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医院精细化管理在线播放_医院精细化管理心得体会(2024年12月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

医院精细化管理

如何在CPDA备考中脱颖而出？ 𐟌Ÿ 不知不觉间，我已经在卫生领域摸爬滚打了13年，参与过无数国家、省、市的科研课题。每一个课题的成功，都离不开精准的卫生统计设计、严谨的数据整理和精确的卫生统计分析。𐟔 𐟓Š 在这个数据为王的时代，数据分析技术已经成为每个医生的必备技能。对于医院管理者来说，它更是提升医疗质量、推动医院精细化管理的重要工具。𐟛Ž️ 𐟓š 备考CPDA的过程中，我深刻体会到，掌握数据分析的精髓，不仅仅是为了通过考试，更是为了能在实际工作中游刃有余。每一次课题的成功，都离不开对数据的深入理解和精准分析。𐟎𐟒ᠥ悦žœ你也在备考CPDA，不妨多思考一下如何在理论知识和实际操作中找到平衡点。记住，数据分析不仅仅是数字游戏，它关乎到患者的生命和医院的声誉。𐟒‰ 𐟓ˆ 加油，未来的数据分析师们！𐟌Ÿ

「参观学习」【学习点亮发展路交流拓宽新思维——姚渡镇卫生院赴广汉市参观学习】为进一步加强医院建设，全面提升医院业务水平和服务能力，2024年11月14日下午，由医院副院长带领中层干部一行11人到广汉市高坪镇中心卫生院、三星堆镇中心卫生院参观学习。在两家卫生院进行了初步的沟通交流后，随后深入到各个科室，围绕医疗业务精细化管理、特色科室的建设与发展、基本公共卫生服务以及家庭医生签约服务等多个方面，进行了深入的交流与探讨。此次参观学习的全体成员均深感启发，满载而归。纷纷表示要要将汲取的先进经验和创新理念融入医院实际工作中，从医疗技术水平的提升、服务流程的优化到服务态度的改善等多方面入手，全面提升我院的医疗服务能力与服务质量，致力于为人民群众提供更为优质、高效的医疗卫生服务。

【荣誉表彰】三六三医院荣获2024年四川省医学会第十五次医学工程学术会议优秀论文 2024年11月15日-17日，由四川省医学会主办的第十五次医学工程学术会议在成都召开。三六三医院医学装备部提交的论文《供应链模式医用耗材SPD管理实践》荣获优秀论文三等奖，医学装备部部长张勇受邀参加大会进行论文分享。张勇受邀分享讨论医用耗材质量控制的经验，包括耗材遴选、采购、出入库、消耗、计费等全流程的管理办法，以及依托通用医疗供应链和SPD物流供应链系统对耗材进行精细化管理的方式方法。本次大会以“聚焦年度热点，创新融合管理”为主题，四川省医学会各分会、全国各地医疗机构、企业人员、杂志社等相关部门和机构的专家与学者齐聚一堂，共同探讨如何利用先进技术及管理办法，推动跨学科合作与创新，提升医疗服务质量和效率，助力医院高质量发展和医疗改革，为推动四川省临床工程学科的发展注入新的活力与希望。此次参会不仅交流了最新的先进技术和管理办法，同时还搭建了一个省内外医工同仁间深度沟通与合作的平台，为共同促进医学工程学科的繁荣与发展打下了基础。在目前DRG全面推开，医疗机构降本增效的大背景下，三六三医院通过此次医学工程学术会议，多方交流学习医用耗材精细化管理的模式和方案，在院内已经践行SPD供应链的基础上研究院内耗材成本管理，多项举措改进耗材管理，确保临床耗材使用合理合规合法，助力医院高质量发展。

