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产品原型最新视觉报道_产品原型设计软件(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

产品原型

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产品经理入门：自学还是报班？ 𐟤” 产品经理入门到底要不要报班培训？这个问题一直困扰着很多人。其实，如果你有一定的自学能力，真的没必要花大钱去报班！只要你能搞清楚自学的顺序，学习起来就不会像无头苍蝇一样乱撞。一、解读产品经理岗位 𐟓‹ 首先，你得深入了解这个岗位。产品经理其实有很多种分类，每一种对能力的要求都不一样。比如，电商产品经理和跨境电商产品经理的要求就有很大差异。所以，先搞清楚你适合哪种类型的产品经理。二、了解基础知识 𐟓š 产品经理的基础知识大体上是通用的，包括岗位职责、工作流程、工作内容等。然后再结合你所在的行业和赛道情况，学习具体的知识点。比如，数据产品经理就需要掌握一定的技术基础。三、掌握常用工具 𐟛 ️ 产品经理常用的工具也有很多，比如：原型图绘制工具：Axure、Figma、墨刀等流程图绘制工具：Visio、OmniGraffle等需求梳理工具：思维导图等四、学习产品创设方法 𐟎🙥Œ…括市场/用户调研、竞品分析、用户研究、需求分析、数据分析等。你还需要掌握相关文档的书写规范，可以多找一些模版比对。比如，用户研究报告、竞品分析报告、需求文档等。五、多练习 ✍️ 尽量做到刻意练习，多拆解成熟的产品APP，锻炼自己的产品思维和逻辑能力。并要求自己按照真实工作，输出自己的作品。包括竞品分析报告、产品架构、产品原型图、需求文档等。六、数据分析 𐟓Š 特别说一下数据分析部分。现在很多公司都很看重数据分析能力，所以新人最好从传统的数据分析模式入手，学好Excel，并且要清楚的了解你所在行业的核心数据指标，以及这些指标的获取口径。然后再进阶学习SQL和Python等编程语言。很多新手一上来就先学技术点，这其实是个误区。总之，产品经理入门并不难，只要你有耐心和毅力，完全可以通过自学来实现。加油吧！𐟒ꀀ

乌龟图详解：一目了然的过程管理工具嘿，大家好！今天我想和你们聊聊一个非常实用且有趣的过程管理工具——乌龟图！𐟐⊤𙌩𞟥›𞧚„组成部分乌龟图其实是一个非常直观的工具，主要用于展示一个过程的各个要素及其相互关系。它主要包括以下几个部分：过程拥有者：负责整个过程的策划、实施、监控和改进的人。比如说，在一个产品研发过程中，这个过程拥有者就是研发团队的负责人。所需资源：支持过程有效运行的各种资源，包括人力、物力和财力。比如，研发团队需要研发人员、研发设备和研发经费等。输入：过程开始时所需要的各种信息、材料和要求。比如，市场需求、技术可行性研究报告和相关法规要求等。输出：过程结束时所产生的结果，如产品、服务或文件等。比如，新产品设计方案、产品原型和测试报告等。程序：描述过程如何进行的操作指南或流程。比如，产品研发流程包括需求分析、设计、开发和测试等阶段。 KPI（关键绩效指标）：用于衡量过程绩效的指标，以确定过程是否达到预期目标。比如，新产品上市时间、研发成本控制和产品质量指标等。乌龟图在产品研发中的应用以产品研发过程为例，我们来看看乌龟图是如何应用的：过程拥有者：产品研发团队负责人。所需资源：研发人员、研发设备、研发经费等。输入：市场需求、技术可行性研究报告、相关法规要求等。输出：新产品设计方案、产品原型、测试报告等。程序：产品研发流程，包括需求分析、设计、开发、测试等阶段。 KPI：新产品上市时间、研发成本控制、产品质量指标等。乌龟图的优点通过绘制乌龟图，可以清晰地展示一个过程的各个要素及其相互关系，有助于组织更好地理解和管理过程，提高过程的效率和效果。是不是很直观？𐟤— 总结以上就是我对乌龟图的详细介绍啦！希望这个工具能帮到你们更好地理解和管理各种过程。如果还有其他问题，欢迎随时交流哦！𐟘Š

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设计思维+MVP，实战超牛！ 𐟎郞𞨮ᦀ维是一种以用户为中心的解决问题的方法论。它从用户需求出发，通过多个角度寻求创新的解决方案，创造更多可能性。斯坦福设计学院将设计思维分为五大步骤： 1️⃣ Empathy同理心思考：站在用户角度，理解他们的需求和痛点。 2️⃣ Define需求定义：明确用户需求，确定设计目标和范围。 3️⃣ Ideate创意构思：激发创意，提出多种解决方案。 4️⃣ Prototype原型实现：快速制作原型，测试可行性。 5️⃣ Test实际测试：在实际环境中测试原型，收集用户反馈。 𐟎ˆ最小可行产品（MVP）的概念由Eric Ries在《精益创业实战》中提出。MVP是用最快、最简单的方式建立一个可用的产品原型，推向市场，测试用户是否喜欢这个产品，进而迭代完善细节。 ✔️ 利用MVP模型可以低成本试错，不断迭代产品。 ✔️ MVP是一种产品理论，类似于电影的剧情大纲或漫画的角色介绍。它的重点是制作成本要极低，但能展示最终产品的主要特色。 ✔️ MVP的目的是让你早期接触客户，根据客户反馈改进产品。典型的错误是窝在家里做没人要的产品，却自以为很有进度。用户的需求往往很容易被忽略，如果不一开始就跟用户接触，就很难知道这些内幕。 ✔️ MVP不是每个迭代做出产品功能的一部分，而是每次迭代都要交付一个可用的最小功能集合。这个集合的功能可以满足用户的基本需求，虽不完善但至少可用。然后逐次迭代做出满足客户预期的产品，直至最后完全满足客户需求。

