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采购系统最新视觉报道_采购系统有哪些(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

采购系统

「高质量发展调研行」收粮也可以智能化？在湖南安仁的湖南生平米业股份有限公司，农户卖粮仅需在手机上预约，再到现场自动过磅、质检，就基本完成了一次卖粮。其他的过程，都被无人值守智能采购系统所替代。在旺季十月，这套系统可以做到日均处理约2000吨原粮，仅需6名工作人员，不仅业务数据快速、准确、收集全面，还大大降低了人工成本。此外，生平米业还通过从种子到稻谷种植、收割、销售全流程的数据收集，对全产业链进行了进一步完善和优化，努力推动农业产业智能化升级，助力乡村数字化建设。（农民日报ⷤ𘭥›𝥆œ网记者姚媛见习记者李婧）

【「湖南药品和医用耗材将统一平台挂网」】湖南药品和医用耗材采购交易，将于12月1日起归口到医保平台。@三湘都市报记者从湖南省医保局了解到，目前湖南省公共资源交易服务平台——湖南省医药集中采购网站已经发布《关于关闭湖南省医药集中采购平台医用耗材系统新增订单采购交易的通知》（简称《通知》）。《通知》明确，自2024年12月1日起，停止“湖南省医药集中采购平台—湖南省医用耗材集中采购系统”所有医用耗材和体外诊断试剂新增挂网、信息变更、新增订单采购交易等业务。此前，2023年3月27日，湖南省的药品采购交易也从“湖南省医药集中采购平台——湖南省医用耗材集中采购系统”迁移至“湖南省医保信息平台——药品和医用耗材招采管理子系统”。这意味着，从2024年12月1日起，全省所有的药品和医用耗材全部在“湖南省医保信息平台—药品和医用耗材招采管理子系统”采购交易，终于实现药品和医用耗材一个平台挂网、全省覆盖，有效消除药品和医用耗材挂网采购“碎片化”。据了解，通过实行一个平台、上下联动、公开透明、分类采购、全程监管等措施，能进一步理顺药品和医用耗材价格体系，净化药品和医用耗材市场环境和医疗服务执业环境，构建公开透明、应采尽采的阳光挂网采购体系，形成药品和医用耗材质量可靠、流通快捷、价格合理、使用规范的治理格局，进一步减轻人民群众医疗费用负担，促进全省医药健康产业高质量发展。「湖南药品和医用耗材将统一平台采购」（全媒体记者李琪通讯员湘无恙）

英国国防大臣：已开启近50年来最大规模防务改革据外媒报道，英国近日开启了近50年来最大规模防务改革，旨在提升英军反应能力和战备状态，以应对全球威胁和局部冲突。改革重点包括完善国防采购系统和加强国防能力建设，新设独立的国家军备总监，扩大国防参谋长权力，制定有效的问责机制，并注重增强防御能力。此次改革旨在解决英军“空心化”问题，为2025年上半年发布战略防务评估报告做准备。改革还将推动国防采购向“综合采购模式”转变，缓解国防预算压力，并寻求在国际范围与盟国投资与合作，重振英国国际影响力。

采购与物流的紧密关系解析采购在企业成本管理中占据着至关重要的地位，它不仅是降低成本的关键，还能通过提高效率来增强企业的市场竞争力。𐟒ᠤ𚋥𘊯𜌧”Ÿ产型企业用于原材料和零部件的采购成本通常占销售额的50%，而在中国，这一比例更是高达70%。这表明，采购决策对企业整体利润有着显著影响。 𐟚š 采购的速度、效率以及订单执行情况直接影响到企业的客户服务水平。一个高效的采购系统不仅能够降低成本，还能通过缩短交付周期来减少库存压力，从而提高整个供应链的效率。 𐟤 采购与供应商的关系是互为顾客的关系，双方都需要尽力满足对方的合理需求。良好的供应商管理有助于发挥整个供货体系的最大效能，具体体现在以下几个方面：降低成本：选择合适的供应商可以降低采购成本，据调查，如果采购成本在40%-60%之间，选择好的供应商可以降低4%-8%的成本。保证质量：供应商提供的产品质量直接影响到企业产品的质量，因此，选择能够提供高质量产品的供应商至关重要。加快流通速度：通过调整采购时差，可以有效缩短交付周期，减少企业库存压力。 𐟓ˆ 为了实现供应链的协同一致，必须从采购开始进行管理。只有通过有效的采购策略和供应商管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