#沈阳东方医院地址##沈阳胃肠镜# 提升医院运营效率、实现精细化管理，打造医改品牌、提供能力保障，并实现环境优美。

【党建动态】党建查房解难题凝心聚力促发展三六三医院开展党建查房为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，巩固拓展主题教育成果，弘扬“四下基层”优良作风，推进医院党建工作规范化、制度化和常态化，促进党建业务深度融合，10月30日下午，医院党委开展临床第九党支部党建查房。会议由党委副书记肇丽群主持。会上，党委书记刘作林从深刻认识进一步全面深化改革的指导思想、总目标和重大原则、准确把握进一步全面深化改革提出的重大举措等7个方面宣讲党的二十届三中全会精神。各职能部门负责人针对会前党支部提出的党务、绩效、设备采购、交流学习、新技术开展、食堂膳食等问题，一对一现场答复，点对点破解难题。参会同志围绕党支部作用发挥，聚焦医院和科室发展瓶颈问题开展了深入的交流和讨论，谈感受、讲问题、提思路、说对策。党委副书记肇丽群指出，各职能部门要坚持问题导向、目标导向、责任导向，抓紧抓实抓好问题整改落实，确保党建查房取得实效，不断提高医院精细化管理水平。纪委书记、工会主席李梅强调，各科室要进一步增加周末门诊服务，特别是要增开周末胃肠镜检查，更大限度地满足患者的就医需求。党委副书记、院长李煜庆指出，各科室要多开展新技术新项目，加强多学科合作，推动高水平学科建设；双院区要加强沟通交流，形成比学赶超的浓厚氛围；职能部门要改变工作作风，找准问题实质、深挖问题根源，真正解决医院发展过程中的问题。党委书记刘作林强调：一是党支部要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二是党支部书记要加强与员工谈心谈话，打开交流窗口，搭起沟通桥梁，凝心聚力助推科室高质量发展；三是党支部所辖科室要咬定目标，奋力冲刺今年目标任务，精准谋划明年重点工作，推动科室学科建设再上新台阶。医院领导班子成员、相关职能部门负责人及临床第九党支部全体党员、入党积极分子及所辖科室医务人员参加。

𐟌🥌𛩙⨊‚能降耗行动指南𐟌🊰Ÿ堤𘺤𜘥Œ–医院内部运营，降低能耗，提升资源利用效率，结合实际情况，特制定本节能降耗工作实施方案。 𐟓‹ 一、领导小组成立节能降耗工作领导小组，负责指导医院节能降耗工作的开展。组长：[组长姓名] 副组长：[副组长姓名] 成员：[成员姓名] 领导小组下设办公室在后勤保障部，由[办公室主任姓名]兼任办公室主任。 𐟎𚌣€工作目标通过创新管理机制，加强精细化管理，提高医院职工及患者的节能意识，统筹抓好水、电、气等资源节能管理，努力降低医院运行管理成本和医疗成本，实现年度人均能耗下降2%的目标。 𐟓Š 三、考核管理将节能降耗指标纳入年度目标体系，分解到每个部门、每个岗位、每个工作人员，并纳入日常管理和年度目标责任考核。各部门每月不少于一次（夏季不少于3次）对所属科室进行全面检查，并将检查情况汇总报院节能办公室。办公室常态化开展抽查和巡检，通过月度通报、季度督促、年度约谈等方式压实责任。年底对各项节约目标完成情况进行检查评估，并将节能降耗目标完成情况作为机关各部室、临床各科室年终绩效考评的重要依据。 𐟓⠥››、宣传教育倡导科学发展理念，营造节能降耗氛围，加大节能降耗的宣传力度。召开节能降耗工作宣传发动会议，组织职工学习《节约能源法》《公共机构节能条例》。充分利用院报、院内高清电视、滚动LED屏幕、宣传海报、张贴标语等宣传工具，开展形式多样的宣传教育活动。 𐟛 ️ 五、实施措施加强能耗监测统计。按照要求，加强水、电、气能耗及物资使用数据的集中采集、监测、统计工作。加强节水管理。加强水管网和供水设备的检查、维护和整治，定期巡视、检查、更换老化的供水管线和设备。在用水处贴上“节水用水”标志，提醒大家节水用水。办公室配合科室加强用水管理。推进节电管理精细化。重点加强对包括水泵、空调、新风、电梯、医疗设备等电耗大的设备及日常照明的管理。合理设置空调温度，严格执行国家有关室内温度控制标准。规定医疗设备的正常开关机时间。做好医疗设备的维护保养工作。全面推行绿色照明。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机等用电设备。下班后，工作人员要自觉关闭所在办公室空调、暖气、电脑、照明灯等所有用电设备。科学使用天然气。规定每日早上6:00-8:00时和晚上18:00-20:00时两个时间段启用锅炉，热水和高压蒸汽同时供应，避免重复使用。冬季根据天气变化，及时调节出水温度，最大限度降低热量损失。办公室定期对锅炉燃气设备进行检查，重点加强设备设施的维护保养，及时清除水垢和灰垢。加强对锅炉操作人员的培训，提高计划使用与科学管理能力。