PM UE UI，设计三合一！在产品设计中，产品经理（PM）需要跟进需求并画出产品原型图的草图，而交互式设计师（UE）则根据这些草图进一步绘制出正式的产品原型图。如果PM不画草图，可能会导致以下问题：交互设计师无法准确理解产品需求。 UI设计师无法理解交互逻辑。技术人员无法理解UI背后的逻辑。领导无法看到产品经理的思路。通常，如果公司有专门的交互设计师，PM可能会偷懒不画草图，这样会导致交互设计师对需求不清晰，再加上PM随时随地介入交互，会让交互设计师更加困惑。为了避免这种情况，PM应该坚持画产品原型图的草图，并与UE频繁沟通。 PM与UE的协作 PM需要整理思维脑图，进行头脑风暴并优化思维脑图，然后画出草图。可以使用Axure、Visio、腾讯的UI Designer或Pluid等工具来画草图。在这个低保真原型图中，列出所有功能点，但不需要详细描述交互细节。完成后，主动找交互设计师进行沟通交流，耐心地将各个功能点描述清楚。 PM应先与交互设计师在纸上或白板上充分讨论，让他明白产品和功能以及用户需求，然后讨论大概的交互方式。交互设计师使用工具（推荐Sketch）做像素级的线稿，PM准备背后的需求、流程和逻辑。期间再碰头多次。交互设计师了解这些功能点后，会根据自己的专业能力进行高保真原型设计。PM应主动与交互设计师沟通，查看是否有需要修改的地方，确保对功能的理解没有出入。某些交互细节，PM应该提出自己的意见，换位思考，理解交互的设计含义。统一方案后，就可以提交给UI设计师进行界面设计。 PM、PE、UI的分工完成上述环节后，三个人可以同时开工。UI设计师可以参考这个原型图进行界面设计，PM和交互设计师可以继续做原型设计。因为Sketch做图又快又美还是像素级，三人同时参考可以避免最终成果有偏差。PM可以将Sketch的线稿图导入Axure，配上功能说明、规则逻辑和流程图等，生成产品经理版交互原型，用于汇报领导、沟通协调、需求评审等。交互设计师继续用Axure做完全部交互细节设计，期间与PM反复沟通确认，最后生成交互设计原型。差不多这个时候开发计划出来的时候，交互设计原型已经完工了，UI主界面也差不多了，技术可以直接开始开发不耽误！

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他扎罗汀使用心得：抗老界的隐形冠军他扎罗汀是什么？𐟤” 简单来说，他扎罗汀是第三代维A酸，目前国内主要有0.05%和0.1%这两个浓度，0.05%的是凝胶，0.1%的是乳膏。它的作用是直接渗透到真皮层，能够有效治疗光老化、淡化细纹和皱纹，还能紧致肌肤、提亮肤色。对于祛痘、粉刺和闭口也是一把好手。谁适合使用他扎罗汀？𐟤𐊥悦žœ你已经使用过第一代0.05%或以上的全反式维A酸，并且皮肤已经耐受，可以考虑尝试他扎罗汀。但如果你是新手，建议先做足功课，不要贸然使用，尤其是干皮和敏感肌的朋友们，否则可能会适得其反。我的使用经验分享𐟒ኦˆ‘使用维A酸已经有三年了，差不多用了28支。前期基本上天天用（迪维0.1%），而且白天也使用原型VC（修丽可CE、欧玛VC），晚上有时会用JM六酸精华叠加等。总想着效果最大化，结果脸上时常泛红，用保湿修复面霜也会刺痛。今年开始，我每周晚上用他扎罗汀三次，白天用舒缓抗盐精华，这三天停掉原型VC和果酸等其他高浓度功效产品。其他时间白天用VC，晚上用果酸，总体达到一个平衡状态，泛红和刺痛等问题全部消停，肌肤变得更加紧致透亮。高浓度产品的使用建议𐟒ኦˆ‘个人认为，他扎罗汀0.1%这种高功效高刺激的产品，每周使用三次就足够了，没有必要继续叠加其他功效成分（如原型VC和果酸等）。持续刺激皮肤可能会导致炎症（血管持续扩张泛红、刺痛），最终导致胶原降解、提前衰老和色素沉着等。得不偿失啊！干性皮肤的使用建议𐟒犥﹤𚎥𙲦€秚䧚„朋友们，国内众多皮肤科教授建议使用强封闭强保湿的产品。干性皮肤角质层薄，屏障功能弱，如果使用维A酸等功效成分，更容易造成屏障受损，产生炎症。但另一些博主则赞成欧邦奇博士的观点，认为干性皮肤停用高封闭成分面霜，使用维A酸等功效成分，从肌肤底层增强胶原和透明质酸，提高皮肤含水量，强化屏障功能。使用维A酸要找到属于自己的平衡点，听从肌肤的反馈，不去伤害它，才是最重要的。希望这些分享能帮到大家！

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