𐟓–供应链管理说课PPT大纲 𐟎쬤𘀧렯𜚩‡‡购系统与流程优化 - 采购发展历史概览 - 采购管理进展与趋势 - 从传统采购到战略采购的转变 𐟛’ 第二章：常用采购技术 - 采购人员必备的财务知识 - 价值分析（VA）与价值工程（VE）简介 - 降低成本与提高销售的利润贡献对比 𐟓栧쬤𘉧렯𜚩‡‡购中的质量改善 - 质量管理的核心要素 - 供应商质量管理体系的建立 - 质量改进的工具与方法 𐟒𐠧쬥››章：如何降低采购成本 - 成本构成的解析 - 利润增加的两种途径 - 全面降低成本的方法与策略 𐟓栧쬤𚔧렯𜚩‡‡购中的库存控制 - 库存管理的目标与原则 - 库存控制的方法与技巧 - 库存优化案例分享 ⏰ 第六章：如何缩短采购周期 - 采购周期的影响因素 - 缩短采购周期的策略与措施 - 快速响应客户的采购需求 𐟤 第七章：供应商关系策略 - 供应商关系管理的挑战与机遇 - 建立长期合作关系的步骤与技巧 - 处理供应商冲突与问题的策略 𐟔 第八章：供应商选择与管理 - 供应商选择的标准与流程 - 供应商绩效评价与管理方法 - 供应商分类与策略制定 𐟒𜠧쬤𙝧렯𜚤𞛥𚔥•†的评估与激励 - 供应商评估的指标体系 - 激励与约束供应商的策略与技巧 - 建立供应商合作伙伴关系 𐟗㯸第十章：采购谈判技巧 - 谈判前的准备与策略规划 - 谈判过程中的沟通与技巧运用 - 谈判后的总结与反思

𐟛️采购实习生日常任务揭秘𐟔 𐟎“采购实习生在企业中扮演着重要的角色，他们主要负责四项核心任务：对接供应商、合同管理、物料下单以及财务管理。 𐟓ž在对接供应商方面，实习生需要确保信息准确无误地传递给供应商，以保持与供应商的有效沟通，保证出货质量。 𐟓在合同管理方面，他们通常会参与合同的定稿、盖章和归档过程。虽然大部分情况下是作为支持角色，但也需要细心检查合同重要内容，并与法务和财务部门合作进行合规检查。 𐟛’在物料下单环节，实习生需要使用公司的采购系统，根据相关部门提出的业务需求进行下单操作。 𐟒𐥜訴⥊᧮᧐†方面，他们将涉及对账、开票、申请报销以及付款等流程。这一环节需要熟悉Excel等工具，并与其他部门紧密合作，确保每一步都准确无误。 𐟒𜦀𛧚„来说，采购实习生的工作虽然琐碎但至关重要。只要细心并遵循正确的流程，就能轻松上手！

物流管理和物流工程的区别，你知道吗？ 𐟚š 物流管理，听起来就像是仓库和货车的故事，但实际上，它是一门融合了理论与实践的综合性学科！𐟓š 𐟔 专业核心课程大揭秘 𐟔 1⃣ 现代物流学：带你走进物流的奇妙世界，了解物流的运作流程和核心理念。 2⃣ 运筹学：不再是枯燥的数学公式，而是成为解决物流问题的得力助手！ 3⃣ 运作管理：生产计划、库存控制，一切都井然有序。 4⃣ 仓储管理：教你如何高效利用仓库空间，实现快速拣选和库存管理。 5⃣ 供应链管理：从供应商到客户，每一步都紧密相连，让供应链更加顺畅。 𐟒ᠧ‰𙨉𒨯𞧨‹亮点 𐟒ኧ‰馵系统建模与仿真：用科技手段模拟物流系统，预见未来挑战。物流信息系统：学习如何运用ERP、SCM等系统提升管理效率。国际物流：跨越国界，了解全球物流的运作和法规。 𐟔– 职业规划与选课建议 𐟔– 𐟌Ÿ 如果你想成为物流项目经理，不妨选修物流项目管理和ERP原理与应用。 𐟌 如果你对国际贸易感兴趣，国际物流和采购管理将是你的不二之选。

