无人机的，生产完成后直接交给客户，并不负责无人机的销售。最终用户买了这款无人机以后去做什么？是运邮件还是运货物？或运更有价值的东西？都与光启无关，光启也不想知道。据了解，光启生产的民用无人机外形与光启在珠海航展上发布的无人机十分相似，即蝙蝠型的外形，横向尺寸不会超过4米。这种外形的无人机也适合民用的，首先是飞得快，其次是由于空气阻力小，能耗更低。有好几个载重型号，珠海航展发布会上说的只是最小的载重量。至于销售价格根据不同的载重确定，在6位数至7位数之间。由于光启在民用无人机上也采用了超材料技术，所以无人机性能指标特别好，任务保证性特别强，还不容易被敌对势力干扰和破坏，因此获得远高于同类尺寸的无人机的销售价格，这是经济规律在起作用。大家不必奇怪。至于大家担心的超材料技术泄漏问题，大可不必。超材料技术是不可逆解的，光启已经向GF供应了10年的产品，至今没有任何企业能模仿出任何相似的产品。这方面跟创新药不同。至于生产场地，光启采用一种捷径方式，直接与我国某个最大的无人机代工企业合作，在该企业的产业区内直接买下一个小园区，从而获得了现成的无人机生产线，光启自己再配置一些特有的设备，就可以生产了。明年3月份开始正式量产。许多人认为光启在25号活动上签的20亿的框架合同是虚的，我认为这是实的。20亿的合同最多相当于4000架无人机的销售额，光启在珠海发布会上公布的产能计划是月产万架，从2025年3月至年底，完成区区几千架无人机的生产，应该是不成问题的。至于经济效益嘛，由于光启的无人机技术含量特别高，因而会获得很高很高的溢价，最终盈利有多少，大家可以自己想象。三、光启业绩增长的第三曲线有二就必然有三。光启业绩增长的第三曲线应该是超材料技术在民用领域大规模应用，这也是投资者十分期待的，但短期内还难以实现。据25号的会议介绍，光启在今年7月份就与华为有了合作，双方成立的团队经过几个月的研发已经有了具体的成果。华为希望光启能立即建生产基地提供产品。光启经过评估后认为目前还不是进入民用市场的最佳时机，首先是我国重大尖端装备的任务订单接不完，家国情怀决定了光启不可能置国家利益不顾进入还不十分迫切的民用行业。其次是民用行业的产品量非常大，往往千万台起步，产品生产必须依靠全自动生产线才行，全套自动化生产线是非常贵的，光启估算为华为生产这个产品至少需要投入30亿元。在目前光启正处于大规模扩产的情况下难以有富裕资金投入的。所以光启进入民用领域的前景虽然诱人，但估计两年内还难以大规模进入。目前最重要的任务就是把第1个业务做好，把第2个业务迅速发展起来。有了这两个业务做基础，未来才有充足的底气大规模进入民用领域。「股市超话」「股市」

国资委发声！要推动中央企业穿越经济周期支持企业开启增长的“第二曲线”国资委发声！要推动中央企业穿越经济周期支...

发布了文章《5G视频彩铃投放案例丨品质即未来：华润置地的“第二曲线”跃迁》

【直播丨职场第二增长曲线你get了吗】11月19日，法国里昂商学院CBL学术主任、管理学副教授李沛话将携手两位项目校友，分享关于职场“第二曲线”设计的经验，带领大家洞见自身与未来，找到职场之旅找到最强动力。每日经济新闻的微博视频

隆基股份宣布放弃近日，网传一份10月25日隆基绿能创始人、总裁李振国的交流纪要。该纪要显示，隆基“把氢能当作第三曲线，第二曲线则可能是光伏跟储能结合的应用方向。隆基“优化收缩氢能”情有可原其实吧，先不管隆基的氢能源业务后续究竟会是啥情况，就算最终完全失败了也没啥，任何企业都有做失败的业务，越大的企业，做失败的业务越多，就比如腾讯、阿里、字节跳动这样的巨头，内部砍了多少条业务线了。而且客观讲，咱先不说氢能源成本依然很高，当下投入产出比太低了，就光伏行业这个鬼样子，在各大巨头还在普遍失血的情况下，没法支持在氢能源业务上大规模投入。而且看看隔壁储能都卷成啥样子了，后续绿氢成本降下来了，是不是有利可图其实也难说。所以隆基这个决策绝不能说是错的。但市场之所以还觉得哗然，主要还是隆基之前对于氢能源业务确实是过于高调了，不仅把氢能源视为公司的第二增长曲线，甚至还为此把公司股票名字都改了，从原来的隆基股份改成现在的隆基绿能。这份野心不可谓不大，可惜的是，自从名字中带了绿，二级市场走势也很绿。创始人高调宣传进入一个新业务，甚至声称要all in，最终却宣告失败或者不了了之，这不禁让人想起了曾经BAT里的那个B。从重金收购91无线，到糯米团购，再到外卖，又到后续的电商、手机、无人驾驶……每一次都是李彦宏老板站台宣称要砸入多少百亿，然后要不就是宣告失败或者不了了之，要不就是不死不活。现在又借着chatgpt的风在吹文心一言，依然是李老板在摇旗呐喊，只是这一次会不一样吗？