【项目动态】我院与北京大学第三医院合作“财务与采购精细化管理，助力医院高质量发展”专题研修班（第1期）及跟岗培训项目在北京举行。北京大学第三医院党委书记金昌晓、北京大学第三医院总会计师李春、上海国家会计学院党委委员、副院长张各兴出席开班仪式，来自全国50多家公立医院的100多位医院高层管理者共同参训。本期课程为期三天，北医三院以总会计师和各处室负责人组成的专家团队分别就公立医院经济运行分析体系、全面预算管理、预算绩效管理、DRG精细化管理、资产管理、后勤物资管理、信息化建设等一系列实践探索进行案例式授课，并设置8 个跟岗培训环节。「上海国家会计学院」

发布了头条文章：《科普：静脉曲张微创手术做完以后会不会复发？》「静脉曲张超话静脉曲张CHIVA超话」「健闻登顶计划」科普：静脉曲张微创手术做完以后会不会复发？

如何通过数字化转型提升医院后勤效率？ 𐟏堥œ襌𛩙⧚„日常运营中，后勤部门常常被视为“幕后英雄”，他们默默无闻地支持着整个医院的运作。然而，随着医疗行业的快速发展，后勤部门也面临着诸多挑战，如业务模块繁多、信息化水平低、人员配置不合理等。数字化转型成为了解决这些问题的关键。 𐟛 设施维护的智能化升级医院中的空调、照明、安全监控等设施，虽然看似不起眼，但却是后勤部门的重要资产。传统模式下，维护这些设施往往耗时耗力，效率低下。通过引入先进的智慧后勤管理系统，如BAS系统，这些设备可以自动工作、实时监控，大大提高了管理效率。 𐟒𜠥𗥥•管理的高效化想象一下，如果每个科室的紧急维修需求都能迅速得到响应和处理，那该有多好！现在，这已经成为现实。通过引入高效、智能的后勤工单管理系统，如“的修工单管理系统”，医院实现了报修、派单、处理、反馈、验收签字、评价等全流程电子化操作。各科室人员只需扫码，5秒就能提交维修单，大大简化了报修流程。同时，系统还能根据工单类型、人员技能等自动调度最合适的人员处理，让工单响应时间从30分钟缩短至0.1秒！ 𐟒𐠦ˆ本控制的精细化医院后勤部门通常是一个成本较高的支出部门，但通过数字化转型，医院可以实现对成本支出的精细化管理。系统能够准确记录每一个工单的成本支出，包括配件成本、设备使用成本、人工成本等，帮助医院找出成本控制的关键点，减少不必要的浪费。 𐟓š 知识沉淀与经验共享数字化转型还带来了知识沉淀与经验共享的好处。医院后勤部门通过系统整理历史积累的维修经验、实操方法等资料，形成宝贵的智识库。这不仅有助于提升维修师傅的专业水平，还能在设备选型、维护保养等方面提供科学决策支持。医院后勤部门通过数字化转型实现了从“幕后英雄”到“高效英雄”的华丽转身。他们的工作变得更加高效、智能、精细化，为医院的高质量发展注入了新的活力。如果你也是医院的一员，不妨了解体验一下！

由中国医药教育协会肺部肿瘤专委会举办的「北斗蜚声大咖说」第七十六季患教直播正在进行，恩施州中心医院主任医师冉瑞智带来《肺癌患者的随访-精细化管理，保障肺癌患者康复之路》，直播通道点这里：网页链接，今晚19点，我们不见不散~

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