【美丽鞍山】深化采购改革！鞍山钢铁启动采购精益改善项目近日，记者获悉，鞍山钢铁全面启动采购精益改善项目，旨在全面深化采购领域改革，梳理完善采购管理体制、优化采购制度流程、细化职责分工与差异化授权，推动采购管理向供应链管理升级，不断提升供应链价值创造与安全保障能力。采购管理是企业管理体系的重要组成部分，是提升企业运营质量、实现降本增效的重要手段。在新时代新征程上，鞍山钢铁意识到传统单一的采购管理已不适应企业高质量发展需求，需要坚持系统观念、增强系统思维，更好统筹内外部资源，全面构建现代化供应链管理体系，为加快建设世界一流企业提供坚强有力支撑与保障，也是有效防范化解各类风险的必然要求。据介绍，该采购精益改善项目围绕“保质保量”“按时提供”“价格合理”“供应商管理”“采购管理提升”5项核心工作目标开展工作，并将其分解为“前置质量管理”“强化备件年度采购”“采购数据化提升”“推进资材备件国产化”“需求计划管理提升”“优化采购技术标准”“公平竞争机制”“原燃料跑赢行业指数”“强化德邻工业品平台建设”“广泛拓源”“强化验收体系”“原燃料准时交货管理”“规范采购运行”“提升检验能力”“原燃料采购结构优化”“搭建核心供应链”“授权单位管控”“强化平台管控”18个精益课题，依据对采购结果影响的重要程度、紧急程度进行排列，形成采购管理精益提升矩阵，实现采购管理提升工作可视化。在该采购精益改善项目实施过程中，鞍山钢铁将坚持问题导向，围绕采购环节中存在的问题，打破固有观念和思维定式，通过深入调研、系统对标，寻找解决方案，实现采购效率、效益“双提升”；坚持分级管理，根据对实现降低采购成本的影响程度、各部门之间配合协调的广度、完成指标的工作量及工作复杂程度进行分级，确保精准施策；坚持刚性执行，对完成好的给予奖励，确保“干到给到”，实现“谁精益，谁受益”。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