专栏内容推荐

911 x 513 · png
通信历史连载278-中兴通讯之第一曲线和第二曲线 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 610 · jpeg
2020年趋势风向：5G助力千行百业进入“第二曲线”【物女心经】_新闻中心_物联网世界
素材来自:iotworld.com.cn
586 x 383 · png
为何企业要快速找到增长第二曲线？
素材来自:app.lzdxedu.com

800 x 1193 · jpeg
Amazon.com: 第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长: 9787111514459: 查尔斯·汉迪苗青: Books
素材来自:amazon.com
837 x 475 · png
HR的第二曲线式发展混沌大学创新领教钱滔老师|浅谈《HR的第二曲线式发展》_中关村人才协会
素材来自:zta.org.cn

1334 x 784 · jpeg
代理记账公司，如何通过“第二曲线创新”实现持久增长__财经头条
素材来自:t.cj.sina.com.cn
960 x 1280 · jpeg
第二曲线:跨越S型曲线的二次增长-轻识
素材来自:qinglite.cn

1080 x 600 ·
“欲练神功，但不愿自宫”，消费品牌如何实现第二曲线？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 789 · png
管理学中的“第二曲线”有何魔力?竟能决定企业命运和个人前途！_查尔斯·汉迪
素材来自:sohu.com
929 x 585 · png
新品营销：成熟品牌的第二增长曲线_增长科学
素材来自:zengzhangkexue.com

1000 x 666 · jpeg
轻启人生“第二曲线”_转型
素材来自:sohu.com
880 x 559 · png
请尽快寻找你的“第二曲线”-鸟哥笔记
素材来自:niaogebiji.com

800 x 800 · jpeg
【全2册】正版书籍第二曲线创新+良性增长盈利性增长的底层逻辑打造持续增长引擎企业创新管理书创新思维框架和实践方法企业增长_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
865 x 581 · jpeg
中国房企寻找第二曲线 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1000 x 616 · png
终于有人把“第二曲线”，讲清楚了！_腾讯新闻
素材来自:new.qq.com
1082 x 763 · jpeg
领导力 | 第二曲线领导力 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 476 · jpeg
创业&投资是人生的第二曲线 $贵州茅台(SH600519)$ $广誉远(SH600771)$ $汤臣倍健(SZ300146)$ 对于大部分普通人... - 雪球
素材来自:xueqiu.com
1080 x 608 · jpeg
增长解决一切的问题？一起来寻找生意的第二曲线 - C2CC传媒
素材来自:c2cc.cn

837 x 472 · png
HR的第二曲线式发展混沌大学创新领教钱滔老师|浅谈《HR的第二曲线式发展》_中关村人才协会
素材来自:zta.org.cn
945 x 585 · png
建设银行：走不出舒适区 _ 东方财富网
素材来自:finance.eastmoney.com

1080 x 598 · jpeg
管理学中的“第二曲线”有何魔力?竟能决定企业命运和个人前途！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

600 x 443 · png
能创学院 | 疫情之后，发展第二曲线是最佳战略 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 561 · jpeg
管理学中的“第二曲线”有何魔力?竟能决定企业命运和个人前途！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1372 x 974 · jpeg
12个创新思维模型：02“第二曲线”_百科TA说
素材来自:baike.baidu.com
400 x 448 · jpeg
《成长第二曲线：跨越S型曲线持续成长》-商业评论网
素材来自:ebusinessreview.cn

380 x 314 · jpeg
第二发展曲线,智力发展曲线,什么是曲线(第6页)_大山谷图库
素材来自:dashangu.com
790 x 666 · jpeg
友一个】3本第一性原理+第二曲线创新+第二曲线：跨越S型曲线的第二次增长查尔斯汉迪李善友互联网思维企业增》李善友著【摘要书评在线阅读】-苏宁易购图书
素材来自:product.suning.com

800 x 800 · png
《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》查尔斯电子书版pdf+epub+mobi+azw3下载 - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com
1080 x 625 · jpeg
请尽快寻找你的“第二曲线”-鸟哥笔记
素材来自:niaogebiji.com

840 x 471 · png
HR的第二曲线式发展混沌大学创新领教钱滔老师|浅谈《HR的第二曲线式发展》_中关村人才协会
素材来自:zta.org.cn

846 x 457 · png
公司第一曲线业务稳健增长，第二曲线业务加速拓新 - 行业研究数据 - 小牛行研
素材来自:hangyan.co

1085 x 621 · jpeg
创新指南丨大企业创新秘诀：通过创新突破边界创造第2增长曲线？ – Runwise.co
素材来自:runwise.co
800 x 574 · jpeg
关于企业生命周期的理论其实和查尔斯·汉迪在《第二曲线》书中所说的 S 型成长曲线类似，企业在高速增长之后一定会逐渐向下... - 雪球
素材来自:xueqiu.com

790 x 666 · jpeg
友一个】3本第一性原理+第二曲线创新+第二曲线：跨越S型曲线的第二次增长查尔斯汉迪李善友互联网思维企业增》李善友著【摘要书评在线阅读】-苏宁易购图书
素材来自:product.suning.com
506 x 387 · png
第二曲线创新豆瓣免费阅读读后感-第二曲线创新(第2版)混沌大学创新必修教科书PDF下载-精品下载
素材来自:j9p.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)