刷到一段中国供应商离职员工对Northvolt评论，生动展示了欧美国家工业能力系统性崩坏的一个切片。背景：当地时间11月21日，欧洲本土最大的锂电池制造商、瑞典企业Northvolt（北伏）在其官网宣布其母公司Northvolt AB及其部分子公司已在美国申请《破产法》第11章破产保护并寻求重组。成立于2016年的Northvolt是欧洲资金最充足的初创公司，曾从大众汽车、高盛、贝莱德等投资者以及德国和加拿大政府等处获得总额超过150亿美元的融资。然而Northvolt提交的法庭文件显示，截至提交破产申请时，公司仅剩下3000万美元现金，只能维持一周的运营，此外还背负着58.4亿美元的债务。中国供应商员工的评论：马上被开的乙方来说两句。我22年就入职NT的最大乙方公司了，NT的问题是，既没有自己的技术，内部管理也一团糟，而且在疯狂扩张，最终宣告倒闭并不稀奇。我说几件事情让大家开开眼：1. 我们公司提供了电池化成设备，你可以理解成一个个格子，由物流线运输电池放入格子里静置。我觉得正常人都不会把这种静置格子用来收纳吧？诶，经受快乐教育的NT工人就敢。他们把干燥房里的杂物笔记本竟然能塞到格子里，然后物流线肯定报错，他们就能直接电话骂我们，说我们设备有问题，让我们去维修。我们的项目经理火急火燎带着调试过去一看，直接傻眼，让他们赶紧把杂物拿出来，NT工人还一脸担忧，说：“啊，那我这些杂物能收纳到哪里啊” 2. 说说爆炸的事情，我认为粉尘爆炸，应该是常识。当时他们爆炸死人，是因为他们用普通吸尘器去吸集尘盒（吸的都是电池切割的金属灰尘），然后就粉尘爆炸，人就死了。我也不知道他们那个几百个人的维保团队在干嘛。那时候他们疯狂问我司要资料，其实就是为了甩锅。类似的事情，还有他们从韩国供应商那边前段烘箱，因为他们自己管理问题，烘烤设备内混入空气，所以又爆炸了。3. 招的采购确实脑回路很牛逼，我司总部在无锡，会卖一些备件给他们。瑞典分公司负责提供人力售后服务。所以，这本质上是两个国家的公司，但是神奇采购说，你们都是先导，为何让我在采购系统里建立两个不同国家的供应商？我解释说：因为公司注册国家不一样，你用同一个国家，税务会有问题。神奇采购说：那是你们公司要去解决的问题，不是我，我嫌麻烦，我就不弄。。所以可以看出来，他们这些人，就是脑子有问题，在中国大公司这是不可能发生的。但说实话，我的客户也很惨，这是独角兽企业，没人会预想到就这样真的破产了，他们所有员工基本都买满份额的原始股，基层员工花十几万，中层花五十万，那高层就是花了上百万买公司原始股，就为了公司上市翻几十倍一夜暴富。结果等来的就是一夜之间血本无归。在他们快倒之前，我和他们视频开会，客户采购高层，曾经多么儒雅阳光的一个人，那简直就是憔悴不堪。我也因为公司倒闭所以被裁了。所以，大家都很难啊。对了。他们的电池工艺技术负责人也是瞎招的，我们电池焊接之后，有个氦检验漏的过程。那个负责人总是问我们能不能用氢气。。。因为氢气便宜。他是根本不知道氢气属于易燃气体啊。我是写了上千字的原理回复过去，说这个真不行，氢气本身易燃，混上空气那就是超级混合爆炸物。他才消停。我有时候真的觉得好不公平，我考上211工科，留学海外。伺候这群甲方大爷，他们知识和学习能力都远低于我，拿的比我高，过得也比我舒服，时不时的让我犯厌蠢症，但还得摆着笑脸耐心伺候，对内，还有同事看我傻白甜想坑我，这么多年，我的棱角都被磨平了不少，心性也进步很多，还是中国企业锻炼人啊！害，就是说，都是命吧。我自己也，努努力，尽人事，知天命吧。「新能源汽车」

无货源电商？两招搞定货源！在电商领域，无货源的卖家常常面临如何绑定货源的难题。别担心，这里有两种方法可以帮助你轻松搞定！方法一：直接复制货源链接 𐟓‘ 如果你已经找到了心仪的货源链接，直接复制这个链接即可。打开你的电商平台，找到设置采购帐号的地方，然后粘贴链接。系统会自动识别并绑定货源。方法二：使用搜1688同款功能 𐟔 如果你没有直接的货源链接，可以利用“搜1688同款”功能。这个工具可以帮你找到1688上的同款商品，并提供货源链接。操作步骤如下：打开电商平台，进入采购下单向导。选择“设置采购帐号”并绑定货源。在“搜1688同款”中输入你想要绑定的商品名称。系统会显示相关的1688商品链接，选择合适的链接进行绑定。小贴士 𐟒እœ觻‘定货源时，确保你的电商平台支持1688和淘特货源。定期检查货源的稳定性和价格波动，及时调整采购策略。利用电商平台的同步订单功能，方便管理你的采购和销售订单。通过这两种方法，你可以轻松地将无货源转化为有货源，开始你的电商之旅！